2019 년 회사 사무 요약
모든 부서 및 부서의 긴밀한 지원하에 제너럴 매니저 사무실의 올바른 리더십 아래 XX는 사무실의 모든 동료가 생각하고 사무실을 정돈 된 방식으로 운영했습니다. 올해 우리 회사 사무실은 간부 관리에 능숙하고 인적 자원 관리 및 훈련에 능숙하며 직원 만족을 목표로 물류 서비스 분야에서 우수한 업무를 수행하고 회사의 이미지를 확고히하기 위해 감사, 접수 및 안전 관리 분야에서 우수한 업무를 수행해야합니다. 모든 사업 운영이 만족스럽게 완료 될 수 있으며 연례 경제 지표의 완전한 실현을 위해 부서의 기여가 이루어져야합니다. .
I. 기업의 다양한 업무 개발을 촉진하기위한 목표 관리의 이해 인적 자원 관리 및 훈련에 대한 훌륭한 업무 수행 : 연초에 본부장은 심층적 인 연구와 토론을하고 XX 사업 목표를 수립했습니다. 리더십 요구 사항에 따르면, 사무실은 조심스럽게 공장의 전반적인 목표를 중심으로 목표 분해 작업을 수행했으며 모든 공장 및 부서의 모든 부서 및 워크샵에시기 적절하게 구현했으며 모든 관리 간부와 기술자 및 다양한 부서 및 부서가 참석하는 목표 책임 북 마킹 회의를 조직적으로 엄숙히 개최했습니다. 워크샵의 첫 번째 책임자는 총지배인과 함께 XX 연례 목표 책임 서한에 서명했습니다. 부서와 워크샵은 필요에 따라 부서의 목표 지표를 더욱 세분화하고이를 각 위치로 분해하여 구현합니다. 목표 관리를 통해 모든 사람들이 방향을 명확하게 정의하고 전투 정신에 영감을 불어 넣었으며 의식적으로 적극적으로 각자의 입장에서 목표를 향해 작업 할 수 있습니다. 매월 목표를 평가하여 각 직책의 업무를 지속적으로 개선하고 지속적으로 성과를 달성 할 것입니다. 목표 관리를 통해 회사의 연간 목표는 전체 공장의 모든 부서 및 직원의 의식적인 행동이되어 회사의 모든 업무가 같은 방향으로 조직되고 형성됩니다. 전략적 목표를 달성하기 위해서는 인력이 핵심 요소이며 인적 자원은 기업의 핵심 자원입니다. 인적 자원 관리는 인적 자원 관리에 비즈니스 목표 실현을위한 견고한 인적 기반을 제공하는 것이 중요하며 항상 생산과 운영의 요구 사항을시기 적절하게주의 깊게 파악하고 적절하고 고품질의 관리 인력과 다양한 생산직 직원을 배치해야합니다. 회사 직원의 흐름에 대응하여 다양한 워크샵 관리 간부와 협력하여 기존 직원의 업무를 안정화하고 직원 모집 및 비즈니스 분야에서의 열심히 노력하고 적극적으로 학교와 협의하여 구현합니다 직원을 모집하여 적시에 생산 용수 부족분을 채우십시오. 우리는 직원 교육 및 훈련에주의를 기울이고, 공장 규칙 및 규정에 대한 훌륭한 업무 수행, 행동 교육 실시 및 직원 교육을위한 워크샵 팀의 요구 사항을 추적하고 다양한 양식을 사용하여 직원이 삶과 전문 윤리에 대한 올바른 전망을 수립하도록 안내합니다. 그리고 전문성으로 인해 회사의 응집력이 향상되었습니다. 1 월부터 6 월까지 신입 사원 수는 XXX 명이었고 신입 사원 교육 및 교육 관리 업무는 매우 무거웠으며 워크샵 또한 많은 교육을 실시했으며 신입 사원 추적 및 평가를 강화하고 신입 사원 인턴쉽 요약을 통해 직원들에게 알립니다. 실제 아이디어, 개별 상황에 대한 작업, 가능한 한 빨리 새로운 직원을 성숙하게 만들고, 공장의 엄격한 관리 규정에 따라 의식적으로 일을하십시오.
