타운 쉽 엔터 프라이즈 국은 기관의 효과 년 활동의 구현 계획을 수행하기 위해

1. 유도 이데올로기는 덩의 이론과 '3 대변'의 중요한 사고에 의해 인도되고, 당의 xx 및 xx 세션의 제 3 차 본회의 정신을 철저히 구현하며, 과학적 개발 개념을 업무 효율 향상의 주제로 구현합니다. 추진력으로 개혁과 혁신에 중점을 두어 중소기업의 경영 및 서비스 행동을 표준화하고 업무 효율에 영향을 미치는 현저한 문제를 해결하며 우리 카운티의 중소기업 발전을 촉진하고 업무 효율성을 획기적으로 개선하기 위해 노력한다. 작업 스타일이 크게 개선되었으며 서비스 용량이 크게 향상되었습니다.
둘째, 카운티 중소 기업 국의 모든 간부와 노동자의 활동 범위.
셋째, 방법 단계 xx * 파일의 통합 배포에 따르면, 사무국의 활동의 효율성은 2 월 XX에서 시작하여 12 월 말에 끝났습니다. 통합 배포 및 단계별 접근 방식을 채택하십시오. 전체 활동은 학습 동원, 조직 구현 및 평가 요약의 세 단계로 구분됩니다.
첫 번째 단계 : 기관, 연맹의 주요 지도자, 카운티 정부가 제출 한 XX3 파일의 정신을 전달하기 위해뿐만 아니라 관련 법률 및 규정, 작업 시스템, 작업 분야 및 전반적인 간부의 연간 활동의 효과에 대한 일반적인 동원 회의를 소집하는 동원 단계 이 아이디어는 카운티 당위원회와 카운티 정부의 의사 결정 및 배치에 통합되었으며, 기관의 효율성 강화에 대한 시급함과 의식이 효과적으로 강화되어 활동의 원활한 개발을위한 견고한 이데올로기 적 기반을 마련했습니다. 학습과 동원을 통해 우리는 모두가 효율성에 대해 말하고, 모든 곳에서 효율성을 파악하며, 효율성이 높은 강력한 분위기를 조성합니다. 동시에, 국장의 실제 상황과 관련하여, 우리는 기관의 효율성 연도의 이행을위한 이행 계획을 수립하고이를 제 시간에 군 정부의 효과적인 건설 선도 단체에보고 할 것입니다.
두 번째 단계 : 조직의 구현 단계는 진실을 추구하고 실용적이며 원칙과 실제 결과에주의를 기울이고 장기적인 결과에 초점을 맞추는 원칙을 고수합니다 .Jiang Office의 XX3 파일 요구 사항에 따라 주요 작업의 구현에 초점을 맞추고 활동이 효과적인지 확인합니다.
1. 작업 효율성을 향상시킵니다. 관료주의, 내성, 비효율, 특히 효율성이 낮고 불행이 심한 부분에 중점을 둔다. 의사 결정 단계와 리더십을 담당 할 때,이 기사의 출처는 다큐멘터리의 비밀과 집행 층이 지연된다.
2. 조직의 스타일을 향상시킵니다. 거버넌스 서비스 인식과 태도에 초점은 문에 가난한, 입력하기 어려운, 못생긴 얼굴, 못생긴, 어려운 작업 스타일 부동, 위조, 무결성, 신뢰의 손실, 예외 없음, 새로운 공무원 오래된 것들을 무시하고, Wenshan은 바다를 보내, 엔터테인먼트는 너무 높으며 지휘관, 부적절한 전투원 및 기타 문제 만 있습니다. 상급자의 다양한 지침, 정책 및 의사 결정을 능동적이고 종합적으로 이행한다. 주 법령의 원활한 흐름을 보장한다는 전제하에, 우리는 고도의 유연성을 유지하고 원인 개발을 지원하며 국민 서비스를 촉진 할 것이다.
3. 업무 행동을 표준화하십시오. 핵심 거버넌스 기능은 결석, 잘못 배치, 오프사이드, 행정적 무 활동, 혼란, 부서 및 개인적 관심을 유도하고, 혼란스런 관리, "작은 유령", "중간 방해", 혜택을주지 않고, 일을하지 않으며, 혼란에 도움을 준다 " 카드에 대한보고를 원하면 첫 번째 질문 책임 시스템, 시간 제한 시스템 및 책임 시스템을 획기적으로 사용해야하며 다양한 업무 시스템을 수정 및 개선하고 서비스 품질 및 수준을 개선하며 업무의 무작위성을 극복해야합니다.
4. 서비스 수준을 향상시킵니다. 핵심 거버넌스는 원인의 발전에 무관심하며 사람들은 냉담하고 따스함에 무관심하며 노래 만하고 일은없고 비 활동은 충분하지 않으며 과거는 끝났고 책임은 회피되고 문제는 책임감을 감히하지 않습니다. 우리는 발전을 최우선으로 생각하고 "과학 발전, 따라 잡기위한 공동 노력"의 주제를 노래해야합니다. 서비스 수준을 향상시키고 규범 적이며 창조적 인 것을 유기적으로 통합하기 위해서는 법률에 따라 행동하고 질서있는 운영을 규제하며 인위적이고 창조적 인 업무를 수행해야합니다. 우리는 열린 정부 업무를 더욱 촉진하고, 열린 정부 업무 범위를 확대하며, 정부 업무 공개의 내용과 절차를 표준화 할 것입니다. 전자 정부의 구축을 강화하고, 기관의 포털의 기능을 최대한 활용하고, 현대 정보 기술을 사용하여 관리 효율성을 향상시킵니다.
