회사가 2019 년에 문명 단위를 창설 한 작업 요약

우리 회사는 198 직원과 섬유 기계의 생산에 주로 종사하는 전문 팀입니다. 지난 해 우리는 상사의 지도력과 보살핌과 지원으로 기업 센터를 중심으로 열심히 노력하여 특히 문명화 된 기업 단위 건설과 같은 다양한 작업을 적극적으로 수행하여 두 문명이 건강하게 발전되도록했습니다. 지난 몇 년 동안 우리는 항상 시장의 경쟁력을 향상시키고 회사의 개혁과 발전의 두드러진 위치를 장려하기 위해 문명 단위 건설을 단행했습니다. 우리는 회사의 특성을 고려하여 "4 인 소유"인력을 양성하고 문명 단위의 새로운 건설을 끊임없이 탐구합니다. 상황과 새로운 사업자는 효과적으로 다양한 작업과 생산 작업의 원활한 완료를 촉진했습니다. 안전과 품질은 해마다 증가하고 있으며, 경영진은 지속적으로 향상되었으며, 직원의 질이 향상되었으며, 이데올로기 적이며 정치적인 작업은 놀라운 성과를 거두었으며 회사의 개혁은 꾸준히 발전해 왔으며 심한 국제 및 국내 경제 형태에 직면하여 팀은 회사의 발전을 장려하고 있습니다. 팀이 가장 중요하게 생각하는 작업. 다음은 지난 몇 년간 회사의 영성 문명 창작 활동에 대한 요약입니다.
I. 리더십 팀의 구축을 강화하고 팀의 전반적인 품질을 향상 시키며 리더십 팀을 구성하는 것은 특히 사회주의 시장 경제의 조건 하에서 모든 업무를 잘 수행하기위한 전제이자 기초입니다. 치열한 시장 경쟁으로 인해 기업 개혁은 심화되고 있습니다. 기업 리더십 팀 구성은 더욱 중요합니다. 민주적 인 중앙 집권의 건설을 고수하십시오. 민주적 중앙 집권은 당사 당의 기본적인 조직 체계와 리더십 시스템으로, 당의 노선, 원칙, 정책의 이행을 보장하기위한 기초이며, 실질적인 업무에서 민주주의 중앙주의의 원칙에 따라 상사와 부하, 개인 및 조직을 적절하게 관리합니다. 관계는 주요 쟁점의 의사 결정에서 집단 토론, 연구 및 문제 해결, 민주주의 진흥, 사전 협의, 의사 결정 및 행동에 앞서 모순과 문제를 해결하며 차이점과 상호 신뢰를 확보하면서 공통점을 추구합니다. 상호 이해, 의식적으로 팀의 단결을 유지하십시오. 이론적 연구를 강화하고 팀원의 이론적 소양을 지속적으로 강화하십시오. 이 회사는 "종합적인 학습 방법과 회사를위한 학습 시스템"을 개발하여 인쇄물과 학습 자료를 각 회원에게 보냈다. 학습과 개선을 토대로 회원들은 다양한 기회와 기회를 활용하여 현장에서 프레젠테이션을 진행함으로써 간부와 직원 대다수의 학습을 지속적으로 심화시켰다. 당의 노선, 원칙, 정책, 그리고 "세가지를 대표하는"중요한 생각, 중국 공산당 전국 대회의 정신, 그리고 회사의 개혁과 발전의 주요 임무는 점차 대중성을 얻었으며 효과적으로 회사 업무의 원활한 개발을 보장합니다.
