건강 시스템 효과 연간 활동 계획

주정부 및 지방 자치 정부 회의의 정신을 실현하고 XX 건강 체계 효과 성 구현 계획의 인쇄 및 배포에 대한 시정부 보건국의 요구 사항 및 배치에 따라 우리 병원은 전체 병원에서 성과 연중 활동을 수행하기로 결정했습니다. 현재 병원의 실제 업무와 결합하여 다음 구현 계획이 수립됩니다.
I. 이데올로기와 전반적인 목표를 이끌어 내기 덩 - 이론과 "세 가지 대표"에 대한 중요한 생각에 입각하여 과학 발전 개념을 철저히 이행하고 당의 XX 및 XX 세션 3 차 본회의 정신과 중앙 경제 활동 회의 정신을 양심적으로 구현하십시오. "병원 업무의 효율성 향상"과 "최적의 개발 환경 조성 및 의료 서비스 수준 향상"에 초점을 맞춘 과학 개발 개념에 대한 심층적 인 연구와 실습을 주제로 의료 및 건강 시스템 개혁과 업무 혁신을 심화시키는 데 주력 할 것입니다. 병원의 효율성 건설에 걸출한 문제는 크게 수술의 규범, 운영 조정, 공정하고 투명하고 깨끗하고 효율적인 형성을 촉진, 크게 일년에 병원의 작업 스타일을 개선하기 위해 노력하고, 작업 능력을 크게 향상, 작업 능력을 향상 병원 관리 및 의료 서비스를 향상시키기 위해 노력하고 있습니다 경제 구조 개선과 국민 건강 증진을위한 운영 메커니즘 및 관리 시스템.

둘째, 기본 원칙은 중심을 중심으로 전반적인 상황에 봉사합니다. 병원의 효율성 구축은 병원의 양호하고 빠른 개발 센터를 장려하고 보건 시스템의 양호한 개발 환경의 전반적인 상황을 제공하며 상위 수준의 의사 결정 체계가 구현되도록 보장해야합니다.
핵심 및 주요 혁신을 파악하십시오. 핵심 링크 및 핵심 위치를 파악하여 핵심 링크 및 핵심 위치의 작업 스타일 및 효율성 문제를 해결하고 획기적인 발전으로 전반적인 업무를 추진합니다.
법률, 표준 작업에 따라 행동하십시오. 법 관리의 요구 사항에 따라 효율성 구축의 합법화 및 표준화를 촉진하고 법률에 따라 절차 및 작업 프로세스를 표준화합니다.
증상과 근본 원인 및 포괄적 인 관리를 모두 처리하십시오. 현재 효율성 구축에 영향을 미치는 현저한 문제를 해결하고, 분명한 결과를 얻고, 작업 스타일을 변경하고 효율성을 향상시키는 장기적인 관리 메커니즘을 형성하기 위해 일련의 규칙과 규정을 수립 할 필요가 있습니다.
진실을 찾고 실용적이고 효율적이며 편리합니다. 진실을 추구하고 실제 활동에서 실용적으로 행동하는 스타일을 가짐으로써 현실에서 나아가고, 견고한 태도로 나아가고, 실질적인 결과를 위해 노력함으로써 사람들이 진정한 편리함을 누릴 수 있도록합니다.
셋째, 보건 복지부가 정한 업무 우선 순위에 초점을 맞추고 실질적인 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다. 우리 연구소는 다음과 같은 업무에 중점을 둡니다.
1. 보건 서비스의 역량 강화를 강화한다. 1 보건 서비스 역량 구축 프로젝트의 실행. 보건소가 발행 한 "장시성 보건 서비스 역량 강화 사업 실시 계획"과 "구주시 XX 연간 보건 서비스 역량 평가 규정"에 의해 결정된 3 개년 계획에 따라 업무 공간, 장비 구성, 인력 교육, 기술 및 관리의 다섯 가지 측면은 의료 및 보건 서비스의 역량과 수준을 더욱 향상시킬 것입니다. 2 심층적 인 병원 평가를 수행하고 병원 관리를 표준화하며 함축 공사를 강화하고 핵심 분야의 구축을 강화하며 비판적이고 심각한 치료 수준을 향상시킵니다.
