고속도로 건설 계약

프로젝트 이름 :

교장 :

서비스 파티 :

건설 프로젝트 관리 계약 건설 단위 :

프로젝트 관리 단위 :

A와 B 국은 주 및 지방에서 공포 된 관련 법률, 규정 및 규정에 따라 B 조에게 B 조에 제 2 조에 명시된 사업 프로젝트의 전체 공정 프로젝트 관리 서비스를 위탁하도록 위탁했다. 다음 사항은 특정 사항에 대해 합의합니다.

첫 번째 단어 정의 1.1 소유자 : 계약에서 주체를 발행 할 프로젝트의 자격을 가진 당사자와 프로젝트 가격을 지불 할 능력 또는 당사자의 자격을 취득한 법적 상속인.

1.2 프로젝트 관리 단위 : 계약에서 합의 된 경우 프로젝트 건설 프로젝트 관리 및 독립 법인의 자격에 해당하는 자격이있는 경우 소유자 또는 계약 당사자의 자격을 취득한 법적 상속인이 위임 한 당사자.

1.3 프로젝트 매니저 : 기업의 법적 대리인은 건설 프로젝트 관리의 관리에 해당 자격을 갖춘 대리인을두고있다.

1.4 설계 단위 (Design Unit) : 계약자가 프로젝트의 설계를 책임지고 그에 상응하는 엔지니어링 설계 자격 인증서를 얻기 위해 위탁 한 단위를 지칭한다.

1.5 감독 단위 : 계약자가 위임 한 프로젝트의 감독 책임을지고 해당 엔지니어링 감독 자격 인증서를 얻는 단위.

1.6 에이전트 유닛 (Agent unit) : 계약자가 프로젝트의 프로젝트 또는 프로젝트 부분을 수행하기 위해 계약자의 이름으로 에이전트 역할을하도록 계약자가 합법적으로 위임 한 유닛을 지칭하고 해당 자격 인증서가 있어야합니다.

1.7 계약자 (Contractor) : 프로젝트 건설 계약자의 자격을 수락 한 당사자 또는 프로젝트 계약자가 수락 한 당사자의 자격 상속인.

1.8 비용 컨설팅 단위 : 프로젝트 비용 컨설팅을 책임지고 프로젝트 비용 컨설팅 자격 인증서를 얻기 위해 소유자가 위임 한 단위를 나타냅니다.

1.9 프로젝트 : 계약의 소유자와 관리 부서가 지정한 계약 범위 내의 프로젝트를 말한다.

1.10 프로젝트 관리 보수 : 건설 부문의 건설, 건설, 공동 시운전 및 수락을 위해 관리 부서에서 발생하는 관리 비용을 말한다.

1.11 사전 프로젝트 (Pre-project) : 프로젝트 시작부터 엔지니어링 설계 완료까지의 단계를 말한다.

1.12 건설 준비 기간 : 건축 도면 설계의 시작부터 시작 명령 발급 단계까지.

1.13 시공 실시 기간 : 시공 초기부터 공사 계약에 따른 공사의 모든 업무 완료까지.

1.14 완료 수락 기간 : 계약자는 건설 계약에 따라 프로젝트의 모든 작업을 완료하고 수락을 위해 계약자 조직에 인도 단계를 제안했습니다.

1.15 원가 상담 (Cost Consultation) : 원가 컨설팅의 자격을 가진 사업 단위의 활동을 말하며 계약자가 프로젝트 원가를 관리하도록 위탁한다.

1.16 건설 감독 : 품질, 진보, 투자 및 안전하고 문명화 된 건설을 통제하기위한 프로젝트의 건설 단계에서 감리 부서의 감독 활동을 언급한다.

1.17 관리 기간 : 계약 기간에 합의 된 서비스 기간.

1.18 개시일 : 계약자가 건설을 시작한다는 계약에서 계약자와 계약자가 합의한 절대 또는 상대 날짜를 나타냅니다.

1.19 완료일 (Completion date) : 계약자와 계약자는 계약서에서 계약자가 계약의 범위 내에서 프로젝트의 절대 또는 상대 날짜를 완료한다는 것을 의미한다.

1.20 도면 : 고용자가 제공하거나 계약자가 제공하고 계약자의 건설 필요를 충족시키기 위해 고용주가 승인 한 모든 도면을 의미합니다.