둘째, 세 곳을 고수하고, 항상 문명화 된 단위 건설을 두드러진 위치에 두었습니다. 두 문명의 조화로운 발전을 촉진하기 위해, 우리는이 사업에서 "3 단계"를 강조하는 데 중점을 두었습니다. 첫째, 조직의 리더십이 자리 잡았습니다. "문명 단위"건설을 강화하기위한 정부의 준비와 전반적인 조치에 따라 우리는 문명 단위의 건설을 회사의 주요 사건으로 간주하며, 장기적인 건강 발전을 강화하기 위해 문명 단위 건설 조종 그룹은 관련 요구 사항을 엄격히 준수하고 통합합니다. 배포, 행정 작업 채널에서 통일 된 관리, 수준별 책임, 문명 단위 건설의 지침을 효과적으로 강화, 둘째, 계획 조치가 마련되어 있습니다. 정부의 문명 단위 건설 관리 방법과 문명 단위의 내용과 기준에 따르면, 당사의 당 지사는 팀과 직원들에게 침투하는 첫 번째 라인을 고집하면서 회사가 정한 "문명 단위 건설 및 창작 활동 설립에 관한 고지"를 엄격하게 준수합니다. 문명 단위 건설을 강화하는 전 과정에 걸쳐 당 조직은 문명 단위 건설에 대한 리더십 책임을지고지도, 조정 및 관리 책임을 완전히 수행했다. 행정 조직은 의식적으로 "양손"을 달성하고, 관리 방법을 사용하고, 자신의 장점을 발휘하며, 경영과 관리를 경영 아이디어와 유기적으로 결합합니다. 노동 조합 조직은 활동 캐리어와 문화적 지위를 사용하여 모든 활동을 창출합니다. 이중 문명의 건설에 완전히 참여하는 새로운 패턴을 점차적으로 형성했습니다. 셋째, 업무에 대한 책임이 있습니다. 매년이 회사의 파티 지부는 문명 단위 건설을 사업의 주요 부분으로 만들었습니다. 통합 계획, 통합 배포, 통합 구현, 통합 검사 및 통합 평가. 영적 문명을 창조하는 일은 국민의 마음 속에 깊게 뿌리 내리고 동시에 영적 문명 창조를위한 간부와 직원의 책임 감을 ​​높여줍니다.
셋째, 핵심 포인트를 강조하고 지속적으로 문명 단위 건설의 강도를 높입니다. 첫째, 교육을 고수하고 이데올로기 스타일의 건설을 선두에 두십시오. 시장 경제가 지속적으로 심화됨에 따라 점점 더 치열 해지는 시장 경쟁에 직면 해있는 객관적 현실은 간부와 근로자의 광범위한 대중을 이데올로기 적 개념을 변화시키고 책임감, 긴급 성 및 위기 의식을 높이고 가능한 한 빨리 회사의 개혁과 발전의 요구에 적응하도록 적극적으로 안내하는 것입니다. 우리는 직원 시장의 상황에 대한 교육과 개혁 상황에 대한 교육을 적극적으로 조직했습니다. 매년 우리는 오프 시즌으로 생산 후 기술 교육을 실시하고 개혁 상황에 대한 홍보 및 교육 활동을 적극적으로 수행합니다. 작년에 우리는 15 개의 교육 과정을 조직했습니다. 동시에 시민 도덕 건설 프로그램에 대한 선전과 연구를 적극적으로 수행하여 직원들이 시민의 도덕 윤곽에 대해 더 잘 이해하고 연구를 심화하며 조국을 사랑하고, 회사를 사랑하고, 게시물을 사랑하고, 직원의 도덕성을 향상시키는 직원의 열정을 자극합니다. 이 개념은 직원의 전문적 품질을 향상 시켰습니다. 두 번째는 파티 건물에 세심한 관심을 기울이고, 문명 단위 건설에 당원과 당원의 역할, 그리고 당원의 선봉과 모범적 인 역할에주의를 기울이는 것입니다. 조직 구성에서 회사의 당 지사는 "팀을 움켜 잡고 좋은 직원을 양성하는 것"을 당 회사의 중요한 업무로 주장하고 "경영의 이해, 구현 및 책임의 파악, 스타일 파악 "성과를보고, 두 가지 분야를 파악하고, 표준을보고, 품질을 비교하고, 품질을 파악하고, 결과를보고,"4 가지 잡기, 4 가지 모양, 4 가지 비율 "활동의 내용 이상으로 기여하는 등 업무 수행 이상의 업무 수행. 동시에 당사는 당의 임무를 성실히 수행하고 당내 다양한 ​​생활 체계를 강화하며 회사의 통일 된 협약에 따라 회사 전체의 선진 성을 유지하기위한 교육 준비 작업을 수행하고 당과 함께 문명 건축 건설을 장려했습니다. 세 번째는 투자에 세심한주의를 기울이고 직원들의 생활 환경을 지속적으로 개선하며 사람들의 마음을 단합시키고 팀을 안정 시키며 문명 단위 건설을위한 좋은 환경 기반을 마련하는 것입니다.
