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2019 년 의료 계획

특정 단계의 전문 병원 설립 및 사업 개발의 ​​경우, 플랫폼 효과를 극복하고 새로운 비즈니스 성장 포인트를 찾는 방법은 우리가 직면해야하는 문제입니다. 생각을 더욱 통일하고 목표를 명확히하기 위해 현재의 병원 작업 계획은 다음과 같습니다.
I. 건강 시스템의 산업 특성과 결합 된 "일방적 인 방식으로 부유 한 사회 구축"이라는 웅대 한 목표에 중점을 두어 우리는 현장에서 일할 것입니다.
1. 양심적으로 철저히 연구하고, "제 17 차 전국 대회"의 정신을 철저히 연구하면서, "모든면에서 훌륭한 사회를 건설"한다는 웅대 한 목표에 중점을두고 업계의 특성을 결합하여, 현실적이고 실현 가능한 병원 개발 계획을 수립하는 것은 우리의 단호한 책임입니다.
2. "Three Representatives"의 중요한 생각을 지침으로 삼고, 사회의 필요를 채우고, 사람들의 만족과 병원 자체 개발의 필요성을 기준으로 삼고 일을 굳게 잡는 것은 올해 병원의 전반적인 업무에 대한 지침 이념입니다.
둘째, 8 자 훈련의 "헌신의 말씀, 병원의 사랑, 실용적이고 앞서가는 것"을 옹호하고 직원들의 인문학의 질을 종합적으로 향상시킵니다.
3. "헌신, 사랑, 실용주의 및 노력"이라는 8 문자 교육을 주창하고 따뜻하고 사랑스럽고 헌신적이고 긍정적이며 실용적인 병원 문화를 만들기 위해 노력해야합니다.
4. 인적 자원의 결함이 병원 발전에 가장 큰 걸림돌이됨을 깊이 인식하고 직원의 인성을 종합적으로 개선하는 것은 의료의 질을 향상시키고 개선하기위한 기초이며 전제 조건입니다.
셋째, 시장과 사회, 대중의 요구, 사례 라이브러리의 범위 및 범위, 마케팅 및 마케팅 개념 및 서비스 모델의 필요에 적응하기위한 주도권을 잡으십시오. 이미지 재발생 및 병원 경쟁력 강화.
5. 경제 발전과 사회 문명의 발전에 따라 사람들은 생활 관련 산업의 서비스 개념과 서비스 모델에 대한 높은 요구 조건을 제시하고 의료 품질의 의미가 크게 확대되었으며 효능과 안전에 국한되지 않는다. 문제는 아니지만 의료 서비스를 제공하는 과정과 결과. 따라서 의료 서비스의 전 과정에서 인도주의 사례에 대한 변화와 방법이 병원의 주류 문화와 주류 사고가되어야한다. 시간이 맞으면 병원은 방문 전, 방문 중, 방문 후에 환자의 업무를 조정할 수있는 "고객 서비스 센터"를 설립 할 계획이다.
6. 바람과 정류의 건설은 생각의 기차를 조정하고, 진입 점을 선택하고, 수동적 인 구타를 의료 품질 모니터링의 전체 과정에 적극적으로 통합하고, 문제를 인식하고 자체 이미지를 재구성하고 병원의 경쟁력을 향상시켜 문제를 해결해야한다. Aiwei와 Chuangwei의 포괄적 인 치료법을 결합하여 따뜻하고 편안한 의학 진단 및 치료 환경을 조성하기 위해 노력하십시오. 또한 올해 법의 준수와 계획 및 가임기에서의 지속적인 노력은 병원 업무의 중요한 부분입니다.
7, 개념을 업데이 트하려면, & Fang ^ case %% 도서관 - 마무리 ^ & 마케팅 전략, 병원의 자기 홍보, 특히 "산모 및 아동 의료 기관"선전, 보도 작업을 강화하십시오. 모자 보건 기관의 기능을 결합하고 도시 사람들이 우리의 일, 기술 및 서비스를 이해할 수 있도록 다양한 마케팅 전략을 선택해야합니다. 필요한 경우, 병원은이 작업을 담당 할 "시장 마케팅 부서"를 설립했습니다.
넷째, "1, 3, 5, 7"개념에 따라 분야 및 전문직 건설을 단호하게 추진하고 병원 발전의 새로운 라운드를위한 좋은 기반을 마련하십시오.
8. "1, 3, 5, 7"개념의 주요 내용은 3 년 동안의 여러 주요 학문의 학업 수준과 천주시의 치명적 질병 및 치명적인 질병의 시장 점유율입니다. 이 가운데 소아과 수술 - 독특한 쇼, 산부인과 및 부인과 - 3 개의 다리, 안과학 - 국가의 절반, 소아과 의학 - 세계에서 7 점.
9. 어린이 건강 관리, 천식 및 중환자 실과 같은 여러 전문 분야는 잠재력을 완전히 활용하고 새로운 병원 발전을위한 새로운 경제 성장 포인트를 찾기 위해 전문 분야의 장점을 최대한 발휘해야합니다. 유방 수술 사업을 수행하기위한 조건을 적극적으로 마련해야합니다.
10. 학문의 건설에 따라 재능의 도입과 해당 부 의료 기술 부서의 부서 서비스 구축이 더욱 강화되어야하며, 특히 여러 가지 새로 추가 된 의료 기술 프로젝트는 홍보를 늘리고 질병 진단의 비율을 높여야한다. 장비 활용도를 향상시킵니다.
V. "개혁", "개발"및 "안정"이 유기적 인 단결을 이루도록 개혁, 탐험 및 혁신에 용감한 병원 운영 스타일을 계속 이어 경제 성장의 안정된 추진력을 유지하기 위해 노력합니다.
11. 개혁과 혁신에 용감한 대접 방식을 계속 이어 나가고 서비스 확장 확대, 보건 자원 활성화, 도서관 수 변화, 회사 경영 철학 구성, 원가 회계 강화 및 상여금 공개. 획기적인 혁신. 전체 병원의 연간 수입을 30 % 늘리려고 노력하십시오. 적어도 총 수입은 5200 만원 이상입니다.
12, 병원의 발전을 제한 병목을 완전히 해결합니다. 다 당이어야하며, 모성 수술 건물을 건설하기위한 기금을 적극 모집해야합니다. 이 프로젝트의 진행 상황은 연말에 끝나고 외부 장식은 완료됩니다.
요약하면, 작은 곳에서부터 큰 곳으로, 처음부터 전문 병원을 돌아 보았을 때, 결과는 쉽게 찾아올 수 없습니다. 이것은 모든 의료 종사자들의 공동 노력의 결실입니다. 우리가 약간의 경험을 요약하고 싶다면 의료의 질을 향상시키는 것은 "병원의 기반"이며 대담한 개혁, 개발 및 혁신은 "병원 발전의 길"이지만 미래를 내다 보면서 병원은 어느 정도 발전 할 것입니다. 규모의 규모와 패턴이 점차 증가하여 원래의 성장률을 계속 유지하기가 매우 어렵습니다. 미래에 "강력한 병원 정책"의 길은 깊은 생각과 탐구에 합당합니다. 저는 직원들의 인문학의 질을 종합적으로 개선하고 모든 긍정적 요인을 동원하고 인민에게 의지하며 노동, 지식, 기술 및 경영의 모든 활력을 놓으십시오. "이것은 우리의"강력한 병원 정책 "이라고 생각합니다. 우리는 여러분 모두의 공동 노력으로 어린이 병원과 모자 보건 병원의 미래가 더욱 빛나고 빛날 것이라고 믿습니다!

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