1.21 계약 관계 : 계약자와 계약자는 계약을 통한 권리와 의무의 평등 한 관계에 동의한다.

1.22 관리 관계 (management relationship) : 소유자가 부여한 권한에 따라 관리 단위에 의한 관리 단위의 관리를 말한다.

1.23 건설 현장 (Construction site) : 계약자가 도면의 건설 및 사용을 위해 계약자가 지정한 프로젝트 건설 및 기타 장소 건설을 위해 제공 한 현장을 말한다.

1.24 서면 형식 : 계약서, 서신 및 데이터 메시지 등을 포함하거나 그 안에 포함 된 내용의 유형 표현의 형태.

[이 기사는 팬 Wenwang WWW.DiyiFanwen.Com에 의해 편성된다, 저작권은 원래 저자, 원래 근원에 속한다. ] 1.25 프로젝트의 총 투자 : 프로젝트 완료에 소요 된 비용의 지출을 말한다. 주로 토지비, 디자인비, 조사료, 지원 능력 증강비, 건안 프로젝트 투자비, 2 차 파인 장식비, 프로젝트 준비비 등이 포함됩니다.

1.26 프로젝트 건설 기간 (project construction period) : 프로젝트가 수립 된 후 프로젝트 완료 및 수령까지의 전체 기간을 말한다.

1.27 완료 수락 : 계약에 의해 완료된 계약자의 모든 업무를 언급하고, 경험이 받아 들여지고, 계약자가 검사 및 수락 활동을 조직한다.

1.28 완결 화 (Completion settlement) : 계약자가 계약서에 합의한 내용 완성, 계약 인도 후 계약자에 대한 최종 프로젝트 가격 정산 활동.

1.29 완료의 최종 계산 : 건설 프로젝트가 완료된 후, 건설 부는 최종 결산 보고서와 완료 재무 제표를 작성해야한다.

1.30 기록의 완성 : 공사는 공사가 수락 된 날로부터 15 일 이내에 관계 법령에 따라 기록을 완성 및 수락하도록 관련 건설 행정 부서에 가야한다.

1.31 연동 시험 (linkage test) : 설계, 전체 작업장 하중 또는 무부하 시험 재 작업으로 규정 된 공학 품질 기준에 따라 완료 승인 전에 새로이 건설 된 기업 또는 새로 증설 된 생산 공정을 가리킨다.

1.32 계약 위반 책임 : 계약 당사자가 계약 상 의무를 이행하지 않거나 계약을 준수하지 않는 계약 상 의무를 수행하는 책임을 말한다.

1.33 청구 : 계약 이행 과정에서 상대방에 대한 경제적 보상 요구. 상대방의 책임이 아니라 자신의 잘못으로 인한 실제 손실.

1.34 불가항력 : 예견 할 수없고 피할 수없고 극복 할 수없는 객관적인 상황.

1.35 시간 또는 일 :이 계약서는 시간이 시간 단위로 계산되고 이벤트가 유효한 시간부터 계산되는 것으로 규정하고 있습니다. 하루로 계산 한 경우 시작일을 계산하지 않고 다음 날부터 계산을 시작합니다. 기한의 마지막 날은 나머지 날 또는 기타 법정 공휴일이며 기한의 끝나는 날은 공휴일이되는 날을 제외하고 완료일을 제외합니다. 기한의 마지막 날 마감은 하루 24시입니다.

1.36 감사 : 프로젝트 비용의 적법성을 무료로 검토하기 위해 주정부가 지정한 감사 부서 또는 부서의 활동.

1.37 프로젝트 관리 월간 보고서 : 프로젝트 관리 부서는 월 단위로 프로젝트 구현을 소유자에게보고합니다.

1.39 지정된 외주 : 계약자의 지정된 단위로 프로젝트 내용의 외주 부분을 나타냅니다.

1.40 완료 데이터 (Completion data) : 계약자가 계약서 또는 관련 주 규정에 따라 제공해야하는 관련 프로젝트 자료를 나타냅니다.

1.41 중대 변경 : 객관적인 사유, 건설 현장, 건설 규모의 증감 15 % 이상, 단계적 또는 병합 된 건설 또는 3 개월 이상의 사전 연기 또는 연기로 인해 프로젝트의 소유자 또는 주요 사용 기능을 나타냅니다.

