2019 년 현 행정 서비스 센터 작업 계획

2019 년은 "3 년 동안 재정이 2 배가되는"것을 실현하기위한 중요한 해로, 행정 효율성을 높이고 투자 환경을 최적화하며 정부 이미지를 향상시키는 데 큰 도움이됩니다. 우리는 "세 가지 중요한 생각", "과학적 발전 전망"및 제 17 차 중앙위원회 제 3 기 본회의의 정신에 따라 인도 될 것이며, 서비스 지향적 인 사법 개혁 개방 정부의 중심 축을 경제 및 사회 발전의 중심으로 삼을 것입니다. "Windows"가 대상입니다. 2019 년 카운티 행정 서비스 센터의 작업 계획은 다음과 같습니다 :

첫째, "2 개 집중, 2 개"의 좋은 일을하고 행정 서비스 센터의 기능 구축을 개선하기 위해 노력하십시오.

지방 및 도시의 요구 사항에 따르면 2019 년 작업의 초점은 "두 곳의 중앙화 된 2 곳"의 행정 승인을 구현하는 것입니다. 즉, 부서별 승인 기능을 부서에 중앙 집중화하고, 심사 및 승인 서비스 기능을 중심으로하는 행정 심사 승인 부서를 수립하고, 관리 심사 센터를 행정 서비스 센터로 중앙 집중화하고, 운영 시스템을 행정 서비스 센터에 진입시킨다. 행정 심사 승인 사업을 중앙에두고 행정 서비스 센터의 로비 창구가 행정부의 심사 비준을 실시 할 수있는 유일한 창으로 권한 부여가 창구에 주어지며 창구 책임자가 행정 심사 허가권을 행사하여 창구에서 승인한다. 카운티 당위원회와 카운티 정부가 중점을 두도록 노력한다. 모든 부서와 부서에 심사와 승인 기능을 촉구하여 중앙 행정 심사 및 승인을위한 행정 심사 및 승인 부서를 구성하고 "2 개 집중 및 2 개"건설에 협조한다. 센터는 세 가지 측면에서 구현 될 것입니다.

첫째, 행정 서비스 센터가 설치되어 있고 면허 품목이 상대적으로 집중되어있는 부서에서 "두 개의 중앙 및 두 곳"의 요구 사항에 따라 행정 서비스 로비 창에 관리 라이센스 품목이 추가로 집중되고 관리 라이센스 항목이 있어야합니다. 창 직원에게 제자리에 권한을 부여하십시오.

둘째, 행정 서비스 센터에 창문이 설치되어 창과 부서가 연결되어야하는 경우 "수용, 검토 및 승인"을 실현하기 위해 "2 개 및 2 개"의 요구 사항에 따라 부서의 시험 및 승인 서비스의 기능을 조정하고 집중해야합니다. "모든 과정이 창으로 들어갑니다. 링크에서 역이 제 위치에 있고, 비즈니스 인력이 제 위치에 배치되어 있으며 승인 기관이 창을 통해 합의를 완료 할 수있는 능력을 향상시킬 수 있습니다.

셋째, 감독관의 "두 개 집중, 두 곳"의 감독을 강화한다. 감독관에게 "2 개의 중앙 및 2 개의 장소"의 요구 사항에 따라 부서 내 행정 심사 및 승인 부서를 구성하고 라이센스 기능을 창 형태로 중앙 집중화하며 엄격하게 관리를 규제하고 외부 서비스를 통일하도록 감독하고 촉구합니다.

둘째, 서비스 체인을 확장하여 카운티 및 타운십 서비스 플랫폼을 만듭니다.

