2014 병원 연간 사업 계획

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첫째,지도 이데올로기는 당의 정신을 철저히 이행하고 과학적 발전 개념을 구현하며 의료 품질을 종합적으로 향상시키고 의료 안전을 보장하며 사회 경제적 이익을 향상시키는 수단으로서 깊이있는 병원 관리 활동을 계속 수행합니다. 목표 책임 시스템의 관리는 과학적 관리 수준을 개선하고, 노동력의 사고와 전문성을 강화하고, 단결과 노력, 개척과 진취적인 팀 정신을 창출하고, 진리를 찾고 실용적이며, 열심히 노력하고, 병원을 현대적인 의학 교육 및 연구 센터 Heyuan에 건설하는 데 중점을 둡니다.
둘째, 작업 목표 관리 작업 목표는 90 % 이상의 병원 리더십 팀 만족도에 리더십 팀 건물, 간부와 노동자를 강화합니다. 의료 윤리 건설을 강화하면 병원에 대한 사람들의 만족도가 90 %를 넘습니다. 인력 구성을 강화하고 직원들의 법률 및 규정을 위반하지 않아야합니다. 사회적 포괄적 인 거버넌스 작업은 표준에 달려 있습니다. 출산을 계획하는 작업은 표준에 달려 있습니다. 정부의 업무는 표준에 달려있다.
의료 업무 목표의 응급 치료 횟수는 38 만 명으로 전년 대비 6.2 % 증가했다.
퇴원 환자 수는 19,000 명으로 전년 대비 6.5 % 증가했다.
수술대 수는 8,175 명으로 전년 대비 8 % 증가했다.
침대 사용률 ≥ 80 %;
사람들의 평균 입원 일은 ≤13 일입니다;
중환자 실 환자의 성공률은 80 % 이상입니다.
입장 일치율은 95 % 이상입니다.
치료율은 90 % 이상입니다.
전염성 질병의 과소보고 율은 0이다.
등급 A 사례율은 90 % 이상입니다.
원내 감염의 빈도는 ≤10 %이다.
적격 처방률은 95 % 이상입니다.
외래 환자의 평균 처방 비용은 150 원 미만입니다.
의약 소득은 사업 소득의 45 % 이하를 차지합니다.
안전 생산 목표는 수준 이상의 의료 사고를 없애고 심각한 병원 감염을 제거하고 유독성 마약의 도난 및 도난을 없애고 근로자의 사고를 없애고 화재 및 폭발 사고를 없애고 식중독 사고를 없애고 약물 불안정 사건을 제거하고 책임을 면제합니다. 장비의 심각한 손상 및 고장, 교통 안전 사고를 제거하고, 심각한 실수를 통제하고, 전염성 질병에 대한보고 부족 현상을 통제하고, 일반적인 오류 및 의료 분쟁을 줄이며, 안전한 병원 및 조화로운 병원을 만들기 위해 노력합니다.
물류 지원 목표는 물류 서비스의 사회화 관리, 병원 기숙사에서의 부동산 처분 완료, "세 가지 링크"보장, 차량 관리 제도화 및 표준화, 운전 안전 보장 등을 위해 유닛에 대한 "국민 건강 도시"창출 작업을 완료하는 것입니다. 직업 만족도는 90 % 이상이며 환자와 그 가족은 물류 만족도가 90 %를 넘습니다.
장비의 작동 목표는 의료 장비가 임상 작업 요구 사항을 최대한 충족시킬 수 있도록 보장하고 불충분 한 장비 또는 장비 품질 문제로 야기 된 의료 안전 위험을 제거하며 장비 가동률 및 무결성 비율은 표준에 부합하고 장비 조달은 엄격하게 규정 된 절차에 따르며 정부 요구 사항을 충족합니다.
셋째, 업무는 계속해서 심층적 인 병원 관리 활동을 수행하고 병원 관리를위한 건전한 장기 메커니즘을 수립합니다.
1. 의료 품질 관리를 향상시키고 의료 안전을 보장합니다.