1.42 소유자 대표 (Owner 's Representative) : 프로젝트의 건설을 처리하기 위해 소유자가 보낸 전권 대사의 대리인.

제 2 조이 계약을 구성하는 파일 1. 프로젝트 관리 계약.

2. 보조 파일 : 프로젝트 관리의 업무 내용 및 책임;

3. 본 계약 이행 기간 동안 양 당사자가 합의한 추가 계약 파일.

제 3 조 사업 개요 사업명 :

프로젝트 위치 :

건축 면적 :

프로젝트 지안 (Jianan) 총 투자 :

제 4 조 프로젝트 관리 서비스 모드 프로젝트는 A 국이 B 국에 위임하고 A 국의지도하에 프로젝트 관리를 수행하여 전 공정 건설 관리 및 컨설팅 서비스를 제공해야한다.

파티 B는 프로젝트 기능 포지셔닝, 건설 표준, 설계 계획 및 당사자가 결정한 투자 계획에 따라 예비 엔지니어링, 건설, 완공 승인 및 인도 단계에서 프로젝트 관리자, 전문 기술자 및 관리 엔지니어로 구성된 프로젝트 관리 팀을 파견합니다. 계획, 조직, 통제 및 조정과 같은 관리 및 전문 컨설팅 서비스.

제 5 조 : 프로젝트 관리의 기초 1. 프로젝트 관리 계약 파일;

2. 프로젝트 건설과 관련된 정부 부처의 승인 파일;

3.이 프로젝트와 관련된 기타 계약 파일.

4. 소유자가 승인 한 프로젝트 관리 계획;

5. 프로젝트와 관련된 건설 규칙, 사양 및 승인 기준.

제 6 조 당사자 B의 경영 내용 및 책임 6.1 일반 당사국 B는 계약 이행 후 1 개월 이내에 계약의 기본 요구 사항 및 당사자 A의 기본 요구 사항을 충족하는 프로젝트 관리 계획을 프로젝트 관리 목표, 프로젝트 개요 및 달성해야 할 프로젝트 관리를 포함하여 A 국에 제출해야한다. 조직, 프로젝트 구현의 전반적인 진행과 노드 구현 계획, 프로젝트 관리의 주요 내용과 방법, 채택 할 해당 조치 및 주요 작업의 관리 프로세스.

프로젝트 6.2 프로젝트 초기 단계의 프로젝트 건설 계획 6.2.1 기본 건설 프로그램에 따라 프로젝트 건설 프로세스를 나열하십시오.

6.2.2 프로젝트 건설을위한 등고선 계획을 개발한다.

6.2.3 A와 B의 작업 인터페이스와 책임을 분담한다.

6.2.4 중요 선과 주요 노드의 근무 시간을 계산한다.

6.2.5 키 노드의 작업을 기술하고 제어하기위한 제안.

6.3 프로젝트 사전 건설 및시 지원 관리 6.3.1 프로젝트 단계에 대한시 지원 협의 처리.

6.3.2 프로젝트의 예비 설계 승인 절차를 처리하고 예비 설계 파일을 관련 토지, 계획, 소방, 통신, 환경 보호, 위생, 위생 및 유행 예방, 교통 녹화, 노동 보호, 민방위 방어, 내진, 모니터링, 엔지니어링, 물 공급, 전기 그리고 다른 부서도 승인합니다.

6.3.3 프로젝트 시작 조건의 요구 사항에 따라 건설 현장에 신청하고 임시 물, 전기, 적색 선 및 벤치 마크를 신청하십시오.

지하 파이프 라인 모니터링을 수행 할 자격을 갖춘 전문 모니터링 유닛을 선택하십시오.

6.3.5 계약 당사자가 계약 및 비용을 검토하고 모니터하도록 돕는다.

6.3.6 지하 파이프 라인 모니터링 및 보호를 신청하고 "영주권"을 처리하십시오.

6.3.7 임시 토지 사용 계획 허가를 신청하십시오.

6.3.8 기본 레드 라인 측정 및 릴리스를 수행 할 부서와 연락 및 계획.

6.4 조직 및 조정 관리 6.4.1 프로젝트 관련 부서와 사회 지원 부서 간의 관계를 조정하고 조정한다.

6.4.2 조사, 설계 및 시공과 같은 입찰 기관 업무를 감독하고 조정하며, 입찰 업무의 원활한 개발을위한 관련 정보를 제공한다.

