5 스트로크는 당신을 회사의 핵심 직원으로 만듭니다.

5 스트로크는 당신을 회사의 핵심 직원으로 만듭니다.

전장 전쟁과 같은 직장 경쟁은 여전히 ​​"The Queen of Prada"의 조수를 기억하고 있습니까? 일 년 내내, 입원 중 작은 입원으로 인해 새로 입학 한 대학생으로 대체되었습니다. 물론, 대학생도 많은 노력을 기울였습니다. 그러나 어쨌든 직장 경쟁은 잔인합니다. 회사의 핵심 직원이되는 방법으로, 사장님은 다른 사람들이 휴가 때문에 당신의 위치를 ​​바꿀 수 없게합니다.
첫째, 훌륭한 습관을 길러야합니다.
내가 졸업 할 때 인턴으로 재직 할 금융 잡지에 들어갔다는 것을 기억합니다. 신문 기사를 쓴 전임자가있었습니다. 필자는 필기체 만 입력 할 수없는 특징이있는 원고를 썼습니다. 따라서 그의 기사는 그가 입력하는 "입력자"에 특별히 지정되어야합니다. 그의 기사는 정말로 잘 쓰여졌 기 때문에 편집자는 아무 말도하지 않았지만 오랜 시간이 지난 후에도 그가 타이핑 할 수없는 문제는 해결되지 않았다. 그의 원고로 인해 수 차례에 걸쳐 미국 편집인은 초과 근무를했으며, 부서와 감정이 있기 전에 편집자는 마침내 포기하기로 결정해야했습니다.
주의 사항 : 회사의 노인이라면 수년간의 경험이나 경험으로 인해 우월감을 느낄 수 있습니다. 그러나 귀하의 그룹은 "젊은이가 자본"임을 잊지 말아야하며 새로운 시대의 도구는 숙련되어 있습니다. 젊은 세대, 만약 당신이 그런 환경에 있다면, 당신은 여전히 ​​언젠가는 자신이 팔려고 할 나이에 의지합니다. 당신이하는 일과 상관없이 시대의 걸음을 따라 잡아라. 새로운 기술을 배우는 것은 바뀌지 않을 것이다.
둘째, 내정을 잘 수행해야하며 상사를 위해 더 많은 것을 고려할 필요가있다.

좋은 일을하는 직원 만이 어디에서나 일할 수 있지만, 같은 직장에서 일하면 사장에 대해 조금 더 생각할 수있는 사람은 거의 없습니다. Garcia 편지에 예가 있습니다. Sla는 대기업의 사무실에서 타이핑에 종사하고 있습니다. 어느 날 동료들이 먹고 나가기 시작했습니다.이 때 감독은 부서를 지났을 때 멈추고 편지를 찾고 싶었습니다. 슬라의 작품이 아니기 때문에 그녀는 대답했다 : "나는이 서신에 대해 아무것도 모른다. 그러나 다스 씨,이 문제에 관해 당신을 도우겠습니다! 가능한 한 빨리 찾아서 그것은 당신 사무실에 있습니다. "그녀가 찾고 있던 것을 그 앞에 넣었을 때, 감독은 특히 행복했습니다.
4 주 후, 그녀는 더 중요한 부서에서 일하기 위해 승진했고 연봉은 30 % 증가했습니다. 누가 그녀를 추천했는지 알아? 그것이 감독입니다. 그녀가 도움을 준 후에, 그는 그녀의 이름을 적었고, 회사 경영 회의에서 그녀는 더 높은 직위의 직업 공석으로 그녀를 추천했다.
Sla는 그 사람이 감독이기 때문에 열정적 인 일을 할 것입니다. 누군가를 바꾸면 그렇게하지 않을 것입니다. 이 말을 한 사람은 저자가 자신이 이기적인 사람이라고 만 말할 것이며, 친구 나 회사를 위해 자신에게 좋지 않은 일을하지 않을 것이라고 생각하지 않습니다.
알림 : 우리는 회사 직원이며, 상사가 급여를 지급합니다. 회사에서 오랫동안 일하고 승진하기를 원한다면, 상사가 당신을 키우고 급료를 인상하기 위해 무엇을 사용할 수 있습니까? 그것은 작업에서 이루어진 작업을 기반으로하며, 그를 위해 더 많은 것을 고려해야합니다.
셋째, 일찍 일하러 늦게 출근하십시오.
이제 우리는 빠른 속도로 일할 수 있습니다. 근무 후 시간은 우리가 자유롭게 통제 할 수있는 시간입니다. 원본 잡지는 동일합니다. 편집부의 모든 사람이 퇴근 할 시간입니다. 6시에 도착하자마자, 당신은 분명히 떠나고 있습니다. 그러나 편집장은 언제나 최신 금융 잡지를 뒤적 거리며 사무실의 원고를 조용히 검토하는 마지막 사람입니다. 그 후 저자는이 사실을 가장 친한 친구에게 말했고 그는 비즈니스 컨설팅 관리를 해왔고 그는 한 마디로 나를 깨웠다. 그는 "당신은 매우 편집장이며, 시간을내어 자신을 향상시키는 법을 알고 있으며, 그의 업적은 모든 사장이 좋아하는 것과 같습니다."
그 이후로 저자는 편집장과 같이 조금 늦었고 경쟁사의 잡지를 뒤집어 잘 계획되고 훌륭한 주제에 대해 배우기 시작했습니다. 시간이 지남에 따라 저자는 소규모 인턴의 부 편집장으로 승진했습니다. 저자는 그 회사에서 일하고 있지 않지만, 편집장의 습관은 항상 저자에게 영향을 미쳤습니다.
주의 사항 : 직장인이 공부할 시간이 거의 없으며, 업무 전후에 시간을 사용하여 능력을 향상시키는 방법을 아는 것도 좋은 생각입니다. 늦게 일을 떠나 일찍 일하러가는 것은 또한 통근의 피크 기간을 피할 수 있습니다, 자동차는 너무 긴장하지 않습니다.
넷째, 자신의 리더십 감성 지능을 키우십시오.

