애프터 세일 연간 작업 계획

3 월 6 일 오후에 xx, xx "06 애프터 판매 품질 보고서 및 xx 올해의 작업 계획"이 그룹의 3 층 강당에서 열렸습니다. 제조 회사의 320 명 이상의 직원이 회의에 참석했습니다. 회의는 Mo Changshan, 제조 회사의 부회장이 주재했습니다.

이 회의에서 기술 및 기술 부서의 Fan Qiang은 2006 년에 판매 후 피드백의 품질 문제, 특히 수출 부서의 품질 문제를 수집하여 회의에보고하여 모든 직원이보다 명확하게 느낄 수 있도록했습니다. 향후 생산을 피하고 개선하기 위해 해외 판매 된 단위의 품질 문제를 이해합니다.

Chenxiang은 xx 년 동안 제조 회사의 작업 계획에서 2006 년 작업의 간략한 요약을 작성했습니다. 한편, 그는 2006 년 성과를 확인하고 작업의 단점을 지적했습니다. 동시에 "품질 향상 및 비용 절감"이라는 목표를 달성하기 위해 Wu는 제조 회사가 중점적으로 다루어야 할 두 가지 작업을 명확하게 정의했습니다. 첫째, 세부 사항을 진행하고 포괄적 인 조치를 취해 제품 품질을 더욱 향상시킵니다. 둘째, 제품의 원가 절감을위한 원가 절감 활동을 전개하는 것이며, 특히 판재, 동관, 알루미늄 호일, 냉매, 가스 및 전선 등의 재료 관리가 필요합니다.

품질은 회사의 생존의 기초입니다 .xx 제품의 품질을 높이기 위해 Chen은 다음과 같은 작업을 수행해야합니다. 먼저 오래된 문제에 중점을두고 제품 품질 문제를 효과적이고 지속적으로 개선하기 위해 애프터 세일즈 및 검사를 철저히 준수하십시오. 추적 및 새로운 문제의 개선, 둘째, 더 개선하고 제품 품질을 보장하기 위해 프로세스를 수정, 셋째 엄격한 첫 번째 조각 검사 및 워크샵에서 "세 검사"시스템은 엄격하게 제조 공정의 품질을 제어; 교육, 지속적으로 기술 향상 및 기술로 제품 품질 보장. 문제를 쉽게 제기 할 수있는 문제 및 문제에 초점을 맞추고 신입 사원과 고령 근로자 간의 교육이 달라야하며 문제와 문제없는 교육간에 차이가 있어야하며 특수한 작업 유형, 주요 작업 유형 및 일반적인 유형의 교육이 다릅니다. 책임의 부족으로 인한 품질 문제를 제거하기 위해 평가를 강화하기 위해 품질 책임 시스템을 개선하기 위해, 여섯 번째는 엄격하게 시스템의 효과적인 운영을 보장하기 위해 시스템 파일 요구 사항을 구현하는 것입니다, 일곱째 국내외 유명 브랜드 기업의 첨단 제품의 품질 관리 방법을 배우는 것입니다. 수출 제품의 품질을 향상시킵니다. 자기보고 및 자기 부인 문제에 따라 레벨이 올라갑니다.

Xx 년은 경영 개선의 해이다. 경영 수준을 향상시키기 위해 Chen은 제조 회사에게 다음과 같은 8 가지 작업 시스템을 수립하고 개선하도록 요청했다 : 1. 워크샵 파견 시스템, 2. 워크샵 품질 분석 회의 시스템, 3. 워크샵 기술 준비 회의 시스템, 4. 워크샵 비용 및 비용 분석 시스템 5. 파이프 라인 현장 검토 회의 시스템 6. 워크샵 평가 시스템 7. 워크샵 특별 검사 시스템 8. 워크샵 합리화 권장 보상 시스템.

우수한 간부 인력은 회사 발전을위한 중요한 보증입니다. 인력 교육 및 제대 건설과 관련하여 Chen은 또한 모든 부서에서 인력을 찾고, 사람들을 훈련시키고, 훌륭한 인재를 고용하고, 직원 경력 계획을 잘 수행하도록 요구하는 구체적인 준비와 배치를 수행했습니다.

Chen은 결국 모든 간부와 직원들에게 진지하고 책임있는 업무 태도를 개발할 것을 촉구했습니다. 문제의 규모에 관계없이 어떤 종류의 업무라도 진지하게, 훌륭하게, 아름답게, 절묘하게 만들어야합니다. 그래서 회사의 제품 품질과 기초가됩니다. 2006 년을 기준으로 한 관리는 한 걸음 더 나아갑니다.

마지막으로 베이 링 (Bei Laite) 총책임자 인 강 빙 (Kang Bing) 본부장은이 회의에 대한 높은 평가를 내리고 시장 환경을 xx 년 간 소개하고 Bei Laite 에어컨 판매에 대해 간략하게 소개하는 동시에 Wu를 핵심으로 모든 사람들과 긴밀히 연합해야합니다. 그룹의 리더십 팀을 중심으로 우리는 우리가 개발 한 계획에 따라 작업하고 목표를 성취 할 것입니다.
이 회의의 소집은 모든 간부와 직원이 업무의 초점과 방향을 명확하게 할뿐만 아니라 xx 년 동안 회사의 전반적인 목표를 달성하기위한 자신감과 결의를 강화했습니다.