6.4.3 조사 및 설계 업무를 조정하고 설계 결과가 프로젝트의 기능 요구 사항을 충족시키고 당사국 A의 요구 사항을 충족 시키도록 노력한다.

6.4.4 권한있는 당국이 프로젝트 확장을위한 설계 승인 회의를 소집하도록 조직하거나 지원한다.

6.4.5 조직의 설계를 최적화하고 프로젝트 설계를 최적화하기 위해 검토 의견, 전문가 자문 및 A 사의 의견을 설계 부서에 적시에 제공한다.

6.5 계약 관리 6.5.1 설계 계약 및 조사 계약의 초안 작성 또는 조직화.

6.5.2 조직 계약 협상.

6.5.3 계약 당사자가 계약 조건을 최종적으로 확인하도록 돕는다.

6.5.4 감독 계약은 계정을 실행하고 계약을 추적하고 관리합니다.

6.5.5 계약 분쟁을 조정하고 계약 분쟁의 중재 또는 소송에 협조한다.

6.6 프로젝트 투자 관리 6.6.1 소유주가 지불 신청서를 검토하도록 돕는다.

6.6.2 관련 계약 수수료 및 지불 방법을 검토한다.

6.6.3 설계자와 비용 컨설팅 조직을 조직하여 프로젝트 예산을 검토하도록한다.

6.7 프로젝트 진행 관리 6.7.1 총 건설 기간에 대한 A 국의 요구 사항에 따라 단계별 프로젝트 진행 계획을 수립하여 각 단계에서 각 부서의 진행 상황을 감독하고 검사해야한다.

6.7.2 마스터 플랜 네트워크 계획을 수립하고, 통제 노드를 결정하며, 통제 계획 목표를 제안한다.

6.7.3 동적 관리는 프로젝트의 진행에 따라 엄격히 수행되어야하며, 진행 상황이 발견되면 그 원인을 제때에 확인해야하며, 총 건설 기간이 예정대로 완료 될 수 있도록 적절한 긍정적 조치가 취해 져야한다.

6.8 프로젝트 품질 관리 6.8.1 프로젝트 품질 목표를 명시하고 해당 분해 목표를 공식화하려는 당사자 A의 의도에 따라 해당 조치를 제안하고 해당 계약에 구현한다.

관련 부서를 감독하여 해당 품질 목표를 달성하기위한 대응 품질 보증 시스템 및 대응책을 수립한다.

6.8.3 품질 관리 부서를 감독하고 특정 인사 및 조치를 이행한다.

6.8.4 다양한 품질 검사 및 수락을 조직하십시오.

6.8.5 프로젝트의 구성 및 완성.

6.9 문화 유산 및 유적지 프로젝트 유적지와 유적지가 발견된다. 당사자 B는 적절한시기에 A 회원국을 보호하고보고하도록 건설 부대에 촉구 할 책임이있다.

건설 단계 6.10 건설 준비 6.10.1 건설 도면의 커미셔닝 검토 절차를 완료하고 감사 의견을 A와 설계 팀에 즉시 피드백하십시오.

6.10.2 건설 단위의 자격을 검토하고 건설 단위의 강도를 검사한다.

6.10.3 건설 및 감독 입찰 기관 업무를 감독하고 조정하며 입찰 작업의 원활한 개발을위한 관련 정보를 제공한다.

6.10.4 건설 계약의 조건을 검토하고이를 승인하기 위해 A 국에보고한다.

6.10.5 감독 등록 증명서, 엔지니어링 공사 허가 및 품질 감독 및 안전 감독 보고서 작성 절차 처리.

6.10.6 건설 도면 설계 기술을 최하단으로 구성하고 감독 회의록을 검토하고 발표하도록 감독 부서를 감독한다. 건설 기간, 건설 기준 또는 기능의 사용과 관련된 당사국은 당사국 A에보고되어야한다.

6.10.7 감독 단위가 작성한 건설 감독 계획을 검토하고, 승인 계획에 따라 감독 단위를 감독한다.

6.10.8 감독 기관을 감독하여 건설 조직 설계를 검토한다.

6.10.9 A 사가 필요에 따라 프로젝트 및 인력 보험을 관리 할 수 ​​있도록 지원한다.

6.10.10 기공식과 관련된 문제를 처리하도록 주인을 돕는다.