2. 작업 효율성을 향상시킵니다. 1 환자에게 "중단없는 의료 서비스"를 제공하기 위해 휴일없는 병원 서비스를 구현합니다. 2 시간 제한 서비스의 조항을 시행하면 응급 환자는 병원의 의료 직원과 5 분 이내에 처분되며 응급 진료 후 10 분 이내에 의사가 치료 부위에 도착할 것이며 주치의 기록의 첫 번째 라운드는 입원 후 48 시간 이내에 완료되며 3 가지 정기 검사 항목 응급실에서 30 분 이내에보고, 특별 검사 후 48 시간 이내에보고, 응급 방사선 검사 30 분 이내에보고, 상담 2 시간 이내에보고, 24 시간 이내에 특별보고 및 30 분 이내에보고 병적 인 동결 절편은 30 분 이내에보고되었다. 3 수술 실적, 침대 이용률, 수술 전 입원 일, 평균 입원 일, 응급 관찰 시간, 입원 및 퇴원의 진단 및 수용률, 수술 전후 진단 률, 임상 진단 및 병리 진단 동시 발생률, 응급 긴급 구조 구제 성공률 깨끗한 수술 절개의 등급 A 치유율 및 CT 및 대형 X 선 기계의 양성율과 같은 주요 효율 지표는 병원 관리 평가 가이드 또는 2 차 병원 평가 기준의 요구 사항을 충족합니다.
3. 인간화 된 서비스를 완벽하게 구현하십시오. 1 첫 번째 조사, 유연한 근무, 환자의 귀향 방문, 의사 - 환자 통신, 새로운 농촌 협동 의료 시스템의 "직접 보조금"과 같은 "5 개 시스템"의 구현에 초점을 맞추어 공립 병원 건설을위한 30 가지 조치를 시행하십시오. 2 의료 서비스 프로세스를 최적화하고 서비스 링크를 단순화하며 환자 대기 시간을 줄이고 등록, 가격, 요금 및 약과 같은 서비스 창을 10 분 미만으로 기다립니다. 3 개의 표준 부서 로고, 외래 환자 홀이 부서 배포 맵, 외래 환자 클리닉, 입원 환자 층 및 복도를 설정하여 부서 배포 맵을 설정합니다. 4 환자 개인 정보 보호, 응급 상황, icu, 치료실 및 초음파, 심전도 및 스크린 또는 커튼이있는 기타 의료 치료 사이트를 보호하고 "심장 - 심장"서비스 환경을 조성하기 위해 노력합니다.
4. 의료 서비스 행동을 표준화하십시오. 1 법률에 따라 약을 준수하고, 진단 및 치료의 주제, 부서 임대, 계약 및 의료 인력 보유 인증서에 따라 의료 활동을 엄격하게 수행합니다. 2 합리적인 검사, 합리적인 약물 사용, 병으로 인한 치료, 검진 및 평가 감독 체제 확립, 의료기관의 임상 시험 결과에 대한 상호 인정 시스템 개선, 불필요한 반복 검열을 피하십시오. 3 임상 약품의 감독을 강화하고 항균 약물의 사용은 보건부의 "항균제 임상 적용 지침"의 요구 사항과 도시의 시행 방안을 충족시킵니다. 4 의약품의 품질을 보장하고 의약품 가격을 높이기 위해 도시의 온라인 약품에 대한 중앙 집중식 의약품 입찰 조달 결과를 조심스럽게 구현하십시오. 의약품 수입과 사업 소득의 비율과 마약 사용의 항생제 비율은 2 차 병원 평가 기준의 요구 사항에 도달했습니다.