계속해서 의료 품질을 향상시키고 의료 안전을 보장하며 의료 서비스를 개선하기위한 심층적 인 병원 관리 활동을 수행하십시오. 첫 번째는 새로운 프로젝트 및 신기술에 대한 승인 시스템을 더욱 개선하는 것입니다. 혁신에 대한 인식 제고로 다양한 전문 부서에서 새로운 프로젝트 및 신기술을 적용하고 있으며, 의료 안전을 보장하기 위해 새로운 기술 및 신규 프로젝트 적용 및 승인 시스템이 더욱 개선 될 것입니다. 두 번째는 의료 불만 및 의료 분쟁에 대한 수락, 해결 및 처리 절차를 더욱 개선하여 병원 직원이 그로부터 배우고 유사한 문제를 피할 수 있도록하는 것입니다. 책임 부서는 안전 책임 목표, 목표 달성을위한 안전 조치, 검사 및 평가 방법, 인센티브 및 처벌 인센티브 메커니즘을 포함하여 모든 수준의 모든 부서 및 의료 인력이 모든 수준의 의료 안전을 책임 지도록 병원 및 부서 수준에서 의료 안전 목표를위한 책임 시스템을 수립 할 것을 제안합니다. 잠깐. 또한, 의료 사고 관리를 구현할 것을 제안합니다. 세 번째는 전자 의료 문서의 응용 시스템을 수립하고 향상시키고 전자 의료 기록 및 전자 의료 기록의 작성 및 보존을 표준화하며 전자 의료 문서의 합법성을 보장하는 것입니다. 넷째, 품질 및 안전 감독을 강화하고, 핵심 의료 시스템의 이행을 감독하며, 의료 품질의 주요 문제를 한 단계로 분석하고, 의료 사고를 없애거나 줄이기 위해 지속적이고 지속적인 품질 개선 프로그램을 계획하고 구현하는 것입니다. 부서의 품질 관리 팀의 머리로서, 부서의 감독은 부서의 의료 품질에 대한 책임이 있으며, 관련 작업 직무를 수행하는 품질 관리 직원을 촉구, 정기적으로 품질 및 안전 분석 회의를 계속하고 지속적으로 회의의 품질을 개선, 적시에 다양한 의료 위험을 제거하고 의료 보장. 안전합니다. 다섯째, 단일 질병 유형의 품질 관리에 대한 훌륭한 업무를 계속 수행하고 감독 및 검사를 강화하십시오. 여섯 번째는 임상 경로의 파일럿 작업을 촉진하는 것입니다. 임상 경로 관리에 대해 배우고 의료 품질 관리 및 성과 관리에서 임상 경로의 중요성을 이해하도록 병원을 조직하십시오. 일곱 번째는 신규 사업의 ​​품질 관리를 강화하고 icu, 심장 수술, 종양 방사선 치료 등과 같은 새로 설립 된 부서 및 신규 사업에 대한 해당 품질 관리 실무를 개발하고 다양한 관리 절차 및 워크 플로를 지속적으로 수정하고 링크 관리,
2. 간호의 품질 관리를 향상시키고 간호 업무의 안전을 보장하십시오.
첫째, 병원의 실제 상황과 연계하여 보건 복지부의 "xxxx 년 환자 안전 목표"를 완전히 이행하고 "xxxx 년 환자의 안전 목표를 실행하기위한 주요 조치 및 적용 범위"에 따라 지속적으로 간호 업무의 문제점을 조사하고 간호를 개선합니다 품질 및 안전 관리. 두 번째는 "광동성 간호 발전 계획의 중기 평가"를 수행하고 "Xxxx 지방에서 11 개 특산품의 10 대 안전 및 품질 목표"에 초점을 맞추는 것이다. 세 번째는 "환자 안전 목표를 핵심으로"간호 직원의 참여를 장려하고 환자 안전과 품질 보증 시스템을 목표로 임상과 함께 "내 은행 간호 안전 --- 간호 안전 경고 캠페인"을 실시하는 것입니다 간호 실무, 간호 안전 경고 수집, 수상 간호사 안전 경고는 작업 환경에서 중요한 위치에 게시되며 정기적으로 교체되어 임상 진료 작업의 안전을보다 확실하게 보장하는 경고 역할을 수행합니다. 네 번째는 니쿠, 혈액 정화 센터, 수술실, 배달실 및 응급실과 같은 5 개의 특별 진료과의 간호 안전 관리를 강화하는 것입니다. 품질 관리과는 가능한 한 빨리 XX 년 안전 및 품질 작업 계획을 발표해야합니다.