6.11 건설 구현 6.11.1 건설 회선 수용을 감독 할 감독 부서를 감독한다.

6.11.2 설계 변경 파일을 검토하고 관련 당사자는 비용 및 건설 표준에 동의한다.

6.11.3 감독 단위가 작성한 건설 감독에 대한 시행 규칙을 검토하고 감독 단위에게 승인 된 규칙에 따라 작업을 수행 할 것을 촉구한다.

6.11.4 계약 조건을 해석 할 책임이있다.

6.11.5 계약 조건의 개정 및 개정.

6.11.6 계약 청구 및 반대 청구를 검토하십시오.

6.11.7 계약 분쟁을 다루기.

6.11.8 소유자의 요구 사항에 따라 가격이 책정되지 않은 재료에 대한 제품 표준 및 등급 요구 사항이 제안됩니다.

6.11.9 각 독립 계약자, 지자체 지원 단위 및 장비 공급 유닛과 해당 건설 기간의 진행 및 후퇴 시간을 조정하고 합리적으로 교차 건설 순서를 마련하십시오.

6.11.10 실제 건설 기간에 대한 세부 기록을 수집하고 정기적으로 진도 분석 보고서를 A 국에 제공한다.

6.11.11 해당 사업부가 제출 한 건설 기간 청구의 보고서를 검토한다.

6.11.12 A에 대한 장비 및 재료의 품질을 사전 검사하고, 품질 기준에 따라 수락 한 후 관련 장비에 제출하여 사용하십시오.

6.11.13 프로젝트 품질 보고서를 A 국에 정기적으로 제출한다.

6.11.14 각 단위 프로젝트의 품질 수용을 조직화한다.

6.11.15 프로젝트 품질 사고의 처리에 참여하고, 사고의 원인과 책임을 확인하고, 당사자에게 사고 처리 계획의 이행을 기록하고 감독하고 검사하도록보고한다.

6.11.16 각 독립 건설 단위가 현장에 정시에 들어갈 수있는 현장 조건을 제공하기 위해 건설의 일반적인 배치를 조정한다.

6.11.17 건설 부문의 안전 생산 관리 시스템의 수립 및 개선을 감독하고 검사하고, 당사국이 안전 생산 및 문명 건설 협약에 서명하고 안전 생산 책임 시스템을 이행하도록 지원한다.

6.11.18 안전 생산 수단의 시행을 정기적으로 조직하고 점검한다.

6.11.19 안전 사고의 조사 및 취급에 참여하고 관련 부서를 감독하여 "3 가지를 놓아주지 않는다"는 원칙을 달성한다.

완료 수락 및 배달 사용 6.12 완료 수락 6.12.1 참여 단위를 구성하여 프로젝트 완료 수락을 완료하고 프로젝트 완료 기록을 완료하십시오.

6.12.2 완성 도면 및 시공 완료 데이터에 대한 감독 및 검토를 감독한다.

6.12.3 조직 공학적 연계 시험.

6.12.4 계획, 소방, 통신, 환경 보호, 위생, 위생 및 전염병 예방, 운송, 노동 보호, 민간 방공, 급수, 전기, 기록 보관소, 부동산 면허, 기상, 정적 모니터링 등의 완료.

6.12.5 소유자가 최종 계정을 만들도록 돕는다.

6.12.6 프로젝트 감사 업무를 수행하기 위해 소유주와 협력한다.

6.12.7 완료 데이터를 구성하고 관련 요구 사항에 따라 엔지니어링 비디오를 촬영하십시오.

6.12.8 데이터 보관.

제 7 조 당사국의 책임 1. 자금의 이행은 프로젝트 건설 자금의 책임을진다 프로젝트의 계약 조항 및 진행 요건에 따라 프로젝트 자금, 자재 및 장비 조달 자금 및 프로젝트에서 발생하는시 지원비 및 각종 관리 비용을 일정에 따라 확인 및 확인해야한다. 해당 부서에서 수집 한 모든 수수료는 적시에 지불해야하며 건설 및 공급 계약자 및 프로젝트의 기타 계약 단위에 지불해야합니다.

2. 기능적 포지셔닝 및 설계 계획 결정 당사자 A는 프로젝트의 기능적 위치 결정을 담당하며, 설계 및 입찰 후에 전문가는 낙찰 제안을하고 A 팀은 설계 승부 입찰 계획을 마무리하고 예비 설계를 최적화합니다. 표준이 확인되었습니다.

