IT 개인 작업 계획

안녕! 인턴쉽을 위해 회사에 입사 한 지 거의 한 달이 지났지 만 오래 걸리지는 않지만 개인적인 견지에서 볼 때 많은 생각, 수정 및 위치 변경을 경험 한 것 같습니다.

금요일 오후에 나는 교정 작업을 진행하고있는 PLC 작업 부서 직원의 작업 보고서를 보았고, 오늘이 원고를 쓰게되었다. 샤오 양 (Xiao Yang)은 "이 달에는 일 여전히 삶에서, ... 작업 목표가 분명하지 않기 때문에 작업의 분열이 명확하지 않아서 작업이 매우 혼란스럽고, 무엇을해야 할지도 모르고 일을 어렵게하기 때문에 작업에 약간의 실수가 있습니다. 그 태도는 너무 심각하지 않아 시작된 책임감이 결여되어 있습니다 .... "나는이 구절이 당분간 나와 놀랍도록 비슷하다고 느낀다. 그래서 내가 섞어서 아무것도하고 싶지 않다면, 나는 약간의 업적을 만들고 싶다. 나는 잘 계획해야 해. 동시에, 나는 또한 올해 4 월에 새로운 직원들의 비슷한 문제를 피하기 위해 일부 일을하고 싶다.

당신과 내면의 장기적인 생각을 토대로 많은 개인적인 관심사, 취미 및 특기를보다 잘 발휘하기 위해 다음과 같은 2003 년의 업무 계획과 책임 중 일부를 만들고 싶습니다.

일반적으로 직무는 여전히 일반 관리자의 업무 부서에 있으며 작업 방향에는 다음과 같은 측면이 포함될 수 있으며 2003 년에도 내 업무 목표입니다.

1. 인적 자원 : 주로 직원 모집, 교육 및 기업 문화 건설 작업의 일부이며, 동시에 다른 관련 업무도 처리 할 수 ​​있습니다.

2. 행정 : 나는이 분야에서 많은 것을 배워야한다. 이것이 내가 행정 업무를 선택하는 이유 중 하나이다. 행정 관리 이론에서 우선 배울 것이고, 행정 관리의 범위, 목적, 책임 등을 명확히 할 것이다. 너에게서 배우고, 물어 보라.

3. 산업 연구 : 요즘 일하는 경험이 제 경험입니다. 회사가 크고 강해질 것이므로 중견 및 중위층 경영진과 회사 간부는 회사의 건물을 지원할 미래 지향적 인 지원 없이는 불가능합니다. 이것이 CEO입니다. 너무 바빠서 살 수없는 이유. 많은 정보가 높은 수준에 집중되어있어 회사의 고위 관리와 종업원이 의사 소통이 부족하고 일반 직원의 시각이 너무 좁아 전반적인 시각이 좋지 않으면 개인 의 성장에 영향을 미칩니다. 자라. 현재 통신, China Unicom, China Netcom, 이동 통신 및 기타 대형 통신 사업자는이 문제에 대해 깊이 인식하고 있지만 밤새 가능하지 않으므로 내 업계 조사에 참여하고 정기적으로 보고서를 제출하고 싶습니다. 막 시작한 것일 수도 있습니다. 1 ~ 2 년 동안의 많은 일들도 자신의 견해가 아니지만, 1 ~ 2 년의 독서와 글을 쓰고 나면 1 주일에 2 편의 원고를 꺼내고 1 년에 100 개가 넘는다고 생각합니다. 도움이됩니다. 회사의 관점에서 볼 때, 이러한 것들은 회사의 리더가 아니라 중급 및 하위 직원들이 배우고, 탐색하고, 대중에게 알리기 위해 회사의 웹 사이트 컨텐츠 및 레벨을 풍부하게하는 웹 페이지가 필요합니다. 또한 기업 문화의 일부

4. 제너럴 매니저의 작업 부서의 웹 사이트가 될 수있는 웹 페이지를 만들거나 내 개인 웹 사이트가 될 수 있습니다. 이것은 지난 번 말씀하신 계획에서 영감을 얻었습니다.이 작업은 작업 3과 관련이 있습니다. . 현재 문제는 웹 디자인과 제작을 배우는 데 시간을들이는 것입니다. 특정 작업에서 좋은 일을 할 것입니다.

5. 회사의 도서관을 만듭니다. 나는이 책에 대해 호나우지뉴에게 물어 보았다. 회사의 책 수는 너무 적다. 배울 정보가 없다. 매년 회사는 책을위한 특별 기금을 가지고 있지만 사용은 적절하지 않다. 핵심은 상세한 계획과 특별 감독이 없다는 것이다. 그래서 나는 새로운 기술자가 주로 기술적 인 관리 수업을 포함하여 내년에 회사에 입사하기 전에 더 좋은 서점을 만들고 싶습니다. 우리가 배우고 싶은 책에는 office2000 시리즈, 3 명의 머스킷티어를 만드는 웹 페이지 등이 있습니다. 두 가지 채널을 사용할 수 있는데, 하나는 회사 비용이며, 다른 하나는 회사 직원에게 책을 기부하도록 요청하는 것입니다. 대부분의 직원은 명문 대학을 졸업하고 학부 이상을 졸업하고 아무도 많은 것을 갖지 않을 것이라고 생각합니다. 많은 교과서는 이전 교과서와 같이 개인 이 실제로 볼 수 없지만 다른 사람들이 필요로하는 것처럼 보지 못했기 때문에 동일한 이유로 모든 사람이 조금 기증하고 자연스럽게 증가 할 것입니다. 이는 비용 절감의 문제 일뿐만 아니라 회사가 생각하는 것에 대해 생각하고 회사에 염려하며 실용적인 행동으로 회사를 복귀시킬 수있는 기회입니다.이 활동이 일단 수행되면 올해의 기업 문화의 일부가 될 수도 있습니다. 물론 직원 평가와 관련된 인센티브 정책도 있습니다. 이러한 것들은 온라인이어야합니다.

위의 모든 것들은 상대적으로 일방적이거나 심지어 불가능할 수도있는 나의 생각입니다. 그러나 나는 단지 자신을위한 목표를 세우려고 노력하고 있습니다. 그래서 그 일은 더욱 활기차고 그렇지 않으면 이완 될 것입니다.