2019 년 창고 구매의 요약

첫 번째 부분 인 프로젝트의 인상 :

프로젝트 획득 코디네이터를 따라온 엔지니어 인 Zhang Jinping은 초기에 Yuedong 프로젝트와 np1-5 및 np 1-29의 조정 작업에 참여하고 석유 엔지니어링 프로젝트 운영 및 조달 관리에 대한 지식을 습득했습니다. 프로젝트 관리 관점에서 볼 때, Yuedong 프로젝트의 생산 보고서 및 조정 회의는 수요일과 금요일 오후와 같이 프로젝트 구성에 존재하는 문제를 충분히 노출 할 수있는 주 2 회 정도이며 시간의 공약을 해결할 수 있다고 생각합니다. 문제는, 그리고시기 적절하게 조정 및 다양한 부서의 의사 소통, 그래서 장소에 모두의 힘, 프로젝트가 더 건강하고 원활하게 진행되도록 프로젝트의 공동 노력을 형성 할 수 있습니다. 문제를 해결하기 위해 연구를 만나는 것이 프로젝트를 수행하는 좋은 방법입니다.

의사 소통은 모든 문제를 해결하는 열쇠입니다. 의사 소통이 충분하면 문제를 해결할 수 있습니다. 인원과 밀접한 관계가있는 국유 기업이지만 많은 직무가 명확하지 않아 동료들 사이에서 상호 열의로 이어지기 쉽고 업무 효율성이 낮습니다. 이러한 상황에 대응하기 위해 우리는 의사 소통의 역할을 충분히 활용하고 진실과 상황을 동료들에게 설명해야하며 우리는 책임감을 가질만큼 용감해야합니다. 각 프로젝트 작업의 시작 부분에서 프로젝트 재료 조달 조정 과정에서 일정 기간 동안 다양한 프로젝트 기획 엔지니어 및 다른 엔지니어들과 긴밀히 협력하여시기 적절하고 정확한 조달 정보를 확인하고 프로젝트 건설에 대한 강력한 지원을 제공했습니다.

두 번째 부분 인 획득 경험 요약 :

2.1 기술 설계 및 조달

일반 엔지니어링 프로젝트의 진행 순서는 설계가 완료된 후 설계에 따라 구매 한 다음 건설을 수행하는 것입니다. 그러나 1-5 및 1-29 일정이 엄격하기 때문에 많은 경우에 우리는

건설 도중 설계 및 구매할 때 설계 청구서가 많았지 만 일괄 구매가 적었고 동일한 프로젝트에서 동일한 자재로 제출 된 조달 계획이 여러 번 나타나고 재료 추가 청구서가 정상적으로 존재하게되었습니다. 이것은 케이블 및 부속품, 밸브 등의 경우입니다. 다중 로트 산발적 조달은 인력 및 물적 자원을 낭비하고 조달 비용을 증가시킵니다. 조달 프로세스 중에 설계 변경은 조달주기를 연장하고 프로젝트 진행의 원인이됩니다.

이 점에 대한 제안은 설계가 초기 단계에서 완료되어야한다는 것이며 건설 프로젝트 부서는 자재 조달의 계획과 적시성을 향상시켜 건설 기간을 보장하고 조달 비용을 줄이기 위해 매월 조달 계획을 준비해야합니다. 조달 창고 센터는 각 프로젝트의 동일한 자재를 모으고 건설 기간을 보장받을 수있는 경우이를 포장하여 구매할 수 있습니다.

2.2 장비 입찰 작업

1-5와 1-29의 건설 운영과 영동 프로젝트를 통해 우리는 첫 번째 프로젝트 구현 운동을 받아 들일 수있었습니다. 그 중에서도 1-5 개 및 1-29 개 장비의 입찰 및 구매는 조달 직원의 작업 태도 및 작업 능력을 검증하고 다음 작업을위한 소중한 경험을 축적했습니다.

대부분의 조달 직원은 젊고 장비 입찰에 대한 경험이 없기 때문에 장비 입찰의 초기 단계에서 압력 때문에 공황 상태에 빠졌지 만 지도자의지도와 소유자의 도움으로 점차적으로 입찰의 아이디어를 지우고 고통을 두려워하지 않고 피곤하지 않고 매일 10 시간 이상 일하는 정신을 전진 시켰으며 주말에는 이틀 동안 헌신 할 것입니다. 지속성과 인내로 1 달 이내에 2 개 프로젝트 28 개를 입찰 및 조달하고 한 달에 17 세트의 장비 구매 및 구매를 완료했으며 구매 금액은 약 5 천만 위안입니다. 주인들은 우리의 작업이 장비 공격 및 장비 입찰 평가를 완료하기위한 조달 절차를 깨고 공격의 속도에 대해 칭찬했습니다.

장비 입찰 및 조달이 완료되었으며, 입찰 및 조달에 대한 풍부한 경험을 쌓았습니다. 농축 활동을 수행 한 후, 석유 엔지니어링 프로젝트의 장비 조달 및 조달 관리에 대한 지식을 신중하게 연구했으며, 기업의 실제 상황을 충분히 고려한 다음 프로젝트 장비 조달의 구체적인 아이디어를 다음과 같이 요약했습니다.

1) 사업 부서는 조달 센터 요원 및 기술 센터 요원을 포함한 프로젝트 장비 입찰 조달 팀을 구성하고 베이징 연구 및 디자인 센터의 관계자, 해양 회사 직원 및 소유주 대표를 포함 할 수 있습니다. 입찰 팀은 장비 조달을위한 입찰 서류, 입찰 및 평가 방법을 작성하고,

2) 입찰 조달 팀은 장비 범주에 따라 입찰 평가 팀을 구성해야한다.

3) 입찰 평가 팀은 기술, 경영, 경영의 3 가지 측면에서 입찰 파일을 검토하고, 필요하다면 입찰 평가 팀은 입찰 제작자를 초대하여 입찰 파일의 이슈를 명확히 할 수있다. 입찰 평가 방법은 먼저 기술 표준을 평가할 수 있으며 기술 표준은 적합하지 않으며 비즈니스 및 경영 평가에 참여하지 않습니다.

4) 입찰 평가 후 입찰 평가 팀은 서면 평가 보고서를 사업부의 입찰팀에 제출하고 낙찰자 순위를 추천합니다.

5) 사업 부서의 입찰팀은 입찰 평가 보고서에 따라 사업 단장에게 입찰 승자의 의견을 제출한다.

6) 사업 부서의 관리자는 입찰 서류 및 낙찰자의 자격을 검토하고 의견에 서명합니다.

7) 사업부의 입찰 팀이 낙찰자와 기술 동의서 및 조달 계약서 체결을 협조한다. 2019 년 창고 보관 센터에서의 작업 수집에 관한 문서 >>
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