시장 연간 작업 계획

마케팅 부 연간 업무 계획 개요

1 마케팅 부서 기능
2 마케팅 부서 조직 구조
3 마케팅과 업무 계획
4 마케팅 부서의 2006 년 판매 계획은 엄격한 관리, 최적화 된 영업 조직 구조, 엄격한 교육 구현, 팀 전투 능력 향상, 과학 시장 조사, 마케팅 및 판매 조정 기능 지원, 좋은 기업 문화 구축, 시장 기회 파악 및 판매 촉진 정보 개발 등을 구현합니다. 적시에 피드백 수집 및 정확한 판매 계획 수립

마케팅 부서 기능 :
마케팅 부서는 영업 총괄 책임자에게 직접 책임을지며 회사의 영혼이며 생산, 판매 및 서비스 부문에서의 역할은 매우 중요하며 영업 프로세스의 핵심 구성 요소이며 마케팅 부서로서 총무를 돕는 것이 중요합니다 공식화되고 구현되었습니다. 마케팅 부서의 업무 측정 기준은 판매 정책, 홍보 계획이 과학적인지 여부 및 구현이 엄격한 지 여부입니다.
1. 마케팅 부서의 역할 :
일반 관리자를 직접적으로 관장하고, 마케팅 계획 및 판매 계획 수립 및 구현에 총 관리자를 지원합니다.
영업 부서에 판매 계획에 대한 사실을 알리도록 감독하십시오.
다양한 부서의 업무 기능을 포괄적으로 조정합니다.
그것은 회사의 영혼입니다.
2. 마케팅 부서 업무 표준 :
정확성, 시의성, 조정, 계획, 계획, 실행
3 마케팅 부서의 직무 기능 :
연간 및 분기 별 판매 계획을 수립하고 영업 부서가 구현할 수 있도록 지원합니다.
다양한 부서, 특히 R & D 및 생산 부서의 조정을 조정하십시오.
영업 부서를 구성하여 일련의 교육을 받으십시오.
판매 비용 모니터링, 판매 지역 직원의 증가, 감소 및 규제 가이드
필요한 판매 촉진을 공식화하고, 감독하고 실행하십시오.
이미지, 관리, 쇼핑 가이드 및 매장 이미지의 감독 관리.
영업 고객 파일 통계, 유도 및 조직.
판매 및 시장 정보를 종합적으로 수집하고 관련 부서를 뒤집을 계획을 선별하고 분류 및 구성합니다.

