미래를 결정 짓는 요인

좋은 일을하려면 먼저 자신에 대해 깊이 이해하고, 자신의 강점과 약점을 알고, 어떻게 새로운 것을 배우고 다른 사람들과 협력하고, 자신의 가치가 무엇인지, 어디서 만들 수 있는지 이해해야합니다. 가장 큰 기여. 모든 작업이 자신의 강점에만 집중 될 때만 진정으로 탁월함을 얻을 수 있습니까?

내 힘은 내가 잘하지 못하는 것을 알기보다는 내가 무엇이 좋을지를 모른다는 것입니다. 그 사람의 기원이 그의 인생의 지위와 직업을 결정하기 때문에 이전 사람들은 그들의 힘을 이해할 필요가 없습니다. 그러나 이제 사람들은 선택의 여지가 있습니다. 우리는 자신을 아는 데 자신의 힘을 알아야합니다. 자신의 장점을 발견 할 수있는 유일한 방법은 분석을 돌려주는 것입니다. 중요한 결정을 내리거나 중요한 행동을 취할 때마다 결과에 대한 기대치를 미리 기록 할 수 있습니다. 9-12 개월 후에 실제 결과를 기대치와 비교하십시오. 이 간단한 방법을 지속적으로 사용함으로써 단기간에 장점을 발견 할 수 있습니다. 동시에, 당신은 또한 어떤 것들이 당신의 강점을 펼치지 못하게하고 어떤면이 좋지 않은지를 발견 할 수 있습니다. 피드백 분석의 피드백에 따르면, 여러 측면에서 조치를 취하는 것이 필요합니다. 첫째, 당신의 힘에 집중하십시오. 자신의 장점을 활용할 수있는 장소에 자신을 배치하십시오. 둘째, 강점을 강화하십시오. 기술을 향상 시키거나 새로운 기술을 습득하십시오. 셋째, 오만함으로 인한 편견과 무지를 찾아 내고 극복하십시오. 넷째, 나쁜 습관을 바로 잡으십시오. 제가 일하는 방식은 무엇입니까? 이해해야 할 첫 번째 사항은 당신이 독자이든 청중이든간에입니다. 대부분의 사람들은 이러한 차이를 인식하지 못하고 자신의 삶에 커다란 해를 끼쳤습니다.

드와이트 아이젠 하워 (Dwight Eisenhower)는 유럽 연합국의 최고 사령관으로 재직하면서 언론 매체의 사랑을 받았다. 기자가 어떤 질문을 하든지 질문에 대답 할 수 있습니다. 10 년 후, 그는 대통령이되었지만, 그 해 그를 존경했던 기자들과 같은 그룹은 공개적으로 그를 경멸했다. 그들은 결코 질문에 긍정적으로 대답하지 않았다고 불평했지만 그는 계속해서 다른 일들을 콧노래로 불렀습니다.

Eisenhow는 분명히 그가 청중이 아니라 독자라는 것을 알지 못합니다. 그가 유럽 동맹군의 최고 사령관이었을 때, 그의 조수들은 기자 회견이 시작되기 30 분 전부터 언론에 의해 제기 된 모든 질문이 서면으로 제출되도록했습니다. 이런 식으로 그는 기자가 제기 한 질문을 완전히 파악했다. 그가 대통령에 취임했을 때, 심지어 기자들의 요구를 듣지도 못했습니다.

몇 년 후 린든 젠슨 (Linden Jensen)은 대통령직을 망쳤습니다. 주로 그가 청취자인지 몰랐기 때문입니다. 그의 전임자 인 존 케네디 (John Kennedy)는 우수한 보조펜을 보조자로 모으는 독자 유형의 사람이었습니다. Jensen은 취임 후이 사람들을 떠 났지만 그는이 펜들이 무엇을 썼는지 이해할 수 없었다.

능동적이거나 수동적 인 자격을 갖춘 독자가되기 위해 열심히 일할 수있는 소수의 청취자는 없으며 그 반대도 마찬가지입니다. 따라서 청취자 유형에서 독자 유형으로 변경하려는 사람들은 린든 젠슨의 운명에 시달릴 것이며, 독자에서 청취자로 바뀌려는 사람들은 드와이트 아이젠 하워의 운명을 겪게 될 것입니다. 그들은 자신의 재능을 발휘하거나 성공을 달성하는 것이 모두 불가능합니다. 어떻게하면 모든 학교가 이런 사고 방식을 따르는지를 배울 수 있습니다. 배울 수있는 올바른 방법은 하나뿐입니다. 모두가 따라야합니다. 그러나 학습 스타일이 다른 학습 스타일과 다른 학생들에게는 학교에서 가르치는 방식에 따라 배우는 것이 좋습니다. 사실, 아마도 6 ~ 7 가지의 다른 학습 방법이있을 것입니다.