5. 엄격한 의료 비용 관리. 1 주 정부와시에서 정한 의료 서비스 위탁 기준을 엄격히 시행하고 주 정부 규정 외 새로운 청구 항목, 분해 사업, 프로젝트 비용 및 반복 청구료 비교 등을 엄격하게 조사하고 임의로 설정합니다. 2 "Sunshine Charge Project"를 시작하여 환자가 온라인으로 확인하고 현재 의료비와 같은 의료 서비스 정보를 정기적으로 게시하도록 현재 의료비 프로젝트 이름, 프로젝트 내용, 가격 단위, 가격 표준 및 설명 등을 알립니다. 3 엄격한 의료 서비스 가격 불만 처리 시스템, 의료 과정의 환자가 무작위로 발생, 지역 보건소에 불평 할 수 있으며, 병원은 7 일 이내에 조사하고 처리해야하며, 불만 제기 자 및 주정부 및 지방 자치 단체의 주요 시행 상황을 해결해야합니다. 이 회의의 정신은시 건강 국의 "XX 년 건강 체계 이행 계획의 인쇄 및 배포에 관한 통지"의 요구 사항 및 배치에 따라 우리 병원은 전체 병원에서 성과 연중 활동을 수행하기로 결정했습니다. 현재 병원의 실제 업무와 결합하여 다음 구현 계획이 수립됩니다.
I. 이데올로기와 전반적인 목표 dxp 이론과 "세 가지 대표"의 중요한 사고를 바탕으로 우리는 과학 발전 개념을 철저히 이행하고 XX 및 XX 세션의 제 3 차 본회의 정신과 중앙 경제 활동 회의의 정신을 양심적으로 구현했습니다. "최적의 개발 환경 조성 및 의료 서비스 수준 향상"을 목표로 과학 발전의 개념을 주제로하여 "병원 업무의 효율성 제고"에 초점을 맞추어 의료 및 건강 시스템 개혁과 업무 혁신을 심화시키고 병원 효율 개선에 주력 건설의 걸출한 문제는 크게 일년 중 병원의 작업 스타일을 개선하기 위해 노력하고, 작업의 효율성을 크게 향상, 크게 병원 관리 및 의료 서비스를 개선하고 행동 규범, 운영 조정, 공정하고 투명하고 깨끗하고 효율적인 작업 메커니즘의 형성을 가속. 그리고 경제 건설에 더 잘 봉사하고 사람들의 건강을 제공하는 경영 시스템.
둘째, 기본 원칙은 중심을 중심으로 전반적인 상황에 봉사합니다. 병원의 효율성 구축은 병원의 양호하고 빠른 개발 센터를 장려하고 보건 시스템의 양호한 개발 환경의 전반적인 상황을 제공하며 상위 수준의 의사 결정 체계가 구현되도록 보장해야합니다.
핵심 및 주요 혁신을 파악하십시오. 핵심 링크 및 핵심 위치를 파악하여 핵심 링크 및 핵심 위치의 작업 스타일 및 효율성 문제를 해결하고 획기적인 발전으로 전반적인 업무를 추진합니다.
법률, 표준 작업에 따라 행동하십시오. 법 관리의 요구 사항에 따라 효율성 구축의 합법화 및 표준화를 촉진하고 법률에 따라 절차 및 작업 프로세스를 표준화합니다.
증상과 근본 원인 및 포괄적 인 관리를 모두 처리하십시오. 현재 효율성 구축에 영향을 미치는 현저한 문제를 해결하고, 분명한 결과를 얻고, 작업 스타일을 변경하고 효율성을 향상시키는 장기적인 관리 메커니즘을 형성하기 위해 일련의 규칙과 규정을 수립 할 필요가 있습니다.
진실을 찾고 실용적이고 효율적이며 편리합니다. 진실을 추구하고 실제 활동에서 실용적으로 행동하는 스타일을 가짐으로써 현실에서 나아가고, 견고한 태도로 나아가고, 실질적인 결과를 위해 노력함으로써 사람들이 진정한 편리함을 누릴 수 있도록합니다.

셋째, 보건 복지부가 정한 업무 우선 순위에 초점을 맞추고 실질적인 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다. 우리 연구소는 다음과 같은 업무에 중점을 둡니다.
1. 보건 서비스의 역량 강화를 강화한다. 1 보건 서비스 역량 구축 프로젝트의 실행. 보건소가 발행 한 "장시성 보건 서비스 역량 강화 사업 실시 계획"과 "구주시 XX 연간 보건 서비스 역량 평가 규정"에 의해 결정된 3 개년 계획에 따라 업무 공간, 장비 구성, 인력 교육, 기술 및 관리의 다섯 가지 측면은 의료 및 보건 서비스의 역량과 수준을 더욱 향상시킬 것입니다. 2 심층적 인 병원 평가를 수행하고 병원 관리를 표준화하며 함축 공사를 강화하고 핵심 분야의 구축을 강화하며 비판적이고 심각한 치료 수준을 향상시킵니다.
