2019 년 회사 인적 자원부 업무 계획

첫째, 인도 이데올로기

회사의 "11 차 5 개년 계획"전체 개발 전략과 함께 회사의 능력을 적응, 혁신 및 향상시키는 능력에 부응하여 직원을위한 품질 향상 프로젝트를 적극 추진하고 첨단 기술 인력 교육 및 전문 기술력 보유 교육을 강조하고 회사를 설립 할 것입니다. 지속 가능한 경쟁력을 갖춘 훌륭한 회사는 적절한 인적 자원을 제공합니다.

둘째, 준비의 원칙

전략적 훈련은 적용 가능성 훈련 및 강화 된 훈련과 결합됩니다.
전체 직원에게 핵심 사항을 강조하십시오.
중앙 집중식 관리, 전반적인 배치 및 명확한 책임.
자원을 활성화하고 효과에 중점을 둡니다.

셋째, 교육의 주요 과제

새로운 기술, 새로운 장비 및 새로운 프로세스를 결합하여, 경력 개발을 원동력으로하고, 기술 평가를 수단으로, 기술 교육, 기술 경쟁 및 멘토를 캐리어로하여 숙련 된 인력의 양성을 적극적으로 추진할 것입니다.

1. 정련, 연속 주조, 강철 압연, 용접기 및 계측과 같은 전문 기술자를위한 교육 과정을 수행하고 연수명을 총괄하며 용접기, 계측기, 보일러 및 증기 터빈과 같은 고위 근로자를위한 교육 과정과 총 교육 명을 수행합니다.

2, 높은 기준, 엄격한 요구 사항, 그리고 효과적으로 회사의 수리공, 크레인 근로자 및 기타 범용 작업 및 일부 산업 노동자, 훈련 기술 훈련, 훈련 회사 수준의 기술 전문가를 파악. 동시에 국가, 주 및 산업 요구 사항에 따라 관련 직업 기술 경연 대회 참가자의 선발 및 교육을 조직하고 주정부 수준의 기술 전문가 2 명을 양성합니다.

3. 숙련 된 인력을위한 교육 프로그램을 적극적으로 구현하십시오.

실제 상황에서 시작하여 각 단원은 훌륭한 기술 능력과 뛰어난 작문 기술을 갖춘 고도로 숙련되고 유능한 교직원을 조수로 배치하여 훌륭한 기술 인력과 고도로 교육받은 조력자를 보유한 고도로 숙련 된 인력으로 구성된 팀을 구성합니다. 조수에게 실제 경험을 가르치고, 조수는 강사가 이론 지식을 향상시키고, 운영 경험, 노하우, 경험 등을 조직 할 수있게 도와주고 지식이 풍부하고 복합적인 고 숙련 인재를 양성합니다.

4. 회사의 pellet furnace, 용광로, 변환기, 연속 주조, 정제 및 압연의 50 가지 핵심 작동 샤프트를 선택하고 해당 유사한 기업으로 이동하여 현장에서 교육하여 고급 작동 기술과 방법을 배우고 이해하십시오.

내부 및 외부 자원을 최대한 활용하고 전문 기술 인력에 대한 지속적인 교육 및 기술 업그레이드 교육을 적극적으로 수행하십시오.

1. 교육 센터의 역할을 수행하고 컴퓨터 응용 프로그램 개선, 컴퓨터 3 차원 매핑, 유압 기술, 주파수 변환 기술, PLC 및 영어와 같은 교육 과정을 시작하십시오.

2. 신제품 개발과 함께 지식을 가르치고 기술 세미나를 실시하기 위해 내부 및 외부 전문가를 고용 할 계획이 있으며, 현장의 프로세스 및 장비와 함께 장비 제조업체의 전문가가 고급 유압 기술, 주파수 변환 기술, 특수 장비 등을 수행하도록 초대됩니다. 새로운 기술과 프로세스의 확산을 촉진하는 전문 현장 교육.

3. 유학생 파견 훈련을 강화하고, 우수한 선진 기술 인력을 선발하여 선발하여 외국 선진 기업을 대상으로 상급 교육을 실시하고 우수한 기술 인력을 파견하여 관련 국내 기업 및 고등 교육 기관에서 배웁니다. 전문적이고 기술적 인 수준은 회사의 기술 진보와 기술 변화에 대한 지적 보안을 제공합니다.

회사의 개발 및 관리 개선 요구에 적응하고 회사에서 요구하는 다양한 관리 인력의 교육을 강화합니다.