3. "세 가지 기초와 세 가지 엄격"의 훈련을 강화하십시오. "3 가지 기초와 3 가지 엄격"은 각 보건 의료 종사자의 발전을위한 기초이며, 의료의 질을 향상시키고 의료 안전을 보장하는 근본적인 보증입니다. "세 가지 기초와 세 가지 엄격"에 대한 교육과 평가를 중요한 위치, 과학 및 교육, 임상 부서에 두는 것이 필요합니다. 해당 책임을지고 부서장의 책임을 강화하는 것이 필요하다. 시험은 형태에 초점을 맞출 수있을뿐만 아니라 실제 상황에 초점을 맞춘다. 과학 교육부와 간호 학부는 병원 운영 년도의 요구 사항에 따라 XX 년 동안 "3 가지 기본 및 3 가지 엄격한"교육 및 평가 계획을 수립하고 동시에 실시 될 검사를 감독하고 촉구하며 연말 평가 및 홍보 촉진의 내용을 포함해야합니다.
4. 약학의 작업을 강화하고 약물의 합리적 사용을 표준화하며 약물 사용의 안전성을 보장하십시오.
첫 번째는 약국 업무의 관리를 강화하는 것입니다. 우리는 양질의 의약품 관리법, 의료기관에서의 의약품 관리에 관한 임시 규정, 처방전 관리 조치 및 관련 법규를 양심적으로 시행 할 것입니다. 두 번째는 임상 약물의 감독을 강화하는 것입니다. 작년에 획득 한 약물 관리 결과를 토대로 처방전 검토 홍보 시스템의 지속, 약물 사용 모니터링, 약물 분류 관리 시스템의 구현, 병원 항생제의 임상 적용 관리 강화, 합리적인 약물 사용에 대한 기술 개입 및 행정 개입 등이 포함됩니다. 의약품의 관리를 강화하고 대량 처방에 대한 조사 및 처벌을 강화하며 불합리한 약물 사용에 대한 처벌을 강화합니다. 부서장은 합리적인 약물 사용의 첫 번째 책임자이며 항균 약물의 임상 적용 지침을 엄격히 이행하고 시행에 집중합니다. 항생제의 계층 적 관리, 약물 남용 예방 및 대량 처방 세 번째는 임상 약국의 징계 구축을 강화하는 것입니다. 고등 병원 건설에 대한 전반적인 계획 요구 사항에 따르면, 임상 약학 분야는 병원 개발에 필수적인 분야이며, 올해는 우리 병원의 임상 약국 업무를 적극적으로 홍보 할 것입니다.
더 나아가 산업 스타일의 건설을 촉진하고 종합적으로 의료 서비스의 수준을 향상시킵니다.
1. 산업 스타일 구축 및 "청소년 문명"캠페인 창설. 이데올로기 및 직업 윤리 교육을 강화함으로써 병원 간부와 근로자가 이데올로기 적으로 의료 서비스의 질적 향상의 중요성과 긴급 성을 인식하고 "산업 스타일의 건설 강화에 관한 몇 가지 조항"을 엄격하게 이행하며 의료 서비스 불만 처리를 강화한다. 노동 규율 관리를 강화하고 노동 규율 관리를 강화하여 늦은 도착 및 조기 퇴직 현상을 방지하기 위해 정부 물류 업무에 대한 출퇴근 시스템을 구현하고 의약품 구매 및 판매 분야의 건강에 해로운 추세에 단호하게 대항하며 "청소년" "Civilization"캠페인은 고품질 서비스와 새로운 문명에 대한 열풍을 일으켰습니다.

2. 서비스 표준화 교육을 강화하고 서비스 품질을 종합적으로 향상시킵니다. "환자 중심"은 의료 활동에서 가장 높은 위치에있는 환자의 관심사를 두는 것, 적극적으로 공감하는 관점에서 의료 관계자를 생각하고, 다양한 서비스 규범을 엄격하게 구현하며, 환자가 진정으로 인간의 본성을 느끼도록 다양한 규범을 구현하는 것입니다. 서비스. 올해는 부서 단위로 서비스 약관 및 서비스 행동에 대한 표준화 된 교육을 실시하고 행동 규범에 따라 실행을 요구하며 평가를 강화할 것입니다 서비스 감독 팀은 감독과지도를 강화하고 환자에 대한 불만 사항에 대해 엄격한 감독을해야합니다. 처리 중입니다.
우리는 인력 배분 시스템의 개혁을 심화시키고 병원 전체의 간부와 근로자들의 열정을 동원 할 것입니다.