둘째, 간부 팀 건설을 개선하기 위해 목표로 열심히 경영 팀을 구축 : 엔터 프라이즈는 국제 금융 위기에 의해 가져온 큰 어려움을 극복 할 수 있는지, XX 년 사업 목표를 달성하기 위해, 열쇠 여부 통합되고 효율적이며, 재생할 수 있습니다 하드 관리 팀, 기술 팀. 간부의 관리 및 평가를 담당하는 포괄적 인 관리 부서로서 연초에 본부장의 요구에 따라 일년 내내 모든 중간 및 상위 간부의 업무를 진지하게 평가하고 전체 공장의 중간 및 고위 간부에 대해 개방적이고 공정한 직책을 수행했습니다. 공정한 경쟁과 경쟁력있는 연설 조직 준비. 간부회보고, 공적 평가, 개별 경쟁 연설, 리더십 검토, 연구 및 임명 결정을 통해이 중요한 작업은 시간 계획 및 작업 요구 사항에 따라 완료되었습니다. 그 직후, 1 차 작업 기술자, 통계 학자, 그리고 섹션 수석의 생산을 직접 명령 한 풀뿌리 간부들은 엄격한 경쟁과 선발을 통과하여 자신의 직업 책임을 명확하게 정의하고 직업을 위해 최선을 다할 수 있도록 동기를 부여했습니다. 간부의 질을 높이기 위해 국제 금융 위기의 영향으로 수주 마진이 줄었고 XX 년은 과학적 관리를 통해 내부 잠재력을 탐색하고 낭비를 줄이며 세부 사항별로 효율성을 향상시켜야합니다. 현장에서의 관리가 부족하고 관리자의 현장 관리 능력을 향상시키는 것이 시급하므로 사전에 교재를 신중하게 선택하고 중급 이상의 간부, 과장 및 통계 학자가 "현장 관리를위한 상위 10 개 도구"교육에 참여한다고 결정합니다. 유명한 생산 관리 전문가 인 쑤 밍다 (Xu Mingda) 교수의 비디오 녹화물을보고 실제 관리 상황을 구성 및 전달하여 학습 및 커뮤니케이션을 통해 관리 인력의 관리 개념 및 실제 업무 능력을 향상시킵니다. 경영진은 교육을 통해 실질적인 지식을 습득했습니다. 그리고 실제 작업에서, 그것은 유익한 적용을 수행하고 기업에 좋은 경제적 이익을 가져 왔습니다. 간부 평가의 관점에서, 매달 간부의 엄격한 성과 평가를 수행하고, 그 달에 발생한 품질 사고를 교정하고 방지하며, 관리 인력을 회사의 경제적 이익에 배정하고, 간부에게 동기 부여를 부여하고 업무에 대한 책임을 지속적으로 부여하며, 일의 활력.
셋째, 직원 만족을 목표로 물류 서비스를 실현하기 위해서는 상반기에 공장의 생산 업무가 매우 무겁고 직원의 작업이 매우 어려워서 물류 부서로서 물류 서비스를 수행하고 서비스 품질을 개선해야한다는 것은 당연한 일입니다. 연초에 사무국 장은 만족도 향상, 직원 위생 만족, 쾌적한 환경에서 행복하게 살며 일에 정력적으로 투자 할 수있는 물류 식당, 서비스 부서 및 기숙사 관리를 강화할 것을 제안했습니다. 가. 식당장은 매점 물류 요원의 작업 요구 사항에 대한 책임이 있으며 매점 관리 직원은 요리사와 매주 요리법을 준비하고 시장 가격 및 회사 표준이없는 경우 가능한 한 맛을 신중하게 운영합니다. 서비스 스태프는 웃고있는 서비스를지지하고 만료 된 음식을 판매하지 않으며 직원의 안전을 보장합니다. 기숙사 관리 시스템, 일일 점검, 매달 선택, 좋은 칭찬, 마감일 정정, 적색 별 게시, 일일 발표, 기숙사 회의를 통한 월간 교육, 직원 준수 시스템 인식 등을 엄격히 이행합니다. 개선과 함께, 나는 매일 작은 빨간 별의 석방에 대해 우려하고 있습니다. 상반기에는 물류 서비스 만족도에 대한 설문 조사가 직원들에게 실시되었으며 만족도는 76 점으로 평가되었습니다. 직원들은 물류 업무를 인정했습니다. 조사를 통해 물류 서비스의 단점을 발견하여 향후 작업에서 개선 및 개선 방향을 제시했습니다. 작업장의 배달 시간이 갑작스러운 돌격을 필요로 할 때, 청소 직원은 도움을주기 위해 작업장으로 가서 작업장으로 가서 수동으로 구부리거나, 끈을 묶거나, 스프레이하거나, 선적하는 등의 작업을 수행하고 전체 공장의 생산 작업 완료에 대한 책임을집니다. 당신의 의무를 다하십시오.
