업무 보고서 작성 방법

비서 단위 작업 보고서 작성 방법 - -

회사는 Harbin Institute of Technology의 4 번째 학회의 "Reinforcement of Brilliance"라는 보고서를주의 깊게 연구했으며, 여기서 작업 보고서를 작성하는 방법에 대해 설명 할 것입니다.

우리는 근로자가 사업 성과를보다 명확하고 신속하게 이해하고 다음 작업 계획을 효과적으로 이행 할 수 있도록하는 것이 업무 보고서의 주요 목적임을 알고 있습니다. 현재 작업 보고서는 점차 양식화되고 서식이 지정된 스타일로 자리 잡고 있습니다. 또한, 그것은 종종 간단한 스타일과 간단한 펜입니다.

위에서 언급 한 보고서는 간단하고 간단합니다. 기본 구조는 다음과 같습니다.

대의원 및 동역자 여러분 :

저는 대표자를 대신하여보고하고 있습니다 ... 저는 대표자들에게 그것을 고려하도록 요청합니다.

I. 과거 연구 검토

둘째, 미래의 사업 전망

전체 기사에서 작업 보고서에는 다음과 같은 특징이 있음을 알 수 있습니다.

1. 요약 객관성
2. 조치의 타당성
3. 실행의 바인딩
4, 명확한 목적

이 점에서 우리는 다음 논의에서 더 깊은 이해를하게 될 것입니다.

과거의 작업에서이 부분을 검토하면서, 종종 주요 성능, 주요 경험, 세 가지 주요 문제에 대해 이야기합니다. 우리는 배운 교훈을주의 깊게 분석하고 요약함으로써 다음 단계에 대한 참조를 제공 할 수 있음을 잘 알고 있습니다. 성과는 고무적인 긍정적 결과이며 경험은 경험의 교환이며 지속적인 노력을하며 문제는 개선의 부족을 찾는 것입니다.

미래의 작업 전망에서, 그것은 종종 상황을 분석 한 다음 작업을 정리하는 첫 번째 시도입니다. 상황을 분석하는 것은 직원들이 현재 상황을 파악하고 소속감을 높일 수있게 해주는 긴 보고서의 필수 불가결 한 부분입니다. 업무를 정의 할 때 구체적이어야합니다 : 우선, 기본 상황. 새로운 계획이 실용성에 바탕을두고 있음을 보장하기 위해 다음 단계의 특성에 따라 현재 구현 계획의 장점과 단점을 확인하기 위해서는 이전 계획의 구현에 대한 개요가 필요합니다. 둘째, 예측 및 논증을 통해 작업 계획을 객관적으로 특정 부서로 분해하여 수량, 품질, 효율성 및 경제적 이점에 대한 요구 사항을 포함하여 각 부서의 특정 작업으로 만듭니다. 마지막으로, 단계와 조치. 명령 조직의 수립, 제도의 형성, 책임 부서의 노동 분담 및시기를 포함하여 "그것을하는 방법"에 대한 질문이 필요하다. 실행 중에 작업 계획이 연동되고 원활하게 이루어 지도록 가능한 한 쉽게 확인해야합니다.

하위 수준에서 상위 수준으로 작성된 보고서, 상황을 반영하고 질문에 응답하거나 관련 부서 및 치리회가 법정 수준 및 작업 필요에 따라 특정 회의에보고 한 보고서를 총체적으로 작업 보고서라고합니다. 공산당 청년 연맹 중앙위원회에서 일반적으로 사용되는 보고서는 회의 보고서, 작업 보고서 및 상황 보고서의 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
회의 보고서. 즉, 부서 및 부서의 작업이 특정 단계로 진행되고 작업 상태, 주요 성과, 교훈, 기존 문제점 및 다음 단계에 대해 특정 회의에보고합니다. 예를 들어, 대표단의 작업 보고서, 소규모 회의의 작업 보고서, 각 부서의 작업 회의, 각 단위 또는 한 단위의 모든 구성원에 대한 보고서.
회의 보고서의 기본 요구 사항은 부서의 작업, 특정 단계 또는 특정 측면의 단위에 대한 포괄적 인 검토, 결과가 충분해야하며 문제를 철저히 설명해야하며 경험과 교훈을 이끌어 내고 다음 단계를 제안해야합니다. 토론, 개정 및 검증을 위해 지침, 작업 및 조치가 회의에 제출됩니다.
그러한 보고서는 총괄적이고, 유익하고, 행동 촉구입니다.
보고서의 내용은 포괄적이고 충분해야하며 아이디어는 분명해야하며 견해는 명확하고 통일되어야합니다. 이 단원의 작업을 철저히 연구하고 충분히 조사해야하며 문서는 구조가 명확하고 체계적이며 상세하고 적절하며 간결해야하며 문장은 선고되어야하며 언어는 정확해야합니다.
상황 보고서. 즉, 상황을 반영한 부하 직원과 상사 직원에 대한 보고서. 다음과 같은 유형이 있습니다 : 1 유닛과 부서의 작업이 특정 단계에 도달하면 상위 수준으로 상황이보고되고 상황에 도달하여 작업 진행, 성과 및 결함, 어려움 및 문제점 및 다음 단계를 지켜 볼 수 있습니다. 적절한 안내와 지원을 받기 위해. 그것은 서면으로 회의의 보고서와 유사하며, 2 특수 작문에 쓰여진 특별 보고서는 작문 과정의 결과 외에도 성과 달성 및 경험을 요약하는 데 초점을 두어야합니다. 또는 새로운 문제에 대한 보고서 인이 단원과 관련된 새로운 상황. 이러한 종류의 보고서는 문제의 기원, 성격 및 의견을 분명히 이해하기 위해 엄숙하게 작성된 성명을 기반으로 작성되며, 관련 지도자를 언급하기 위해이 문제를 다루는 것에 대한 의견을 제시 할 수 있습니다.
그러한 보고서를 작성하려면 다음 사항에주의를 기울여야합니다 : 1 부정확하지 않도록 조사하고 상황을 반영하고, 2 간결하고 간결하며, 선별하고, 재봉하며, 비난 받아서는 안됩니다.