1. 주정부위원회, 지방 국유 자산위원회, 그룹 및 기타 상위 수준의 관할 부서의 요구에 따르면, 고위 및 중간 수준의 관리 인력을 선택하여 외국 연수를 보내고 고위 중역의 생산 관리 능력을 향상시킬 계획입니다.

2. 모든 레벨에서 관리자의 순환 트레이닝 강도를 높입니다. 새로 승진되거나 제안 된 중급 수준의 관리 인력에 대한 자격 교육 실시, mba 핵심 과정을 주요 내용으로 채택하고, 회사의 실제 관리 및 요구 사항을 통합하고, 1 년 중급 수준의 관리 직원을 대상으로 오프로드 교육 과정을 개최합니다. 연습의 주요 내용은 6 개월 이상 두 번째 단계에있는 풀뿌리 관리 인력에 대한 2 차 교육 과정을 보유하고 "Enterprise Team Leader Training Course"를 계속 주 콘텐츠로 사용하고 팀 구성원을 위해 5 세션 및 1 개월 교육을 조직합니다. 경영 능력과 전문 경영 능력을 결합하여 6 개월 이상 조달 및 마케팅 시스템 인력 교육 단계를 거치게됩니다.

모든 관련 지식과 기술에 대한 적응과 개선 훈련은 다양한 수준에서 계속 될 것입니다.

1. 다양한 경영 시스템 인증의 요구 사항에 따라 수업 수집 및 교육 방법을 채택하고 내부 감사인, 관련 관리 인력, 핵심 직위 및 XX 인의 특별 운영 인력에 대한 증거 수집 및 재 인증을위한 중앙 집중식 교육을 계속 수행한다. 수업, 학급 연구 및 온라인 학습을 구성하여 직원의 품질, 안전 및 환경 인식을 배양하기 위해 법규 및 파일 시스템에 대한 정규 교육을 조직하십시오.

2. 장비 관리를 표준화하고 장비 사고를 줄이기 위해 외부 전문가는 중소 관리 직원, 장비 책임자 및 전문 검사원을 주요 대상으로하는 표준화 된 검사를위한 교육 과정을 개최하고 자체 구성 수업을 실시하고 Tpm 장비 관리 지식과 간단한 장비 유지 보수, 장비 관리 절차, 비상 계획, 직업 책임 등 장비 운영 및 유지 보수 인력 교육의 주요 내용입니다.

3. 회사의 지속적인 개선 작업에 협조하고 시스템의 모든 수준에서 직원 교육 및 사용자 교육을 계속하십시오.

회사의 "11 - 5 년"새로운 기술 변환 프로젝트에 대한 좋은 직업 예비 훈련을 할 프로젝트 계획에 따라 용광로 길이, 감독, 컨버터 주요 철강 제조 업체 및 셰이커, 정제 및 연속 주조 분대장 및 기타 주요 위치를 훈련 시작 .

넷째, 이행 전략 및 안전 장치

홍보 효과를 높이고 현대 교육 개념을 강화하며 모든 직원을위한 학습 분위기를 조성하십시오.

TV, 신문, 웹 사이트 및 기타 미디어에 대한 홍보 및보고를 통해 모든 수준의 관리자가 "교육 및 개발이 기업의 빠른 발전을위한 원동력"이며 "교육은 생산의 첫 번째 과정"이라고 강조하여 부하 직원 및 건설을 육성하고 발전시킬 것입니다. 우수한 팀은 역설적 인 의무이며, 경쟁력있는 회사를 만드는 전략에 의지하고 있으며, 직원의 학습과 성장을 중요하게 생각해야하며, 동시에 "배울 필요"의 분위기를 조성해야합니다. 직원들은 "직무 요구 사항에 적응하고 자신의 능력을 향상시키는 것이 각 직원의 책임과 의무"라는 것을 진정으로 인식합니다. 훈련은 직원이 생존하고 직위에서 경쟁 할 수있는 능력을 향상시키고 직원의 주도권을 향상 시키도록 노력하는 효과적인 방법입니다.

교육 시스템 개선, 평가 및 인센티브 강화, 교육 관리 시스템 개선

1. 기업 경영 개혁 및 인적 자원 관리의 요구 사항에 적응하고, 교육 관리 프로세스를 최적화하고, "직원 교육 개발 관리 조치"와 같은 관련 교육 관리 시스템을 수정 및 개선하고, 관리를 표준화하며, 교육 및 개발의 효율성을 향상시킵니다.