넷째, 검사, 접수 및 안전 관리를 완료하는 목표로 회사의 좋은 이미지를 확립 : 전략적 결정을 변경 공장 리더십을 구현하기 위해 사무실은 적극적으로 생산 및 운영 부서의 사업 개발에 협력하고 열심히 접수, 검사 및 기타 작업을 수행합니다. . 상반기에는 고객의 요구 사항이 높아지고 기업의 요구 사항이 높아지며 고객 별 요구 사항이 다르므로 직원 출석 기준과 초과 근무 표준 요구 사항이 다르므로 공장 준비는 각기 다른 고객에 따라 다룰 수 있습니다. 고객 요구 사항에 따라 적절하게 준비하십시오. 사무실은 직원의 정리 및 현장 관리를 신중하게 파악하고, 다양한 자료 및 기록 양식을 준비하며, 공석을 교정하기위한 직원 검사 교육을 실시하기 위해 워크샵에 협조합니다. xx 회사는 3 개월마다 공장 검사를 실시합니다. 검사 공장에서 제시하는 요구 사항을 일상 업무로 간주하고 일반적으로 감독 및 검사를 수행하며 항상 고객의 요구 사항을 충족 할 수있는 양호한 상태를 유지합니다. 테러 방지 검사 및 검증 프로젝트에는 하드웨어 설비 개보수 프로젝트와 관리 소프트웨어에 대한 10 가지 이상의 데이터 준비가 있으며 그 중 상당수는 여전히 우리 공장에서 공백 상태이므로 작업 준비가되어 있습니다. 예를 들어 반테러 안전 매뉴얼의 초안 작성에서 우리는 관세 테러 지침의 요구 사항에 따라 40,000 단어 이상인 "반테러 안전 매뉴얼"의 주요 문서를 작성했습니다. 반테러 검사 데이터 준비에서, 당신이 출하 할 때마다, 당신은 많은 일을 추가하면서, 카메라 기록을 확인하고 점검해야합니다. Haotian의 창과 사업 개발의 필요성에 따라, 접수 업무는 기업에게 중요한 과제입니다. 상반기에는 바쁜 리셉션 작업에 직면하여 다양한 부서와 워크샵을 지원하는 사무실이 함께 협력하고 협력하여 좋은 접수 업무를 수행했습니다. 올해는 국가의 "안전한 생산 년도", 강소 Haotian 국제 그룹과 난징 Jiangning 지구 안전 감독 국은 이것을 위해 중요한 조치를 만들었습니다. 사무실은 양심적으로 높은 수준의 정신을 구현하고 양심적으로 안전 관리를 수행합니다. 상반기에 안전 관리 업무의 주된 관행은 안전 관리에 안전 목표 관리를 구현하는 것이 었습니다. 안전 경영의 목표로 '08 년 무사고 안전 지수 '를 제정하고 그 책임을 맡아 여러 부서 및 워크샵에 안전 책임을 위탁하여 안전 관리 업무를 개선하고 사고를 방지하고 있습니다. 안전 교육 및 홍보 활동은 모든 직원의 안전 의식 및 안전을 향상시키는 수단으로 사용되며, 신입 사원의 공장 내 교육의 안전 교육에 중점을두고 직원 안전 교육 시험을 조직하고 라디오 게시판을 사용하여 안전을 여러 번 실시합니다. 화재 예방, 반테러 및 선전은 엄격히 싸우거나 싸우는 것이 금지되어 있으며 범죄 행위를 훔치는 것은 엄격히 금지되어 있으며 강력한 추진력을 발휘하여 좋은 예방 역할을 수행했습니다. 일상적인 안전 및 화재 검 사를 강화하고 위반 사항을 엄격하게 방지하여 안전 위험을 제거하십시오. 생산 공장 및 기숙사 건물에서 긴급 피난 훈련을 수행하고 모든 공장 자원 봉사 소방관, 안전 요원, 구급차 보호자 및 XX의 새 공장 직원을 조직하여 공장 야드에서 소방 연습에 참여하도록 전체 공장 직원을 구성하고 쑤 명다 한반도 경영 방식 교수는 생산 건물, 기숙사, 식당 등의 일부 장소에 슬로건, 간판, 로고 등을 추가하여 직원들이 이해하고 이해할 수 있도록함으로써 안전 의식을 높이고 안전 지식을 이해할 수있게되었습니다. 비상 사태 대응 능력이 향상되어 근로자가 제도를 위반하는 현상이 줄어들고 공장 규정 준수에 대한 인식이 높아져 상반기에 '안전 사고율 제로'라는 목표를 달성했습니다.