2. 작업 효율성을 향상시킵니다. 1 환자에게 "중단없는 의료 서비스"를 제공하기 위해 휴일없는 병원 서비스를 구현합니다. 2 시간 제한 서비스의 조항을 시행하면 응급 환자는 병원의 의료 직원과 5 분 이내에 처분되며 응급 진료 후 10 분 이내에 의사가 치료 부위에 도착할 것이며 주치의 기록의 첫 번째 라운드는 입원 후 48 시간 이내에 완료되며 3 가지 정기 검사 항목 응급실에서 30 분 이내에보고, 특별 검사 후 48 시간 이내에보고, 응급 방사선 검사 30 분 이내에보고, 상담 2 시간 이내에보고, 24 시간 이내에 특별보고 및 30 분 이내에보고 병적 인 동결 절편은 30 분 이내에보고되었다. 3 수술 실적, 침대 이용률, 수술 전 입원 일, 평균 입원 일, 응급 관찰 시간, 입원 및 퇴원의 진단 및 수용률, 수술 전후 진단 률, 임상 진단 및 병리 진단 동시 발생률, 응급 긴급 구조 구제 성공률 깨끗한 수술 절개의 등급 A 치유율 및 CT 및 대형 X 선 기계의 양성율과 같은 주요 효율 지표는 병원 관리 평가 가이드 또는 2 차 병원 평가 기준의 요구 사항을 충족합니다.
3. 인간화 된 서비스를 완벽하게 구현하십시오. 1 첫 번째 조사, 유연한 근무, 환자의 귀향 방문, 의사 - 환자 통신, 새로운 농촌 협동 의료 시스템의 "직접 보조금"과 같은 "5 개 시스템"의 구현에 초점을 맞추어 공립 병원 건설을위한 30 가지 조치를 시행하십시오. 2 의료 서비스 프로세스를 최적화하고 서비스 링크를 단순화하며 환자 대기 시간을 줄이고 등록, 가격, 요금 및 약과 같은 서비스 창을 10 분 미만으로 기다립니다. 3 개의 표준 부서 로고, 외래 환자 홀이 부서 배포 맵, 외래 환자 클리닉, 입원 환자 층 및 복도를 설정하여 부서 배포 맵을 설정합니다. 4 환자 개인 정보 보호, 응급 상황, icu, 치료실 및 초음파, 심전도 및 스크린 또는 커튼이있는 기타 의료 치료 사이트를 보호하고 "심장 - 심장"서비스 환경을 조성하기 위해 노력합니다.
4. 의료 서비스 행동을 표준화하십시오. 1 법률에 따라 약을 준수하고, 진단 및 치료의 주제, 부서 임대, 계약 및 의료 인력 보유 인증서에 따라 의료 활동을 엄격하게 수행합니다. 2 합리적인 검사, 합리적인 약물 사용, 병으로 인한 치료, 검진 및 평가 감독 체제 확립, 의료기관의 임상 시험 결과에 대한 상호 인정 시스템 개선, 불필요한 반복 검열을 피하십시오. 3 임상 약품의 감독을 강화하고 항균 약물의 사용은 보건부의 "항균제 임상 적용 지침"의 요구 사항과 도시의 시행 방안을 충족시킵니다. 4 의약품의 품질을 보장하고 의약품 가격을 높이기 위해 도시의 온라인 약품에 대한 중앙 집중식 의약품 입찰 조달 결과를 조심스럽게 구현하십시오. 의약품 수입과 사업 소득의 비율과 마약 사용의 항생제 비율은 2 차 병원 평가 기준의 요구 사항에 도달했습니다.
