카운티 주택 선진 펀드 센터의 작업 요약

2019 년에 카운티 주택 관리국의 올바른 지도력하에 관련 부서의 감독 및지도하에 카운티 주택 기금 관리 센터는 연초에 카운티 국의 업무 회의 정신에 중점을두고 결정된 업무 목표에 따라 주택 개발 기금의 업무를 과학 발전 개념으로 안내했습니다. 위대한 정책 선전과 노력 확대 및 확장, 내부 관리 및 감독 및 검사 강화, 취약 집단 돌보는 주도권 부여 및 주택 보안 제공 다양한 비즈니스 지표가 완전히 초과되었으며 카운티 주택 선불 기금 시스템은 훌륭하고 신속한 개발 모멘텀을 보여주었습니다.

I. 일년 내내 업무 목표 달성

주택 축적 자금 징수 상황

2019 년에 3,000 위안을 돌파하여 3300 만 위안을 달성하여 연간 계획의 110 %를 완성하여 57.9 % 증가했으며 카운티의 집금 기금 축적 잔액은 1 억 5 천 5 백만 위안에 달했으며 잔고는 전년 대비 261 만 위안 증가했다. . 2019 년에는 45,78 명의 직원, 90 개의 신규 계좌 개설 단위 및 2411 개의 신규 계좌가 포함 된 940 개의 사업 단위가 있었으며, 수금액에 따라 취업률은 87.9 %에 달했습니다.

주택 선불 펀드 인출

2019 년에 카운티는 700 만 위안의 주택 집적 기금을 추출하여 전체 총액의 21.2 %를 차지하여 47.3 % 증가했다.

주택 선불 기금 대출

2019 년에 카운티의 선구자 대출은 1,220 가구에 분배되었고 280 가구가 증가했으며이 카운티는 새로 대출금 370 만원을 발행하여 저소득층 및 중간 소득층 근로자가 109,800 평방 미터의 구매 면적을 15 % 증가시키는 데 도움을 주었다. 총 대출 금액은 112 % 였고 연말 대출 총액은 11700 만 위안으로 2100 만 위안 증가하여 21.8 % 증가했다. 역사적 대출은 1600 만 위안을 회수했다.

주택 선불 펀드 감면 수입

2019 년 카운티 선구 펀드 사업 수입은 550 만 위안으로 전년보다 2.6 % 증가했으며 카운티의 선구 펀드 사업 지출은 544 만 위안으로 전년 대비 2.1 % 증가했으며 연중 수입 및 지출은 60,000 위안이었다. 작년에는 37.5 %가 떨어졌습니다.

둘째, 주택 집적 기금 관리 업무

주택 선순위 기금 시스템의 적용 범위가 꾸준히 확대되었으며 수금 액이 급속히 증가했습니다.

1. 주택 제공 형 기금 관리에 관한 규정을 완전히 이행하고 효과적인 방법과 조치를 고수하며 자금 원을 안정시킨다. 올해 초부터 센터는 징수 업무를 주택 선순위 기금 시스템 구축에 중요한 과제로 삼아 규정의 선전을 늘려 주택 선순위 기금 시스템이 국민의 마음에 뿌리 깊게 뿌리 내리게했다. 카운티의 실제 상황에 부합하는 일련의 방법 및 조치를 통해 목표 책임 평가 시스템, 분열 및 청산 수집을 준수하고 기존 수집 기준을 통합하며 자연 임금 증가 및 표준 예금 비율의 유리한 요소를 최대한 활용합니다. 주택 축적 자금 수집의 급속한 발전을 촉진하십시오. 12 월말까지 172 개 부대가 있었고 8,097 명이이 센터와 함께 기금을 조성했다. 올해의 총 금액은 330 만 위안으로 역사상 최고 수준을 돌파했다.

2. 수집 및 확대 작업에 새로운 진전이있었습니다. 홍보 개시, 행정 진흥, 정책 진흥, 분위기 진흥 및 서비스 상호 작용을 통해 주택 축적 자금 회수 작업이 활발하게 추진되었습니다. 올해에는 9 개의 새로운 수거 단위와 241 명이 넘는 직원이있었습니다. 동시에, 카운티의 17 개 단위는 전년도에 빚 졌던 279,000 위안의 주택 축적 기금을 지불했다.

