생산 감독자 2019 연간 작업 계획

첫째, 개인 작업 위치 :

생산 책임자로서 나는 책임을 져야하며,이 자리에서 나는 무거운 책임을지고, 올바른 방향을 제시하고, 자신감을 강화하고, 인내하고, 열심히 공부하고, 공부하고, 연습하고 요약해야합니다. 현재 냉담한 추세에 직면하면서, 감사의 마음과 리더십 의사 결정을 따르는 확고한 속도로 생산 관리 부서에서 열심히 일합니다. Ke는 공개되어 왔으며 리더십 배포 작업은 무조건 완료되어야합니다. 회사가 발전 할 때만 개인 개발이 가능할 수 있습니다.

둘째, 개발 계획 :

다른 사람들의 성공과 실수로부터 배우고, 회사의 발전과 개인의 성공을 연결 시키며, 귀하의 업무 목표를 부와 지위를 넘어서게하십시오. 매듭과 실제 작업을 통해 다음 2019 년 작업 계획을 개발하십시오.

품질 : 사용자 요구 사항을 충족하기 위해, 우수한 일류 제품 속도는 98 %

생산 측면에서 : 시장성이있는 시장의 양은 최소 에너지 비용으로 산출됩니다.

안전 생산 : 안전 생산은 섬유 기업의 생존과 발전을위한 전제 조건이므로 직원에게 정기적 인 안전 생산 지침을 제공하고 필수 사항, 안전 훈련 등의 경보와 소리를 사용해야합니다.

에너지 절약 및 소비 감소 : 합리적인 고용, 합당한면 혼합, 기계 부품의 엄격한 통제, 자재, 전기 소비, 달리기, 달리기, 물방울, 누출 등.

직원 안정화 : 경영 시스템은 필수 권한이지만 시스템의 힘은 제한적입니다. 직원이 실수를 두려워하게 만들뿐입니다. 직원들이 응집력을 가지기를 원하면 회사와 단결하고 감정과 인내에 의존하십시오. 캐릭터와 캐릭터를 교환하십시오.

실행 : 나는 생산 감독자의 수행과 조직에 대한 책임이있다. 매칭 실행 및 의사 결정 프로그램을 통해 직원들은 전략적 계획을 수립 할 수 있습니다.

셋째, 작업 아이디어 :

현재 섬유는 약하고 문제는 대부분의 기업이 새로운 경향에 적응하기 어렵다는 점에있다. 가장 큰 문제는 노동 비용의 증가 나 생산 및 운영의 비효율이 아니라 인민폐 절상의 가속화와 수출의 어려움으로 인한 주문의 급격한 증가이다. "위기"속으로, 큰 파도는 멈출 수 없습니다. 그러나 새로운 기술 이점을 숙달하고 새로운 이익원을 개발 한 사람은 개발의 여지가 더 많이 생길 것이라고 매우 확신합니다. 우리가 항상 로우 엔드 제품의 생산 단계에 머물러 있다면 우리는 경쟁력을 잃지 않을 것이며, 우리는 항상 시장에있는 사람들에게 종속 될 것입니다. 이번 겨울과 내년 봄에는 기술 개혁이 불가피합니다.

회사의 리더가 우리를 안내한다는 개념하에 "국내 시장과 국제 동향을 신중하게 분석하고, 업계 연구에 능숙하고, 시장 역학을 파악하고, 업계에 대한 좋은 예측을하고, 내년에 계획을 세울 수는 없다"고 말하면서 우리는 내부 강점을 연습하고 기다려야합니다. 섬유 봄 도착.