지회 서기의 직무 기술 보고서보고

2004 년 지회 비서실 보고서보고 보고서

2005 년 4 월 1 일

2004 년에 "중국 공산당 내각 감독 규정"을 열심히 연구 · 실시하여 당내의 새로운 감독 방안을 적극적으로 모색했으며, 10 월에는 징계 검사위원회와 함께 「시시 지부 장관 비서실 추진 계획」을 공동으로 작성했다. 다양한 시스템의 당위원회가 위생부 및 시정부의 18 개 지부 및 지부를 시범 사업 단위로 결정하고 공안국 당위원회의 요청에 따라 공안 당국 당위원회의 관할 지부 및 지사가 채무보고를 완전히 이행 할 것을 권고한다 활동. 2004 년 12 월 1 일부터 2005 년 1 월 26 일까지 파일럿 부대는 순차적으로보고 회의를 개최했습니다. 현재 상황 보고서는 다음과 같습니다.

첫째, 주요 결과 :

1. 지도자는 중요성을 부여합니다. 모든 체제의 당위원회는 자료를 보관하는 정신의 조직을 중요하게 생각하고 그들의 이데올로기 적 이해를 통일했다. 당위원회의 의견을 실제로 이행 한 결과 풀뿌리를 봉사하고 국민을 위해 봉사하는 부서 단위가 시험 프로젝트로 선정됩니다. 예를 들어, 토지 자원 국 당위원회는 환경 위생부, 시정부, 주택 관리국,시 감독단 및 환경 보호국 등 5 개 지부를 출범 시켰으며, 정부 시스템 분과위원회는 감사 국 및 고속도로 분점 등 2 개 지부를 출범 시켰으며, 재정 및 세무 당위원회는 국가 및 지방세를 도입했습니다. 당 지부에는 총 18 개의 부서 단위가 있으며, 공안국 당위원회는 당위원회를 통해 연구하였으며, 관할권에있는 당 지소 및 지회의보고를 완전히 수행하는 데 필요하고 포괄적 인 것으로 간주하고이를 밀어 내기로 결정됩니다. 특정 이행 과정에서 모든 수준의 당 조직은 세 심하게 조직되고 신중히 배치 될 수 있으며 진정으로 세 가지 입장을 달성 할 수 있습니다. 즉, 아이디어가 제자리에 있고 조직이 자리 잡고 인력이 배치됩니다. 예를 들어, 토지 자원 국 당위원회는 환경 보호 국 당원, 당 지국장, 그리고 파일럿 단원들의 브리핑에 개인적으로 의장을 맡은 당의 전임 차관보를 초청하여 도시 내 첫 번째 대포 발사를 이끌었다. 공안 당국과 경제 당위원회 당의 전임 차관이이 회의를 방문하여 연설을했으며, 다른 여러위원회의 다른위원회 위원장들도 회의에 참석하여지도를 조직했다. 각 시험 단원의 당 총회 지점장과 지부 총무가 책임을 이행하고 깊이 분석하였으며 "프로그램"의 요구 사항에 따라 신중하게 보고서를 작성했습니다. 지방 자치위원회 위임위원회, 지방 자치위원회 조직부, 지방 자치위원회 당 건설국, 지방 직접위원회와 같은 관련 지도자들도 경험을 요약하고 문제를 분석하는 데 참여했다.

2. 작업은 규칙적인 방식으로 수행됩니다. 대부분의 파일럿 팀은이 세미나를 매우 중요하게 생각하고 회의가 잘 조직 된 방식으로 개최되었으며, 주제와 긴밀하게 연관되어 참가자는 적극적으로 참여하고 진지하고 책임감을 갖고 책임감과 임무가 높았습니다. 예를 들어, 168 명의 교수진, 학부모 및 Shishi Yizhong 지회 회원들이 제 시간에 회의에 참석하여 냉기를 용감히 받아 보고서를 듣고 평가 양식을 작성했습니다. 모든 당원들과 간부들과 근로자들에 더하여, 대다수의 조직원들은 관련 대중과 대중의 참여를 초청하여 내외부 감독의 조합을 강조하였으며, 민주적 인 평가 양식의 회복율은 100 %였으며 포괄적 인 평가 결과가 더 좋았다. 92 % 이상, 전반적인 효과가 더 좋습니다.

3.이 보고서는 유익한 정보입니다. 대부분의 파일럿 유닛의 내용은 유닛의 실제 상황과 더 관련이 있으며, "제안서"의 요구 사항에 따라 다섯 가지 측면에서보고 할 수 있으며, 직위와 하위 순위, 특히 가족 상황과 같은 개인적인 문제를보고하고 의식적으로 감독을 수용합니다. 위생 부서 당국 비서관과 지방세 무국 국당 비서실보고 등 보고서.

둘째, 문제가 있습니다.

1. 준비 단계가 더 급하게 이루어집니다. 10 월에 파일을 제출할 시간이 있었기 때문에 준비 시간이 빨라졌고 선전 활동이 충분하지 못했으며 개인 방문, 심포지엄, 제안 상자로 의견을 청취하기에 충분하지 못했습니다. 당원과 간부는 사전에 알거나 이해하지 못했습니다. 민주적 인 평가 양식은 너무 일반적이며 세련되지 않은 5 가지 주요 측면의 내용을 설계 한 것이지 진정으로 상황을 반영 할 수는 없습니다.

