사무실 반년 작업 요약

I. 지난 6 개월 동안의 주요 업무 상황

지난 6 개월 동안 첸 씨의 올바른 지도력과 다양한 부서들의 지원과 협조 아래 모든 지도자들의 큰 관심과주의 깊은 보살핌하에 나는 실용주의와 실용주의의 원칙을 고수하여 "회사를 인도하고 회사를 확보"했습니다. "효율적인 운영"은 우리의 책임이며, 우리는 다양한 방식으로 작업을 수행하고 특정 결과를 달성했습니다.

구체적인 성능은 다음과 같습니다.

1. 작업을 업로드하고 발표하는 것이시의 적절하고 정확하며 오류가 없습니다.

2. 업무의 배치, 적극적이고, 제한된 자원을 사용하고, 더 많은 일을함으로써 회사의 모든 부서가 효율적으로 협조하고 운영 할 수 있도록하십시오.

3. 모든 업무가 전반적인 승진의 목표를 달성 할 수 있도록 여러 부서의 업무를 효과적으로 조정한다.

4. 다양한 기간의 연구, 감독 및보고에 능동적으로 능동적으로 참여하고, 사회 역학 및 정보를 종합적으로 이해하고 습득하며, 회사 의사 결정을위한 강력한 기반을 제공합니다.

5. 질과 양에 따라 지도자들이 제 시간에 지정한 임무를 완수하고 지도자들의 신뢰와지지와 찬사를 얻는다.

위를 보면서, 나는 주로 다음과 같은 측면을 파악했습니다 :

1. 학습을 강화하고 전체적인 품질을 향상시키기 위해 노력하십시오.

학습은 현재에 대비하는 것과 같으며, 전진하지 않으면 퇴각해야합니다. 새로운 상황의 요구 사항에 적응해야하며 계속 배우고 풍요롭게해야합니다. 저는이 점을 깊이 이해하고 있기 때문에 지속적으로 공부를 강화하고 출발점으로서의 자신의 질을 향상 시켰습니다. 나는 열심히 공부하고 더 생각하고 요약하기 위해 의도적으로 할 계획이 있습니다. 두 권의 책을 읽으십시오 먼저 단어로 된 책을 읽으십시오 항상 책에서 배우고 정치 이론을 배우며 파티 및 주정부 정책 및 규정을 배우고 비즈니스 지식을 배우고 기본 지식과 비즈니스 지식을 습득해야합니다. 학습, 자기 재배 및 근면은 긴급히 먼저 배울 지식이 필요합니다. 두 번째는 단어없이 책을 읽는 것입니다. 저는 사회가 책이기도하고 더 풍부하고 실용적입니다. 지도자로부터 배우고, 동료로부터 배우고, 이론적 인 견해를 배우고, 방법을 연구하고, 사람들과 일을하고, 말과 표현을해야합니다. 동시에 일상 생활에서 "더 많이보고 더 듣고, 더 많이 생각하고, 더 많이 생각하고, 더 많이 쓰고, 더 많이"하고, 학습과 실습을 결합하여 "학습과 사고, 사고와 입력"을해야합니다. 들어가기의 좋은 습관. " 전반적인 품질을 향상시키는 학습을 통해 얼굴의 정신은 완전히 새롭고 응집력, 호소력 및 전투 효과가 지속적으로 증가합니다.

2, 명확한 책임, 최선을 다해 일을하십시오.

나는 그 사무실이 회사의 깃발이자 이미지의 집중된 표현임을 깊이 알고 있습니다. 사무실의 좋고 나쁜 결과는 회사의 업무가 원활하고 효과적으로 수행 될 수 있는지 여부에 직접적으로 영향을 미치며, 이는 훌륭한 업무 수행의 열쇠입니다. 특수한 지위와 역할은 모든 업무가 진행되어야한다는 것을 보여 주며, 사무원으로서 "사람들을 사로 잡는 데 어려움이 없어야하며 국민의 부담을 감당하기가 어렵고 사람들을 선택하기 어렵다"고 결정했다. 이를 위해 책임을 강화하고, 직무의 역할을 충분히 발휘하고, 업무의 잠재력을 활용하고, 통일되고 조율 된 업무 프로그램과 메커니즘을 형성하고, 통일되고 효율적인 운영 분위기를 조성하는 것이 특히 중요합니다. 따라서 Chen 씨의 강한지지에 힘 입어 책임자와 책임을 강화하는 "책임 매뉴얼"이 만들어졌으며, 각 라인, 각 레벨 및 각 작업 포인트에는 특별한 사람이 지정되었습니다. 기본적으로, 모든 사람은 책임이 있으며, 모든 사람은 특별한 책임을 가지고 있으며, 목표 평가 책임 시스템을 구현합니다. 경영의 강화로 인해 책임이 명확 해지고 책임이 강화되어 각 부서의 업무가 질적으로나 정량적으로 개선되었습니다.

3, 정말 열심히, 회사의 리더십에 의해 할당 된 작업을 완료

좋은 일을하는 것은 직무의 의무이며, 리더쉽이 맡은 임무는 일자리 서비스의 한 형태입니다. 좋은 일을하려면 먼저 올바른 위치를 찾아야합니다. 종종 저는 웨이터가되기 위해 자주 일어납니다. 둘째, 책임 의식이 있어야합니다. 나는 항상 사무실 업무에 작은 문제가 없다고 스스로 말합니다. 사무실에서 한 가지 일을하는 것은 사소한 일입니다. 잘못을 저지르는 것은 큰 일입니다. 나는 그 일을 포기할 수 없습니다. 그래서 모든 것을 내 마음과 영혼으로 다할 것을 요구합니다.

