마을 연간 사업 계획

우리 마을의 xx 년 사업 아이디어는 다음과 같습니다 : 마을 당위원회와 마을 정부의 관련 지침의 정신을 단호하게 구현하고, 마을의 연간 목표와 과제에 초점을 맞추며, 마을 당위원회의 직접적인 지도력하에 휴식을 취하지 않는 법을 배우고, 팀의 응집력과 전투 효과를 개선하기 위해 노력합니다. 흔들어서 마을 차원에서 가능한 재원을 개선하고 가능한 한 일을하는 원칙에 따라 사람들을 위해 실용적인 일을하기 위해 열심히 노력하십시오.

1. 마을 간부 건설을 강화하고 부지런하고 정직한 정부 교육을 강화하며 마을 간부의 전반적인 질을 개선하기 위해 노력한다.

2. 소득을 늘리고 지출을 줄이고 자산 관리를 강화하십시오. 정책에 의해 허용되는 범위 내에서, 생활 토지 자원의 이용은 한편으로는 기업 생산 개발의 필요성을 해결할 수 있고 다른 한편으로는 마을 차원에서 이용 가능한 재정 자원을 향상시킬 수있다. 2007 년에는 유행을 선도하는 의류 공장의 옛 공장 건물이 재건되었고 원래의 토지 임대료가 적절히 인상되어 연간 재원이 10 만 위안 이상 증가 할 것으로 추산됩니다. 이를 바탕으로 우리는 또한 돈을 절약하고, 집단의 모든 기금을 사용하며, 사람들에게 좋은 일들과 실용적인 일을해야합니다.

3. 600,000 위안을 투자하여 마을에있는 6,000 미터 이상의 도로를 단단하게하십시오.

4. 지역 보건 서비스 스테이션을 수리하기 위해 50,000 위안을 투자하고, 주민들이 의료를 찾도록 촉진하십시오.

5. 마을 지역의 야간 순찰을 강화하기 위해 마을 수준의 실용적인 경찰서를 설립하기 위해 8 만 위안을 투자하고 사회 보장은 더욱 안정화되었습니다.

6. 청소 회사를 공개적으로 모집하고 150,000 위안을 투자하여 진정한 장기 관리, 장기적이고 오래가는 마을 지역의 하루 종일 청소를 수행하십시오. 지방 보건 마을에 대한 검토를 성공적으로 통과했습니다.

7. 마을의 중앙 집중식 주거 지역 계획에 협조하여 사회의 안정을 보장 할 긴급한 필요성을 구축하는 이데올로기 적 작업에 좋은 일을하십시오. 동시에 우리는 농가 농장 관리를 진지하게 관리하고 시골 농장의 정보 근로자 팀을 개선하고 토지 관리를 강화해야합니다.

8. 농촌 지원 보험, 협동 의료, 안전한 생산, 가족 계획, 민병대 및 사람들의 중재 작업은 모든 라인이 완전히 준수하도록하기 위해 종종 수행됩니다.

우리는 Wangcun Village의 당위원회와 마을위원회에서 강한 결속력과 전투력을 가지고 있으며 마을의 모든 업무를 수행하기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 정당위원회와 정부의 올바른 지도력하에 번영과 번영을 위해 노력할 것입니다. 마을의 목표는 더 많이 기여하는 것입니다!

마침내 시간은 xx 년으로 바뀌었고 나는 보내진 xx 년을 조심스럽게 회상했습니다. 나는 많은 감정과 많은 혜택을 받았습니다! 지난 해에는 많이 성장했고 많은 새로운 친구들을 만났습니다. , 나에게 많은 새로운 아이디어, 새로운 영감을 가져왔다! 올해는 많은 어려움을 겪었습니다. 삶의 길은 이와 같다고 생각합니다. 경험 한 후에는 생각이 새로운 영역으로 바뀌고 더 빨리 성숙해집니다!

우선, 개발의 기회를 제공 해주신 Sanli에게 매우 감사드립니다. 저는 Sanli에서 3 개월 이상 지 냈습니다. 지도자와 동료들의 관심과 도움으로 점차 회사에 대한 새로운 이해를 얻었으며 새로운 환경에서 새로운 출발점을 시작했습니다.

지난 몇 개월 동안 나는 초기 무지에서 점차적으로 회사의 운영 절차, 규칙 및 규정 중 일부를 이해하고 천천히 Sanli 가족과 통합하는 방법을 배웠습니다. 나는 언제나 그 가족을 회사를 묘사하는 데 사용하고 싶어 했었습니다. 아마도 집을 가지고 있다는 느낌이 따뜻하고 개인은 가족에 대한 책임과 책임감을 갖기 쉽습니다. 갑자기 나는 문장을 인용하고 싶다. "Sanli는 내 집, 성공은 모두에게 달려있다." 회사는 팀이므로 모든 사람의 힘에 의지해야만 회사의 다양한 시스템을 구현하고 더 높은 수준으로 이동할 수 있습니다.

