병원 계획 디렉터 작업 아이디어

하나 : 시장 조사

1. 지역 의료 시장의 현황과 대중 매체의 일반적인 특성을 이해한다.

시장 포화, 시장 피로, 경쟁 업체의 강점 및 현지에서 사용 가능한 광고 매체의 유형, 각 종류의 광고 자원의 특성, 시장, 가격 및 다양한 나머지 의료 광고 자원이 포함됩니다.

2, 경쟁사의 운영 모드를 이해

연구 내용에는 경쟁 업체의 경쟁, 미디어 조합 마케팅의 포괄 성 및 시장 터미널 마케팅의 취약한 링크가 포함됩니다.

3. 경쟁 업체의 현재 비즈니스 상태를 이해합니다.

설문 조사에는 외래 환자 등록 건수, 외래 환자 치료량, 외래 환자 주입량 및 경쟁 업체가 위치한 시장 환경을 결정하기위한 기타 매개 변수가 포함되며 미디어 계획 전략을 수립하고 조정하는 다음 단계에 대한 참조 데이터가 제공됩니다.

둘째 : 계획 포지셔닝

1. 시장 포지셔닝

이 지역의 의료 시장이 투자에 적합한 지 여부를 평가하기 위해 지역 의료 시장의 채도, 미디어 피로, 미디어 신뢰성, 의료 광고의 민감성 및 사립 병원에 대한 환자의 신뢰를 측정합니다.

2. 광고 투자 포지셔닝

시장 포지셔닝 및 기업 차원의 포지셔닝을 토대로 매월 지역에서 의료 시장을 시작하는 데 필요한 광고 자금 및 투자 금액을 결정합니다.

3. 카피 라이팅 및 포스트 프로덕션 포지셔닝

회사 위치에 따라 카피 라이팅의 방향과 다양한 미디어 광고의 포스트 프로덕션 품질과 품질을 결정하십시오.

4, 미디어 조합 마케팅 포지셔닝

1) 다양한 미디어의 초점 "다각화 된 출시";

2) 다양한 매체 "3 차원 전달"의 위치에 중점을 둔다.

3) 다양한 미디어의 위치 지정 "시간대 조합";

관리 :

먼저, 새로운 의료 그룹 회사의 기업 문화를 이해하십시오.

1. 하위 병원의 조직 구조, 기업 진단 및 치료 체계, 인적 자원 관리 시스템, 의료 업무 시스템 및 다양한 부서의 지도력 기술을 포함한 하위 병원 의 관리 문화.

2. 시장 조사, 기획 및 포지셔닝, 고정 브랜드 프로모션 모드 및 시장 터미널 판매 캠프 운영 모드 등 하위 병원 의 브랜드 문화.

3. 사업 수행을위한 선도적 인 아이디어, 예상 기준, 방법, 단계 및 사업 수행을위한 관련 기술을 포함한 하위 병원 의 관리 문화.

4. 금융 그룹 회사의 수직적 관리와 종속 병원 의 포괄적 인 관리를 포함한 하위 병원 의 재무 관리 문화.

5. 물류는 물류 및 의료 지원 자료 조달, 보관, 에스코트 및 감독, 직원 생활 지원의 기본 모드 등 하위 병원의 문화를 지원합니다.

2. 회사의 기업 문화에 따르면, 하위 병원 의 구조적 틀을 공식화하십시오 :

1 : 하위 병원 의 조직 구조에 대한 일반적인 틀을 정립합니다.

1) 병원은 의사 결정, 집행 및 풀뿌리의 세 단계로 나뉩니다.

2) 병원 투자의 규모, 과학 통합 : 계획, 관리, 의료, 물류, 금융, 인적 자원 및 기타 임원 부서에 따르면.

3) 기업 전략 계획 및 의료 업무 시스템에 따라 과학적으로 풀뿌리 부서를 설립합니다.

2 : 하위 병원 의 비즈니스 진단 및 치료 프레임 워크를 공식화합니다.

1) 병원 수준의 위치 결정

투자 자금, 병원 지역, 병원 의 장식 정도 등에 따라

병원 은 스타 병원 , 정규 병원 및 지역 사회 병원 에 따라 과학적으로 배치됩니다.

2) 진단 및 치료 레이아웃

병원의 내부 상담실, 등록실, 약실, 약국, 진료소, 검사실, 치료실, 수술실, 입원실, 주입실, 대기실 및 기타 부서는 합리적으로 병원 수준에 따라 정렬됩니다.

