회의 플래너가되는 법

내가 선에 합류 한 이후로, 나는 급우들과 친구들에게 질문을 받았습니다 : 성공적으로 컨퍼런스 플래너가되는 법? 사실 나는 회의 플래너가되는 법과 성공적인 컨퍼런스 이벤트를 계획하는 방법에 대해 생각할 때 종종 자문합니다. 1997 년 학교를 빠져 나와 전시회 업계에서 11 위를 차지했으며 초기 기획 사례에서부터 필기 계획에 이르기까지 300 개 이상의 크기가 있습니다. 수수께끼는 이해하기 어렵지만 또한 소득이 있으며 다음과 같은 사항이 병합됩니다.
1. 좋은 계획가가 되려면 먼저, 제너럴리스트, 크고 현대적인 기사, 마케팅, 브랜드, 금융, 작은 역사, 지리, 음악, 노래 및 자체 지식 시스템이 계획대로 잘 작성되어야합니다. 다행스럽게도 우리 팀에서는 지식 구조가 서로 보완하고이 단점을 보완합니다. 그러나 당신이 단 하나의 경쟁자를 잃고 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
2. 국가 및 세계와 관련하여 작은 계획 사례는 종종 힘과 차용력을 토대로 열심히 일하기 때문에 주위의 정치 및 경제적 환경을 예리하게 파악해야합니다. 이는 정부, 국영 기업 또는이 두 분야의 단위와 더 많은 거래를하는 사람들에게 특히 그렇습니다.
3. 남자 교사와 같은 정신력을 가지고 있고, 곰처럼 건강한 몸을 가져라. 기획은 높은 두뇌 능력과 체력의 조합입니다.이 두 가지가 없으면 모두 흰색입니다. 계획 작업을 진행할 방법이 없으며 끊임없는 혁신이 필요하며 끊임없는 혁신 정신이 필요합니다. 너무 자주 시간과 에너지가 필요합니다. 시체는 혁명의 중심지입니까? 위의 두 경우에, 당신이 만든 사건은 단지 "학문적 사건"일 수 있습니다.
4. 전문가와 같은 문제에 대해 생각하지 마십시오. 실행 계획을 수립하고, 종종 비현실적입니다. 좋은 계획 사례는 읽을 수 있어야하며, 더 중요한 것은 집행 할 수 있어야하며, 구현은 그것을 읽는 것보다 더 풍성하고 충격적입니다. 이러한 계획 사례는 진정한 무자비한 계획입니다. 그리고 당신은 완전히 고객의 마음을 정복 할 수 있습니다.
5. 우리가 봉사하는 고객의 의견을 항상 존중합니다. 실제 시장, 최전선, 삶과 죽음의 가장자리에 있습니다. 그들은 더 많은 말을합니다. 때로는 당신의 계획이 적절하다고 생각할 수도 있지만 실제 상황은 그렇지 않을 때가 많습니다.
6. 한 단계로 단일 계획을 수행하기를 원하지 않으며 일정한 수정이 필요합니다. 기획팀은 "이 프로그램은 사람들에게 참조가 부족하거나 심지어 족쇄가 없도록하기 위해 작성되었으므로 고객 프로그램에 자주 넘겨주는 3 라운드가 끝나기가 가장 쉽습니다." 따라서 우리 팀에서는 종종 서로에게 의견과 보완을 요청합니다.
7. 끝없는 배우는 마음, 아무 것도 할 수없는 공리. 우리가 만날 계획 인 산업은 다양합니다. 좋은 계획을 세우고 끊임없이 학습해야하며, 지식을 풍부하게하고 고객과의 의사 소통 및 의사 소통을 원활하게 할 것입니다. 그러나 당신은 또한 분명해야합니다. 당신은 업계에서 고객을 능가한다고 기대하지 않지만, 계획을 세우면서 그것을해야합니다. 당신은 잘해야합니다.
8. 너의 명예를 내려다 보아라, 너의 영광은 항상 회의의 성공에서 올 것이다. 플래너처럼 보이게하지 말고 플래너처럼 말하고 열심히 일하며 계획은 텍스트가 아니라 구현 규칙입니다. 회의의 성공, 고객 만족은 최고의 영광입니다.

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