3. 주택 기금의 관리 감독을 강화하고 직원들의 합법적 인 권익을 보호한다. 일부 부처가 외교 공무원에게 돈을 지불하지 않거나 중지하지 못한 상황에 대한 대응을 위해 특별 인력을 배치하여 교통 관리 사무소, 전력 관개 국, 과학 기술국 등 50 개 정류소가 선거 자금을 1102 만 위안으로 갱신했다. .

개인 주택 선불 자금 대출 사업이 급속하게 발전했습니다.

1. 과학 발전의 개념을 고수하고 개인 융자의 강도를 높입니다. 인민 생활의 요구 사항에 관심을 갖는 민중 지향적 인 측면에서 우리는 항상 주택 집적 기금 시스템의 생존과 발전을위한 초석으로서 개별 주택 주택 선불 기금 대출의 개발을 주장합니다. 주택 시장의 발전과 직원 대출 수요의 변화에 ​​따라 우리는 개인 대출 정책을 적극적으로 꾸준히 조정하면서 정책 우위를 강조하고 시장 점유율을 높이고 주택 기금 대출 규모를 지속적으로 확대했습니다. 12 월에서 12 월까지, 회사는 122 명의 직원에게 3700 만 위안의 주택 융자를 발행하여 저소득 및 중간 소득 근로자가 109,800 평방 미터의 구매 면적을 15 % 늘리는 데 도움을주었습니다.

2. 대출 프로세스를 표준화하고 업무 효율성을 향상시킵니다. 실제 업무에 따라 대출 담당자를 용이하게하기 위해 센터는 개인 대출 사업 수락, 행사 인수 및 수락 기한에 대한 구체적이고 명확한 규정을 제공하는 "대출 수락 링크 목록"을 작성했습니다. . 카운티 주택의 새로운 구매 가격과 직원의 실제 필요에 따라 최대 대출 금액은 20 만 위안에서 30 만 위안으로 조정됩니다.

3. 대출 시스템을 개선하고 대출 위험을 적극적으로 방지합니다. 사전 대출 심사 책임 시스템을 심각하게 구현하고, 모기지 관리 책임 시스템을 개선하며, 대출 후 책임 시스템을 강화하고, 대출 위험을 분석 및 통제하고, 기한 내에 연체 대출을 받고, 특정 기간 내에 대출 연체율을 통제해야합니다. 토지는 대출의 품질을 보장합니다.

주택 선불 펀드 관리가보다 표준화되었습니다.

1. 규칙 및 규정의 구축을 강화하십시오. 2019 년은 카운티 주택 누적 기금 관리 시스템의 "표준화 된 관리 연도"로, 주택 축적 기금의 축적을 추구하는 것에서부터 표준화 된 관리에 이르기까지 우리 카운티의 주택 축적 기금 시스템을 구축하는 중요한 해입니다. 금년 초부터 표준화 관리 업무를 더욱 강화하여 건전하고 완벽한 규칙과 규정을 통해 주택 제공 형 기금 관리 규정을 시행하고 주택 기금 모금 및 성과 평가 대책을 지속적으로 개선하고 공표하는 것이 중요하다. , "금융 업무 규칙"및 "행정 결함 관리 대책"을 수립하여 팀의 전문화, 업무의 표준화, 경영의 제도화라는 목표를 달성하기 위해 주택 기금의 표준 관리를 촉진한다.

2. 규정의 요구 사항에 따라 표준화 된 운영. 관리의 약점을 심층적으로 분석하고 관리 시스템을 개선하며 처벌과 예방 및 예방을 통해 관리 및 위험 방지 및 주택 선전 기금 관리를위한 장기 메커니즘의 구축을 가속화합니다. 동시에 부서별 감독 및 사회 감독을 강화하고 재무 및 감사 부서와의 의사 소통을 강화하며 정부 기능 부서의 감독을 받아들입니다. 관련 규정에 따라 선지급 펀드의 경영 정보 투명성을 제고하고 공공 감독을 받아들이 기위한 주도권을 잡는다.