이 부서는 내년에 일할 계획입니다.
1. 간부 관리를 강화하고, 다양한 평가를 강화하고, 경영을 더욱 정교화하고, 모든 수준의 간부에게 작업 품질과 제품 품질을 향상시키고, 비효율적 인 노동력을 줄이며, 경제적 효율성을위한 연간 비즈니스 목표를 달성하도록 동기 부여하는 수단으로서 is09001 : XX 관리 시스템을 사용합니다. 그리고 열심히 노력하십시오.
2. 직원의 안정성, 채용 및 직원 교육에 대한 훌륭한 업무 수행, 직원의 전반적인 품질 향상, 목표로하는 홍보 및 교육 실시, 다양한 직책 교육, 회사 연례 인센티브 제도 개선에 대한 지속적인 개선 경제 지표는 인적 자원 보장을 제공하기 위해 성공적으로 시행되었습니다.
3. 안전 관리를 강화하고, 물류 서비스를 향상 시키며, 생산 및 운영의 중심 업무를 보호하기 위해 기업의 안전 관리 및 물류 서비스 업무를 보장한다.
올해는 지나갔고 앞으로의 작업은 갈 길이 멀다. 사무실에있는 모든 동료들은 단합하고 열심히 노력하여 올해 하반기에 더 나은 결과를 달성하기 위해 노력하며 연례 경제 지표의 완전한 실현에 대한 본부의 기여를한다. .
I. 기업의 다양한 업무 개발을 촉진하기위한 목표 관리의 이해 인적 자원 관리 및 훈련에 대한 훌륭한 업무 수행 : 연초에 본부장은 심층적 인 연구와 토론을하고 XX 사업 목표를 수립했습니다. 리더십 요구 사항에 따르면, 사무실은 조심스럽게 공장의 전반적인 목표를 중심으로 목표 분해 작업을 수행했으며 모든 공장 및 부서의 모든 부서 및 워크샵에시기 적절하게 구현했으며 모든 관리 간부와 기술자 및 다양한 부서 및 부서가 참석하는 목표 책임 북 마킹 회의를 조직적으로 엄숙히 개최했습니다. 워크샵의 첫 번째 책임자는 총지배인과 함께 XX 연례 목표 책임 서한에 서명했습니다. 부서와 워크샵은 필요에 따라 부서의 목표 지표를 더욱 세분화하고이를 각 위치로 분해하여 구현합니다. 목표 관리를 통해 모든 사람들이 방향을 명확하게 정의하고 전투 정신에 영감을 불어 넣었으며 의식적으로 적극적으로 각자의 입장에서 목표를 향해 작업 할 수 있습니다. 매월 목표를 평가하여 각 직책의 업무를 지속적으로 개선하고 지속적으로 성과를 달성 할 것입니다. 목표 관리를 통해 회사의 연간 목표는 전체 공장의 모든 부서 및 직원의 의식적인 행동이되어 회사의 모든 업무가 같은 방향으로 조직되고 형성됩니다. 전략적 목표를 달성하기 위해서는 인력이 핵심 요소이며 인적 자원은 기업의 핵심 자원입니다. 인적 자원 관리는 인적 자원 관리에 비즈니스 목표 실현을위한 견고한 인적 기반을 제공하는 것이 중요하며 항상 생산과 운영의 요구 사항을시기 적절하게주의 깊게 파악하고 적절하고 고품질의 관리 인력과 다양한 생산직 직원을 배치해야합니다. 회사 직원의 흐름에 대응하여 다양한 워크샵 관리 간부와 협력하여 기존 직원의 업무를 안정화하고 직원 모집 및 비즈니스 분야에서의 열심히 노력하고 적극적으로 학교와 협의하여 구현합니다 직원을 모집하여 적시에 생산 용수 부족분을 채우십시오. 우리는 직원 교육 및 훈련에주의를 기울이고, 공장 규칙 및 규정에 대한 훌륭한 업무 수행, 행동 교육 실시 및 직원 교육을위한 워크샵 팀의 요구 사항을 추적하고 다양한 양식을 사용하여 직원이 삶과 전문 윤리에 대한 올바른 전망을 수립하도록 안내합니다. 그리고 전문성으로 인해 회사의 응집력이 향상되었습니다. 1 월부터 6 월까지 신입 사원 수는 XXX 명이었고 신입 사원 교육 및 교육 관리 업무는 매우 무거웠으며 워크샵 또한 많은 교육을 실시했으며 신입 사원 추적 및 평가를 강화하고 신입 사원 인턴쉽 요약을 통해 직원들에게 알립니다. 실제 아이디어, 개별 상황에 대한 작업, 가능한 한 빨리 새로운 직원을 성숙하게 만들고, 공장의 엄격한 관리 규정에 따라 의식적으로 일을하십시오.
