회사 동기 부여 기사 : 직장에서 충성도는 일방 통행 거리입니다.

직장이 많은 사무원을 좌절시킨 가장 중요한 이유 중 하나는 권리 / 의무의 불합리한 기대입니다. 비현실적인 기대가 너무 많아 일상 생활 습관이 반복적으로 좌절되어 큰 고통을 겪었습니다. 직장에 갈 때 감독자의 얼굴을 생각하면서 고통 스러울 수 있습니다!

그 관계의 부당한 기대는 무엇입니까?

한마디로, 그 관계가 윤리의 "황금률"을 준수 할 수 있기를 바랍니다. "네가 원하는 것을하지 말고, 다른 사람들에게하지 마라." "나는 너에게 좋다. 너는 나에게 잘해야한다." "나는 너에게 충성한다." 너는 나를 돌봐. "

유감스럽게도 직장 간의 관계는 결코 평등하지 못했습니다. 부하 직원의 충성심과 보스에 대한 헌신은 항상 의무이며 반드시 있어야하며 상사를위한 협상 칩으로 사용할 수 없습니다.

직장에서의 충성도는 원래 일방 통행 거리이며, 다음 쌍의 충성 만합니다. 상사는 부하 직원이 아닌 상사와 회사에 충성해야합니다. 부하 직원은 회사에서 지정한 업무를 완료하는 데 사용하는 도구입니다. 도구에 충실한 사람에 대해 들어 봤어?

사장님이 당신을 돌봐 주실 수 있다면, 그는 자신을 얻고 좋은 사장님을 만날 것입니다. 사장님이 기꺼이 돌보아 주시거나, 필요할 때 팔아서 죄를 짓게한다면, 당신은 그것을 조용히 삼켜 야합니다. 이것은 직장의 현실입니다. 부하를 정말로 돌볼 보스가 없다는 것이 아니라 희소 한 피닉스와 같습니다. 행운을 만지는 것은 정상이며, 직장 환경이나 불길한 마음을 비난 할 필요는 없습니다.

나쁜 마음은 아니지만 직장에서 대인 관계 커뮤니케이션의 핵심 가치는 가장 조화로운 것이 아니라 그 혜택을 극대화하는 것입니다. 결국 회사는 이익을 내기 위해 구성된 조직이므로 회사의 모든 개인 관계는 회사의 목표를 최고의 지침 원칙으로 달성하는 데 기반을 둡니다.

다시 말해, "관심사"는 직장 내 대인 관계의 핵심 지침 원리이며,이 이익은 회사의 각 직원에 우선권이 있으며 회사가 뒤 따르는 것입니다. 동료의 이익을 유지하는 데에는 손대지 않아야합니다. 오직 회사와 회사의 이해를 전제로하여 회사를 설립 할 수 있습니다.

대인 관계의 "황금률"은 비대칭 관계에 적용되지 않는다는 것을 명심하십시오. 고대 황제와 궁정 사이의 관계가 엄청난 비대칭이라고 말하는 것과 같습니다. 궁핍 한 사람들이 절대적으로 황제에게 충성을 맹세해야 할 때, 그들은 황제의 궁정에 대한 충성심에 대해 들어 본 적이 없다.

작업장에서 상사와 부하 직원의 관계는 비대칭입니다 부하 직원은 상사에게 충실해야하지만 상사는 부하 직원을 충실히 따를 필요가 없습니다 부하 직원은 상사가 작업을 완료하는 데 도움을 주어야합니다 .. 상사는 이에 대한 피드백을 제공 할 필요가 없습니다. 현실을 인식하고 불합리한 기대를 포기할 수 있다면 고통을 느끼지 않을 것이며 직장에서의 압력을 효과적으로 줄일 수 있습니다.