보고서 작성에 대한 회사 리더의 보고서

지도자, 직원 :
안녕 여러분!
황금 원숭이는 루이를 보내어 노인을 사임하고 새로운 것을 환영했다. 바쁜 일을 한 후에 우리는 새해를 보내고 작년에 그 일을 재검토했다. 이사회의 현명한 결정에 따라 전 직원의 공동 노력하에 "대표자"는 "4 플러스"를 중점 업무로 삼고 1 년의 탄탄한 작업을 통해 가이드로 삼아 앞으로 나아갈 수 있도록 노력하여 전반적인 판매 및 판매 실적을 50 % 이상 향상 시켰습니다.
작년 한 해 동안 생산 라인의 모든 직원들이 회사 중심에서 긴밀히 협력하여 하나가되고 열심히 일했으며 회사에서 발행 한 연간 생산 목표를 완전히 완료하기 위해 열심히 노력했습니다. 이제 2003 년 작업과 2004 년 작업 계획에 대해보고 할 것입니다. 다음과 같이 :
I. 2004 년 작업 리뷰
1. 산출 값은 꾸준히 향상되었고, 노동 시간은 동시에 증가하여 연중 1 만 위안의 생산액을 2002 년 대비 * % 증가 시켰으며, 각 작업장에서 완료 한 작업 시간은 10,000 시간으로 2002 년에 비해 * 증가했다.
2, 사람들에게 유지 보수 책임, 일년에 예정된 생산 지표가 완전히 완료되면 생산 부서는 2004 년 장비 작업을 종합적으로 준비하기 위해 시간에 노력, 월별 작업 계획은 사람에게 워크숍을 담당하는 사람으로 나누어집니다, 책임은 분명하다. 1 년 내내 2 세트 86 세트, 3 세트 7 세트, 4 세트의 오버홀, 4 세트의 오버홀 장비, 1 세트의 수제 오븐 등 97 가지 장비 유지 보수가 계획대로 완료되었습니다. 동시에 정상적인 생산에 영향을 미치지 않고 신구의 건설 장비의 이전, 설치 및 시운전이 완료되었고 새 지구의 1 # 워크샵 건설이 예정대로 시작되었습니다.
3. 기술 인력 채용 및 교육 강화 신제품의 지속적인 개발에 적응하기 위해 생산 라인은 71 명의 직원과 33 명의 용접공을 포함 해 연중 104 명의 직원에게 회사에 적용되었습니다. 특히 8 월에는 SAIC Chery의 페달 메커니즘이 갑자기 늘어났습니다. 공정이 성숙하지 않고 인원이 적으며 생산 작업이 무겁고 용접 작업장이 인력 구조를 조정하고 담당 관리자의 현장 관리자, 현장 지원 및 신규 직원을 조정합니다. 폭행에 대한 집중적 인 훈련, 멘토링 및 견습 제도의 구현, 워크샵에서 정격 출력 지표 관리 방법의 구현, 월간 9,000 세트의 페달 생산 보장, 적시에 생산 작업 완수 및 새로운 견습생의 직무 기술 강화 및 승진 단기간에 독립적으로 일할 수있는 능력.
4, 표준을 설정에서 작품을 선도하고, "드래그 앤 드롭"상황에 툴링 보장을 변경하는 것은 예정된 생산 작업 완료를위한 전제 조건입니다. 금형 워크샵 책임자는 일찍 서서 저녁으로 돌아 감, 정서적으로 움직이는 것, 감정적으로 모든 직원이 초과 근무를 할 수 있음을 보여 주었으며 일년 중 343 개의 새로운 금형을 성공적으로 개발했을뿐만 아니라 정상적인 제품 공급이 수리 및 분해에 취약하다는 것을 확인했습니다. 곰팡이 처리 *는 회사가 신제품 개발에 주도적 인 역할을하기 위해 지불했습니다. 그의 지도력하에, 모든 직원의 열심히 노력하에, 워크샵은 원래의 "작업 끌기, 부정적인 게으름"상황에서 "모두가 기꺼이 일을하고 모든 것이 잘 수행되어야합니다"좋은 근무 분위기로 변경되었습니다.