3. 위험 예방 의식을 강화하고 위험 통제 메커니즘을 개선하십시오. 내부 통제 강화, 사후 책임 시스템 및 책임 성 시스템 개선, 비즈니스 프로세스 최적화, 주요 부서의 주요 직책에 대한 핵심 모니터링 실시, 위험 감수 및 관리 표준화 능력 향상, 자금 안전 운영에 중점을 둠. 운영 및 관리, 관리 및 감독 분리를위한 새로운 비즈니스 관리 모델을 적극적으로 탐구하고 상대적으로 완벽한 내부 통제 시스템을 구성하십시오.

4. 주택 집금 기금 수집 및 사용 계획을 엄격히 이행한다. 매년 초에 카운티 국이 발행 한 연례 징수 및 사용 계획에 따라 지표 분해 관리가 구현되고 책임 문서는 각 직책의 직원과 서명되어 목표 업무를 수행합니다. 분기 별 프로젝트 완료에 대한 통계 분석 및 정보 피드백을 감독하고, 새로운 문제를 지속적으로 연구하며, 작업 목표 완료를 보장하기 위해 적시에 새로운 대책을 채택합니다.

5. 부실 채권의 활성화를 위해 정류 노력을 강화하십시오. XX 년 이전의 이전 대출의 경우 실질적인 복구 조치를 마련하십시오. 올해 초부터 36 만 위안의 연체 대출을 포함 해 역사상 가장 많은 대출이 160 만 위안에 달했다.

조직의 효율성을 강화하고 서비스의 개념을 더욱 강화하십시오.

1. 정부의 개방성을 심화시키고 경영 투명성을 제고한다. 우리는 주택 기금을 기탁하는 목적에 초점을두고 국민의 알 권리와 감독 권리를 존중하며 목적 의식을 강화하고 일의 효율성을 제고하며 사람들이 느끼는 덥고 어려운 문제를 효과적으로 해결하고 서비스 지향 기관을 만듭니다. 열린 정부 업무의 형태를 지속적으로 확대하고, 공공의 감독하에 의식적으로 정부 업무 및 비즈니스 행동을하며, 주택 선불 펀드 관리의 개방성과 투명성을 향상시킵니다.

2. 서비스 개념을 확고히하고, "직원의 적법한 권리와 이익을 유지하고 주택 선지급 기금을 관리하는 것"에 관한 업무 아이디어에 긴밀히 초점을 맞추고 직원들에게 양질의 서비스를 제공하십시오. "1 차 통보 시스템", "1 차 원가 시스템", "1 차 원가 시스템", "1 차 원가 시스템", "1 차 원 스톱 서비스" 우리는 일을 처리하고 사람들에게 더 많은 혜택을 줄 기한을 단축 할 것입니다.

3. 주택 선불 기탁자의 우려를 해결하기 위해 간부의 전반적인 질을 향상시키고, 작업 스타일을 개선하고, 서비스 환경을 최적화하고, 서비스 수준을 향상시키고, 공무원 인식, 전반적인 인식, 서비스 인식, 무결성 인식 및 무결성 인식을 향상시키는 목표를 준수합니다. 뜨겁고 어려운 이슈에 초점을 맞추어 "문명, 근면, 실용주의 및 효율성"이라는 단위 이미지를 창출하고 고위 당국에게 안전하고 직원들이 만족할 수있는 창 단위로 센터를 구축하기 위해 노력할 것입니다.

우리는 정당 조직을 구성하고 기능적 역할을해야합니다.

1. 사상 정치 교육을 강화하고 당의 이데올로기 적 건설에 훌륭한 역할을한다.

이 센터는 이데올로기 적, 정치적 교육을 당 조직 활동의 중요한 과제로 강조하고 있으며, 학습 시스템을 완성하고 완성함으로써 기초 간부가 먼저 배우고 깊이 배울 수 있도록 보장하며 선도 간부는 학습, 한 단계 수준에서 주도하고 다른 수준에서 파악합니다. 구현, 그래서 학습은 리더십, 계획, 시간 보장, 조치, 검사를 달성하고 이론과 실천에 좋은 결과를 달성했다. 연구를 통해 당원과 당 간부의 정령을 강화하고 부패와 변화에 저항하는 능력을 향상 시켰으며 마르크스 - 레닌주의 세계관과 삶과 가치에 대한 전망을 확립했습니다.