5. 엄격한 의료 비용 관리. 1 주 정부와시에서 정한 의료 서비스 위탁 기준을 엄격히 시행하고 주 정부 규정 외 새로운 청구 항목, 분해 사업, 프로젝트 비용 및 반복 청구료 비교 등을 엄격하게 조사하고 임의로 설정합니다. 2 "Sunshine Charge Project"를 시작하여 환자가 온라인으로 확인하고 현재 의료비와 같은 의료 서비스 정보를 정기적으로 게시하도록 현재 의료비 프로젝트 이름, 프로젝트 내용, 가격 단위, 가격 표준 및 설명 등을 알립니다. 3 엄격한 의료 서비스 가격 불만 처리 시스템, 의료 과정의 환자는 무작위로 발생, 지역 보건소에 불평 할 수있는 병원은 7 일 이내에 조사하고 처리해야하며 상황을 해결하여 주요 효과 건설에 대한 주요 목표 인 불만 사항에 대응합니다. 특정 정류 계획과 정류 조치를 공식화하십시오. 어떤 문제에 대한 문제를 해결하기 위해서는 먼저 어떤 문제를 해결해야하는지, 먼저 문제를 해결하는 문제는 무엇인지, 병원 개혁을 저해하고 개발에 영향을 미치는 현저한 문제를 해결하고, 사람들이 강하게 반영한 현저한 문제를 해결하는 데 초점을 맞추고, 실제적인 행동으로 사람들의 신뢰를 얻으십시오.
9. 관련 시스템을 개선하십시오. 병원은 모든 종류의 규칙과 규정, 철회 철회, 설립의 설립, 완벽의 완전성, 시스템 편집의 구성을 정리해야합니다. 시스템의 설립을 통해 게시물 책임 시스템은 직업 책임을 명확하게하는 데 사용됩니다, 서비스 투입 시스템은 사람들에게 봉사의 내용을 명확하게하는 데 사용됩니다, 공개 서비스 시스템은 공공의 감독을 강화하는 데 사용되는 민주적 인 의사 결정 시스템은 공공의 개방을 촉진하는 데 사용되며, 성능 평가 시스템은 평가하는 데 사용됩니다 업무 성과, 책임 시스템을 통한 심각한 업무 규율, 업무 표준의 정량화, 업무 절차의 표준화, 관리 허점의 막힘 및 운영 메커니즘 개선.
평가 요약 단계의 주요 작업은 다음과 같습니다.
10. 자기 점검의 좋은 일을하십시오. Institute of Effectiveness는 업무 우선 순위의 10 가지 측면의 구현에 중점을두고 과학적이고, 양적이며 사용하기 쉬운 성과 평가 프로그램을 개발할 것입니다. 각 사업부의 모든 부서는 평가 작업 계획에 따라 자체 검사를해야하며 자체 검사를 병원에보고해야합니다. 이 작업은 10 월 15 일까지 완료해야합니다.
11. 조직 검토 및 평가. Institute of Effectiveness는 10 월 30 일 이전에 각 지부 및 부서의 효율성에 대한 검사를 완료하는 동시에 병원 효율성 구축에 대한 자체 검사와 높은 수준의 검사 수락에 능숙합니다.
12. 작업 요약을 수행하십시오. 사실상 진실을 추구하고,이 지부와 학부의 연간 효율 건설 업무를 요약하고, 장기적인 메커니즘을 수립하고 개선하며, 효율성 구축의 표준화, 제도화 및 표준화를 촉진한다.
13. 요약 회의를 개최하십시오. 포괄적으로 실적 연도 활동 및 실제 결과 달성의 발전을 요약, 고급 추천, 전형적인 구축, 그리고 더 깊이 건설 작업을 심화 배치합니다.
V. 직무 요구 사항 효율성 구축은 체계적인 프로젝트이며, 장기적이고 힘든 업무이기도합니다.이 작업에는 광범위한 표준과 높은 표준이 필요합니다. 다양한 당 부서의 모든 부서는 연례 활동의 성과를 금년의 중심 사업으로 삼고 조심스럽게 준비하고 신중하게 조직하며 실용적인 결과를 위해 노력해야합니다.