이 3 개월 동안 접촉 한 작업에서 다음과 같은 많은 단점이 발견되었습니다.
첫째, ISO의 구현은 너무 형식화되어 있습니다. 많은 사람들이 ISO를 일종의 대처 방식으로 간주하고 종이 인증서를 받으면 모든 것이 잘 될 것이라고 생각합니다. 그리고 이것이 극단적 인 아이디어라는 사실은 ISO가 고객 요구를 충족시키기 위해 품질 경영 시스템의 효과 성을 지속적으로 개선 한 것입니다. 이전에 회사는 서면 품질 매뉴얼, 프로그램 파일 및 작업 지침서를 만들었지 만 대부분이 형식이었으며 실제로 구현되지 않았습니다. 대부분의 파일은 회사의 현재 상황에 적합하지 않으며 효과적으로 활용되지 못했습니다. 결과적으로 제품 추적시 조사 할 근거가 없으며 후속 비정상 조건에 대응하는 응급 조치가 없어 악순환이 발생할 수 있습니다. 이러한 현상에 대응하기 위해 근본적으로 해결해야만 ISO를 실제로 구현하고 ISO의 효과적인 기능을 수행 할 수 있습니다. 우선, 회사의 직원이 ISO의 정신을 이해하도록함으로써 회사의 다양한 작업에 기본이 있으며 구현할 수 있습니다.

2. 2005 년 에 경영진은 효과적이고 측정 가능한 품질 목표를 수립하지 못했습니다. 삶의 방향과 목표 달성을 한 방향으로하고 궁극적으로 목표를 달성했습니다. 경영 목표는 사람들과 마찬가지로 경영 목표는 사물입니다. 지난 해 각 부서의 자체 부서에 대한 성과는 명확하지 않았으며 개선 조치는 물론 회사의 요구 사항을 충족하는지 확인하지 못했습니다. 각 부서의 후속 작업에서 우리는보다 합리적이고 효과적인 목표를 수립하고 표적이 목표를 달성했는지 심지어 초과했는지를 결정하기 위해 정기적으로 통계를 사용하고 미완성 부분에 대한 원인 분석, 대응책 및 예방 조치를 제공해야합니다. .

셋째, 생산 원재료 공급의 중단, 불균형 작업 및 생산 계획의 부적절한 스케줄링 등으로 인해 낭비를 기다리는 결과를 초래하는 프로젝트의 빈약 한 이행을 대기 폐기물이라고합니다. 생산 라인의 다양한 품종 간 전환, 사전 준비 부족으로 필연적으로 대기 시간 낭비로 이어질 수 있으며 일일 작업량이 너무 많이 바뀌거나 때로는 매우 바쁜 경우가 있으며 때로는 사람과 장비가 유휴 상태가되는 경우가 있으며 업스트림 프로세스에 문제가있어 다운 스트림 프로세스에는 아무 것도 없습니다. 또한, 생산 라인에서 고르지 못한 일과 휴식의 존재는 낭비를 기다리는 중요한 이유이기도합니다.

4. 자재가 효과적으로 관리되지 않았으며 원재료가 잘 통제되지 않았으며 재고를 거치지 않고 단일 피킹, 보충 또는 직접 요청이 없어 인벤토리 카드가 일치하지 않고 재료 확인이 정확하지 않습니다. 자료는 구입하지 않으며 사용해서는 안되는 자료를 많은 수의 악순환에서 구입합니다. 인벤토리 백 로그 및 프로덕션 연결이 끊어졌습니다. 생산 일정에 심각한 영향을 미치고 너무 많은 부진한 제품을 증가 시키며 재고 관리에 큰 어려움을 초래합니다. 그러나 지난 1 ~ 2 개월 동안 모든 자재와 보충 물은 자재가 발행하도록 엄격히 요구되었으며 제품 인도 관리 프로그램에 따라 처리됩니다. 첸 제너럴 매니저의 요구 사항을 엄격히 준수하여 생산 및 생산 일정 계획을위한 자재의 생산 및 실행 위의 개선, 판매 상황이 감소하지 않은 11 월, 구매 금액이 100 만 위안 크게 감소되었습니다. 재고 자산 관리는 회사 자금의 흐름에 결정적인 역할을한다는 것을 알 수 있습니다.

5. 너무 많은 제조가 너무 많아서 너무 일찍, 생산 비용이 미리 사용되며 지속적인 개선 기회가 없어집니다. 하드웨어 부서는 간헐적으로 유휴 상태이므로 생산 중단없이 생산 능력을 낭비하지 않기 위해 작업이 진행되고 제품주기가 단축되며 공간이 넓어지며 취급 및 축적의 낭비가 증가하고 엄청난 재고가 발생합니다.

6. 문제가 발생한 후에 부적절한 관리를하는 경우, 관리자는 추가적 폐기물을 시정하기 위해 대응하는 대응책을 취할 것입니다. 이러한 문제는 사전 관리가 부족하여 발생하며, 과학적 관리는 공정하게 예측 가능해야하며 합리적인 계획을 세워야하며 진보 과정에서 관리, 통제 및 피드백을 강화해야합니다. 낭비 현상이 발생합니다.

7. 모든 사무실 지역에서 내부 및 외부 의사 소통을 강화해야하며, 따뜻하고 조화로운 분위기로 채워야하며 좋은 근무 분위기가 있어야합니다. 그러나,