3. 공사의 일반 계약자 결정 4. 주요 장비 재료의 결정 5. 프로젝트 진행 상황 이해 및 마스터 링 6. 프로젝트 수용 7. 프로젝트 관리와 관련된 현장 사무소 및 기술 정보를 포함하여 필요한 작업 조건을 당사자에게 제공합니다.

8. 본 계약 제 6 조에 따라 프로젝트 관리 수수료를 제 시간에 지불하십시오.

제 8 조 서비스 팀의 구성 B 팀의 직원은 프로젝트 관리자가되어야하며 실무 경험이있는 직원은 작업 팀으로 구성되어야하며, 목록은 프로젝트 관리 계획에서 명확하게 정의되고 프로젝트의 프로젝트 관리가 수행되어야하며 프로젝트는 프로젝트의 진행 상황에 따라 점진적으로 보충되어야한다. B 조의 인원이 무능력 인 경우, A 조는 교체를 제안 할 권리가있다.

제 9 조 업무 기간은 프로젝트 완료로부터 프로젝트 완료까지이며, 프로젝트의 접수 및 보관은 완료되어야하며, 10 번째 조항부터 프로젝트까지의 서비스 및 시간은 프로젝트 총 투자액을 기준으로한다. 프로젝트 관리 비용은 1 만 위안입니다.

2. Jian'an의 총 투자는 주로 건설 및 설치 엔지니어링 비용, 예상 토지 비용, 지원 능력 증가 비용, 녹색 경관 비용 및 공학 예비비를 포함합니다. 건설 및 유지 보수 비용에는 토목 및 건설 엔지니어링 장비 비용, 2 차 장식 비용 등이 포함됩니다. 프로젝트 지앤 안 투자는 승인 된 타당성 보고서의 관련 수수료의 합계를 적용 받아야하며 본 조항에 따라 첫 번째 비율로 조정되어야한다.

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3. 당사자 B가 본 계약을 일시적으로 집행하는 동안 당사자 B는 당사자의 범위 내에서 노동에 의해 발생한 노동 비용, 임금, 보너스, 수당, 개인 보험 및 차량 사용료를 부담해야합니다.

4. 설계 및 건설 입찰 관리비, 공사 입찰 기관 수수료, 감독비, 설계비, 설계안 보상비, 설계 및 공사 입찰 과정 중 회의비, 사업 완료 등 정부 관리 부서에 납부하는 금액 파티 B가 A를 대신하여 장비 재료를 구매할 때 발생하는 데이터 준비 수수료, 추가 도면 수수료,시 지원 수수료 및 관련 인증 수수료, 프로젝트 및 관련 인원에 대한 보험, 세관 신고서, 세금, 보험 등. 창고, 물품 검사, 국내 수송 및 기타 경비 및 A 국의 요건에 대하여 B 국은 장비 B 재료에 대한 조사 및 협상 활동에서 B 국이 부담 한 출장 비용을 부담해야한다.

5. B 국은 프로젝트 관리 업무의 범위 내에서 본 계약의 범위를 벗어난 이익을 프로젝트 수익으로받지 못한다. 특히, A 국의 이익을 위해 도움이되지 않는 소득을 흡수하기 위해 프로젝트 관리 업무를 차용하는 것은 허용되지 않는다.

6. 본 프로젝트의 프로젝트 관리 비용은 인민폐로 정산되며, 프로젝트 진행 상황에 따라 분할 지급됩니다. 각 기간의 지급액은 다음과 같습니다.

이 계약서 서명 후 일주일 이내에 당사자 A는 프로젝트 관리 수수료의 비율을 당사자 B에게 지불 한 후 매 분기 말에 계약 금액의 %를 지불하고 잔액을 결제해야합니다. 총 3 페이지, 현재 페이지 2 123 7. 파티 A의 원인으로 인해 파티 A의 원인으로 인한 프로젝트의 주요 변경, 건설 규모 또는 건설 표준 조정으로 인해 파티 B의 작업량이 크게 증가하거나 감소하게됨에 따라 실제 작업량은 증가했으며 양측은 우호 협상을 통해 해결했습니다.

