트리 이름 의사 유명한 병원 활동 실시 계획

개발구 관리위원회 (Development Zone Management Committee)의 전반적인 배치에 따라 전 체 보건 시스템 인재 팀의 건설을 강화하고 "우수 창조"활동을 촉진하기 위해 우리 병원에서 "유명한 의사, 건국 및 유명 병원"이 출범 할 것입니다. 활동, 다음 구현 계획을 개발하십시오.

I. 이데올로기 및 작업 목표 안내

개발의 과학적 개념을 바탕으로 우리는 치료를위한 사람들의 요구를 충족시키고 병원 경쟁력과 포괄적 인 기술력을 향상시키는 핵심적인 일류 종합 병원을 건설 할 것입니다. "유명한 의사, 유명 건축물 및 유명 병원"의 심층 활동을 통해 대다수의 의료 종사자가 "사람들을위한 최고의, 형제애 및 실용주의 창조"와 "인재를위한 과학 발전 및 존중"이라는 정신을 이어 나가도록 유도하고 동기를 부여합니다. 여론의 범위는 일류 관리, 기술, 서비스를 달성하기 위해 노력하고, 지역 주민들에게 안전하고 효과적이며 편리하고 저렴한 의료 및 건강 관리 서비스를 제공하기 위해 노력합니다.

둘째, 조직

이 병원은 "유명 의사, 유명 건축물 및 유명 병원"활동을 주도하는 그룹을 구성했으며 주요 그룹에는 사무실이 있으며 사무실은 의료 부서에 있습니다.

셋째, 활동 이동 통신사

첫 번째는 "독서 - 독서"캠페인입니다.이 캠페인은 전 병원에서 광범위하게 시행됩니다. 학습 병원 개발을 목표로 모든 직원들에게 깊이있는 독서 활동, 독서 세미나 및 기타 활동을 실시 할 것입니다. 각 부서의 책임자는 일반 직원에게 책을 읽도록 요청하여 전체 병원이 독서 이론 책을 만들고, 학술 논문을 읽고, 관리 문서를 읽고, 자발적으로 배운 모든 사람들이 책을 읽고 읽었습니다.

두 번째는 "혁신 - 기업가 정신"을 주제로하며, "혁신 후 시리즈 활동"은 전체 병원에서 광범위하게 수행됩니다. Kailuan Medical Group의 레지던트 강연, 강연, 직업 기술 경진 대회가 개최되어 진보적이고 실현 가능하며 확장 가능한 기능을 갖춘 신기술 및 프로젝트가 꾸준히 수행되었습니다. 병원 업무에 새로운 상황을 조성하십시오.

세 번째는 "감동적인 감정"이라는 주제로 전체 병원에서 "감사하는 보상 시리즈"를 수행하는 것입니다. "3 대 좋은 1 만족 한"활동을 운반 대로 삼아, 우리는 "내 주위의 탁월한 의료 요원"의 선발 활동을 수행하여 직원의 전형적인 성격과 이야기를 탐구했습니다. 학습 역할 모델을 통해 우리는 모든 직원의 환자 중심의 헌신을 향상시키고, 전문성을 향상 시키며, 의료 윤리 건설을 촉진하고 전반적인 서비스 수준을 향상시킬 것입니다.

네 번째는 "문명 문화"를 주제로하고 전체 병원에서 "나는 하버 병원 시리즈 활동을 좋아한다"는 주제를 다룬다. "7 월 1 일"직전 인 조국 창립 91 주년 기념, 건강하고 항구적인 항구 건설, 국가 차원의 발전 구역 조성을 기념하여 "7 월 1 일"전날 병원의 직원들의 역사를 더 잘 이해하고 업무를 잘 수행 할 수 있도록 기념 행사가 진행되었습니다. 동시에, 전문가 클리닉은 "편리하고 국민에게 이익이되는"병원의 새로운 이미지를 확립하고 새로운 시대의 병원 문화 정신을 창출하기 위해 수시로 개최됩니다.

다섯 번째는 "효율성과 효익"을 주제로 전체 병원에서 "품질과 효율성 시리즈 활동"을 수행하는 것입니다. 일반 질병 및 빈번한 질병의 진단 및 치료에 중점을 둔 포괄적 인 병원을 만들기 위해 병원 외부의 전문가를 고용하여 의료 기록 작성을 엄격하게 관리하고 의료 기록의 품질을 향상시킴으로써 병원의 의료 기록 평가에 참여합니다. 병원 인력 ​​풀 및 사후 교육의 설립을 통해 의료 인력의 대다수는 지식, 기술 및 강력한 기술을 배우고 고품질의 의료 및 건강 팀을 구성하기 위해 노력합니다. 올 해 병원의 모든 직원들은 환자의 요구에 지속적으로 초점을 맞추고 서비스 프로세스를 표준화하고 서비스 품질을 향상 시키며 서비스 분야를 확장하고 서비스와 문명화 된 관행에 열의를 기울여야하며 입원 환자 수는 꾸준히 증가 할 것이며 병원 침대 이용률은 꾸준히 증가 할 것입니다. 크게 개선되었습니다.

