경영학 사회 복지 인턴십 보고서

올해 3 월 7 일 아침부터 나는 중국 최초 항법 공학국 제 2 엔지니어링 회사의 자회사 인 콜리 (Collie)에서 경영학으로 인턴을했습니다. 인턴쉽 과정에서 강사의 열정적 인지도하에 책에서 배운 경영 이론에 대한 실용적인 지식과 이론 지식을 활용하여 실무에 대한 이해를 높이고 실무를 통해 검증하는 등 회사 일상 업무에 적극적으로 참여했습니다. 경영 이론을 배우고 일상 관리의 본질과 법칙을 탐구하십시오. 짧은 인턴십 생활은 강렬하고, 새롭고 보람적입니다. 인턴십을 통해 나는 매일의 경영에 대해 감정적으로 합리적으로 이해합니다.

우리 회사의 Coli 회사 인턴쉽은 중국 - 홍콩 첫 탐색 엔지니어링 국의 두 번째 엔지니어링 회사에 소속되어 있습니다. 중국 - 홍콩 최초 항법 공학국은 1953 년에 설립되었으며, 수력 공학, 시정, 토목 공학, 도로 및 교량, 설치 엔지니어링을 주 사업으로하는 국영 대규모 백본 건설 기업이며 항법 엔지니어링을위한 일반적인 계약 수준을 가지고 있습니다. 주택 건설 수준 2, 시립, 수세 및 수력 수준 3, 기초 및 기초 수준, 철강 구조 수준, 기계 및 전기 장비 설치 수준, 상용 및 조립식 장비 수준 2, 조사 및 설계 수준 A, 측정 수준 2, 건축 자재 시험 수준 A 및 기타 자격 . 이 회사는 3,000 명 이상의 정식 직원, 1,000 개 이상의 첨단 엔지니어링 및 기술 장비, 26,000 평방 미터의 고층 오피스 빌딩 및 30 만 평방 미터의 생산 기지, 약 700 미터의 작업용 보트 부두 및 4 만 평방 미터 해역은 3 억 위안 이상의 고정 자산을 가지고있다. 1998 년 iso9002 품질 시스템 인증을 통과했으며 1999 년 iso10012 국제 표준 인증을 통과하고 "적합성 확인 인증서"를 획득했으며 XX에서는 ISO9001 국제 품질 경영 시스템 인증을 통과했습니다.

인턴십 생활을 되돌아 보면, 감정은 매우 깊고 수확은 유익합니다. 인턴 과정에서 저는 Coley의 일상적인 관리 업무의 발전을 더 잘 이해하기 위해 외모, 질문 등을 사용하고 회사의 사업 개발의 ​​특성, 방법 및 운영 규칙을 분석했습니다. 동시에, 우리는 "캐스팅 스카이"서비스 브랜드, "부티크 건설, 사회 혜택", "실용적이고 혁신적인, 일류를 위해 노력하는"등 회사의 사명에 대해 사전에 이해하고 있습니다.

첫째, 지도자로서 관리를 준수하고 끊임없이 산동의 전통 건축 분야를여십시오

물 산업 시장의 급속한 발전을위한 좋은 기회를 파악하고 청도항, 연대항, 일조항과 같은 대규모 수력 공학 프로젝트의 홍보 활동을 추적하고 Beichuan 중공업의 이전과 올림픽 인프라 구축에 진력을 기울여야한다. 전통 시장 전략 프로젝트가 손실되지 않도록하기 위해 Beichuan 중공업 다우, 연대 항 III 단계 II 단계, 올림픽 청도 국제 세일링 센터 및 일조 항 Zhonggang District East Shoreline에 계약되었습니다. 동시에, 우리는 정보를 보급하고, 동영 항구 확장 및 펑 라이 ​​구오 디안 (Penglai Guodian)을 적극적으로 추적 및 계약하기 위해 지리적 이점을 활용했으며, 선구적인 전통적 엔지니어링 분야에서 새로운 진전을 이루었습니다.

둘째, 3 표준 통합 관리 시스템의 운영을 강화 효과적으로 기업 경영의 개선을 촉진

3 개 표준 통합 관리 시스템의 운영을 효과적으로 증진하고 시스템 검사, 문화 정류 및 비즈니스 지침을 강화하고 내부 감사에서 발견 된 문제에 대한 정류 및 후속 검사를 적시에 수행하며 풀뿌리 단위 및 기관에 대한 양방향 평가 시스템과 실격 보고서를 수립합니다. 전년 대비 감소율은 50 %이며, 준수율과 점수는 전년도에 비해 증가하였으며, 3 표준 통합 관리 시스템이 효과적으로 운영되었습니다.