2. 프로젝트 관리를 강화하고, 엄격하게 훈련 효과를 평가하고 확인하십시오. 모든 교육은 경제 책임 시스템 평가 업무 요구 사항에 엄격하게 부합하는 훈련 프로그램 및 훈련 효과를 완성하기 위해 회사 교육, 단위 자체 재배 및 판매 중단 교육, 중앙 집중식 관리, 교육 프로그램 및 단위의 엄격한 검사 및 평가로 구분됩니다. 훈련 직원 평가는 직원 교육 결과를 치료 및 사용과 연계시킬 것입니다.

3. 교육 인센티브 조치를 개선하고, 프로젝트 실행 단위, 뛰어난 학생 및 탁월한 교육 효과를 지닌 탁월한 교사를 평가하고 일정한 보상을 제공함과 동시에 시간제 교사 연수 및 석사 보조금 기준을 향상시키고 직원들이 지식과 ​​경험을 전수하도록 권장하십시오.

내부적으로 리소스를 통합하고 기술 부서의 장점을 최대한 발휘하며 독립적 인 교육 및 개발 능력을 향상 시키며 상호 보완적인 교육 리소스를 획득하고 고급 교육 요구를 충족시키기위한 협력 및 교류를 강화합니다.

1. 일반 직업 기초 이론 및 기본 기술 훈련에서 훈련 센터의 역할을 수행하고, 여러 채널을 통해 교육 인프라 자원을 해결하고, 일반 직업 기술 훈련에서 교육 센터의 하드웨어 시설 수준을 향상시키고, 직원의 기본 기술 훈련 요구를 충족시킵니다.

2. 기술 센터, 정보 자동화 센터, 유지 보수 센터 및 기타 장치의 현장 기술 및 현장 운영 교육의 장점을 활용하고 회사의 관련 전문 기술 및 기술 교육 리소스 관리에 리소스를 통합하여 필요한 교육을 대상으로하는 교육을 보장합니다. 실용성.

3. 회사의 전반적인 이해 관계에서 시작하여 단위 경계를 깨고 기존 자원과 유휴 자원을 최대한 활용하고 상호 학습을 촉진하며 같은 유형의 업무 단위로 서로 교환하고 훈련하며 훈련 자원을 공유하는 것을 실현합니다.

4. 외부 훈련 정보의 심사를 강화하고, 우수한 훈련 기관과 협력하고, 사회 자원을 최대한 활용하며, 상호 보완적인 이점을 얻기 위해 다른 형제 단체와의 협력을 강화한다.

훈련 근로자의 건설과 훈련 자료의 개발을 강화하고 자격을 갖춘 교사와 훈련을위한 효과적인 청사진을 제공합니다.

1. 교육 인력의 전반적인 품질을 향상시키기 위해 내부 강사, 감정사 및 교육 관리자를위한 전문 교육을 실시 할 전문가를 회사에 참여시킵니다.

2. 회사의 전문 기술 인력을 조직하고 회사의 장비 및 프로세스 기술에 맞춰 일련의 교육 자료를 개발하고 테스트 질문 및 사례 라이브러리의 개선을 가속화하며 교육 요구를 충족시킵니다.

3. 모든 부서의 독립적 인 교육을위한 비즈니스 지침을 제공 할 수 있도록 교육 센터의 전문적 이점과 비즈니스 전문성을 충분히 발휘하십시오.

교육의 질을 보장하기 위해 프로세스 관리 및 모니터링을 강화하십시오.

교육 프로젝트를 수행하는 과정에서 교육 준비, 교육 구현, 평가 및 평가와 같은 "세 가지 링크"에 초점을 맞추어 교육 품질 관리 표준에 따라 계속 관리 할 것입니다. 한편, 책임있는 교육 단위는 필요에 따라 코스 디자인 및 교사 선택을 수행 할 것을 촉구합니다. 교사의 교수 과정 관리 및 품질 관리를 강화하고 학생을 엄격하게 평가하며 반면에 교육 효과 평가 방법을 개선하고 학생의 반응, 학업 성취도 및 고용주 평가 측면에서 교육 만족도를 측정합니다.

V. 관련 지시 사항

회사의 모든 주요 교육은 계획에 포함되며 기타 임시 교육은 특별 프로그램 교육으로 관리됩니다.

파티 건물 및 노동 조합 작업과 관련된 교육 프로그램은 회사의 파티 학교 계획에 포함되어 있으며 일일 정치 연구 및 수업 연구가이 범주에 포함됩니다.

각 훈련 프로젝트가 시작되기 전에 규정에 따라 실시 계획을 일주일 전에 선언하고 인사부의 검토 및 승인을 받아 시행해야합니다.

이 프로젝트는 인적 자원부에서 설명합니다.