4. "유명 의사"와 "유명한 과목"의 선정 기준과 조건

"의사"선택 기준 및 조건

1. 선정 기준 : 유명한 의사는 "고도의 의학 윤리, 정교한 기술, 일류의 접대"및 "환자 만족, 동등한 신념"의 선택 기준을 고수하기 위해 나무를 선택합니다.

2. 참여 범위 : "의사"의 범위는 우리 병원에 등록 된 모든 의료 및 의료 기술자입니다. 여기에는 은퇴 한 사람과 국외로 추방 된 사람이 포함되며, 그 사람이 다시 고용하고 정상적인 의료 서비스를받습니다.

3. 특정 조건 :

의료 윤리. 높은 도덕적 성격, 품위있는 스타일, 책임감, 실용적이고 헌신적 인 태도, 좋은 평판. 환자 만족도는 98 %를 넘었습니다. 법규 위반, 정책 위반, 의료 사고 및 의료 분쟁은 없습니다.

기술 수준. 풍부한 임상 경험을 지닌이 분야의 혁신은 난치병에 대한 높고 세밀한 진단 및 치료, 우연의 일치율, 응급 및 중병의 성공률, 검사를받은 환자의 치료율을 훨씬 능가합니다. 병원에서 일류이며 지역에서 유명합니다.

과학 및 교육 능력. 학부의 연구 및 교육 업무를 안내하고 첨단 기술과 적절한 기술을 소개 및 홍보하며 혁신적인 결과를 얻습니다.

열정적 인. 모든 에너지는 전문성 개발 및 적용에 사용되며, 주 단위 정기 병동 및 외래 환자 근무 시스템이 준수됩니다. 진단 받고 치료받는 환자의 수는 동일 부서의 의사 평균치보다 낮지 않습니다.

사회적 책임. 상급 당국이 지정한 다양한 임무를 진지하게 완수하십시오. 특히 어려운 상황에서 모든 작업에서 모범적 인 역할을 수행하십시오.

건강지도. 적극적으로 건강 교육, 병원, 지역 사회 및 건강 관리 풀뿌리 활동에 참여하십시오.

"유명한"선정 기준 및 조건

1. 선정 기준 : "팀 정신"과 "팀 정신"에 중점을 둔 "전체 병원에서 선도하고, 지구 전체에서 지위를 가지며, 과학적 관리, 명확하고 긍정적 인", "훌륭한 관리, 훌륭한 서비스, 높은 효능과 저렴한 비용" 전반적인 강도. "

2. 참여 범위. "유명"의 범위는 임상 부서 및 컬러 초음파, 방사선, 테스트 및 약국을 포함하여 병원의 모든 전문 부서를위한 것입니다.

3. 특정 조건.

관리 수준. 환경은 깨끗하고 프로세스는 합리적이며 서비스는 사려 깊습니다. 부서 수준에서 품질 관리 및 제어 메커니즘 및 성과 평가 시스템을 수립하고 개선하며 14 개 주요 의료 품질 시스템을 엄격하게 구현합니다. 적극적으로 임상 경로 관리 및 단일 질병 품질 및 비용의 포괄적 인 관리뿐만 아니라 "품질 간호 데모"프로젝트를 수행합니다. 의료 품질 및 성능 운영 평가 지표는 동등한 수준의 병원 주파수 표준보다 훨씬 우수합니다.

서비스 수준. 외래 환자 방문, 입원 환자 방문 및 새로운 대규모 전문 검사가 병원에서 높은 비율을 유지하고 있습니다. 퇴원 한 환자의 만족도는 95 % 이상에 달했다. 법규 위반 및 정책 위반, 의료 사고 및 의료 분쟁은 없습니다.

진단 및 치료의 수준. 장비 구성이 향상되고, 인재 팀이 강하며, 부드럽고 단단한 장점이 분명합니다. 중증도 및 중증의 경우에 대한 높고 정밀하며 날카로운 기술의 임상 적용 및 구조 방법이 병원의 최전방에 있습니다. 부서에는 "유명한 의사"가 있어야합니다.

인적 자원. 보건 기술자가 잘 갖추어져 있고, 사다리 구조가 합리적이며 법규 위반이 없습니다.

연구 및 교육. 전체학과의 과학 기술 논문, 과학 연구 프로젝트 및 과학 연구 성과는 전체 병원에서 최고의 수준에 있습니다.

건강지도. 적극적으로 보건 교육을 병원, 지역 사회 및 건강 관리 "낮은 풀뿌리"활동에 수행하십시오.

