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개인 연말 보고서 작성 방법


보고 서의 의미, 유형 및 내용보고 서의 의미는 선거 또는 임명 기관, 상위 수준의 기관, 관할 부서 및 간부 및 해당 부서의 사람들에게 특정 기간 내에 임기를 목적으로 주요 간부의 요구 사항에 따라 주요 간부의 간부입니다. 간부의 업무 수행을보고하는 서면 보고서는 간부 관리 평가를위한 특별한 양식입니다.
보고서의 보고서는 "보고서"라는 이름이지만, 당과 정부의 주요 공식 문서의 "보고서"와 같은 종류의 스타일은 아니며 내용, 기능 및 저자는 매우 다릅니다. 보고 서의 내용에는 임기 동안 이루어진 업적, 결점 및 실수 및 존재하는 주요 문제가 포함됩니다. 요약과 많은 유사점이 있습니다.
브리핑 보고서는 연례 브리핑 보고서, 무대 브리핑 보고서 및 학기 보고서로 나눌 수 있습니다.
요약 보고서의 역할 간부 간부 프로그램의 중요한 부분 인 중국의 간부 및 인사 시스템 개혁과 공무원 제도의 심화로 주요 간부들의보고가 점차 중요성을 드러내고 있습니다. 요약 보고서는 다음과 같은 측면에서 주로보고됩니다.
1. 보고 업무 보고서를 작성하는 것은 간부 관리 시스템을 개선하는 중요한 척도이며 명확한 업무 책임을 전제로 특정 직위를 유지해야하는 주요 간부는 정기적으로 간부 보고서를 작성하여 간부 관리 부서가 이론적으로 도덕적으로 문화적으로 선도 간부를 육성하기에 편리합니다. 비즈니스 역량을 철저하고 면밀히 조사하여 간부 개발 트렌드에 따라 간부를 선정하고 훈련하고 사용하는 계획이 있으며 간부의 주관성과 실명을 줄이거 나 피할 수 있습니다.
2. 보고서는 대다수의 사람들이 간부를 평가할 수있는 기초가되며 주요 간부가 일정 기간 동안 일정한 위치에서 근무한 후보고 업무를보고 일반 대중에게보고하고 사람들에게 검토 및 평가를 실시하게하는 것은 간부를 감당하는 주요 간부입니다. 사람들의 의견을 듣는 효과적인 방법은 간부와 국민의 관계를 종식시키고 관료주의를 극복하는 데 도움이됩니다.
3. 보고 서를 작성하는 것은 간부의 자기 개선에 도움이됩니다. 일정 기간 동안 일한 후 주요 간부는보고 방식을 통해 이전의 업무 관행을 검토하고 이전 근무 경험을 요약하고 이전의 실패 교훈을 배우고 자신을 강화해야합니다. 책임 개념. 이것은 일의 법률을 더 잘 탐색하고 주요 간부의 자기 인식, 자기 학습 및 자기 개선을 촉진하는 데 중요한 역할을합니다.
두 번째보고 서의 내용 보고서 내용은 업계마다 다르며 부서마다 다릅니다. 그러나 어느 수준 및 수준의 리더십 보고서가 다음과 같은 측면을 가져야하는지에 관계없이 산업 :
직업 책임 보고서는 약속 시간 및 직위와 같은 기본 상황을 소개하기 위해 먼저 간략하고 간결해야합니다. 그런 다음 직무 책임 범위, 즉 우리가 담당하는 업무 및 임기 중 주요 업무 목표를 자세히 소개해야합니다. 구체적인 소개가 필요한 이유는 직무 책임이 공개 감정 및 간부 평가 부서가 담당자가 유능한 지 여부를 측정하는 기준이되기 때문입니다. 동일한 수준의 지도자와 동일한 직위의 지도자는 분업에 따라 책임이 다르지만 업무 책임은 어느 위치 에나 있습니다.
이데올로기지도 이것은 모든 주요 간부의 작업을 위해 꼭 필요한 전제 조건입니다. 선진 간부의 활동은 당사자의 입장에 서서 사물을 관찰하고 문제를 분석하고 문제를 다루며 당과 국가의 정책과 규정에 따라 업무를 수행하는 것을 목적과 원칙으로합니다. 올바른지도 이데올로기가없고 당과 국가의 원칙과 정책을 깊이 이해하지 못하면 업무의 장점과 단점을 파악하고 사물의 본질을 확인하며 기존 문제를 찾아 내고 올바른 방법을 채택하는 것은 불가능합니다. 너 자신의 직업.
주요 작업보고 서의 주요 내용입니다. 사람들의 주요 작업, 작업 과정에서의 업적, 작업으로 인한 경제적 및 사회적 이점, 작업의 실수 및 이로 인한 손실을 조직에보고해야합니다. . 특히, 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다.
어떤 일이 나 자신에 의해 수행되었으며 그 결과는 무엇인가?
