2019 년 국영 기업 직원 학습 계획

"Shoushan은 길이 될 길을 가지고 있으며, 바다에는 절벽이 없습니다." 오늘날의 세계는 지식 경제와 첨단 기술의 급속한 발전 시대에 있습니다. 학습 강화의 중요성은 오늘날의 사회, 기업 및 개인 이 시대의 발전에 적응할 필요성이되었습니다. 지속적으로 우리 자신의 학습을 강화하고 시대와 함께 발전하며 개척하고 혁신함으로써 현재의 시대를 따라갈 수 있습니다.

저는 5 살짜리 국유 기업의 평범한 노동자입니다 .5 년 동안 많은 것을 배웠지 만, 직원들의 경쟁이 잔인하다는 사실을 알게되었습니다. "능력이 좋고 약한 것이 있습니다!" 물론,이 간단한 6 개 단어는 인용되지만, 의미의 또 다른 층을 포함합니다.이 다른 의미 계층은 사람들로 하여금이 사회의 불공평 함을 느끼게합니다. 그러나 자신의 학습을 강화하는 방법이 무엇이든 상관없이 적어도 다음과 같은 2012 년 학습 계획과 같이이 상황에서 다른 사람들이 무너 뜨리는 일이 있어서는 안됩니다.

우리는 학습을 부담으로 생각해서는 안되며, 취미로 생각하면 안되며, 우리가 더 잘 배우고 더 견고해질 수 있습니다.

첫째, 학습의 목적

이론 지식을 배우고 실제 작업 및 비상 사태의 처리를 강화하고 우수한 난로가되고 일일 생산 작업을 전체 수업에 포함시키고 연말에 우수한 직원의 순위를 포함시키고 작업 후 개인의 취미를 개발하려는 노력. 인내심을 통해 학습하면서 이론적 지식이되었고 실제 작업 수준이 더욱 향상되었습니다. 작업 지향적 인 취미는 역동적이고 젊고 유망한 현대 청소년뿐입니다.

둘째, 학습 내용

자신의 실제 상황에 따라 지출을 줄이고 더 많은 것을 배우고, 모든 훈련에 참여하지 않으며, 자신을 믿고, 자발 학습에 전적으로 의존하십시오. 올해 연구 예산은 3000 위안으로 설정되었습니다. 주로 용광로, 컴퓨터, 영어, 일본어, 아마추어 학습 기타, 서예, 문학과 관련된 이론과 작업을 연구합니다.

1 년의 노력을 통해 사업 운영 수준이 더욱 향상되고 영어 듣기 및 말하기 수준이 크게 향상되었습니다. 호남 지방 고등 교육 자율 학습 시험은 10 월에 영어 인증서 4 통에서 85 점 이상을 받았습니다. 간단한 일본어 말을 할 수 있습니다. 마르크스 - 레닌주의, 마오 쩌둥 생각, 덩 샤오핑 이론, "세 가지 대표"에 대한 중요한 생각을 연구하고 구현하고 구현하며 정치 이론과 도덕적 경작을 개선하기 위해 노력합니다. 장기 캠퍼스 소설 "무엇이든 말하지 않겠다는 약속", 오랜 만화책 "강렬한 소녀는 울지 않습니다"가 완성되었습니다. 브러시 스트로크가 크게 개선되었습니다.

셋째, 구체적인 준비

1, 작업 및 자원 주위에 시간을 낭비하지 말고, 겸손하게 사업 지식을 가르 칠 선생님에게 물어, 튜브 생산과 함께 만 평생 이해가, 경영진의 기술을 배울 오래된 분대장에게 유망하지 않습니다.

2, 작업에서 여가 시간을 낭비하지 말고, 하루에 5 시간 씩 공부하십시오. 30 분 후에 옥스포드의 고등 사전으로 되돌아 가며, 적어도 30 분의 영어 듣기와 말하기 연습을 무기한으로, 1 시간 동안 피아노를 연습 할 때마다 상기가 매일 필요합니다. 영어를 배우기 위해 1 시간 반, 일본어를 배우기 위해 1 시간, 컴퓨터를 배우기 위해 1 시간, 서예를 연습하는데 30 분에서 1 시간, 읽기 시간이 불투명하다. 2 시간의 글쓰기, 시간 상충이 있다면 위 매일 비틀 거리는 수 있습니다.

3, 각 교대는 가능한 한 하루를 나가야 만 가능합니다. 이틀까지 연장 할 수 있고, 하루 만 쉬면 집에 가기가 힘들지 않습니다.

4, 5 개의 고전, 역사, 만다린, 4 유명한 중국 고전, 루쉰, 바 진, 라오 그녀, 키안 Zhongshu, 진 용인, 장 Ailing, 루 야오, 유 후아 : 좋아하는 명작은 계속 읽기.

5. 2019 년 12 월, 프로젝트가 요약되었습니다.

6, 실제 상황에 따르면, 프로젝트는 매달 작은 변화를 만들 수 있습니다.

2019 년 3 월 6 일에 Xiangbei에서 강조 표시됨

학습 계획

1. 2 주 후에 "Competitive Intelligence Analysis"를 읽고 노트를 읽으십시오.

경쟁력있는 인텔리전스 분석

저자 : 장 Cuiying와

페이지 수 : 281

이 책은 경쟁력있는 정보의 기본 원리, 방법 및 기법을 포괄적으로 그리고 깊이있게 설명합니다. 콘텐츠에는 경쟁 정보 인텔리전스 기본 지식, 경쟁 인텔리전스 방법, 경쟁 인텔리전스 기술, 경쟁 인텔리전스 시스템, 경쟁 인텔리전스 법과 윤리, 반 경쟁 인텔리전스 및 경쟁 인텔리전스 교육이 포함됩니다. 체계적이고 첨단이며 실용적이며 높은 수준입니다. 학문적이며 광범위한 응용 프로그램 가치.

