사회 실천 연구 보고서

의류 산업은 우리 카운티의 주요 경제 기둥 산업 일뿐만 아니라 카운티의 수출 수입을위한 주요 산업이기도합니다. 2003 년 카운티 의류 산업은 약 27 억 위안을 실현했습니다. 2004 년에는 34 억 위안으로 30 % 증가 할 것으로 예상됩니다. 2003 년 의류 산업은 두 세제 기업 자체의 요소를 창출했다.
1. 무질서한 경쟁. 많은 기업들이 소규모 농민 의식을 가지고 있으며, 이익을 앞두고 가격을 낮추기 위해 경쟁하며, 이로 인해 무질서한 경쟁과 상호 살생이 일어나고 있습니다.
2. 제품 등급이 낮습니다. 아름답고 실용적이며 첨단 콘텐츠를 갖춘 제품이 베스트셀러 제품이며 가장 유망한 전망을 가지고 있습니다. 현재 카운티에서 생산되는 의류는 종종 고급품이 아닙니다. 기술 컨텐츠가 낮을뿐만 아니라 외양이 거칠고 일부는 강력한 원자재를 가지고있어서 짜증이납니다.
3. 규모가 작습니다. "아무것도 찾지 말 것"** 많은 의류 공장이 소규모, 장비가 부족하고 경쟁력이 부족한 추가 워크샵에서 변형되었습니다.
또한 국내외 판매 시장이 확립되거나 개선되지 않았고 브랜드 및 브랜드 인지도가 확립되지 않았으며 과학적 표준화 된 산업 관리 모델이 형성되지 않았으며 부자가 안전하고 현상 유지의 사고 방식이 깨지지 않았다. .
그러나 우리는 이러한 문제가 기업에서 나타나고 정부에 뿌리를두고 있다고 믿습니다. 정부 문제는 모순의 주요 측면이다.

의류 산업을 발전시키고 확장시키기위한 제안과 대책

우리 카운티의 의류 산업의 발전을 제한하는 위에 언급 된 주요 요소를 고려하여,
I. 가능한 한 빨리 의류 산업에 대한 특혜 정책을 수립 정부와 관련 부서는 의류 산업의 특수성을 겨냥하고 의류 산업의 발전과 성장에서 나아가서 특수 의류 산업 확립을위한 특혜 정책에 적극적으로 노력해야한다. 업계의 인센티브 및 보상 메커니즘은 적어도 다음 4 가지 측면에서 승격되고 촉진되어야합니다. 첫째, 의류 핵심 기업의 선도적 인 역할, 산업 체인을 확장, 둘째, 신흥 의류 기업의 개발 효과를 촉진하기 위해, 업계를 확장, 셋째, 그것은 기업의 합병에 도움이, 대규모, 표준화, 그룹 기반의 집적 효과의 형성; 대외 무역 및 대외 무역의 흡수 효과. 정부는 가능한 한 빨리 실제 및 현재 상황을 충족시키는 산업 계획을 수립해야하며 중국이 WTO에 가입 한 후 새로운 상황에 적응할 수 있도록 기업을 안내해야합니다. 둘째, 산업 협회 설립은 가능한 한 빨리, 산업 자치 산업 협회의 구현은 오늘날의 사회에서 국제 무역 및 상업을하는 산업에 필요한 사회적 그룹으로서, 국제 표준에 대한 필연적 요구 사항이며 정부 기관 및 기업 자체로 대체 할 수는 없습니다. 중요한 역할. 국제 무역에서 분쟁이 발생할 경우 그에 상응하는 대응책을 취할 수 있으며, 산업계의 무질서한 경쟁을 효과적으로 막을 수 있고, 산업계를 대신하여 정부 및 관련 부서와 협조 할 수 있으며 산업 발전의 경제, 기술 및 정책 측면을 정부에 제안 할 수 있습니다. 정부와 기업 간 교량 역할을하는 것이 바람직하며, 기업 소유주와 기술 인력에 대한 교육을 조직하여 업계 전반적인 품질을 향상시킬 수 있으며, 산업 전시회 및 전시회 조직 및 산업계의 첨단 기술 추천과 같은 회원사를위한 기타 서비스를 수행 할 수 있습니다. 업계에서 기술 제품, 유명 제품 및 기술 성과의 확인, 산업 정보 수집 및 출판, 컨설팅 서비스 수행, 산업 복지 사업 개발 등의 식별 및 홍보.
업계 협회는 업계 내부에 속하지만 주요 정부 지도자들이 주도하는 **의 현행 객관적 현실에 대한 "정부 설립, 기업 노래"접근 방식을 채택해야하며 "** 의류 업계의 공동 파이낸싱 선도 그룹" 선도 기업에 대한 책임을 수행하고 사고와 이해를 통합하십시오. 온주 (Wenzhou)의 여러 성공적인 산업 협회의 설립에 따르면, 정부와 부서장은 협회의 입장을 취하지 않으려 고 노력해야하며 둘째, 산업 협회를 정부 부서 또는 기관으로 전환하지 마십시오.
셋째, 서비스 인식 제고, 업무 효율성 제고 및 투자 환경 개선 첫째, 카운티 당위원회와 카운티 정부가 제정 한 정책이 타협없이 원활하게 이행 될 수 있도록해야하며, 정부는 제도 개혁의 현 상황을 줄여야합니다. 또는 필요한 부서와 부서가 없으며 기능을 완전히 변형시키고 정부 법령의 원활한 흐름을 보장해야합니다 관련 부서는 부서의 이익에만 초점을 맞추지 말고 서비스 기업을 먼저두고 기업을 전심으로 봉사해야합니다. 둘째, 업무 효율성을 높이고 승인 프로세스를 줄이며 절차를 간소화해야합니다.
동시에 의류 기업 관리자는 열린 마음으로 미래를 내다 보며 소농에 대한 인식을 제거하고 전반적인 상황에서 나아가 야하며 국내외 선진 경영 경험을 지속적으로 습득하고 생산 규모를 확장하고 제품 품질을 향상 시키며 작은 부와 안전을 깨고 현상 유지하기를 제안합니다 이데올로기 적 프레임 워크, 지속적인 개발, 혁신, 시대와의 진보
우리가 기업 발전의 요지 인 올바른 약을 찾아내는 한 ** 의류 산업은 국내외의 치열한 경쟁에서 발판을 마련 할 수있을뿐만 아니라 유리한 기회를 포착하고 이점을 찾고 단점을 피하고 ** 의류 산업을 발전시키고 확장시킵니다. .

