2019 년 기업 행정 부서 업무 계획

2019 년 회사의 계획을 원활하게 이행하는 데 효과적으로 협조하기 위해 다음은 업무 책임 및 업무에 따라 2019 년 회사 행정 부서의 업무를 분류 한 것입니다.

I. 성과 평가 심화

2019 년 3 개월 동안의 성과 평가 및 목표 관리를 통해 회사의 여러 부서의 성과 평가에 대한 이해와 행동 변화가 점차 개선되고 작업 목표 결과에 따라 안내되며 사실과 데이터가 전달됩니다. 회사의 성과 개혁에 적극적으로 협조하고,지도 이데올로기로서의 직원 만족도를 향상 시키며, 모든 부서 직원들과의 의사 소통을 강화하고 업무 성과를 효과적으로 개선 할 것입니다.

둘째, 포괄적 인 resounding "모든 직원 마케팅"작업 개념

마케팅과 관련된 기능 부서와 협력하고, 물류 서비스 보증 시스템을 구축하고, 위임 시스템을 구현하고, 관련 부서에서 제공하는 지원에 대한 약속을하고, 판매 목표 달성을 위해 성과 평가 지표를 작성합니다.

셋째, 저축 및 보안 지표 파악

내년도의 업무에서, 행정부 는 다양한 부서들과 의사 소통을하고 상세한 시스템을 도입하고 저축을 능동적으로 파악하고 매일 파악하고 수시로 감독하며 일상 업무를 감독하고 개선하며 "스로틀"수준에서 회사를 유지해야합니다. 이익 지표의 성취.

넷째, 안전한 생산에 세심한주의를 기울임

기존의 안전 표준화 관리 플랫폼을 기반으로보다 많은 안전 점검을 실시하고, 안전 생산 관리 지식 교육을 실시하며, 숨겨진 위험에주의를 기울이고, 직원의 안전 의식을 제고하고 안전한 생산을위한 사고율을 없애기 위해 노력할 것입니다.

V. 기업 문화 건설

이 부서의 업무가 약점을 감안할 때, 우리는 기업 문화 구축과 테마 활동을 중심으로 선진 기업 문화와 문화 경험을 흡수하여 내년에 기업 문화 프레임 워크를 구축 할 계획입니다.

여섯째, 혁신 10 이니셔티브

행정 부서의 책임자로서 우리는 생각하고, 업무의 모든 측면에 대한 독특한 개선 방법과 방법을 제안하고, 혁신 관리를 내년의 매월 성과 평가 지표로 분해하고, 고유 한 사고 방식을 개발하고, 혁신을 활용할 시간을 가져야합니다. 정신과 의식은 부스터에게 일을 더합니다.

일곱 가지, 자신을 향상시키고 학습을 강화하십시오.

2019 년의 작업에는 여전히 많은 문제가 있습니다. 관리 수준은 여전히 ​​높지 않습니다. 자신의 성격 결함을 수정하고 끊임없이 자기 부정을 말하며 더 이야기를 나누고 더 많은 일을하고 더 실용적인 일을하고 자신의 능동적 인 학습 의식과 습관을 키우며 선진 경험을 흡수하고 지식을 활용하여 자신을 향상 시키며 향상시킵니다. 자신