이 책은 도서관 및 정보, 정보 관리 및 경제 관리와 같은 대학 및 대학교의 학부 및 대학원생을위한 교과서 또는 참고 도서로 사용할 수 있으며 경영인 및 비즈니스 관련 전문가의 대다수에게 적합합니다.

2. "사용자 경험 요소 : 사용자 중심 웹 디자인"을 약 1 주일 읽고 노트를 읽으십시오. 디자인 연습과주의가 결합됩니다.

"사용자 경험 요소 : 사용자 중심 웹 디자인"

저자 :와 개럿

페이지 수 : 167

이 책은 아약스의 아버지의 고전이다. 이 책은 디자인, 기술 및 비즈니스 통합을 간결한 언어의 가장 중요한 경향으로 체계적으로 해석합니다. 이 책은 사용자 경험과 전략적 계층, 범위 계층, 구조적 계층, 프레임 워크 계층, 표현 계층 및 요소를 인식하는 것이 왜 중요한지 등 8 개 장으로 구성되어 있습니다.
이 책은 명확한 설명과 생생한 그래픽을 사용하여 웹 사이트 디자인의 복잡한 콘텐츠에 대한 사용자 중심의 디자인 접근 방식을 분석하고 도구 나 기술보다는 아이디어에 초점을 맞추어 귀하의 웹 사이트가 고품질의 경험 프로세스를 갖도록합니다.

3. Product Manager 's Handbook을 읽고 노트를 읽고 이론을 실제 작업에 적용하십시오. 전략 개발, 추세 예측 연구, 고객 세분화, 경쟁 인텔리전스 및 경쟁 전략이 포함됩니다. 읽기 시간은 더 길고 실습 중심 일 수 있습니다.

제품 관리자 설명서

저자 : Geqiao시 데이비드 레논 번역

페이지 수 : 338

숙련 된 제품 관리자는 회사의 가장 소중한 자산이며 제품 수명주기의 모든 단계에서 중요한 역할을합니다. Product Manager 's Handbook은 시장 지식, 재무 및 전략 기술, 대인 관계 기술 및 조직의 다양한 부서를 협업, 결과 지향적 인 단위.

4. "Competitive Advantages"에 대한 폭 넓은 독해.

경쟁 우위

저자 : 포터, 첸 Xiaoyue의 번역

페이지 수 : 519

이것은 유명한 하버드 경영 대학 교수 인 마이클 포터 (Michael Porter)의 유명한 부작 중 하나이며이 분야의 또 다른 성서입니다. 그의 각 도서는 국내 기업 및 대학원생의 중간 및 중간 관리자를 위해 반드시 읽어야합니다. 그의 모든 이론은 포괄적이고 세심한 과학 연구를 기반으로하며 극도로 조작 가능합니다.

이 책은 이러한 보편 이론을 실천에 옮기는 문제를 다룬다. 이 책은 회사가 경쟁 우위를 창출하고 유지하는 방법을 검토합니다. 이러한 결과는 지난 10 년간의 경쟁 전략에 대한 저자의 연구 및 실행에서 비롯된 것입니다. 이 책은 많은 기업 전략이 실패 할 때마다 경쟁 우위를 확보하기 위해 광범위한 경쟁 전략을 구체적인 구현 단계로 옮겨 놓을 수 없기 때문에 실패했다는 신념이 커지고 있음을 반영합니다. 이 책의 아이디어는 현장에서 두 가지 작업을 분리하는 대신 전략의 개발과 구현을 전달하기위한 것입니다.

작업 계획

1. 리소스 탐색 페이지의 주요 내용과 프레임 워크를 결정하고 세부 조정하십시오. 주 스테이션의 다른 페이지 수정 및 개선.

2. 정보 수집 및 구성을 통해 경쟁력있는 정보 분석 보고서를 준비합니다.

3. Competitive Intelligence Analysis의 이론을 실제 상황과 결합하여 경쟁력있는 인텔리전스 분석 보고서를 작성하십시오.

4. 기능 변형 및 업그레이드

a) 사용자 조사를 실시합니다.

영업 직원과 협상하여 대표 사용자를 선택하고 인터뷰를 실시하십시오.

사용자 설문 조사. 관련 인력을 대상으로 설문지를 디자인하십시오. 설문 조사 결과를 정리하고 관련 인사와 통계 분석을 수행하십시오.

사용자 설문 결과에 따라 최종 사용자 역할이 결정됩니다.

b) 사용자 역할의 관점에서 경쟁 정보 분석 결과와 결합하여 전략을 개발합니다.

c) 영업 담당자 및 고객 서비스 담당자로부터 사용자 피드백을 얻고, 로그 분석을 수행하고, 이해 및 마스터 사용자 요구를 파악하고, 개발 된 전략에 따라 기능을 설계 및 결정합니다.

5. 판촉을위한 관련 판촉물을 개발하십시오. 제품에 대한 설명서를 제공합니다.

6. 경쟁 업체에 대한 월별 분석 보고서를 작성하십시오. 브리핑을 작성하십시오.

7. 영업 담당자, 고객 서비스 담당자 등과 매일 의사 소통하여 다양한 피드백 정보를 수집하여 지속적으로 기능을 향상시킵니다.

잘 조정하고 동료와의 관계를 처리하며 팀에서 직책과 기능을 수행합니다.