인재 사용 실태 조사

여러 의류 회사를 조사하면서 다양한 기업의 인재 활용에 대해 배웠습니다. 여성 우 대학 (Wu Tianhong), 경영학 학사, 1996 년 졸업 한 그녀는 Renhua Garments Co., Ltd.의 월간 급여가 3,500 위안입니다. 경제 관리 학부 장 웨이 화 (Zhang Weihua)는 1998 년 졸업했다. 현재 신화 의류 유한 공사의 재무 부서 대리인으로 2,000 위안의 월급을 받고있다. 남성 양양 (Yang Yang) 경제 관리 학부는 2001 년 졸업했으며 현재는 Chunyan Down Garment Co., Ltd.의 생산 부서 대리인으로 연봉 2000 위안입니다. 그녀는 1996 년 경영학을 전공했으며 2000 년 자율 전공을 졸업했다. 현재 Chunyan Company의 연봉이 6 만원 인 생산 관리자이다. 남성 Zhang Taiming은 2000 년 경영학을 전공했으며, 현재 Swell Clothing Company의 조감독으로 2,000 위안의 월급을 받고 있습니다.

설문 조사에서 그들은 지식이 실제 상황과 아무런 관련이 없다고 느꼈다 고 말하면서 일부 코스를 풀었지만 실제로 일을 할 때 갑자기 책의 지식 포인트가 잘 이해되지 못했다고 느꼈다. 이제 일을 한 후 매일 새로운 경영 지식을 습득하십시오.

그들이 학교의 전공 개설에 관해 이야기했을 때 그들은 일반적으로 고등 교육 학교에서 제공하는 강좌가 크게 개선되었지만 여전히 고급 관리 수준과는 거리가 멀고 이제 학교 학생들이 신속하게 적응할 수 있다고 말했다. 시장 및 업무 요구 사항이어야하지만 좁은 지식은 공통적 인 문제입니다. 동시에 우리는 풀뿌리 차원에서부터 순조로운 차원에서 시작할 수 없습니다. 우리는 높은 성과를 원합니다.

선배들에게 무엇을 말해야하는지 묻자 그들은 "먼저 취업하고 경력을 쌓고 마침내 사업을 시작하고 실생활에 적응하고 학교에서 사회로의 전환을 철저히 완료하기를 희망한다"고 말했다.