5. 회사의 업무와 협력하여 회사의 새로운 분야의 새로운 건설을 실현하기 위해 노력하는 것이 회사의 또 다른 큰 꿈입니다. 생산 및 제조 부서 비율은 장비 레이아웃, 장비 배치에서 장비 이전, 설치 및 구현에 이르기까지 장비 수리 팀의 모든 직원을 사전에 선결 작업을 수행했으며, 건설 프로젝트는 매일 노동 조합을 수주하여 지속적으로 경험을 종합하여 모든 직원을 동원했습니다 열의와 팀의 역할. 프로젝트의 처음부터 끝까지,이 방법은 조직적이고, 혼란스럽지 않으며, 혼란스럽지 않습니다. 발생하는 기술적 인 문제에 대해 관련 당국으로부터 배우고 그들로부터 배우기위한 주도권을 잡으십시오. 단 50 일 만에 30여 가지의 대규모 장비가 철저히 철저히 설치되고 일회성 디버깅이 성공하며 작업의 어려움, 안전 위험 및 높은 기술 요구 사항이 고려 될 수 있습니다. 그러나 우리 사령관과 설치 관리자는 어려움, 불만, 양심적 인 노력, 초과 근무, 가족과 재결합해야 할 사람 수, 자녀의 대학 입학 시험을위한 병참 작업 수, 부모에게 얼마나 많은 충성을해야하는지 두려워하지 않습니다. 효행의 밤,하지만 그들은 작업장에서 돌진하고, 조명을 들고 싸우며, 작업을 과부하하고 있습니다. 지난 5 월 사스 전염병이 만연했을 때 우리 건설 노동자는 두려워하지 않았고 두려워하지 않았으며 유행 지역의 장비 감독관들과 함께 일했으며 전체 프로젝트의 진행 상황은 사스로 인해 하루 동안 정체되지 않았습니다.
6, 사실은 말보다 더 크게 말하고 노력에는 보상이있다.
2004 년 6 월 28 일, Xincheng Sedan New District의 1 호 워크샵이 공식적으로 가동되고, 1 호 워크샵이 "높은 출발점, 높은 기준 및 높은 요구 사항"모델 워크샵으로 자리 잡을 것이라는 사실을 회사의 총책임자가 엄숙히 발표했습니다.
회사의 기대되는 결과를 보장하기 위해 회사의 리더십이 기대되지 않습니다. 새로운 지구의 관리 인력은 주요 엔진 공장에서 배울 것이며 다른 기업의 선진 경영 경험을 통해 경험을 배우고 예비 관리 사고를 정리하고 회사의 기존 관리 방식을 결합하여 새로운 지구 팀의 모든 인원을 구성하여 지속적으로 연구하고 논의하고 변경할 수 있습니다. 탐사 과정에서의 지속적인 개선. 세세한 부분까지, 매일 업무를 정리하고, 문제, 개선 방안, 직원과의 의사 소통, 직원과의 의사 소통, 새로운 지식, 새로운 아이디어, 새로운 아이디어를 직원에게 주입하여 직원의 사고가 근본입니다. 변형.
동시에, 고급 훈련을 통해 세부 워크샵 관리 시스템을 개선하고 다음 5S 관리 방법을 결합, 워크샵 사이트는 고정적으로 다양한 워크 스테이션의 합리적이고 질서 방전을 달성하기 위해 고정 관리되고 있습니다. 워크샵의 모든 노동자는 노동에 종사하고, 노동의 분업은 분명하고 사람들에게 책임이 있습니다. 모든 스위치, 모든 창문, 모든 문을 세분화하여 막 다른 골목을 남기지 마십시오. 직원의 행동 규범을 표준화하고 직원의 책임 의식을 키우며 잠재 의식에서 "자기 자신을 문지르고 다른 사람들을 지붕에 두는"부정적인 현상을 제거하십시오. 지속적인 연습, 지속적인 개선, 작업장이 넓고 밝아졌고, 물질 배출이 정연하고 질서 정연했으며, 직원들은 수용하기 힘든 것에서부터 진정한 지원에 이르기까지 초기 단계에서부터 제도화 된 경영에 이르기까지 이해를 이해하지 못했습니다. 의식과 호기심은 직원들의 문해력을 향상시키고, 직원의 열정과 책임감을 키우고 회사와 동료에게 소속되어 새로운 지구는 ​​좋은 근무 환경과 일하는 분위기를 선사합니다. 6 개월간의 운영 기간 동안 새로운 지구는 ​​VIP 방문을 20 회 이상 받았습니다. 모든 수준의 리더십과 친구들을 통해 회사는 현장 관리에서 몇 가지 성과를 거두었으며, 회사의 리더들에게 진심으로 감사 드리며 새로운 지구의 모든 직원 들께 감사드립니다. 사심없는 헌신과 근면의 결과.