경제 개발 환경을 최적화하고 행정 서비스 수준을 향상 시키며 현 내의 개방과 경제 발전 속도를 가속화하고 행정 서비스 센터의 기능을 더욱 확장 시키며 카운티 및 군 수준에서 편리하고 편리하게 "체인 슈퍼마켓"을 설립합니다. 2019 년에 첫 번째 배치와 두 번째 타운십 편의 서비스 센터 건설을 기반으로 3 번째 편의 서비스 센터를 건설 할 예정이며 타운 쉽 편의 서비스 센터는 관할 기업 및 사람들에게 고품질의 효율적인 서비스를 제공하고 행정 심사 및 승인 문제와 행정 업무를 수락합니다. 외국인 투자 기업에 대한 신청, 상담, 해고 등 각종 수수료 및 각종 허가 절차를 대표합니다. 대중에게 종합적이고 포괄적 인 종합 서비스 플랫폼을 제공합니다.

셋째, "두 가지 정화"를 잘 수행하고 정부 환경을 최적화하십시오.

1. 행정 면허 및 공공 서비스 문제를 정리하는 데 중점을 둡니다.

합동 군청 및 군 법률 사무소는 법률에 따라 모든 단위의 행정 허가 품목 및 공공 봉사 사업을 정리하고 심사 및 승인 항목을 줄여야한다. 심사 및 승인 기능을 담당하는 부서 및 부서는 부서 및 부서가 취소해야하는 심사 및 승인 항목과 심사 및 승인 항목의 내용, 조건, 기준, 절차 및 부과 기준을 전체 사회에 공개해야한다.

2. 추가 예산안 정산에 중점을 둔다.

관할 관청, 감독 국, 재무 국, 가격 관리국 및 기타 관련 부서는 관리 수수료 및 요금을 청산하고 과금 사업의 표준 및 정책 기반을 점검해야한다. 정화 작업 후에도 유지되는 수수료 항목과 표준은 기업의 부담을 줄이기 위해 "중산 현 관리 수수료 카탈로그"준비의 기초로 사용됩니다.

넷째, 감독을 강화하고 경제적 환경을 정화한다.

마을과 카운티의 경제 개발 환경의 감독은 2019 년에도 여전히 중요한 과제이다. 경제 발전 환경의 감독을 강화하기 위해 센터는 다음과 같은 4 가지 측면에서 진행될 것이다.

기업의 환경 개발 문제에 대한 감독을 강화하십시오. 기업의 생산 및 운영에 영향을 미치고 방해하는 "네 가지 혼란"과 같은 문제의 조사 및 처리에 초점을 맞추고 경제 개발 환경의 전반적인 최적화를 촉진하십시오.

사람들의 생계와 관련된 문제에 대한 감독을 강화한다. 사람들 중심의 원칙을 준수하고, 사람들의 중대한 이해 관계에 영향을 미칠 수있는 덥고 어려운 문제를 적극적으로 그리고 적극적으로 파악하여 해결되지 않은 문제를 해결하고, 사람들의 생계와 관련된 현저한 문제를 해결하십시오.

핵심 링크의 감독을 강화하십시오. 영향력있는 여러 가지 전형적인 문제와 징계 및 간부의 위반을 조사하고 다루기위한 효과적인 조치를 취하고 감독 수준을 향상시킵니다.

전형적인 경우의 감독을 강화하십시오. 풀뿌리로 깊숙이 들어가서 사람들을 깊이 들여다보고 문제를 찾고 사례의 출처를 넓히고 조사 속도를 높이고 관련 규정을 위반하는 일반적인 문제를 철저히 조사하고 공개적으로 경고 기능을 향상 시키십시오.

다섯째, 기업과의 의사 소통을 강화하고, 연구와 조정을한다.

첫째, 회사 문서의 [XX] No. 98 파일의 정신을 구현하고, 기업 방문의 강도를 높이고, 의사 소통을 강화하고, 기업과 접촉하고, 카운티의 모든 부서와 부서에서 행정 법 집행, 서비스 태도, 효율성 및 수수료를 경청합니다. 약속의 이행에 응답하고, 카운티의 투자 진흥 및 경제 개발 환경에 대한 의견 및 제안을 구하고, 매달 20 개 이상의 회사를 방문하려고 노력합니다.