3) 진료 인구 포지셔닝

병원 의 수준에 따라 합리적인 의료 처치와 포지셔닝은 사회와 상대적으로 특별한 사회 집단의 다양한 소비 수준에 대해 수행됩니다.

4) 의료 프로젝트 포지셔닝

병원 수준과 치료 인구의 포지셔닝에 따르면, 과학적으로 다양한 등급의 의료 장비, 약물 종류, 과학적으로 고급 치료 프로그램을 개발하고 3, 병원에 다양한 과금 항목을 설정합니다.

5) 진료비 포지셔닝

치료 집단의 위치에 따라 다양한 수준의 사회 집단이 진단되고 치료되며 다른 등급의 치료 계획과 가격 체계가 마련되고 외래 환자의 평균 처방 금액이 올바르게 안내됩니다.

6) 의료 서비스 포지셔닝

병원 수준과 진료 인구의 위치에 따라 서로 다른 사회 집단에 대해 서로 다른 수준의 의료 서비스 시스템이 형성됩니다.

모든 직책의 전략적 인력 충원

1) 부 병원 은 총괄 관리자 책임 제도를 수립한다.

2) 통합 기능 부서를위한 감독자와 전문 인력을 수립한다.

3) 병원 기업의 위치에 따라 풀뿌리 인력을 합리적으로 장비하십시오.

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3. 전문 과학 기술 연수 강화 : 각학과는 주기적으로 특수 이론 및 기술에 대한 연수 및 평가 계획을 수립하고 연 ​​2 ~ 3 회 시험과 평가를 실시하며, 이론 시험에는 서류가 있어야하고 간호사는 폐차 시험을 구성해야한다. 전문 간호사 훈련을위한 견고한 토대를 마련하기위한 실질적인 결과에주의를 기울여야합니다.

4. 관련 지식의 학습과 숙달을 강화하고, 규칙과 규정의 실제 평가를 구성하고, 이론적 테스트와 임상 적용을 결합하고, 준수 이행을 점검하십시오.

전문 간호 기술 수준을 향상시키기 위해 전문적인 이론 지식을 업데이트하십시오. 간호 수준과 의료 기술 발전의 불균형으로 인해 여러 부서의 간호사가 전문 지식 연구를 조직하고 신기술 프로젝트 및 특수한 어려운 질병의 경우 의사를 가르치고 문학을 검색하고 간호학과가 간호 병동을 조직합니다. 간호 상담 및 기타 양식의 형태로 지식과 기술을 업데이트하십시오. 동시에 간호사 중 일부를 파견하려는 간호사 중 일부는 학업 수준을 높이기 위해 공부하고 공부하기 위해 나가기도합니다.

인문 지식에 대한 연구를 강화하고 간호사의 전반적인 질을 향상시킵니다.

간호사의 현대 간호 문화 인식을 강화하고 간호사 수준에서 먼저 논의하며 합의에 도달 한 후 전체 병원 내의 홍보 문맹 퇴치 활동을 수행하고 교육 프로그램 및 특정 구현 계획을 수립합니다.

전체 병원 강좌를 준비하고 보내려고 노력하십시오. 간호사의 사회 에티켓과 전문 서비스 에티켓을 배우기 위해 들어 오십시오. 간호사 에티켓 대회를 실시하고 간호사의 날에는 "5.12"를 사용하여 예절 및 문맹 퇴치 활동을 축하하고 교육 및 오락을위한 축제 저녁을 조직하십시오.

둘째, 간호 관리 강화, 간호사의 엄격한 업무 계획, 간호사의 관리 수준 향상

연초에 우리는 간호 서비스의 관리 개념, 관리 기술 및 인본 정신, 현대 사회의 간호 서비스 수요, 새해 간호 업무의 전망 및 간호사의 감정적 의사 소통을 업데이트하기 위해 병원의 간호사를 대상으로 한 간호사 교육 과정을 개최했습니다. 통신 등

간호사의 목표 관리 평가를 강화하고 월간 평가와 연말 평가를 결합하고 간호사의 검사와 간호의 질을 연계시킵니다.

간호사와 부서 간 학습 교환을 촉진 시키려면 분기 별 간호 품질에 대한 교차 점검을 구성하고 간호사를위한 업무 경험 교환 회의를 개최하여 간호 관리 수준에서 배웁니다.

셋째, 간호 업무가 안전하고 효과적임을 보장하기 위해 품질 관리 프로세스를 강화하십시오.

