회사의 2019 년 사무소 연말 개요

나는 주로 그래픽 디자인, 웹 사이트 디자인 및 개발, 멀티미디어 애니메이션 디자인의 사업에 종사하는 디자인 회사입니다. 거의 2 년이되었고, 새해 첫날인데, 노인을 맞이하고 새로운 것을 환영하는 충동이 항상 있습니다. 나는 내 생각을 "타 오르게"하기로 결심했습니다. 저는 디자인을 아주 좋아하는 사람입니다. 저는 영감과 영감을 얻었으며, 디자인 회사를 열 수 있습니다. 저는 대학이 시작된 이래로 꿈을 꾸었습니다. 저는 사장입니다.이 생각은 항상 나 자신에게 영향을 주어 자신을 강하게 만들어주었습니다. 부지런! XX에서 드디어 고귀한 사람을 만났고, 나는 고등학생이었고, 돈을 대부분 썼고 디자인 회사를 함께 시작했습니다. 그 때 몇 년 동안의 꿈이 실현되었습니다. - 내 회사가있어! 그러나 나는 다음과 같은 점을 무시했다.

1. 회사를 설립하는 것이 꼭 돈을 벌 수있는 것은 아니며, 회사를 설립하는 것은 단지 수단 일 뿐이며 돈을 벌는 것은 최고의 질서입니다.

2. 나는 여전히 기질이 없기 때문에 사장이 아닌 회사를여십시오. 여전히 흔들리는 보스 의자에 앉아 있어야합니다. 그것은 형성하는데 수년이 걸립니다.

3. 나는 디자이너이고, 나는 디자인에 대한 사랑과 시장에 대한 당황을 지울 수 없다.

4. 회사의 발전에 대한 무한한 기대가 있습니다. 실제로 설계 회사가 달성 할 수있는 역사적 업무는 제한적입니다.
아래에서는 내가 간과 한 점을 하나씩 분석해 보겠습니다.
회사 발전 단계를 연대순으로 설명하겠습니다. 회사 설립 초기에는 디자이너의 정체성에서 보스의 정체성에 이르기까지 얼마나 기쁜지 상상할 수 있습니다. 지출 계획을 지출 할 수있는 곳으로 점진적으로 이행 할 수 있으며 만족스러운 직원을 채용 할 수 있습니다. 나 자신의 경영 및 유통 기술을 연습하십시오. --- 내가 디자인 할 수 없어야하는 것이 중요합니다! - 그 짜증나는 초과 근무와 좌절감 아이디어 ~~
따라서 첫 번째 단계는 사람들을 모집하고, 충분한 디자인 마음을 가지고 있으며, 함께 일하는 파트너는 디자인 세계의 주인이기도합니다. 소화에는 문제가 없습니다. 물론 비즈니스 사람들을 모집하고 실패한 부분을 먼저 공격해야합니다. 이것은 내 자신의 스타일이다.
다행스럽게도 내가 처음 채용 한 두 명의 영업 사원은 목록을 작성하는 데 오랜 시간이 걸리지 않았으며, 제 자신의 사회적 관계와 비즈니스 볼륨을 더해서 매우 기분이 좋습니다. 아직도 꽤 부자. 그러나 비즈니스가 소화하기가 느리다고 고객이 여러 가지 이유로 프로젝트 시간을 지연 시키며 중간에 전화를하지 못하게하는 회사가 있습니다. 회사에 충분한 백업 자금이 있으며 점차 모든 사람의 급여를 분배 할 수 있습니다.
비즈니스를 더욱 확장하기 위해 여러 명의 영업 사원을 모집했지만 후속 영업 사원 중 일부는 회사에 경제적 이익을 가져 오지 않았으며 견적, 계획, 협상에 많은 비용이 들었습니다. 어쨌든 에너지는 판매원이며,이 조각을 디자인하는 지식은 너무 높을 수 없습니다. 1 개월 후에 아무런 효과가 없거나 회사를 자동으로 퇴사하거나 회사가 퇴직하면 성공하지 못한 채 반품됩니다. 이는 반년이 넘었을 수 있습니다.
이러한 조작 방법에 대한 반성과 함께, 나는 그것이 뭔가 잘못되었다고 생각합니다. 세일즈맨 시스템을 취소하겠습니다.