리더십을 강화하고 책임을 명확히하십시오. 원래 작업을 토대로, 우리는 성과 구성 선도 그룹과 사무실을 조정하여 1 차 및 1 차 구현의 작업 패턴을 형성해야합니다. 병원의 "최고 지도자"는 효율성 건설을 담당 한 최초의 사람으로, 부서장이 담당 부서의 첫 번째 책임자이며, 효율성 구축의 실무자, 시위자 및 발기인이되어야하며, 다른 주요 동지들은 직무 범위 내에서 직접 지도력을 맡아야합니다. 책임, 진지하게 부서 및 부서의 효율성 구축에 좋은 일을하고, 당위원회, 당과 정부의 공동 관리, 지도력 그룹의지도 및 조정, 부서의 책임, 그리고 사람들의 광범위한 참여를위한 리더십 시스템과 작업 메커니즘을 형성하십시오.
엄격한 요구 사항 및 향상된 감독. 병원 효율성 건설 선도 그룹과 그 사무실은 효율성 건설 규칙의 작업 요구 사항과 연간 활동의 각 단계의 효율성을 정확하게 파악하고 예고되지 않은 방문, 불만, 특수 검사 및 특수 효율성 모니터링과 같은 방법을 채택하여 감독과 적시 이해를 높이고 작업을 마스터해야합니다. 진행 상황, 좋은 경험 요약 및 홍보, 검사 결과는 성과 평가 결과에 포함되어야합니다. 바람의 감독관을 고용하는 것을 기반으로 우리는 모든 인계의 삶에서 관련 인물, 은퇴 한 동지들 및 현역 동역자 일부를 고용하여 성과 감시 감독관으로 봉사해야하며 빈번하고 예고없는 방문을해야합니다. 작품이 효과가 없다는 것을 알게되면, 제 시간에 시정되어야한다고 분명하게 지적해야하며, 부족한 점이 있다면 그 이유를 찾아야합니다.
제 시간에 그것을 보충하십시오. 현장을 나가거나 형식주의에 관여한다면, 심각하게 비판하고 시간 안에 수업을 구성해야합니다. 효율성 구축의 요구 사항이 실제로 구현되고 편차가 없는지 확인하기 위해 심층적이고 세심한 감독 및 검사를 수행해야합니다. 성과 창출 활동을 수행하지 않거나 규율을 위반하고 요구 사항에 따라 부작용을 초래하는 사람들은 관련 부서의 지도자와 개인의 책임에 대해 심각하게 조사되고 공개적으로 비난됩니다.
건전한 메커니즘과 데모. 모든 당점과 부서는 평가와 보상으로 성과 창출의 성과 평가 결과를 끊고 인센티브와 보상 메커니즘을 수립하고 개선해야합니다. 능률적 인 구성에서 다양한 수준과 다양한 유형의 고급 모델을 철저히 요약하고시기 적절하게 요약하고 적시에이를 칭찬하고 보상해야하며 병원의 성과 연도의 심층 활동을 홍보하기위한 전형적인 시범 역할을 수행해야합니다.
협조 된 조정 및 조정 된 진보. 모든 당 부서와 부서는 개발이 가장 중요한 임무임을 확고히 확고히 지켜야하며 효율성 제고에 일방적 인 태도를 취하고 사업에 능숙하며 효율성 건설의 강화와 의료 서비스 역량 구축 프로젝트의 결합을 결합해야하며 의료 및 건강 시스템 개혁의 통합을 심화시켜야합니다. 병원 검토의 두 번째 사이클과 결합하고 다른 비즈니스 작업과 결합하여 효율성 구축의 적절성과 효율성을 높이고 효율성 구축 및 비즈니스 업무의 상호 개선을 보장하며 다양한 병원의 발전을 촉진합니다. 대중은 효율성 증대로 인한 새로운 변화를 느낀다.
홍보를 강화하고 분위기를 조성하십시오. 각 당국의 모든 부서는 신문, 라디오, 텔레비전, 인터넷 및 기타 뉴스 매체 및 브리핑, 게시판 및 기타 지위를 최대한 활용하여 공연 연도 활동을 널리 홍보하고 강력한 분위기를 조성해야합니다. 능률적 인 건설을위한 중요성과 필요성을 적극적으로 홍보하고, 병원의 업무 효율성과 경험을 적극적으로 홍보하여 ​​효율성 제고를 강화하고, 활동에서 나온 선진 공동체와 개인을 격렬히 홍보하고 병원의 새로운 모습을 선보이며 병원의 훌륭한 사회적 이미지를 확립해야합니다. .