간호의 질을 관리하기위한 2 차 관리 시스템을 지속적으로 구현하고, 특히 간호사가 문제를 찾고 해결할 수있는 능력을 개발하고 향상시킬 필요가 있으며 동시에 부서의 품질 관리 팀의 품질 관리 기능을 발휘하고 품질 관리 포인트를 명확히하고 모든 직원의 품질 관리 참여를 강화해야합니다. 진료의 질을 향상시키기위한 의식.

검사, 평가 및 피드백 시스템을 수립하고 추적 성 메커니즘을 수립합니다. 간호 부서의 직원은 종종 여러 부서의 검사, 감독 및 평가에 깊이 관여합니다. 평가 방법은 현장에서 간호사를 평가하고 환자를보고, 기록을보고, 의사의 의견을 듣고, 간호 업무의 문제점을 찾아 내고, 시정 조치를 제안하는 것입니다.

간호 서류의 작성을 표준화하고, 세부 사항부터 시작하여 각 간호 서류에 대한 품질 관리 직원 간호사 관리 부서의 3 단계 평가 시스템을 강화하고 정기적으로 간호 기록의 결함을 분석 및 개선하며 퇴원 기록을 수정합니다. 분권화, 자격이없는 간호 서류가 제출되지 않았 음을 강조. 연말 간호 도구는 집단에서 1, 2, 3 번째로 판정되었습니다.

관리 중 안전 관리 강화 :

1. 간호 안전의 3 단계 모니터링 및 관리를 지속적으로 강화합니다. 부서 및 간호과에서는 간호 오류 및 간호 불만의 원인 분석 및 안전 위험에 대해 매월 조사하고 자체 및 부서의 관점에서 분석합니다. 이유, 교훈을 배워야하며 예방 및 개선 조치를 제안해야합니다. 동일한 문제에 반복적으로 나타나는 부서 및 개인은 간호사의 관리 및 개별 책임을 담당합니다.

2. 검진 제도를 엄격히 시행하고, 2 차 검진 실시를 강조하고, 간호 학생 관리를 강화하고, 교사 교육의 안전 관리 책임을 명확히하고, 심각한 실수와 사고를 예방한다.

3. 부서장의 하드웨어 설비에 대한 일상적인 검사에 대한 간호사의 인식을 강화하고 성능 및 안전 검사를 정기적으로 강화하고 신속하게 문제점을 찾아 제 시간에 수리하며 장비를 손상되지 않게 유지합니다.

넷째, 가족 서비스 심화 및 서비스 질 향상

매일 간호사의 예의를 기르기 위해 간호 업무의 언어와 간호사와 환자의 의사 소통 기술을 표준화합니다. 좋은 전문 이미지를 수립 할 수 있도록 간호사를 양성하십시오.

간호 서비스 요구에 대한 정보 수집에 중점을 두어 간호 부서는 방문 카드 상태, 외래 환자 및 입원 환자 인터뷰, 만족도 조사 양식 발행 등의 피드백을 제공하고 환자의 요구 사항 및 피드백 정보를 얻고 신속하게 개선 조치를 제안하고 간호사 일을 제공합니다. 그들의 일을 격려하고 동기를 부여하십시오.

V. 가르치고 연구 할 때 훌륭한 일을해라.

간호사 이상의 직위를 가진 간호사는 인턴 교사의 교육 업무를 담당하며, 교사와 인턴의 의견을 경청하기 위해 정기적으로 교회 평가를 실시합니다.

각 부서의 간호사는 선생님 인 선생님으로, 선생님의 가르치는 태도, 책임 및 비즈니스 수준을 확인하고, 작은 강의를 준비하며, 인턴쉽 프로그램의 완료를 이해하고,이 과목의 이론에서 좋은 일을합니다. 시험 운영.

간호학과는 인턴 예비 과정을 수강하고 수시로 강의의 질을 점검하며 인턴쉽이 끝나기 전에 우수한 교사 선발 행사가 조직됩니다.

과학 연구 인지도를 높이고 연중 1-2 개의 신기술 프로젝트를 도입하거나 출시하기 위해 노력합니다.

이 프로젝트는 양로원 네트워크를 만들고, 병원의 간호 역학을 업로드하고, 간호 학습 자료를 적시에 전송하고, 지역 네트워크의 공간적 장점을 활용하여 간호사의 학습 생활을 풍부하게 만듭니다.

우리는 모든 간호 요원에 대한 위의 작업 계획이 엄격히 시행되고 있다고 믿으며, 2019 년 중반의 작업에서 좋은 결과를 확실히 얻을 것입니다.