둘째, 간부 팀 건설을 개선하기 위해 목표로 열심히 경영 팀을 구축 : 엔터 프라이즈는 국제 금융 위기에 의해 가져온 큰 어려움을 극복 할 수 있는지, XX 년 사업 목표를 달성하기 위해, 열쇠 여부 통합되고 효율적이며, 재생할 수 있습니다 하드 관리 팀, 기술 팀. 간부의 관리 및 평가를 담당하는 포괄적 인 관리 부서로서 연초에 본부장의 요구에 따라 일년 내내 모든 중간 및 상위 간부의 업무를 진지하게 평가하고 전체 공장의 중간 및 고위 간부에 대해 개방적이고 공정한 직책을 수행했습니다. 공정한 경쟁과 경쟁력있는 연설 조직 준비. 간부회보고, 공적 평가, 개별 경쟁 연설, 리더십 검토, 연구 및 임명 결정을 통해이 중요한 작업은 시간 계획 및 작업 요구 사항에 따라 완료되었습니다. 그 직후, 1 차 작업 기술자, 통계 학자, 그리고 섹션 수석의 생산을 직접 명령 한 풀뿌리 간부들은 엄격한 경쟁과 선발을 통과하여 자신의 직업 책임을 명확하게 정의하고 직업을 위해 최선을 다할 수 있도록 동기를 부여했습니다. 간부의 질을 높이기 위해 국제 금융 위기의 영향으로 수주 마진이 줄었고 XX 년은 과학적 관리를 통해 내부 잠재력을 탐색하고 낭비를 줄이며 세부 사항별로 효율성을 향상시켜야합니다. 현장에서의 관리가 부족하고 관리자의 현장 관리 능력을 향상시키는 것이 시급하므로 사전에 교재를 신중하게 선택하고 중급 이상의 간부, 과장 및 통계 학자가 "현장 관리를위한 상위 10 개 도구"교육에 참여한다고 결정합니다. 유명한 생산 관리 전문가 인 쑤 밍다 (Xu Mingda) 교수의 비디오 녹화물을보고 실제 관리 상황을 구성 및 전달하여 학습 및 커뮤니케이션을 통해 관리 인력의 관리 개념 및 실제 업무 능력을 향상시킵니다. 경영진은 교육을 통해 실질적인 지식을 습득했습니다. 그리고 실제 작업에서, 그것은 유익한 적용을 수행하고 기업에 좋은 경제적 이익을 가져 왔습니다. 간부 평가의 관점에서, 매달 간부의 엄격한 성과 평가를 수행하고, 그 달에 발생한 품질 사고를 교정하고 방지하며, 관리 인력을 회사의 경제적 이익에 배정하고, 간부에게 동기 부여를 부여하고 업무에 대한 책임을 지속적으로 부여하며, 일의 활력.
셋째, 직원 만족을 목표로 물류 서비스를 실현하기 위해서는 상반기에 공장의 생산 업무가 매우 무겁고 직원의 작업이 매우 어려워서 물류 부서로서 물류 서비스를 수행하고 서비스 품질을 개선해야한다는 것은 당연한 일입니다. 연초에 사무국 장은 만족도 향상, 직원 위생 만족, 쾌적한 환경에서 행복하게 살며 일에 정력적으로 투자 할 수있는 물류 식당, 서비스 부서 및 기숙사 관리를 강화할 것을 제안했습니다. 가. 식당장은 매점 물류 요원의 작업 요구 사항에 대한 책임이 있으며 매점 관리 직원은 요리사와 매주 요리법을 준비하고 시장 가격 및 회사 표준이없는 경우 가능한 한 맛을 신중하게 운영합니다. 서비스 스태프는 웃고있는 서비스를지지하고 만료 된 음식을 판매하지 않으며 직원의 안전을 보장합니다. 기숙사 관리 시스템, 일일 점검, 매달 선택, 좋은 칭찬, 마감일 정정, 적색 별 게시, 일일 발표, 기숙사 회의를 통한 월간 교육, 직원 준수 시스템 인식 등을 엄격히 이행합니다. 개선과 함께, 나는 매일 작은 빨간 별의 석방에 대해 우려하고 있습니다. 상반기에는 물류 서비스 만족도에 대한 설문 조사가 직원들에게 실시되었으며 만족도는 76 점으로 평가되었습니다. 직원들은 물류 업무를 인정했습니다. 조사를 통해 물류 서비스의 단점을 발견하여 향후 작업에서 개선 및 개선 방향을 제시했습니다. 작업장의 배달 시간이 갑작스러운 돌격을 필요로 할 때, 청소 직원은 도움을주기 위해 작업장으로 가서 작업장으로 가서 수동으로 구부리거나, 끈을 묶거나, 스프레이하거나, 선적하는 등의 작업을 수행하고 전체 공장의 생산 작업 완료에 대한 책임을집니다. 당신의 의무를 다하십시오.