1. 점차적으로 고정 기간 교육을 실시하고 게시물을 놓고 경쟁하십시오. "간부 임용 규정"의 관련 규정에 따라 중년 간부를 평가하고 고용해야하며 기능 부서를 시작으로 "요구에 따라 일자리를 설정하고 기둥을 놓고 경쟁하며 적자 생존"이라는 원칙에 따라 고용되어야합니다. 올해 상반기에는 기능 부서 간부가 재 선출되고 전체 직원이 그 상황에 따라 채용을 위해 채용 될 것이며 인력은 사람들이 과도하게 지나치지 않도록 적절하게 간소화 될 것입니다. 인사 평가 관리의 관점에서, 우리는 점차적으로 인력이 출입 할 수있는 운영 메커니즘을 확립해야하며, 위치는 위 아래로, 치료는 높고 낮을 수 있고, 인력 구조는 합리적이고 활력이 넘칩니다.
2. 성과 평가 프로그램을 개선하십시오. xx의 요구 사항에 따라 공공 기관 단위는 성과 평가 배분 방법을 구현해야하며, 재 실시, 우수한 공헌 및 우수한 인력 및 핵심 직책에 대한 기울이기를 효율성을 최우선으로하여 본질적으로 성과 평가 프로그램을 개선 할 것입니다. 공정성, 작업 부하, 기술적 내용, 위험, 출석, 서비스 태도, 의학 윤리 및 기타 요인을 배포의 기초로 삼아 다른 직책의 분배 계수를 결정하고 임상 최전선, 기술 백본 및 핵심 직위에 대한 성향을 높입니다.
과학 기술 개발을 선도자로하여 징계 구축 및 인재 팀 구축을 강화할 것입니다.
1. 적극적으로 새로운 기술과 새로운 프로젝트를 개발하십시오. 올해 우리는 신기술 및 신규 프로젝트 착수에 대한 인센티브를 더욱 높일 것입니다. 급속하게 발전하려면 병원은 첨단 기술을 통합하고 의료 과학 연구 및 신기술 프로젝트를 적극적으로 수행하며 병원에서 의료 기술 혁신을 촉진해야합니다. 우리는 수입 된 기술과 혁신적인 개발의 결합을 채택해야합니다. 도입 과정에서 우리는 계속 실제 상황에서 혁신하고 그것을 위해 사용할 것입니다. 올해 암 센터는 종양 방사선 치료와 중재 적 치료법을 화학 요법을 기반으로 추가 수행하고 종양 중심을 지속적으로 개선하기위한 선형 가속기를 구입할 것이며 혈관 내 치료의 범위를 적극적으로 수행 할 것입니다. 대규모 평판 혈관 조영기는 근본적으로 위치하며, 심장학, 신경 외과, 일반 외과, 정형 외과, 종양학 등의 다 분야 부서는 혈관 내 치료의 범위를 넓히고, 직접 시력으로 심폐 바이 패스를 수행하며, 최소 침습적 내시경 치료, 일부 부서에서는 복강경 수술을 기본으로 진단 및 치료 범위가 확대되고 최소 침습적 치료가 적극적으로 수행되며 복강경 센터를 형성하기위한 조건을 만들어야합니다. 선임 전문직은 과학 연구 과제를 수행하기위한 주도권을 쥐고 있어야하며, 각자는 매년 핵심 저널에 적어도 하나의 전문 논문을 출판해야하며 각 중급 전문 직책을 가진 사람은 주 수준 이상의 전문 논문을 작성해야합니다.
2. 징계 건설의 속도를 지속적으로 가속화하십시오. 모든 부서는 기존 조건을 최대한 활용하고, 자원을 통합하고, 잠재력을 발휘하고, 분야의 장점을 활용하고, 새로운 비즈니스를 수행하기위한 조건을 적극적으로 만들고, 새로운 병원 개발 라운드에서 새로운 경제 성장 포인트를 추구해야합니다. 올해는 집중 치료 의학, 종양학 센터 및 흉부 수술의 강화에 초점을 맞출 것이며, 일반 외과, 정형 외과, 신경 외과, 신경학, 심혈관 의학, 소아 과학 등 전통적인 대학의 건설을 강화하여 기술 혁신과 신기술을 장려 할 것입니다. 전달할 플랫폼을 시작하십시오.