셋째, 리더로서 경영진을 준수하고 지속 가능한 비즈니스 개발을 촉진하기 위해 "1433"비즈니스 이니셔티브를 적극적으로 구현하십시오.

2005 년 경영 활동은 "1433"으로 통합 운영 그룹을 수립하고, 지점 운영을위한 네 가지 운영 체제를 구축하고, 운영 원칙의 삼위 일체를 고수하고, 세 가지 비즈니스 운영에 대한 열정을 최대한 발휘하고, 산 동성 지역을 지속적으로 탐구하는 것이 필요했습니다. 남쪽, 말뚝 및 땅 시장.

"1433"사업 아이디어의 구체적인 내용은 다음과 같습니다 : 회사는 간결하고 효율적인 정보와 신속한 피드백을 갖춘 회사 관리 선도 그룹을 구성하고 효과적으로 사업 운영의 리더십을 강화하고 운영 지점, 하문 지점, 상해 지점 및 토지 관리 지점을 설립합니다 4 개의 영업 지점 운영 체제는 시장 개방 능력을 향상시키고 시장 가격에 충실하며 손실 표준, 무결성 협력, 상호 이익 및 윈 - 윈 세 가지 운영 원칙에 투자하지 않고 회사의 운영 부서, 운영 지점 및 운영 인력을 완전히 동원합니다 비즈니스 열정의 세 가지 측면.

새로운 비즈니스 아이디어의지도 아래 회사는 산동의 전통 시장에서의 노력을 계속 확장하고 건 완항, 일조항, 연대 항구 신 터미널, 황도 상인 국제선 터미널, 청황 더블 라인, 청황 터널 및 동영 항구 추적 프로젝트의 추적 조사는 전통 시장을 획득하고, 통합하고, 대규모 엔지니어링 프로젝트 계약을 체결하기위한 노력을 기울이기 위해 결정됩니다. 꾸준히 남부 시장을 탐험하고, 건설중인 하문, 온주, 하이난 및 기타 프로젝트를 잘 수행하고, 소유주의 만족을 얻고 기업 이미지를 확립하십시오. 지점 운영의 역할에 역점을 두어 핵심 프로젝트에 대한 홍보의 강도를 높이고 대상 프로젝트가 손실되지 않도록 입찰에 대한 훌륭한 업무를 수행하십시오. 이 프로젝트를 기반으로 우리는 새로운 시장을 개척하고 남부 지역에서 영업 가치의 지속적인 성장을 유지하는 데 차이를 만들 것입니다. 확고부동하게 말뚝 기초 시장을 개발하고, 효과적으로 말뚝 기초 장비에있는 투자를 증가하고, 말뚝 기초 건설 팀을 운동하고, 더미 기초 건축 능력을 더 강화하십시오. 육지와 물의 발전을 고수하고 혜택 규모를 확대하십시오. 주택 건설 및 건설의 일류 자격을 활용하여 신중하게 도로 및 교량 건설 경험과 교훈을 요약하고 토지 시장의 꾸준한 발전을 달성하기 위해 본토 시장의 발전을 증가시킵니다.

동시에, 인턴쉽을 통해 중국의 첫 번째 항법 공학국 (Second Navigation Engineering Bureau)의 두 번째 엔지니어링 회사의 자회사 인 Coley에도 문제가 있음을 발견했습니다.

1. 시장 컨셉 및 관리 시스템은 회사의 급속한 발전에 적합하지 않으며, 시장 개발 속도는 기업의 급속한 발전 요구와는 거리가 멀며, 운영 체제는 여전히 완벽하지 않으며 경영 팀 및 관리 인력의 책임을 더 향상시켜야합니다.

2. 건설 조직 관리의 개념을 한층 더 변화시켜야 함 건설 과정에서 건설 계약 관리 요구 사항에 따라 건설 조직 관리가 강하지 않으며 건설 관리 상태와 과학 및 표준화 된 건설 관리 사이에는 큰 격차가 있지만 일부 프로젝트 만 건설 중이다. 건설 및 건설 과정에서 무대에 입장하기가 어렵고 소유주의 요구 사항을 충족시킬 수 없습니다.