문제를 푸는 데있어서 우리는 스스로 발견하고 찾아서 진지하게 찾아야합니다. 어떤 문제가 존재하고 무엇이 문제인지, 문제점을 해결하기 위해 어떤 문제를 해결해야하는지, 특히 카운티 중소기업의 개발과 관련된 문제 해결, 대중의 관심사, 기관 및 개발 환경의 효과에 대한 풀뿌리의 강한 반응에 초점을 맞추어 해결해야 할 문제를 찾아야합니다. 문제는 다음과 같습니다 : 낮은 업무 효율성, 소수 동성의 전문성 부족, 불만족스러운 업무, 부적절한 업무, 지나치게 흥분하고 덜 혁신적인 문제, 개별 동지들은 해방되지 않고 학습 능력과 지식의 배양에주의를 기울이지 않으며, 사고와 계획의 문제에 부지런하지 않으면 감동적인 상황을 조성해야합니다. 협력의 정신은 강하지 않습니다. 일은 당신과 나 사이에 나누어 져 있으며, 각자 그리고 당신이해야 할 협력의 정신이 부족합니다. 원인을 깊이있게 분석하고, 문제의 성격을 파악하고, 해결책을 연구 할 필요가 있습니다. 반대편의 전형적인 사례를 선택하고 경고 교육을 수행하여 기관의 직원이 문제의 심각성과 유해성을 깊이 이해하고 진정으로 배우고 현저한 문제를 해결할 수 있도록해야합니다.
제도를 수립 할 때 기존의 규칙과 규정, 철회 철회, 설립, 완전성 개선, 시스템 편집의 정리가 필요하다. 공공 서비스 감독 체제를 확립하고 개선하고, 공공 감독을 강화하고, 기관 업무의 효율성을 높이고, 책임 의식 제고 및 개선, 정치적 인식, 전반적인 인식 및 책임을 강화하고, 서비스 약속 시스템을 수립하고 개선하고, 사람들을 더 명확히하는 것이 필요하다. 서비스 내용은 중소기업의 경영 수준을 적극적으로 개선합니다.

성과 평가 시스템 구축 및 개선, 중소기업 발전 촉진 및 성과 달성, 책임 성 시스템 확립 및 개선, 업무 규율 표준화, 업무 절차 표준화, 경영 허점 제거, 제도적 규범 구현 및 시스템으로 사람들 관리 .
세 번째 단계 : 평가 단계를 요약, 국장은 주요 내용으로 파티의 스타일과 깨끗한 정부 건설 책임 시스템의 평가, 중소 기업의 경영 평가의 결합과 주요 내용으로 작업의 4 가지 측면의 구현에 중점을두고 기관의 효과 년의 활동을 심각하게 요약합니다. 카운티 실적 사무소에 서면.
IV. 업무 요건 국의 효율성은 체계적인 프로젝트이며, 장기적이고 힘든 과제이기도합니다.이 작업은 광범위한 표준과 높은 기준을 포함하고 있으므로 조심스럽게 준비하고 신중하게 조직하고 실질적인 결과를 보장해야합니다. 진보.
1. 조직의 리더십을 강화하십시오. 국장의 효과 성을 구축하는 선도 그룹을 설립하고, 주요 지도자들은 개인적으로 리더십을 책임지고, 실행을 파악하고, 진정으로 기관의 효과 년 활동을 구현합니다.
2. 성과 불만을 진지하게 수용하고 처리하십시오. 효과적인 사무국 (Bureau of Effectiveness Office)은 건전한 성과 불만 수용 메커니즘을 수립하고 성실하게 받아 들여지는 성과 불만을 처리하고 "모든 것은 반향과 붕괴를 겪었습니다"를 달성했습니다. 규정을 위반 한 것으로 판명 된 모든 사례는 법률에 따라 처리되어야하며, 권고의 효과에 영향을 미치는 전형적인 경우는 공개적으로 노출되어야한다. 동시에, 예고없는 방문을 수행 할 필요가 있습니다.
3. 감독과 검사를 강화하십시오. 지국의 효율성 구축 선도 그룹은 보고서를 듣고 심포지움을 개최함으로써 기관의 유효 연도 활동에 대한 감독과 검사를 강화할 것이며 국의 유효 건설 사무소의 핵심 부서와 핵심 지부에시기 적절하게 통보하고 감독 및 검사 결과를 적시에 통보 할 것입니다.
4. 적시에 경험과 전형성을 요약하십시오.
뒤를 돌아보고 구현을 확인하십시오.
공석을 받고 더 나은 결점을 개선하십시오.
국은 성과 활동을 정리할 때 좋은 사람과 좋은 일을 칭찬합니다.