표준화 된 건설 회사의 업무 요약

"표준화 된 파트너십 법률 사무소 건설에 관한 법무부의 견해"와 주정부의 관련 동원 및 배포 컨퍼런스의 정신에 따라, 연구소는 올해 3 월에 연구소의 규범 적 건설 연도 활동을 시작하고 모든 파트너와 실무자를 조직했습니다. 변호사들은 법과 규정을 배우고 경험을 교환하며 문제를 발견하고 대책을 세우며 파트너십 메커니즘을 개선하고 경영 시스템을 개선하며 경영 수준을 향상시키고 서비스 수준과 품질을 종합적으로 개선하며 더 나은 결과를 달성합니다. 이 활동의 ​​활동은 다음과 같이 요약됩니다.

I. 조직적 배치 및 개발

올해의 규범 적 건설 연도 활동은 작년에 변호사 팀의 교육 및 정류 활동의 집중과 지속을 심화시키는 것이며 변호사 팀과 변호사직의 건전한 발전을 도모하는 데 필수적입니다. 이와 관련하여 연구소의 현실을 고려하여 생각을 통일하고 이해를 높이며 회사의 규범적인 건설 활동을 완전히 촉진하기 위해 먼저 3 가지 수준의 회의를 소집했습니다. 첫째, 규범 적 건설 연도의 활동을 진전시키기 위해 회사의 파트너 회의를 소집하십시오. 관리 핵심 계층의 이데올로기 적 이해를 동원하고 통일하고, 둘째, 모든 변호사 회의를 소집하여 상위 수준의 회의 정신과 기록 보관소를 소집하고 포괄적 인 동원 배치를 수행하며, 두 번의 회의 소집을 통해 각 변호사는 규범 적 구축 연도를 정의했습니다. 지침 이데올로기, 대상 작업, 방법 단계 및 작업 요구 사항은 의식적으로 자신감, 피로 및 불일치의 부족을 제거하고 회사의 표준화 된 건설 활동을위한 강력한 분위기를 형성했습니다.

활동이 견실하고 효과적인 방식으로 수행되고 성과를 달성 할 수 있도록 회사는 규범 적 건설 활동을 중요한 의제에두고 규범 적 건설을위한 구체적인 계획을 수립합니다. 우선 조직의 리더십을 강화하기 위해 이사회, 집행 파트너 및 행정 업무 관리 인력이 연구소의 규범 적 연례 활동의 조직, 계획, 조정 및 감독에 전적인 책임이 있음을 확인합니다. 둘째, 양식 활동을 피하기 위해 현장을 관통하고 일일 법률 서비스 업무와 경쟁하는 문제를 해결하고 시간표에 변호사의 업무 특성에 따라 저녁 활동과 휴식 일을 사용하여 활동을 조직하십시오. 순서대로 완료되었습니다. 내용은 목표를 정하고, 모든 변호사가 법률 및 규정을 연구하고, 경험을 교환하고, 문제를 찾고, 연구소에 긴밀히 연락하고, 실제 상황을 통해 활동이 현장을 통과하지 않고 실제 결과를 얻도록 보장합니다. 다시 한번, 개발 촉진, 경영 시스템 개선, 경영 개선 및 경력 개발 촉진을위한 요구 사항을 명확히했습니다. 이를 위해 회사는 적극적으로 여러 가지 활동을 조직했습니다. 파트너 조직, 행정 업무 관리 인사 교환 및 연구, 성숙한 경험 및 일부 뛰어난 국내 법률 회사의 관리의 고급 관행을 연구, 상담 활동의 형태를 논의하기 위해 심사 위원, procurators 및 기타 관련 부서를 초대, 회사의 규범적인 건설을보고 올해의 일의 전반적인 상황은 모든 당사자들의 의견과 제안을 경청하고 협력과 지원을 위해 노력하며 주 정부가 주관하는 동업 관계 법률 사무소를 통해 연례 관찰 회의 및 형제 법률 학교 건설을 규제하여 교류를 배웁니다.

위 작업의 구체적인 배치 및 시행과 공산당 원의 선진 성을 유지하기위한 교육 활동과 더불어 우리의 표준 건설 활동은 견고한 방식으로 수행되어 좋은 결과를 얻었습니다.

둘째, 건설 작업의 구체적 규범과 달성 된 결과

작년에 진행된 변호사의 교육 및 정류 활동에 의해 드러난 문제와 지침 이데올로기, 파트너십 법률 사무소의 표준 건설 연도 설정 과정에서 법무부가 제시 한 업무 목표 및 주요 내용에 따르면 이것은 획기적인 것입니다. "관리 방식, 품질 관리 및 배분 메커니즘"의 세 가지 주요 문제점은 발견 및 교정, 조치 수립 및 시스템 개선에 집중되어 좋은 결과를 얻었습니다.

1. 연례 활동을 표준화하는 변호사 활동을 통해 회사의 자율 경영의 의식, 열정 및 열정이 한층 강화되었으며 파트너에 대한 감독 경영 인식이 향상되었으며 통합 영수증, 청구, 재무 관리, 유통 및 개선이 향상되고 개선되었습니다. 내부 감독과 같은 일련의 내부 관리 시스템, 변호사 서비스 품질 추적 및 관리 개선, 사례 처리에 대한 동적 모니터링, 서비스 품질 및 사회적 이미지 개선. 자체 규율 관리, 사례 품질 관리 및 팀 빌딩을 새로운 차원으로 끌어 올렸습니다.

2. 회사의 파트너 자격 요건에 대한 포괄적 인 검토가 법정 조건에 따라 수행되었으며 회사의 정관 및 파트너 계약, 회사의 관리 규정 검토 및 현행법, 규정 및 규정을 준수하지 않는 조항이 개정되어 파트너십이 개선되었습니다. 메커니즘.

3. 회사의 민주적, 과학적 의사 결정, 집행 및 감독 메커니즘에 대한 청문, 회사 관리자의 책임 명확화, 경영 개념의 업데이트, 관리 방법의 개선, 경영 효율성의 개선, 회사의 실제 상황에 따른 경영 조사 및 논의. 모델 및 팀웍 시스템은 회사의 법률 서비스 수준을 더욱 향상 시켰습니다.

4. 회사의 합리적이고보다 과학적인 유통 시스템을 수립하고 개선하기위한 탐구와 연구를 통해 저 축적 문제를 해결하고 극복하기 위해 점진적으로 "티켓 시스템"의 유통 방식을 변경하기로 결정한다.

5. 변호사를 실습하여 일상 관리 시스템을 준수하도록 감독함으로써 변호사의 감독, 관리 및 억제를 감독한다.

6. 회사의 규범적인 건설 활동과 변호사의 이미지를 결합하기 위해 회사는 "3 대 1, 실무, 학업 및 공공 복지"라는 교리를 결합하고 무료 강의 및 강의를 통해 변호사의 서비스를 국민에게 보여줍니다. "법률의 목적은 법률 회사의 전반적인 이미지를 개선했습니다.

법무부, 지방 자치 단체 및 지방 변호사 협회의 요구 사항에 따라 본 연구소는 기본적으로 다양한 업무를 수행하고 있습니다. 이를 바탕으로 파트너십 메커니즘을 개선하고 효과적인 경영을 강화하며 "일류 팀, 일류 경영진, 일류 하드웨어, 일류 성과"를 달성하고 동일한 변호사 브랜드를 구축하기 위해 끊임없이 노력할 것입니다.