11 년 병원 업무 계획 에세이

11 년 사업 모델에 따르면, 우리는 11 년간 다음과 같이 계획합니다 :

I. 연례 업무 지표의 결정

11 년 사업 모델과 기존 판매 인력 및 마케팅 채널에 따르면 11 년간의 총 운영 지수는 4 백만으로 결정됩니다. 구체적인 분석은 다음과 같습니다. 전화 마케팅 2 백만 인터넷 마케팅 1 백만 관계 마케팅 600,000 시장 마케팅 400,000

위의 지표에 초점을 해당 마케팅 채널의 책임자를 결정하기 위해, 지표는 각 사람, 매월, 매주, 양적 관리, 월별 평가 메커니즘으로 세분화됩니다. 지표를 완료 한 개인 및 책임자에게 보상을 제공하는 보상 체계를 수립하십시오.

둘째, 마케팅 채널 확대 및 개선

1. 인쇄 매체 광고를 계속하십시오 : 허페이 이브닝 뉴스와 신안 이브닝 뉴스의 조합을 선택하고, 독서 그룹에 기초한 계획의 조합을 공식화하십시오. 허페이 이브닝 뉴스 (Hefei Evening News)는 주로 주름 제거 및 바디 빌딩 프로젝트를 기반으로하며 신안 이브닝 뉴스는 얼굴 프로젝트 및 활동에 중점을 둡니다.

구체적인 방법은 다음과 같습니다. Hefei Evening News는 매주 화요일과 목요일에 정해진 시간에 배달됩니다. 주름 제거 프로젝트의 경우, 신체 광고는 가입 경험을 사용하여 계절별로 홍보됩니다. Xin'an Evening News는 주로 얼굴과 얼굴을 기본으로하며, 활동에 의해 승격되며 시간이 정해지지 않습니다. 엄격하게 미디어 가격을 검토하고 미디어 광고 비용을 엄격하게 제어합니다.

2. 온라인 마케팅을 강화하십시오. 인터넷 마케팅은 점차 성형 외과 산업의 판매를위한 주요 통로가되었습니다. 우리는 늦게 시작하고 천천히 시작하고 있습니다. 인터넷 영업 직원, 기술 및 투자가 충분하지 않습니다. 지난 11 년 동안 우리는 Baidu 키워드 입찰을 적극적으로 수행하고, 온라인 광고를 게재하고, 모든 추천 웹 사이트와의 협력을 강화 및 강화하고, 고품질의 뷰티 포럼을 만들고, 온라인 마케팅의 모든 효과적인 방법에 참여하도록 노력할 것입니다. 동시에 온라인 영업 직원을 늘리고 적극적이고 지속적인 교육을 통해 온라인 영업 기술을 향상 시키십시오.

3. 관계 마케팅 강화. 현재 우리 병원의 수술실 및 수술실 자원의 개발 및 활용은 상대적으로 약하며 많은 노력과 수정이 필요합니다.

의료 품질과 의료 안전을 보장한다는 전제하에 전통 의료의 전통적 개념과 의료 직원의 경량 판매를 변형하여 고객에게 다양한 방식으로 영업 활동을 적극적으로 수행합니다.

의료 서비스의 전반적인 품질을 향상시키고, 의료 활동 전반에 걸쳐 고품질의 우수한 서비스를 제공하십시오. 친구의 태도로 고객을 받고, 사랑하는 사람의 정신으로 치료를 완료하십시오.

지속적인 영업 기술 훈련, 간호사 및 카운슬러 교육을 통해 의료 직원의 영업 기술 교육 및 학습을 강화하고 의료 직원의 영업 기술을 향상시킵니다.

4. 적극적으로 모든 직원을 대상으로 마케팅 및 마케팅을 수행하십시오. 효과적인 협력 프로그램을 수립하면 병원의 모든 직원이 대상 인구가 집중되는 뷰티 살롱, 미용실 및 유흥 장소의 고객 자원을 적극적으로 탐색해야합니다. 모두가 지표를 견딜 수 있도록 노력하여 모두가 결과를 낼 수 있습니다.

5. 미디어를 확장하십시오. 현재 우리가 선택한 언론은 상대적으로 단순하며 더 많은 소비자 집단을 끌어 들이고 외래 환자의 수입을 늘리기 위해 미디어 전달의 형식을 확대해야합니다. 라디오 및 버스의 매체 검사를 실시하고 해당 발사를 준비 할 계획입니다. 대학생 및 사무실 근로자는 얼굴의 중요한 소비자 그룹이며 dm 직접 투자 잡지 인이 그룹의 홍보 방법을 선택할 계획입니다.

6. 홍보 방법을 변경하십시오. 원래 활동 모드를 기반으로 합류 경험, 야외 홍보, 감정 활동, 추측 활동, 학술 대회 등의 형태가 추가되고 관련 부서에서 공동으로 조직하여 외래 환자의 이미지와 프로젝트 추진 목표를 홍보하고 권위 있고 전문적인 유기적 인 단결은 더 많은 소비자에게 다가 가기 위해 신뢰도를 높입니다.

셋째, 표준화 된 일상 업무 프로세스를 수립하고, 부서별 부문 분업을 개선하며, 개별 직무 책임을 명확히합니다.

1. 표준화 된 일일 작업 흐름 시스템을 구축하여 병원 의 정규화 및 표준화를 보장함으로써 일상 업무에 혼란과 혼돈의 혼돈을 피하고 수술 전후에 발생할 수있는 모순을 완화 할 수 있습니다. 그리고 그 문제. 카운슬링과 의료 사이에 활발한 분위기를 조성하십시오.

2. 건전한 노동 분업과 분명한 책임을 통해 모든 부서와 개인은 직무를 수행하고 직무를 수행하게됩니다. 특히 중역 및 고위 관리직의 업무 책임을 명확히하고, 정량적 인 평가 메커니즘을 강화하며, 시험에 합격하지 못한 사람들의 게시물 정지를 단호하게 중단 할 필요가 있습니다.

3. 점차적으로 경쟁 고용 메커니즘을 위에서 아래로 구현하십시오. 유능한 사람들은 해산되고 임명 될 수 있고, 무능력자는 단호히 해고되고 해고 될 수 있습니다.

넷째, 인사팀 구성 강화

1. 다양한 부서의 고품질 인력을 적극적으로 소개하고, 다양한 부서의 기존 직원을 대상으로 체계적이고 집중적 인 교육을 실시하며, 교육 계획 수립 및 사고 강조를위한 교육용 코스웨어 준비.

2. 컨설턴트 팀 구성 강화에 중점을두고 컨설턴트의 컨설팅 역량 및 기술 향상을 위해 고등 전문 컨설턴트 교사 연수 및 내부 자문 연수 경험 등 다양한 방법으로 노력한다.

3. 별 등급 호텔의 기준에 따라 모든 직원의 접수 품질과 기본 예절을 강화하여 병원 의 전반적인 이미지를 개선합니다.
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4. 직원 복지 조치의 수를 채택하고, 더 나은 인센티브 메카니즘을 수립하고, 직원의 열정과 회사에 대한 충성도를 포괄적으로 동원하고, 각 사람의 작업 가능성을 극대화하십시오.

위의 요약 계획은 과거와 미래의 프로그램 적 아카이브입니다. 과거를 요약하는 것은 미래에 영감을주는 것입니다. 새해에는 위의 계획을 점진적으로 이행하면서 11 년 계획에 따라 모든 부서와 개인이 진지하고 실용적이고 효율적인 방법으로 작업 지표를 완료하고 400 년을 이기기 위해 노력할 수 있기를 바랍니다. 10,000 판매 실적.