위의 내용은 지난 6 개월 동안의 내 작업의 주된 성과입니다. 요약하면 다음과 같은 단어로 설명 할 수 있습니다. 작업 완료, 끌어 놓기, 작업이 심각하고 결코 지저분하지 않으며, 실제 사람이 아닙니다. 아첨하는 것, 열심히 일하는 것과 비난하는 것, 절망에 대해 절대로 불평하지 않는 것. 열심히 일하고, 모호하게 실용적인 일을하고 있다고 말할 수 있습니다. 여러 가지 업무를 효과적으로 추진했기 때문에 지난 6 개월 동안 취임하기 전의 오류율보다 훨씬 낮은 오류율을 보였으므로 회사의 실수와 손실을 크게 줄였으며 회사의 이미지를 칭찬했습니다. 성취의 성취는 첸 씨의 큰 관심과 강한지지로부터 분리 할 수 ​​없으며, 여러 부서의 간부와 모든 동료들의 긴밀한 협조와 불가분의 관계입니다. 저는이 기회를 통해 진심으로 나를 지원하고, 도와 주며, 지도력을 인도합니다. 제 동료들에게 진심으로 감사드립니다.

둘째, 주요 문제가 존재합니다.

그 결과를 보면서 나는 또한 내 자신의 존재에 많은 문제와 결함을 분명히 보았다. 문제는 다음과 같다. 첫째, 주요 쟁점을 다룰 때, 나는 충분히 대담하지 않고 결정적이지 않다. 나는 다른 문제에 대해 침착하게 생각하지 않는다. 두 번째는 풀뿌리 수준으로 깊숙이 들어가서 조사와 연구가 충분하지 못했고 세 번째는 사람과 사물에 대한 이해가 철저하지 않고 사람들 사이의 관계가 무딘 것입니다. 위의 문제를 해결하고 열심히 일해야합니다.

셋째, 미래 방향

내 작품에 문제가 생겼을 때 다음 작품에서 내면의 품질과 외부의 이미지를 강화하고 다음과 같은면에 세심한주의를 기울 이겠습니다.

1. "Four Grabs"를 구현하고 자체 내부 특성을 강화하는 데 중점을 둡니다. 우리가 배우 자마자 우리는 끊임없이 자신의 질을 향상시키고 시대 발전의 발판을 따라 가며 삶과 가치와 세계관에 대한 올바른 전망을 세워야합니다 둘째, 우리는 우리의 생각을 파악하고 "오직 추구 만하지만 아무것도 찾고자하지 않는다"는 생각을 바꾸어야합니다. 선구자적인 개척 긍정적 인 작업 자세를 확립하고, 세 가지를 단결하며 비판과 자기 비판 활동을 지속적으로 수행하여 더 많이 이야기하고, 더 많이 이해하고, 문제를 발견하고, 개선을 촉진합니다. 회사의 다양한 규칙 및 규정을 준수하기 위해 사람, 관리 및 관리를 관리하는 시스템을 갖춘 네 명의 관리.

2. "5 가지 작업 포인트"의 구현을 중심으로 창조적으로 작업을 수행하십시오. 주로 사무실의 작업장을 중심으로 다음 5 가지 요소에주의하십시오. 첫째, 직원으로 일을 잘하십시오. 정기적 인 조사 및 연구를 통해 정보 자료의 모든 측면을 마스터하고, 리더십의 의도를 파악하고, 건설적인 아이디어와 의견을 제시하고, 리더십 의사 결정을위한 서비스를 제공합니다. 회사의 자료실과 다양한 자료의 질을 유지하고 자료와 자료의 기밀성을 유지하며 다양한 부서의 조정이 내부 및 외부와 연결되고 통신되도록 조정하십시오. 세 번째는 훌륭한 감독 업무를 수행하고 회사가 내리는 결정, 지침 및 작업 준비의 구현, 구현 및 구현을 적극적이고 진지하게 감독하는 것입니다. 넷째, 좋은 일을하고, 풀뿌리에 깊이 들어가며, 풀뿌리 직원들의 목소리를 이해하고, 풀뿌리를 돕는 것입니다. 다섯 번째는 경영에서 좋은 일을하고, 규칙을 엄격히 준수하며, 다양한 물류 업무를 관리하는 데있어 훌륭한 업무를 수행하는 것입니다.

3. 작업 스타일의 변화를 달성하기위한 기준으로 "6 가지 부정확성"을 구현합니다. 주로 "6 부정확"을 기본 요구 사항으로 회의에 넣어 작업 스타일을 강화, 즉, 늦게 떠날 수없는, 두 번째는 기차를 건너 허용되지 않습니다, 세 가지 아침이나 간식을 위해 일할 수 없습니다 허용, 네 가지가 회사에서 카드 놀이를 허용하지 않습니다 5 명은 사적인 업무를 수행 할 수 없으며 6 명은 채팅을 위해 모일 수 없습니다.

지도자, 위의 내보고 보고서, 심의하시기 바랍니다, 나는 지도자와 동료가 귀중한 조언을 줄 것이기를 바랍니다, 감사합니다!