3. 비용에 대한 의식이 강하지 않고 비용 통제 수준이 높지 않은 경우가 있으며, 일부 프로젝트는 광범위한 관리 및 대규모 건설 현상이 없습니다. 경영 혁신에 대한 혜택 및 혜택에 대한 인식이 확고하지 않아 비용 통제 및 선진 건설 회사들에게는 여전히 큰 격차가 존재하며 시장 경쟁력은 강하지 않다.

4. 하청 팀의 경영 시스템과 경영 방식은 여전히 ​​완벽하지 못하며, 하도급 계약 관리에서는 프로그램이 연결되지 않고 경영진이 닫히지 않는 현상이 발생하며, 프로젝트 부서는 하청 팀의 관리에 대해 충분한주의를 기울이지 않는다. 관리 도구 및 시스템의 구현에는 약한 고리가 있습니다.

5. 법률에 따라 기업을 운영하고 법률과 자기 보호에 따라 권리를 보호하는 원칙은 강력하지 않으며 기업의 이익을 보호하기 위해 법적 수단을 최대한 활용하는 것은 불가능하다. 특히 선도 간부에 대한 법률 지식과 법에 따라 기업을 관리하는 인식은 시장 경제의 요구에 적합하지 않다.

이에 대해 필자는 관련 제안 및 대책을 발표했습니다.

첫째, 생산 강화는 지속적인 사업의 개념입니다.

기업의 발전은 운영의 질과 효율성에 달려 있으며, 광범위한 오픈 소스와 멀티 프로젝트 만이 기업의 발전을 보장 할 수 있습니다. 점점 더 치열 해지는 시장 경쟁 속에서 건설 현장에서 좋은 일을하는 것은 필연적 인 요구 사항이며 후속 프로젝트를 수행하고 새로운 시장을 개방하기위한 전제 조건입니다. 그러므로 우리는 생산이 사업의 연속이며, 훌륭한 제품을 생산하고, 브랜드를 만들고, 일류 기업 이미지를 확립한다는 개념을 더욱 강화해야합니다.

둘째, 세련된 경영의 이익을 위해 "제로 결함, 저비용"이라는 개념을 수립하십시오.

이점은 기업의 생존과 발전의 토대이며, "무결점 및 저비용"전략을 구현함으로써 시장의 치열한 경쟁에 적응하고 수익성 높은 공간을 확보하며 기업 발전을 가속화 할 수 있습니다. 따라서 기업은 효율성에 중점을 두어야하고 대다수 직원의 "무결점 저비용"개념을 지속적으로 심화하여 비용 절감 및 효율성 향상을 위해 노력해야합니다.

셋째, 프로젝트 관리 촉진 및 표준화

자금 관리, 노동 관리, 물질 관리 및 프로젝트의 기본 관리 강화를 통해 "3 가지 표준 통합"

이 시스템은 운영되고, 프로젝트 관리를 개선하고, 모니터링, 검사 및 정류의 강도를 높이고, 폐쇄 된 관리를 달성합니다. 회사의 포괄적 인 평가 시스템을 구축하고, 프로젝트 품질, 안전 및 문명화 된 건설 현장 검사를 강화하고, 정정 및 시행에 대한 훌륭한 업무를 수행하고, 건설 관리 개선을 촉진합니다.

넷째, 법치를 촉진하고 기업의 합법적 인 권익을 보호한다.

법률 시스템에 대한 심층적 인 홍보 및 교육은 광범위한 간부 및 근로자의 법적 인식을 더욱 강화할 것입니다. 주요 간부 강화, 특히

중급 간부의 법률 교육, 법에 따라 주요 간부 관리 능력을 강화하고, 규칙에 따라 행동하고, 경영 시스템을 개선하고, 책임 분담을 명확히하고, 비즈니스 훈련을 강화하고, 회사 법률 업무 전반의 관리 수준을 향상시킵니다.

단기 인턴쉽은 인턴십 생활을 되돌아보고 인턴 과정에서 수확의 기쁨과 후회가있었습니다. 즉, 비즈니스 경영에서의 일부 업무에 대한 이해는 사람들이하는 것을 보면서 사람들이하는 일을 듣고, 개인적으로 어떤 일을 느끼고 처리 할 수 ​​없으므로 본질을 이해할 수 없습니다. 그러나 인턴십을 통해 경영학의 기본 지식에 대한 이해가 깊어지고 실용적인 경영 지식이 풍부 해지고 일상적인 경영에 대해 정서적으로 합리적으로 이해할 수있었습니다. 일상적인 비즈니스 관리에서 좋은 일을하기 위해서는 이론 지식 관리,보다 중요하게는 실무와 이론의 결합에주의를 기울여야합니다.