Office Director 's 2019 작업 종료 요약

전투가 별, 태양 및 달 변화로 이동하면 화려하고 잊을 수없는 2019 년이 막 죽을 것입니다. 새해가 왔습니다. 지난 2019 년을 되돌아 보면 창고 리더십 팀과 x 부서장을 중심으로 긴밀한 유대 관계를 유지했으며 모든 간부와 직원의 지원을 받아 열심히 노력하여 창고 개발을 위해 모든 노력을 기울였습니다. 연말과 연초에, 새해에 더 나은 일을하기 위해, 나의 2019 년 연구에 대한 저의 리뷰는 다음과 같이 요약됩니다 :

첫째, 지속적인 학습, 능력 향상

사무실 은 창고 물류 대행사의 역할을 수행하며 본부 의 정보 작업, 방문 접수 및 공식 문서의 초안 작성을 담당합니다. 다리를 다리에 단위로, 사무실 은 창고 직원을 직면하고 창고 직원을 직면하고, 지도력을 전달하고 의사 소통 능력을 강화하기 위해 창고 직원을 직면하고, 창고 리더십 팀에 연결되어 있기 때문에 또한 매우 중요하므로 작업 또한, 나는 항상 공부하고, 더 읽고, 신문을 읽고, 품질을 향상시키고, 일할 수있는 능력을 키우고, 과정에서 일하고, 샤오 from에서 배우고, 실제적인 경험을하고, 실무 능력을 축적하려고 노력합니다.

둘째, 모범을 보이며 실천한다.

사무용품 은 다양하고 혼합되어있어 열정이 필요하며 노력을 두려워하지 않고 지불하기를 두려워하지 않으며 세심한 마음이 필요합니다. 일을 잘하기 위해서 매일 창고에 가서 일찍 청소하고 음악을 집니다. 종업원이 차례로 왔을 때, 나는 목숨을 내리고, 출석을하고, 다른 사람들은 일을하고 싶지 않았고, 내가 보지 못했던 일을했고, 나 스스로 해냈다. 원래 사무실 건물에서, 나는 냄새 나는데, 나는 항상 예를 ​​들어 청소하고, 씻고, 이끌고, 내 행동이 사무실 업무를 주도하는 언어가되도록 주도권을 쥐고있다.

창고에있는 많은 시스템의 유언 집행자이자 감독관으로서 저는 회사의 책임을 압니다. 나는 항상 내 자신의 이미지에주의를 기울여야합니다. 창고 직원이 여러분을 뒤에서 지켜보고 있기 때문에, 여러분의 말과 행동이 창고 시스템의 벤치 마크입니다. 창고 시스템 구현의 예를 들어야 만합니다. 의롭다 할 수는 없지만, 잘하지 않으면 다른 사람들에게 말하도록 요청할 것입니다. 나는 말할 때 자신감이 없기 때문에 업무에 높은 기준을두고 엄격하게 요구합니다. 매일 아침 근무, 늦은 근무 근무, 야간 근무, 창고와 집은 벽으로 만 분리되어 있지만 창고 시스템을 준수하기 위해 집에 가지 않는 경우가 거의 없으며 창고 규칙 및 규정을 구현하기위한 모델을 만들고 창고에 좋은 분위기를 조성하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 좋은 분위기, 최선을 다하십시오.

셋째, 적극적으로 자발적 노동에 참여하고 열심히 직무를 수행하며 훌륭한 지도자가되어야한다.

사무실 의 주요 업무로서 나는 항상 창고가 조직하는 집단 작업에 적극적으로 참여합니다. 리더십이 바쁘고 직접 사이트에 갈 수없는 경우, 항상 모든 사람을 이끌고 합리적인 조치를 취하고 작업을 적절하게 할당하며 조심스럽게 협조합니다. 구술 작업에 대한 확신은 창고가 의무적 일 때마다 지도력이 부재 할 때마다 목표를 원활하게 달성하고 직무를 완수하며 지도력 팀의 조력자가 될 수 있도록 확립 된 업무량을 완료하는 데 있습니다.

올해의 시장 인수에서 나는 또한 인수 작업에 적극적으로 투자했습니다. 도서관 지도자의 지시에 따라 나는 사무실 직원에게 신속하게 행동하여 음식을 팔고 음식과 숙박 시설을 정돈하고 창고에 더 많은 음식을 가져 오도록 동원했다. 열정. 도시의 접수 기간 동안, 나는 하루 중 전선에서 일하는 직원들에게 차, 물, 수박을 전달하도록 사무실 직원에게 지시했다. 한밤중에 나는 곡물 수거 장소로 이동하여 초과 근무자 수를 세었고, 직원들에게 즉시 초과 근무자를위한 초과 근무 식사 준비를 알렸다. 그래서 모든 사람들이 추위와 배고픈 초과 근무 시간에 고온 식사를 할 수 있었다. 모두가 도시의 사업에 투자 할 강력한 정신을 유지하게하십시오. 모든 힘을 도시 인수에 기여하도록 노력하십시오.

작년에 저는 항상 지도력의 신뢰와 기대를 염두에 두었습니다. 저는 과거에 앞장서 서 좋은 모범을 보여 주며 도서관을 집으로 사용하고 일을 잊어 버리고 창고 개발에 최선의 노력을 기울일 수있었습니다. 나는 지난 해에 그것을 달성했습니다. 일정한 성과가 있지만, 지도자의 희망과 요구 사항과의 간격이 아직 남아 있습니다. 예를 들어 경영진의 자세가 충분하지 않고 관리 방법의 유연성을 향상시켜야 할 때가 있습니다. 때로는 잠재적 인 문제가 발견되지 않을 때도 있습니다. 새해에는 지도력의 신뢰와 기대를 소중히하고 결함을 개선하며 열심히 일하고 창고 개발에 큰 힘을 기울 이겠습니다.