3. 지속적으로 인력 교육의 강도를 높입니다. 병원 경쟁의 핵심은 분야 경쟁이며, 규율 경쟁의 본질은 재능의 경쟁입니다. 인재 육성은 분야 개발의 기초입니다. 인력 교육과 제대 건설을 중요하게 생각하면 분야의 장점이 형성 될 수 있습니다. 학문의 백본과 고위 의사의 탁월한 의사를 계속 선택하여 규율 발전의 필요에 따라 더 자세히 연구하고 개발하고 유망한 미래를 가진 뛰어난 재능의 관리를 표준화하고 독창적 인 재능을 발휘할 수있는 충분한 기회를 제공하십시오. 동시에, 우리는 고도로 교육 된 전문가를 적극적으로 소개하고, 내부적으로 응집력을 높이고, 외부의 매력을 높이고, 인력 교육을 늘릴 것입니다. 올해 우리는 인재 양성에 대한 투자를 늘릴 것입니다.
4. 고등 병원과의 교류와 협력을 강화한다. 첫째, 우수한 병원과의 접촉을 강화해야하며, Sun Yat -sen 대학 암 병원 및 부속 치과 병원의 지원 부서이며 관련 부서는 지원 프로젝트에 연락하고 계속해서 지원해야하며, 둘째, 강화하고 가르치십시오. 의과 대학과 부속 병원, 좋은 협력 관계를 맺은 고등 병원 및 다른 형제 병원과의 의사 소통 및 협력을 강화하십시오.
병원 전체의 비용 통제에 힘 입어 재무 관리를 개선하고 직원 복지를 지속적으로 개선 할 것입니다.
낮은 비용과 높은 품질은 병원 경쟁의 요소 중 하나이며 안정적인 개발의 초석입니다. 새로운 병원으로 옮긴 후 병원 비용이 크게 증가했으며 불필요한 폐기물이 있습니다. 병원을 양성적이고 신속한 개발 트랙으로 만들려면 병원 관리에 다음 작업을해야합니다. 첫째, 시장을 개방하고 작업량을 늘려야합니다. 누구나 병원에서 세일즈맨이되어야하고, 병원을 알리고, 영향력을 확대하고, 지속적으로 시장을 개방해야합니다. 두 번째는 매출을 늘리고 지출을 줄이며 수익을 늘리고 지출을 줄이고 운영 비용을 줄이는 것입니다. 재무 기금 관리 강화, 내부 감사 강화, 감사 시스템 및 다양한 재무 관리 시스템 강화, 물류 관리 강화, 물류 지원 업무 개선, 물, 전기 및 가스 관리 표준화 등 모든 직원이 스스로 시작하여 비용을 적극적으로 절감해야합니다. 비용 관리가 사람들의 마음 속에 뿌리 내리게하는 것, 셋째는 직원 복지 향상입니다. 병원의 발전은 직원의 복지와 밀접하게 연결되어야하며 직원의 복지를 향상시켜 직원의 열정을 자극하고 병원에 더 나은 혜택을 제공해야합니다.
"기술 년, 봉사의 해"활동을 기술 수준 및 서비스 품질을 종합적으로 향상시키는 수단으로 삼습니다.
3 월 이래로 사업 기술 대회, 과학 연구 프로젝트 평가, 우수한 논문 평가, 신기술 경진 대회, 의료 기록 품질 평가, 행동 규범 훈련, 청소년 문명 번호 생성 및 기타 활동을 통해 기술 년 및 봉사 활동이 병원 전체에서 수행되었습니다. 기술 수준과 서비스 수준을 전반적으로 향상시킵니다.
올해 우리는 새로운 병원의 두 번째 단계 건설을 시작하고 3 학년 병원의 요구 사항에 따라 인프라를 더욱 개선하고 정보 시스템을 향상 시키며 디지털 병원을 설립하고 병원 정보 시스템의 속도와 데이터 보안을 개선하기 위해 노력할 것입니다. 베테랑 간부들의 업무를 개선하고 은퇴 한 베테랑 동지들의 삶을 돌보며 4 방위 안전을 목표로 삼고 물류 지원에서 좋은 일을하며 물류 서비스의 사회적 관리를 향상시킨다. 우리는 계획과 가임 작업에 더 초점을 맞추고 병원 건설과 발전에있어서 노동자, 청년, 여성과 같은 시민 사회의 역할을 충분히 발휘하고 지자체위원회, 지방 자치 정부 및 고등 당국이 부여한 임무를 더욱 향상시키고 실용적입니다. 올해는 병원 개발에있어 가장 중요한 해이며, 더 빠르고 더 좋고 지속 가능한 병원 개발이라는 목표를 달성하기위한 작업이보다 간소화 될 것입니다.