8. 프로젝트 관리팀이 합리화 제안이 경제적 이익을 창출한다고 제안하면 A 국은 경제적 이익의 30 %를 보상으로 줄 것이다.

8.1 "확률 제안 (Probability Suggestion)"은 B 사가 자원, 기술 또는 회사의 특허를 사용하여 프로젝트 관리 프로세스에서 A 사의 승인 된 제 3자가 제공 한 기술적 성과를 최적화하는 것을 의미하며, 시연은 가능하며 영향을 미치지 않는다 당사국이 채택한 의견, 제안 및 기술적 업적은 공학 표준을 낮추는데 사용되지 않는다.

8.2 "합리화 제안서"를 채택한 후, 최적화의 목적이 달성되었고, 당초 계획에 대해 A 조가 지불 한 기술료 및 운영 경비 및 A 조가 새 계획에 대해 지불 한 엔지니어링 수수료를 계산해야한다는 것이 실증적으로 입증되었다. 운영 경비 등의 계산 및 비교, 그리고 당사자 A가 절약하고 당사자 A가 승인 한 비용.

8.3 운영 적 이행 방법 : 합리화 제안서를 제출 한 당사자는 합리화 제안서를 제출 한 당사자가 당사자 A에게보고하고, 합리화 제안 내용, 생산 과정 파일, 형성 과정 및 이익을 창출하는 계산서를 A 조에 보조 파일로보고한다. 심사가 승인 된 후, 프로젝트 관리비 지불 형태로 15 %의 저축이 B 조에 지급 될 것입니다.

제 11 조 계약 불이행에 대한 책임 1. 당사자가 계약에 따라 의무를 이행하지 못하면 계약 위반 혐의가 있으며, 프로젝트 관리 수수료가 기한이 지난 경우 프로젝트 관리 비용은 프로젝트 관리 비용에 따라 지불해야한다. 금.

2. 당사자 B는 계약에 따라 의무를 이행하지 않으며 당사자 B는 계약 위반에 대한 책임을진다. 본 계약의 두 번째 조항의 경우 실제 발생한 손실에 대해 책임을지게되며 보상 금액은 공유 손실 비용 × 프로젝트 관리 수수료율 - 세금이됩니다.

3. 당사자가 계약을 해지하기로 합의하지 않거나 당사자의 계약 위반으로 인해 계약을 이행 할 수없는 경우, 불이행 당사자는 위에서 언급 한 계약 위반의 위반을 이행 한 후에도 계약을 계속 수행해야합니다.

제 12 조 불가항력 불가항력 사태가 발생한 후에 갑은 갑작스런 손실을 최소화하기위한 조치를 취하고 당사국 및 건설 부문과 함께 구조, 수리 계획, 손실 계산, 정화 등을 연구하더라도 24 시간 이내에 피해 당사국 대표에게 피해 사실을 통보한다. 수리 비용. 재난이 계속되는 경우, B 국은 재난이 끝날 때까지 7 일마다 A 국에 피해자를보고해야합니다. A 국은 피해자를 다루는데 필요한 조건을 제공해야한다.

재난으로 인해 발생한 비용은 A 국과 B 국 및 건설사가 각각 부담해야한다.

1. 사업 자체의 손해는 당사자 A가 부담한다.

2. 인원의 사상자는 소유자의 책임이며 해당 경비를 부담해야한다.

3. 건설 기계 및 기계에 의한 손상 및 작업 중지의 손실은 건설 당사자가 부담한다.

4. 필요한 청소 및 수리 작업에 대한 책임과 비용은 A 국, B 국 및 건설 당사자가 부담해야한다.

제 13 조 기타 1. 계약이 효력을 발생한다.이 계약은 양 당사자의 권한을 위임받은 대리인의 서명 및 날인 일자에 발효한다.

2. 계약 해지이 계약은 건설 일반 계약에서 프로젝트 보증이 만료되고 프로젝트 기금이 정산 된 날부터 종료됩니다.

3. 적용되지 않는 사항 계약서와 보조 파일은 양 당사자가 별도로 서명 할 수 있습니다. 당사자 A와 당사자 B는 모두 본 계약과 동일한 법적 효력을가집니다.

4. 본 계약의 원본은 복제본으로 규정되어 복제본이 복제됩니다.

당사자 A : 당사자 B의 위임받은 대리인 : 위임 된 대리인 :

날짜 : 날짜 :