두 번째는 기업의 목소리, 기업의 긴박성, 기업이 생각하는 것을 생각하고 기업이 실질적인 어려움을 해결하도록 돕는 것입니다. 우리는 회사의 업무를 모든 부서 및 부서와 조화롭게 조정하고 "친 비즈니스, 보안 및 부유 한 사업"분위기를 조성하기 위해 노력할 것입니다.

셋째, 조사 및 연구 상황에 따라, 우리 카운티의 경제 개발 환경을 최적화하기위한 제안을하는 연구 기사를 작성하십시오.

여섯째, 팀 구축을 강화하고 서비스 수준을 향상시킵니다.

1. 경영 메커니즘을 개선하고 제도화되고 표준화 된 경영을 촉진한다.

창 작업자는 이중 관리를 구현하고 창업 기간 동안 "센터"관리가 주요 작업이며 "센터"는 통합 관리이며 조직 관계를 센터의 "센터"로 이전하고자하는 정당 및 리그 구성원입니다. "조직 된 삶, 조직 활동에 참여하십시오. 창구 직원이 창 작업에 적응할 수 없거나 실적이 좋지 않고 규칙 및 규정을 심각하게 위반하는 경우 "센터"를 집행위원회에서 반환해야합니다.

2. 서비스 행동 및 혁신적인 서비스 이니셔티브를 표준화하십시오. 첫째, 시스템 구축을 더욱 개선하고, 간결하고 기억하기 쉽고 직원의 자세, 사람과 문명화 된 언어에 대한 평가를 쉽게 평가할 수있는 작업 기준을 마련합니다. 둘째, "세 개의 사무실"과 "세 가지 운영"을 달성하기 위해 열심히 노력합니다. ","네 개의 링크 ". 즉, 특수한 일이 즉각적으로 끝나고 부지런하고 다리가 부지런하며 부지런히 일하며 신속하게 "패스트 패스"를 설정하고 적시에 "의사 소통"하고 적극적으로 "명확하게"노력하고 "변화"를 위해 노력할 것입니다. 세 번째는 직원에게 "두 개 더, 두 개 더 적게" "네 명이 앞서 가라"는 것을 요구하는 것입니다. 즉, 상황이 더 많이 환기되고, 덜 화내고, 이해가 많으며, 불만이 적습니다. Leading Rations Contribution, Lead-to-Head Discipline, Lead-To-Head Service 및 Lead-to-Head 작업. 다방면 방식으로 직원의 서비스 수준과 서비스 품질을 향상시킵니다.

3, 분기 평가, 연말 평가 첫 번째 표창 시스템의 구현.

첫째, 창구 직원의 통상적 인 이데올로기 적 품질, 업무 능력, 작업 스타일, 규율 등의 수행에 따라 각 창과 직원은 분기별로 평가되고 평가되며, 감독 부서는 브리핑 형태로 통보됩니다.

둘째, 분기 별 평가 상황에 따라 연말에 "레드 플래그 창 (Red Flag Window)"과 "고급 근로자 (Advanced Workers)"활동을 실시하여 상황을 종합적으로 평가하고 보고서를 파일 형식으로 제시했습니다.

내년은 우리 군이 제 17 차 중앙위원회 제 3 기 본회의의 정신, 과학 발전 개념을 완전하게 이행하고 행정 심사 제도의 개혁을 심화하는 중요한 해이며 행정 서비스 기관의 조직, 조정, 감독 및 관리 기능을 충분히 발휘할 것입니다. 우리 앞에 중요한 주제. 우리는 사람들의 봉사를 촉진하고 정치를 추구하고, 마음을 더 해방시키고, 시대와 함께 발전시키고, 개혁을 개혁하고, 행정 심사 및 승인 작업 메커니즘을 혁신하고, 행정 서비스 센터의 표준화, 정보화 및 과학 기술 건설의 구현을 심화하고 그 기사를 종합적으로 홍보해야한다. 원 스톱 서비스 시스템 구축은 조화로운 문명의 새 *** 건설에 새로운 활력을 불어 넣을 것이며보다 편리하고 깨끗하며 효율적인 서비스 환경을 조성하기 위해 노력할 것입니다.