세 가지 마케팅 부서 작업 계획
1 2006 년 판매 계획 수립 : 기존 시장 상황 및 판매 상태를 과학적으로 엄격하게 분석하고, 강점을 개발하고 약점을 우회하고, 기회를 찾고, 2006 마케팅 및 영업 부서의 업무 및 업무 계획을 수립합니다.
2 간단하고 간단한 관리 구현 및 판매 조직 구조 최적화 : 영업 부서의 현재 조직 구조를 양심적으로 분석하고 이해하고 시장 상황을 합리화하고 현지 직원을 개선하고 판매 비용을 관리하며 인력의 잠재력을 활용하고 시장 집약적 재배를 전제로 업무를 자극합니다. 열의, 일의 압력을 느끼고, 그들의 각각 시장에있는 판매를 만들기 위하여 열심히 일하십시오.
3 엄격한 훈련을 실시하고 팀 전투 능력을 향상시킵니다.
교육에 중점을두고 모든 직원이 회사의 영업 정책, 제품 지식, 기술 지식, 마케팅 이론 지식을 완벽하게 파악하고 학습 팀, 경쟁 팀 및 혁신 팀을 구성하도록 노력하십시오.
제품 지식 시스템 교육 영업 지식 시스템 훈련 산업 구현 표준 훈련 "우수한 우수에서 왼쪽 우수"- 기업 자기 분야 경제 교육 훈련 영업 직원 전문 윤리 교육 영업 직원 필수 품질 교육 기술 및 기업 제품 교육 사업 사람들
4 시장 조사, 감독 및 시장 판매 지원 :
마케팅 부서의 핵심 업무는 영업 부서와 지역의 브랜드 파워를 지속적으로 강화하고 영업 인력을 통합하도록 돕고 안내하는 것입니다. 따라서 마케팅 부서에서는 시장에 대한 지속적인 이해, 시장 방문, 경쟁 제품 조사, 원인 분석, 격차 확인, 각 지역의 실제 상황에 대한 일반 관리자의보고 및 각 지역에 영업 아이디어, 아이디어 및 방법에 대한 명확한 지침을 제공하기 만합니다. 위의 모든 것은 표 형식이며 지역 관리자는 월 단위로 작성해야합니다.
5 부서 기능 조정 및 훌륭한 기업 문화 구축 :
행정 인원 부 : 행정 인원 부서의 직무와 직무는 총괄 관리자에게 직접 책임을지고, 여러 부서의 업무를 조정하고, 완전한 인원 파일을 만들고, 과학적 인재 경쟁 보상 및 처벌 메커니즘을 수립하고, 다양한 부서의 업무를 검토하고, 마케팅 부서에서 과학을 추천합니다. 디지털, 이벤트 및 시장 상황에서 우리는 기업용 인재를 지속적으로 확보하고 영업 인력의 잠재력을 활용하며 판매 개선 및 시장 개발에 전념합니다.
R & D 부서 생산 부서 : 시장 수요에 따라 R & D 및 생산 부서의 책임이 있습니다. 시장 수요를 통해 제품 구조 및 제품 기능을 지속적으로 최적화하고 제품 품질을 파악하며 ISO-2000 품질 시스템을 엄격하게 구현하고 경쟁 제품을 시장에 소개합니다. 따라서 마케팅 부서는 매월 시장 정보, 경쟁 제품 정보 및 판매 정보를 제공하여 새로운 시장 역학 및 네비게이션 마크를시기 적절하고 객관적이며 과학적으로 파악하고 자체 제품의 단점을 지속적으로 조정하고 기업에 제공 할 수 있습니다. 고객에게 적합한 좋은 제품을 개발하고 생산하며 시장과 고객을 확보하기위한 시장 요구.
영업 부서 : 영업 부서는 기업의 선구자이며 시장에 가까운 스카우트이며 기업 발전을위한 강력한 무기입니다. 그들의 임무는 판매 채널을 지속적으로 개발하고, 기업 개발에 가장 적합한 전략적 파트너를 찾고, 마케팅 부서가 시장 정보를 수집하는 동안 시장에 과학적 국경 정보를 제공하면서 회사의 제품을 시장에 지속적으로 가져 오는 것입니다. 기업의 실제 상황과 결합하여, 우리는 강력한 시장 계획 및 판매 전략을 수립하고 기업 "영혼"의 역할을 가장 효과적으로 확립 할 것입니다.
재무 부서 : 총괄 책임자에게 직접 책임이 있습니다 마케팅 부서가 "영혼"이고 영업 부서가 "개척자"또는 "폭격기"인 경우 재무 부서는 기업의 운영과 건강한 발전이라는 기업의 "큰 문"입니다. 동맥의 역할은 기업 과학의 연간 예산 및 정산을 공식화하고, 가내 기업의 수익을 창출하고, 총비용을 적시에 생산 원가 예산, 마케팅 예산, 판매 원가 예산, 위험 및 이익에 대한 합리적인 추정치를 제공하는 것입니다. 마케팅 부서로서, 기업의 실제 상황과 함께, 시장의 실제 상황, 고객의 실제 상황, 합리적인 프로모션 계획 및 경비의 제정, 총괄 관리자 또는 재무 부서는 기업의 발전을 위해 실현 가능하고 가능하도록하기 위해 전달됩니다. 극대화하십시오.
시장 체재, 물류 부서 : 직접 영업 부서에 대한 책임, 그들의 의무는 적시에 순서 정보를 이해하고, 가장 빠른 속도, 가장 낮은 물류 비용, 목적지 및 고객에게 제품의 안전한 배달과 생산 단계로 적시에 전송하는 것입니다 영업 부서가 최상의 품질의 서비스를 제공 할 수 있습니다. 마케팅 부서로서 우리는 조언하고지도하고 감독하고 지원해야합니다.
6. 시장 기회를 파악하고 판매 촉진을 개발하고 구현하십시오.
7. 정보 수집 의견, 판매 계획의 적시 개정