1. 판매원은 순수하게 유익하다, 이것은 이익을 목표로하는 그들의 전문적인 요구 사항이다. 비즈니스를 수행 할 회사를 디자인하기 위해 설계된 한 기본적으로 사람이 잘못된 라인에 빠지는 것을 두려워하는 것처럼 훌륭한 비즈니스 스킬을 가진 사람이 디자인 업계에 나오지 않아야하며 더 나은 선택을 할 수 있기 때문에 기본적으로 비즈니스 경험이 없습니다. 플랫폼이 클수록. 기본적으로 오랫동안 사회에서 벗어나 심천에 오래 있지 않은 직원을 채용 할 수 있기 때문에 시장의 규칙을 인식 한 후에도 디자인 시장의 한계이며 일반적으로 다른 산업으로 이전합니다. 또는 능력은 단순히 충분하지 않다, 성과가 나오지 않을 수있다, 상사는 그 자신이 불만을 느낀다, 가지 않는 다른 길은 없다. 간단히 말해서, 그들은이 산업에 대해 아무런 감정이없고 얽히게 될 것이 없기 때문에 업계를 떠났고, 몇 년 동안 디자인 서클을 오르는 사람들로서 디자인 산업의 한계를 제쳐 놓고는 불가능하며 뒤쳐져 있어야합니다.

2. 회사의 창업 자금은 거의 없으며 현실과 간결한 관점에서만 진행될 수 있습니다. 큰 성과를 거두지 않고 자체 브랜드 플랫폼을 구축하고 회사 브랜드를 최대한 활용하여 비즈니스를 유치 할 수는 없습니다. 따라서 영업 사원이 회사 플랫폼을 포기하고 비공개 목록을 찾는 것이 쉽습니다.이 문제는 무엇이 있습니까? 특히 세일즈맨이 더 정교해질수록 고객에게 가까이 갈수록 회사를 버릴 수 있고, 한 달 만에 일정량의 비즈니스를 할 수 있고, 자신의 브랜드를 만들 수 있습니다. 우리는 일반 영업 사원이 5000 비즈니스를 수행하여 기본 급여와 비용을 유지할 수 있다고 생각할 수 있습니다. 훌륭한 영업 사원은 8000 개 이상의 비즈니스를 달성해야합니다. 10,000에 도달하면 xxxx 디자이너에게 스튜디오를 갖도록 요청할 수 있습니까? 그렇습니다.
3. 세일즈맨은 자신의 수입을 보장하기에 충분한 사업을 할 수 있기를 기대하기 때문에 어떤 종류의 비즈니스가 있더라도 그들이 직면 한 고객이 무엇이든, 특히 새로운 영업 사원을 따라갈 수 있기를 바랍니다. 나는 그것이 기회라고 생각했다. 고객은 이번에는 중소기업이자 가격의 바닥 이었지만 이번에는 기회가 많았다. 세일즈맨은 마음이 갈가리 나고 회사는 그걸 없애기를 바랄 것이다. 적어도 상환해야한다. 요금. 새로운 영업 사원을 양성 할 중소기업이 없다면 대기업으로 복귀하는 방법을 고려해야 할 이유가 있습니다. 해! 결과적으로 비즈니스 규모가 작고 항상 완수하기를 원하며 중소기업은 대기업보다 소화하기 쉽지 않고 비용을 감당할 수없는 주인은 일반적으로 소화하기 어렵 기 때문에 조정됩니다. 어서, 시간이 지나고, 브랜드가 사라지고, 이익이 사라졌습니다. 보스 그 자신은 지쳤다! ~ ~

× × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ? Ãμμ? × Ã £? a? 1 ????????????????????????????????????????????? 0 ± 2 μ μ? ?????? T '? ???? éíé? ×? μ ???? £
Óúê? o? 3? ò? Ã? μ? D? -?? ?? ?? Ø31μ ×? ?? òμ ?? 2 μ? òààμ £? ?????????????????????????????????????????????? ?? ?? ? òa × ‡ ò ò ???? μ μ ?? μ? ê ê? ?? a ê ê ê ê ''ê ê '' '' '£ £ £ £ é é é? ò × £ ???? ???? ???? ???? | | |? ?? ?? ???? ???? é ù????? ?? ?? ̈ ̈ ̈??? μ? °? ê2? ò? ̈μ? ³3 £? μ? ± ?? 1? £ ?? ?? £

μ? êμ? ê? Â ?? òò2 ?? 1y úμ? μ? °? ê ?? ± £? μ? 1? μ? ê? Òμ ?????? à -μ ?? £ ??? ò ?? ??????????????????????????????? ̈ ?? ?? μ μ ù ù ù ù e e | | | | |????????