어떤 일이 다른 사람들의 도움을 받았으며 결과는 어떻게 그들이 자신의 역할을 수행 하는지를 보여줍니다.
임기 중 당사국과 주정부가 제시 한 원칙과 정책, 시행 방법 및 효과적 방안;
임기 중, 상사의 중요한 지시 사항은 무엇이며, 어떻게 실행되고, 얼마나 효과적입니까?
작업 관행에서 어떤 새로운 상황과 새로운 문제가 발생했는지, 어떻게 처리되는지.
위의 모든 사항에는 성공과 실수가 모두 포함되므로 결과를 말하고 걱정을 신고하지 마십시오.
경험과 교훈은 성공적인 경험이 무엇인지, 미래에 이월하는 방법, 실패의 교훈이 무엇인지, 미래에 그것을 방지하는 방법을 포함하여 자신의 업무 관행에 대한 몇 가지 정기적 인 이해를 요약 할 수 있어야합니다. 이 부분의 내용은 분석되고 연구되고, 집중되고 요약되어야하며 이론의 높이까지 이해되어야합니다. 교훈을 얻으려면 실수에 대한 주관적이고 객관적인 이유에 초점을 맞추고 어떤 종류의 책임을 져야하는지 명확히해야합니다.
3 가지보고 보고서의 제목은 다양한 방법으로 제목이 지정됩니다. 대략 하나의 제목과 2 개의 제목으로 요약 될 수 있습니다.
1. 단일 제목은 "XX 지방위원회 교육위원회 사무국 장의 1999 연례 보고서"와 같은 제목, 시간 및 텍스트 형식으로 구성됩니다.
제목은 "XX 회사의 총책임자 보고서"와 같은 제목과 언어로 구성됩니다.
제목은 1999-XX Academic Year Report와 같이 시간과 언어로 구성됩니다.
My Debrief Report 또는 DiBriefing Report와 같이 제목의 언어 이름 만 사용하십시오.
2. 이중 제목은 내용의 초점이나 테마를 단일 제목으로 요약하고 연도의 자막과 텍스트는 이중 제목을 형성합니다. 예를 들어, "전임 간부에게 전념 - 1999 년 연례 보고서", ""음식 바구니 "와"미터 백 "의 좋은 일을하려고 - 예견 보고서.
머리말 보고서의 서문에는 일반적으로 세 가지 측면이 포함됩니다. 첫째, 직무 책임, 둘째, 지침 이데올로기 및 세 번째, 일반적인 평가입니다. 직업 책임은 그가 어떤 직책을 맡고 어떤 업무를 책임지는지를 포함하며 지침 이데올로기는 그의지도하에 어떤 종류의 이데올로기 적 원칙, 지침 및 정책이 작동 하는지를 설명하는 것이고 일반적 평가는 그의 업무에 대한 기본적인 평가이다. 세 가지 측면의 내용은 축약 된 형식으로 작성해야합니다. 일반적으로 자연스러운 단락을 사용할 수 있습니다.
위의 세 가지 측면의 내용은 서면으로 유연하게 처리 할 수 ​​있음을 유의해야합니다. 게시물의 의무를 제외하고 다른 두 가지 측면은 다음 주요 부분 또는 끝 부분에 배치 될 수 있습니다.
본문은 보고서 작성 보고서의 핵심 부분이며, 주요 작업과 교훈은이 부분에서 표현됩니다. 다음 세 가지 방법으로 작성할 수 있습니다.
첫 번째는 작업 항목의 분류입니다. 즉, 그들에 의해 수행 된 작업은 생산, 판매, 물류 등과 같은 본질에 따라 분류되며 하나의 클래스는 계층으로 정교화됩니다. 너 자신에 의해 일되고 다른 사람에 의해 원조되는 일은 따로 따로 쓰여 져야한다. 또한 탁월한 업적을 창출하고 창의적이고 개척적인 작업을 수행하는 작업에 초점을 맞추어야합니다. 즉, 일반적인 결과를 반영 할 때 핵심 사항을 강조해야합니다. 일반 업무, 일상 업무는 더 간단해야합니다.
두 번째는 시간 개발 순서입니다. 즉, 임기의 시간은 여러 단계로 나뉘어져 있습니다. 이 양식은 용어의 용어가 길고 작업과 문제가 많기 때문에 보고서의 용어로 자주 사용됩니다. 요약을 쉽게하기 위해 작업의 전체 그림을 표시하기 위해 기간의 주요 작업은 다음과 같습니다. 시간 세분화는 각 단계에서 달성 한 성과 및 경험에 대한 자세한 설명을 용이하게합니다.
세 번째는 중앙 집중식 콘텐츠 분류입니다. 이 양식은 가장 보편적으로 사용되며 일반적으로 주 업무, 성과 이익, 교훈, 문제 및 대책으로 나뉩니다.

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