7. 결과를 요약하고 안전 작업을 개선하는 것이 회사의 영원한 주제입니다. 연초에 모든 직원과 안전 생산 책임을 체결하고 각 유형의 안전 책임을 명확히하고 보상 및 처벌 조치를 취했으나 안전 생산은 낙관적이지 않았으며 그 중 많은 부분이 발생했습니다. 책임있는 안전 사고, 총 10 건의 개인 안전 사고, 8 건의 장비 안전 사고, 특히 Zhou Songping의 주요 책임 안전 사고가 9 월 9 일 신도시에서 발생했습니다.이 사고는 관리 직원의 충격과 성찰에 더욱 괴롭습니다. 안전 작업은 마비되거나 느슨해 질 수 없습니다. 분석을 통해, 안전 사고에 대한 세 가지 이유가 있습니다 : 첫째, 우리의 개별 직원은 의식이없고, 규칙과 규정을 엄격하게 준수하지 않으며, 안전성이 약하며, 맹목적으로 생산을 추구하고, 맹목적으로 잔인하게 일하며, 두 번째, 비 숙련 된 작업, 열악한 직무 기술, 작업은 구강 교육에 초점을 맞추고 규범 적 시스템의 구현은 충분하지 않으며, 업무에 임의의 현상이 있으며, 따르지 않는 징계, 징계 위반 및 행운의 감이있어 보안 위험의 확산을 초래합니다. 이와 관련하여 예비 작업의 문제점을 요약하고, 슬로건, 아카이브, 구현 회의 방법, 현장 관리, 현장 교육, 현장 평가에 초점을 맞 춥니 다. 임직원이 심리, 사고 및 행동의 안전 생산을위한 자기 보호 의식 및 안전 환경을 조성하고 안전 사고의 발생을 최소화 할 수 있도록 심층적 인 안전 홍보 및 교육 활동을 실시 할 것입니다.

품질은 모든 기업의 견고한 발전의 열쇠입니다. 우수한 품질 만이 기업이 새로운 차원에서 장기간에 걸쳐 개발할 수있는 즉 무적의 기후이며 개발이 원활해질 수 있습니다. 시장 개발의 요구를 충족시키기 위해 금년은 부품을 스탬핑에서 어셈블리 용접 부품으로 개발 한 첫해입니다. 우리는 용접 어셈블리 제품의 요구 사항에 대해 충분히 알지 못하기 때문에 컨트롤 핸드가 포괄적이지 않고 프로세스가 완전히 성숙되지 않아 용접으로 이어지지 않습니다. 누설 과정, 신제품 시운전 중 배치 재 작업, 소량 배치 폐기 등은 OEM에 부정적인 영향을 미칩니다.
둘째로, 2005 년을위한 2005 년 작업 계획, 우리의 생산 라인의 일하는 선은 : Deng Xiaoping 이론의 중대한 기치를 잡고, "3 개의 대표자"의 중요한 생각을 총계 연습하고, 제 16 그리고 제 16 당 의회 본회의의 정신은 "하나의 중심"을 중심으로 "하나의 목표"를 달성하고 "4 가지 직업"을 잘 수행하며 회사의 전반적인 진전을 완전히 완성하기 위해 끊임없이 노력합니다.
"하나의 중심"에 초점을 맞 춥니 다 : 즉, 회사의 개발 요구 사항에 초점을 맞추고 이것은 회사 비즈니스의 새로운 발전을 실현하기위한 포괄적 인 요구 사항입니다.
"하나의 목표"달성 : 즉, 프로젝트는 1 억 위안의 연간 출력 값을 달성하고, 1 억 위안을 달성하기 위해 노력합니다.
"4 가지 과제"에서 좋은 업무 수행 : 첫째, 적극적으로 회사의 업무에 협조하고 16949 품질 시스템 표준을 완벽하게 구현하며 16949 품질 시스템 감사에서 우수한 업무 수행, 둘째, 새로운 지구의 2 # 용접 작업장 설치 및 커미셔닝 작업을 잘 수행하고 3 월 초 공식적으로 공식 노력합니다. 생산에 투입, 셋째는 완전히 5S 관리 작업을 구현, 지역 조정을 구현, 새로운 지구의 1 # 워크샵 관리 경험을 요약, 완전히 회사를 구현하고 지속적으로 현장 관리가 깨끗하고 질서 있도록하기 위해 향상됩니다. 넷째, 직원 식 자력 증진, 좋은 직장 습관 유지 및 일류 근로 환경을 위해 노력하십시오.
고마워요!