2. 회의에서 일반인과 사회 구성원의 비율은 적었다. 대부분의 시범 부대는 관련 인물과 대중을 초청하여 회의에 참가한 사람들이 적었고 그 중 일부는 3 % 미만이었고, 일부는 참석을 요구하지 않았고 당 외부의 감독은 불충분했다.

3. 정류 및 개선 단계가 충분히 구현되지 않았습니다. 보고 및보고 회의가 끝난 후에는 제대로 반영되지 않은 사람을 위해 제 시간에 정류 및 시행이 수행되지 않았으며 작업이 완료되어 실제 결과가 실제로 제공되지 않았습니다.

셋째, 조치를 취하십시오.

위의 문제를 고려하여 금년에 완전한 이행 과정에서 우리는 사자위원회 위원 [2004] No. 28의 요구 사항에 따라 다음 작업에 중점을 두어 양심적으로 조직하고 시행해야합니다.

1. 조직의 리더십을 강화하고 양심적으로 책임을 수행하십시오. 모든 수준의 당 조직은 "규정"을 철저히 연구하고 이행해야하며,보고 작업에 대한 이데올로기 적 이해를 높이고 리더십 책임을 진지하게 이행하고 감독 및지도를 강화해야합니다. 당 총비서 및 당 서기 비서는보고 작업의 책임자로서 아카이브의 정신을 신중히 연구하고 규율의 개념을 강화하며 의식에 대한 인식을 의식적으로 철저히하고 자기 점검을 실시하며 정당 스타일에 대한 책임 시스템을 완전하게 구현하고 청정한 정부 건설을 적극적으로 추진해야한다. 디 브리핑과 정직은 실제 결과를 얻었으며 모든 시스템의 당위원회는 배치를 신중하게 조직하고 신중하게 조직하고 조심스럽게 배치하며 사전 회의 후 모든 연결을 파악하고 정돈 된 작업을 보장하며 후속 지침을 강화하고 작업이 견고하고 진지하며 현장을 통과하지 않도록해야합니다. , 실제 결과를 받았습니다.

2. 홍보를 넓히고 광범위하게 의견을 구하십시오. 회의의보고 전에 홍보를 늘리고 언론 및 홍보 기둥을 사용하여보고 및보고 작업의 목적과 중요성을 공개적으로 홍보함으로써 간부 및 사람들의 광범위한 대중이 적극적으로 감독에 참여할 수 있도록하여 당원과 주요 간부가 의식적으로 감독을 받아 들일 수 있도록해야합니다. 회의에 참석 한 당원과 간부들과 근로자들이 자신의 생각을 전반적으로 이해하고 자신의 행동에 대한 충분한 준비를 갖도록한다. 개인 방문, 심포지엄, 제안 상자 모집, 적극적이고 심층적 인 조사, 다양한 의견을 폭넓게 듣는다. 그리고 충고, 마스터 직접 정보.

3. 좋은보고 회의를 정확하게 파악하고 엽니 다. 보고 및보고는 주요 간부의 효과적인 감독을위한 중요한 척도이며, 정례화되고 제도화되어야합니다. 보고 및보고 회의가 시작되기 전에 각 당사자의 총무 비서가 신중하게 보고서를 작성해야하며, 보고서 작성의 다섯 가지 주요 내용에 따라 보고서를 현실적으로 작성해야하며 사전 회의 준비를해야하며 회의 시간을 결정할 때 당원의 민주적 평가에서 주요 간부 소집과 함께보고를보고하기 위해 수직 관리를위한 단위는 사업의보고와 동기화되어 단위의 효율성을 향상시킬 수 있으며 회의의 범위는 단위를 제외하고 광범위해야합니다. 당원과 간부 및 근로자 외에 우리는 비 당 간부 및 근로자, 관련 사회 집단 및 일반인의 참여를 촉구하고 비 당원 비중을 늘리고 당내외의 사람들의 감독을 의식적으로 수용해야하며 민주적 평가 형식의 내용은주의 깊게 정량화되고 재 확립되어야한다. 예를 들어 5 가지 주요 측면의 내용을 정량화 할 수 있으며 각 내용은 각각 20 점이며 각 주요 측면은 정량화 된 여러 개의 작은 항목으로 정제됩니다. 체계 당위원회의 지도자들은 작업에 참여하고 질서 정연하고 효율적인 회의를 파악하는 데주의를 기울여야합니다. 그리고 협의회 회원, 시스템에 의한 평가 결과를 담당하는 자위원회는 집계 수집, 옆으로 참가자가 완전히 평가의 내용으로 자신의 의견과 제안, 신뢰성과 정직의 브리핑을 표현하는 시간을 설정합니다.

4. 실제 피드백, 적시 정류 및 실제 결과를받을 수 있도록 노력하십시오. 보고 회담이 끝난 후, 시스템 당위원회는 즉시 기자들과 대화하고, 내부 및 외부의 사람들의 민주적 평가 형식 및 의견에 대한 요약을 수집하고, 참되고 객관적인 의견을보고에 반영해야한다. 문제에주의를 기울여야합니다. 팀 발견과 관련된 문제의 경우 적절한시기에 시정 조치를 수립하고 공식화하고 양심적 병행을 실시해야하며 상황에 따라 개인 문제를 논의하고 통보하고 조직해야하므로보고의 작업이 효과적이어야합니다.