자, 당신이 혼자서 이끌고 다른 사람들을 때 리도록 내버려 둘 수는 없습니다. "Du Lala 's Promotion"에있는 장면이 있다는 것을 기억합니다. 시간 관계 때문에 프로젝트입니다. 누구나 완료 할 수 없다고 생각하지만, Du Lala는 동료의 작업 내용을 합리적으로 조정할 수 있다고 생각합니다. 불가능한 것을 가능하게하십시오.
여기서 어떤 사람들은 이것이 Du Lala의 능력이 좋다고 생각하지만, 나는 그렇게 생각하지 않습니다. Lala는 팀의 모든 사람들을 이해하기 때문에이 중요한 순간에 각자의 작업 내용을 정리합니다. 동료들은 자신의 능력을 잘 발휘하고 팀이 응집력을 발휘하여 프로젝트를 아주 잘 마무리 할 수있게 해줍니다.
주의 사항 : 귀하가 직원 인 경우 상사의 요구 사항을 충족하기 위해 개인적 성과를 위해 노력해야하지만, 리더십 인텔리전스를 지닌 리더는 더 이상 개인적인 업적에서 얻을 수있는 가치가 아니라 팀 전체의 성과를 통해 가치를 창출합니다. . 부서의 각 직원의 자질을 이해하고 잠재력을 개발하고 실수를 피하도록 도와야합니다. 따라서 사람들을 어떻게 사용하고 전체 부서의 전반적인 성과를 이끌어 내야 하는지를 알아야하며, 이는 결국 회사의 중요한 경쟁적 힘이됩니다.
다섯째, 사람들이 더 많이 팽창할수록 기회가 많아집니다.
사람들은 사람들과 접촉하고 있습니다. 판매원 만이 개인적 관계를 발전시켜야한다고 생각하지 마십시오. 실제로 어떤 직책이나 직업이 있더라도 자신 만의 서클을 설립해야합니다. 하버드 대학의 심리학과 교수 인 스탠리 밀 그램 (Stanley Milgram)은 "6 단계의 분리"라는 예를 들었습니다. "레빈 스키 (Levinsky)"에게 편지를 보내는 아이디어. 우선 동급생들에게 편지를 보내고, 동급생의 아버지는 외교관이며, 아버지에게 편지를 보낸다. 외교관은 당연히 우리의 외무부를 알고있다. 우리나라의 외무 장관은 클린턴을 알아야한다. 클린턴은 Lewinsky에게 편지를 보낼 수 있습니다.
이 세상에 사는 모든 사람들은 중개자가 거의없는 세계 누구와도 연결할 수 있습니다.
그리고이 이론은 마이크로 소프트의 연구원 인 Jure Leskovec와 Eric Horvitz가 2006 년 한 달 동안 MSN 뉴스 레터를 필터링하여 2 억 4 천만 사용자의 통신 정보를 300 억 개 비교하여 비교 한 결과 모든 사용자가 평균 6.6 명 180 억 쌍의 전체 데이터베이스와 상호 연관시킬 수 있습니다. 48 %의 사용자가 6 번 이내에 연결될 수 있으며 최대 78 %의 사용자가 7 번 이내에 연결될 수 있습니다.
알림 : 네트워크를 확장하면 기회는 어디 에나 있습니다. 특정 활동이나 행사 외에도 친구를 사귈 수도 있고, 비행기의 이웃들로부터 시작할 수도 있고 더 많은 것을 미소 지을 수도 있습니다. 네트워크가 구축되었고이를 유지 관리해야합니다. 적어도 일년에 한 번씩, 친구 목록에있는 모든 사람과 대화하고, 가까운 관계를 유지하고, 다른 사람이 당신의 이름을 듣 자마자 기억할 것을 권장합니다.