"의사", "이름"거부권 조건

관리 기간 중 다음 조건 중 하나가 발생하여 소유권이 취소되었습니다.

1. 의료 사고가 발생했습니다.

2. 지구 수준 이상의 청원서에 의학적 분쟁이있었습니다.

3, 뇌물을 받거나 "빨간 봉투"행위를 받아들이는 주장이 있습니다.

4. 생산 안전 또는 법규 위반 및 정책 조항 위반과 관련된 사고 사례.

5. 다양한 평가 지표에서 "1 표"로 거부되는 항목이 있습니다.

V. 선택 방법

상향식 추천 및 선언, 주요 그룹 사무실의 포괄적 인 평가, 사회 및 동료 선택, 그리고 심사를위한 심사 방법을 채택하십시오.

권장 사항, 선언 : 권장 사항 및 선언은 각 작성주기의 첫 해인 10 월에 작성됩니다. "의료 의사"는 의학부의 승인을 얻은 후 의사 부서의 의료 부서에서 권장하고 선언하며 병원의 모든 전문 부서는 응용 부서 인 병원의 "유명한 부서"의 평가에 참여합니다.

포괄적 인 평가 : 매년 11 월에 선두 그룹의 평가 팀이 추천 받고 선언 된 "유명한 의사와 유명한 과목"을 종합적으로 평가할 것입니다. 평가에는 포괄적 인 평가, 전문적인 이론 및 기술이 포함됩니다. 종합 평가는 검토 보고서 데이터에 따라 순위가 매겨지고 전문 평가는 폐쇄 도서 심사 및 기술 운영 평가 양식에 따라 순위가 매겨집니다.

사회 및 동료 선택 : 2 년의 종합 평가 결과에 따라 주요 그룹 사무실은 초기 선택 목록을 선택하고 사회 및 동료 선택을 조직 할 책임이 있습니다. 우선 초기 목록 및 주요 업적을 일반 대중에게 알리고 대중의 의견을 수렴하고 공개 투표를 실시한 다음 예비 후보 목록 및 주요 업적을 의료 요원에게 알리고 널리 의견을 수렴하고 공개 투표를 조직했습니다.

심사 및 결정 : 사회 및 동료 선발 상황에 따라 심사를 위해 전문가 심사위원회가 구성되며 주요 그룹이 추천 목록을 작성 및 결정합니다. 첫 번째 배치 인 "지명 된 의사"와 "유명한 과목"의 후보자 수는 상황에 따라 다릅니다.

6. 표창 포상

"의료 의사와 유명한 과목"은 병원에서 선정하고 칭찬하며, 인증서 나 패를 발급받습니다.

중급 간부가 비어있는 경우, 선임 간부를 선정 할 때 임명 요건을 충족하는 "권위있는 의사"는 동일한 조건 하에서 승격됩니다.

병원에서 "유명한 주제"로 평가받은 모든 보건 요원은 연구 및 훈련에 정책 지원을 제공해야합니다.

병원은 병원의 "유명한 부서"로 평가 받았으며, 의료 자원 배분과 인재 팀 배치에 우선 순위를 부여하고 홍보 홍보를 최우선 순위로 삼았습니다.

VII. 경영 및 평가

"의료 의사, 유명한 지부, 유명한 병원"이라는 경영 기간은 2 년이며, 각 관리 기간은 한 번 평가됩니다. 시험에 합격 한 사람은 더 이상 선택에 참여하지 않고 계속해서 "의사, 유명한 주제"의 명예 제목을 계속 누리지 만 보상을주십시오.

실격 또는 거절의 취소. "Medical Doctor, Famous Subject"자격을 박탈 한 후 재평가는 더 이상 보상을받지 않습니다.

여덟 가지 활동 요구 사항

지도력 강화에 큰 중요성을 두십시오. "유명 의사, 유명 건축물 및 유명 병원"의 활동을 수행하는 것은 가장 영향력 있고 가장 가치있는 서비스 브랜드를 창출하는 전략적 조치이며 의료 및 건강 개혁을 심화시키는 중요한 수단입니다. 모든 부서는 조직의 중요성을 인식하고 조직의 리더십을 강화하며 활동이 견고하고 깊이있게 수행되도록해야합니다.

효율성을 보장하기위한 조정을 조정하십시오. "유명 의사, 유명 건축물 및 유명 병원"의 활동을 다양한 업무의 진흥과 결합시켜 서비스 인지도, 실행 능력, 업무 효율성, 인재 최적화 및 기술 혁신을 향상시키는 활동의 효과를 진정으로 반영해야합니다. 켜져.

원리를 고수하고 방향을 파악하십시오. 선정 작업은 공개성, 공정성 및 공정성의 원칙을 준수해야하며 위조가 엄격히 금지됩니다. 임상 적 성향을 고수하고 환자가 낙관적이고 환영하며 찬양하는 의료 종사자를 효과적으로 선발 할 필요가있다.