2. 당 총회의 풀뿌리 조직을 효과적으로 건설하고, 새로운 사고 방식, 새로운 방식 및 새로운 태도로 정당 업무를 수행하십시오. 첫째, 정당 조직의 삶을 엄격하게 조직하고, 좋은 집단의 민주적 인 삶의 모임을 고수하고, 중앙 그룹 학습 시스템을 고수하고, 정당 조직의 삶의 정상적인 발전을 보장하기 위해 당원 회의, 일반 지회 및 정당 회의를 적시에 소집한다. 두 번째는 깨끗한 정부 체제의 이행에 훌륭한 일을하는 것이다. 고위 당국 관계 기록 보관소의 정신에 따라 반부패와 옹호 등의 활동을 적극적으로 수행하고 "국민을위한, 실용적이고 깨끗한"요구 사항에 따라 평가를 실시하며 부패와 변화에 저항하는 선도 그룹의 능력을 지속적으로 강화할 것입니다. 그리고 심각하게 방문하는 사람들로부터 편지를 받았습니다, 올해는 우리 센터에서 자금 사용의 위반이되지 않았습니다. 그리고 심각한 금융 및 중개 법, 감독 메커니즘을 개선, 항상 경고 종을, 안티 마이크로 기간. 세 번째 방법은 파티 비용을 징수하는 것입니다. 정당 요금 계좌를 설정하고 책임자를 지명하고 정당 요금을 전액 기한 내에 징수하고 지불하도록하십시오.

부패를 방지하고 변화를 방지하고 정당 스타일과 청결한 정부 건설을위한 책임 시스템을 완전히 구현하십시오.

올해 초부터 센터는 항상 파티 스타일을 구축하고 정부를 청산하고 자본 위험이 중요하지 않게하는 것에 중점을 두었습니다. 첫째, 금융 안전과 반부패를위한 방위선 건설, 경고 교육 활동의 심층적 인 개발. 센터는 고위 당국이 통보 한 관련 주요 간부 사건과 최근에 있었던 National Provident Fund Center에서 발생한 불법 사건을 결합하여 교육 활동을 경고하고 열심히 공부하고 모든 사람들을 열심히 연구하며 경보 음을 울리고 비표준으로 고집하며 이데올로기 적 반부패 방어선을 건설했습니다. 두 번째는 책임 시스템을 심각하게 구현하는 것입니다. 센터의 각 부서 책임자는 정당 스타일 및 깨끗한 정부 건설에 대한 책임을지고 경고 교육 활동과 결합하여 모든 중급 간부를 조직하여 정직에 대해 공개적으로보고하고 직원 평가를 조직하고 직원 감독을 수락합니다. 세 번째는 주요 쟁점에 대한보고 시스템을 구현하고, 요구 사항을 엄격히 준수하여 중요한 개인 문제를보고하고, 조직의 감독을 수락하고, 보고서의 범위를 모든 중간 수준의 간부에게까지 확대하는 것입니다. 또한 센터는 모든 간부와 근로자를 조직하여 썩을 수없는 지식 경진 대회를 실시하고 수상자를 추천합니다.

셋째, 문제가있다.

2019 년의 성과를 요약하면서 우리는 카운티의 선순위 기금 관리에 여전히 많은 문제가 있음을 분명히 알고 있습니다. 일부 문제는 여전히 탁월하여 공리 기금 사업의 발전을 어느 정도 제한합니다.

재정 보조금이 없다.

그러나 카운티 행정 기관의 주택 기금 보조금 기금이 예산에 포함되지 않았기 때문에 현재까지 95 년이 보충되지 않았으며 재정 보조가 부족하여 우리 카운티의 주택 축적 기금의 수집 및 개발을 제한하는 중요한 요소가되었습니다. 간부와 근로자는 주택 집적 기금 정책을 정상적으로 누릴 수 없으며 대중은 큰 견해를 가지고있다.

주택 선불 기금 지급률이 낮다.

첫째, 여론은 충분하지 않습니다. 선지급 기금 개발의 깊이는 정책의 강도에 달려있다. 선순위 기금 정책 및 개발 역 동성에 대한 홍보가 부족하기 때문에 투명성이 높지 않으며 기업 및 단위 직원의 참여가 적습니다. 둘째, 누적 기금 풀을 효과적으로 확대 할 수 없다. 셋째, 일부 단위 지불