넷째, 실제 결과에 주목하고 문명 단위 건설 수준을 지속적으로 개선하라. 첫째, 인력의 질이 끊임없이 향상되고있다. 장기적인 체계적인 이데올로기 및 도덕 교육, 직업 윤리 교육 및 시장 상황 교육을 통해 직원들의 이데올로기 적 의식과 이데올로기 적, 도덕적 자질이 크게 향상되었습니다. 올해 실제 상황을 바탕으로 우리는 회사의 현상 유지에 대한 큰 토론을 통해 "생존을 위해 회사에 의지하고 있으며 회사는 개발에 의존하고 있습니다"라고 말하면서 연구와 토론을 통해 간부와 직원의 단결을 더욱 강화하고 회사의 개혁과 발전을 종합적으로 촉진했습니다. 회사 직원들은 현재 배우고 열심히 공부하며 열심히 공헌하기를 열망하고 있습니다 직원은 중학교에서 더 많은 기술을 보유하고 있으며 더 적은 기술로 복종하고 규율 위반이 적으며 문명적이고 예의 바릅니다 속어가 적고 현상 유지에 대해보다 적극적이고 낙관적입니다. 둘째, 문명화 된 생산을 목표로 현장 관리가 지속적으로 강화되었습니다. 회사가 작업을 원활하게 수행 할 수있는 문명 단위를 만들기 위해 창조 작업의 전체 직원을 강조하고 안전하고 문명화 된 생산 목적을 달성하십시오. 회사는 재정적 어려움이있을 경우 생산 현장 근로자를위한 투자 및 통일 된 복장 및 고용 증서를 증액했습니다. 문명 안전 품질 공개 카드, 홍보 칼럼, 사진 칼럼 및 업무 공개 칼럼을 표준화하고 회사의 모든 부서의 워크샵의 작업 시스템 및 관리 표준을 재검토하고 업무 책임 및 업무 표준을 통합했습니다. 셋째, 인구와 가족 계획에서 훌륭한 일을하기 위해 당과 정부의 주요 지도자들은 개인적으로 파악하고 개인적으로 관리했다. 회사는 법인법 인 대표 계획 재생산 책임 제도를 시행하고 회사 및 프로젝트 부서 계획 및 출산 관리 시스템을 개선하고 매년 등급 책임 시스템에 서명했습니다. 가족 계획 작업을 표준화 된 튜브로 만드십시오.

이유. 수년 동안 우리 회사의 프로그램 출산율, 혼혼 율, 출생률 및 자녀 양육비가 100 %에 이릅니다. 넷째, 내부 안전한 생산 환경이 크게 개선되었습니다. 회사는 항상 "증상과 근본 원인을 모두 포함하여 예방을 강조"하는 원칙과 "책임자를 책임지고있는 사람"의 원칙을 고수하고 조직을 개선했습니다. 한편으로는 안전 관리 업무가 당 및 정부 업무의 중요한 의제에 포함되며, 매년 직원 대표 회의 (Staff Representative Conference)에서 회사와 모든 부서는 책임을 이행하고이를 최우선 순위 및 개인에게 이행해야합니다.
최근 몇 년 동안 우리 회사는 문명 단위 건설에 많은 노력을 기울여 왔으며 특정 결과를 달성하여 회사의 업무를 새로운 차원으로 끌어 올렸습니다. 이러한 업적의 성취는 우량한 지도자의 올바른지도와 불가분의 관계에 있습니다. 그러나 우리는 또한 회사의 직업 윤리 건설 상태, 시장 경제 개발 요구 사항, 지방 정부의 요구 사항 및 직원의 기대 수준과 일정한 차이가 있음을 확인해야합니다. "우리는 이전의 작업을 토대로 경험을 요약하고, 결함을 찾아 내고, 회사 건설의 특성을 결합하고, 두 문명을 새로운 단계로 밀어 넣고, 상사의지도하에 두 문명 건설에 새로운 공헌을하기로 결심했습니다.