영업 사원의 개인 작업 계획

첫째, 작업 환경에 익숙하다.

1. 마루 상사의 일 책임,지면 감독자의 일일 감독 부서 및 관련 업무의 조정 부서를 숙지하십시오.

2. 직장의 상황을 이해하기 위해 바닥의 관리자와 직원들에게 익숙해야합니다.

3.이 플로어의 모든 카운터에는 카운터 이름, 특정 위치, 비즈니스 특성, 작동 모드 및 작동 상태가 포함됩니다.

둘째, 현재 작업에서 문제 찾기

1. 이전 단계의 작업에 따르면 부서에서 해결할 수없는 문제가 있는지, 특정 부서 및 관련 부서에서 해결해야 할 문제가 있는지 등 구현 방법에 대한 문제와 같은 현재 워크 플로의 허점을 찾아보십시오.

2.이 층의 모든 직원은 자신의 직무를 수행 할 수있는 능력과 직책에서 해결해야 할 문제가 있는지 여부와 해당 요구 사항에 따라 직무를 수행해야하는지 여부에 관계없이 직무 책임 및 해당 업무 프로세스를 알고 있습니까?

3. 조명, 상품 전시, 재고 잔고 등과 같이이 층의 카운터 운영에서 해결해야 할 문제를 이해하십시오.

셋째, 현재 작업의 문제를 해결하십시오.

1. 업무 흐름 및 규칙 및 규정을 개선하고, 부서가 상위 수준에서 지원해야하는 문제를 해결하기 위해 상사의 도움을 구하고, 관련 부서에서 해결해야하는 문제를 해결하기 위해 관련 부서와 통신합니다.

2.이 층에있는 직원에게 필요한 직무 기술을 갖추도록 교육하고 회사의 요구 사항에 따라 업무를 수행 할 수 있도록하십시오.

3. 해결해야 할 문제를 해결하기 위해 각 카운터와 통신하고 조정하십시오.

위의 작업이 주요 작업 아이디어이며, 이것은 특정 일일 작업 관리에서 수행되어야합니다.

1.이 층에서 영업 업무를 관리하십시오.

2.이 층에있는 각 카운터의 판매와 물품 및 직원을 분명히 이해하십시오.

3. 내각부 책임자, 영업 사원의 업무 할당, 출석, 정리 및 행동 규범에 대한 책임

4. 부하 직원이 직장에서의 문제를 해결하도록 돕는다.

5, 교육 부하 및 후속 검사 훈련 결과;

6. 고객 불만 처리.

7. 엄격히 회사의 다양한 규칙과 규정을 이행하십시오.

8. 적시에 정확한 방법으로 회사에 대한 제품 정보 및 고객 요구 사항 및 제안 피드백

9. 바닥 환경 청소, 조명, 소도구, 유지 보수 및 안전을 책임진다.

10. 시간에 상점 디스플레이를 교체하고 점검하십시오.

11. 회사 홍보 활동의 구현 및 홍보에 대해 후속 조치를 취하십시오.

12. 월간 재고량에 대한 책임;

13. 펌핑 후 정기 검사 및 창고 영수증;

14. 상점의 실제 상황에 따라 적절한 인사 조정을하십시오.

15. 작업의 질과 부하 직원의 진전에 책임이있다.

16.이 마루의 재료 전시, 소도구 및 관리에 대한 책임;

17. 시장 조사 업무 계획 및 실행을 공식화한다.

18. 회사 시스템에 따라 카운터를 관리하고 소유자와 의견을 교환하여 두 당사자의 서로 다른 의견을 처리합니다.

19. 영업 성과 분석 작업.