어떤 사람들은 글쓰기에 의존하여 배우고, 어떤 사람들은 실제로 배우고, 다른 사람들은 상세한 노트로 배우기도합니다. 예를 들어, 베토벤은 많은 수필을 남겼지 만 그가 작곡 할 때 그것을 결코 보지 않았습니다. 그가 왜 메모를해야하는지 묻자 그는 대답했다 : "나는 그것을 적어 두지 않으면 곧 잊을 것이다. 내가 작은 책에 쓰면, 나는 항상 나는 그것을 잊지 않을 것이고, 나는 그것을 다시 볼 필요가 없다. "

가장 중요한 자아 인식 가운데 가장 쉬운 방법은 배우는 방법을 아는 것입니다. "어떻게 배우나요?"라고 물으면 대부분의 사람들이 대답을 알고 있습니다. 그러나 "이 이해를 바탕으로 행동을 조정합니까?"라는 질문에 "예"라고 대답 한 사람은 거의 없었습니다.

우리는 자신에 대해 분명히해야합니다. 나는 압박감으로 잘 수행 할 수 있는가, 단계별로 예측 가능한 작업 환경에 적응 하는가? 의사 결정자 또는 컨설턴트로서 더 적합합니까?

어떤 사람들은 팀원으로 가장 잘 작동합니다. 다른 사람들은 혼자 일하는 것이 가장 좋습니다. 어떤 사람들은 특히 코치와 멘토로서 재능이 있지만 다른 사람들은 멘토가 될 수 없습니다. 자신에 대해 명확히 알기 위해서는 다른 사람들과 더 잘 일하고 공부할 때 자신의 방향을 명확하게 정의 할 수 있습니다.

무슨 일이 있어도 성공을 거듭 할 수 없기 때문에 자신을 바꾸려고하지 마십시오. 그러나 그들이 배우는 방법과 그들이 일하는 방식을 개선하기위한 노력이 이루어져야합니다. 내 가치는 무엇입니까?

자가 관리하려면 내가 물어야 할 마지막 질문은 : 내 가치 란 무엇인가?

우리가 따르는 윤리는 스스로에게 묻기를 요구합니다. 매일 아침 거울에서 어떤 사람을보고 싶습니까? 한 조직이나 상황, 다른 조직 또는 다른 상황에서 윤리적 행동입니까? 도덕적? 조직의 가치 체계가 그 자체로 수용 가능하지 않거나 자체 가치와 양립 할 수 없다면, 사람들은 좌절하고 비효율적이 될 것입니다.

사람이 일하는 방식과 자신의 강점 사이에는 거의 충돌이 없습니다. 그러나 한 개인의 가치가 때때로 그의 장점과 충돌합니다. 좋은 일을하는 사람이라면 자신의 가치 체계와 일치하지 않을 수도있는 상당히 성공적이며 훌륭한 일이라고 할 수 있습니다. 이 경우,이 사람이 한 일은 인생에 기여하거나 너무 많은 에너지를 기여하려는 노력의 가치가있는 것처럼 보이지 않습니다. 대인 관계에 대한 책임은 무엇보다 먼저 다른 사람들이 당신과 같은 개인이라는 사실입니다. 그들은 개인으로서의 개성을 보여 주어야 할 것입니다. 따라서 효과적이기 위해서는 동료의 특성을 알아야합니다. 이렇게하면 이해하기 쉽지만 실제로주의를 기울이는 사람은 거의 없습니다.

상사가 독자 유형의 사람이기 때문에 보고서 작성에 익숙한 사람이 전형적인 예이며, 다음 상사가 청취자 유형 인 경우에도 계속해서 해당 보고서를 작성합니다. 따라서 보스는이 직원이 어리 석고 무능하고 게으른 사람이라고 생각합니다. 그러나 직원이 새로운 상사의 상황을 사전에 연구하고 상사가 일하는 방식을 분석하면 이러한 상황을 피할 수 있습니다.

이것은 보스를 "관리"하는 비밀입니다. 모든 사람은 자신의 방식대로 일할 권리가 있습니다. 효율성을 향상시키는 첫 번째 비결은 자신의 강점, 업무 스타일 및 가치를 활용하기 위해 함께 일하는 사람들을 이해하는 것입니다. 대인 책임의 두 번째 부분은 커뮤니케이션의 책임입니다. 대부분의 갈등은 우리가 다른 사람들이 무엇을하고 있는지 알지 못하고, 어떤 종류의 일을하는지, 그들이 어떤 기여를하는지, 그리고 그들이 무엇을 기대하는지에 초점을 맞추기 때문에 발생합니다. 이해가 안되는 이유는 우리가 묻지 않았기 때문입니다.

사람들은 서로를 신뢰하고 반드시 서로를 좋아하지는 않지만 서로 이해해야합니다. 자기 관리의 어려움은 분명해 보입니다. 그 해답은 자명 한 것입니다. 그러나 자기 관리는 개인이 과거에 한 적이없는 일을해야합니다. 역사의 모든 사회, 심지어 개인주의

개인주의 더 많은 개인주의를 바라 보는 것은 모든 사람들이 자신이나 직계 가족에 대해서만 신경을 쓰는 느슨하게 통합 된 사회 구조를 지칭한다. 가장 편향된 사회는 두 가지를 당연시한다고 생각한다. 둘째, 대부분의 사람들은 결코 움직이지 않습니다.

오늘날, 그 반대가 사실입니다. 노동자의 수명은 조직의 삶을 능가하며, 그들은오고갑니다. 따라서 자기 관리의 필요성은 인간의 일에 혁명을 가져 왔습니다.