넷째, 검사, 접수 및 안전 관리를 완료하는 목표로 회사의 좋은 이미지를 확립 : 전략적 결정을 변경 공장 리더십을 구현하기 위해 사무실은 적극적으로 생산 및 운영 부서의 사업 개발에 협력하고 열심히 접수, 검사 및 기타 작업을 수행합니다. . 상반기에는 고객의 요구 사항이 높아지고 기업의 요구 사항이 높아지며 고객 별 요구 사항이 다르므로 직원 출석 기준과 초과 근무 표준 요구 사항이 다르므로 공장 준비는 각기 다른 고객에 따라 다룰 수 있습니다. 고객 요구 사항에 따라 적절하게 준비하십시오. 사무실은 직원의 정리 및 현장 관리를 신중하게 파악하고, 다양한 자료 및 기록 양식을 준비하며, 공석을 교정하기위한 직원 검사 교육을 실시하기 위해 워크샵에 협조합니다. xx 회사는 3 개월마다 공장 검사를 실시합니다. 검사 공장에서 제시하는 요구 사항을 일상 업무로 간주하고 일반적으로 감독 및 검사를 수행하며 항상 고객의 요구 사항을 충족 할 수있는 양호한 상태를 유지합니다. 테러 방지 검사 및 검증 프로젝트에는 하드웨어 설비 개보수 프로젝트와 관리 소프트웨어에 대한 10 가지 이상의 데이터 준비가 있으며 그 중 상당수는 여전히 우리 공장에서 공백 상태이므로 작업 준비가되어 있습니다. 예를 들어 반테러 안전 매뉴얼의 초안 작성에서 우리는 관세 테러 지침의 요구 사항에 따라 40,000 단어 이상인 "반테러 안전 매뉴얼"의 주요 문서를 작성했습니다. 반테러 검사 데이터 준비에서, 당신이 출하 할 때마다, 당신은 많은 일을 추가하면서, 카메라 기록을 확인하고 점검해야합니다. Haotian의 창과 사업 개발의 필요성에 따라, 접수 업무는 기업에게 중요한 과제입니다. 상반기에는 바쁜 리셉션 작업에 직면하여 다양한 부서와 워크샵을 지원하는 사무실이 함께 협력하고 협력하여 좋은 접수 업무를 수행했습니다. 올해는 국가의 "안전한 생산 년도", 강소 Haotian 국제 그룹과 난징 Jiangning 지구 안전 감독 국은 이것을 위해 중요한 조치를 만들었습니다. 사무실은 양심적으로 높은 수준의 정신을 구현하고 양심적으로 안전 관리를 수행합니다. 상반기에 안전 관리 업무의 주된 관행은 안전 관리에 안전 목표 관리를 구현하는 것이 었습니다. 안전 경영의 목표로 '08 년 무사고 안전 지수 '를 제정하고 그 책임을 맡아 여러 부서 및 워크샵에 안전 책임을 위탁하여 안전 관리 업무를 개선하고 사고를 방지하고 있습니다. 안전 교육 및 홍보 활동은 모든 직원의 안전 의식 및 안전을 향상시키는 수단으로 사용되며, 신입 사원의 공장 내 교육의 안전 교육에 중점을두고 직원 안전 교육 시험을 조직하고 라디오 게시판을 사용하여 안전을 여러 번 실시합니다. 화재 예방, 반테러 및 선전은 엄격히 싸우거나 싸우는 것이 금지되어 있으며 범죄 행위를 훔치는 것은 엄격히 금지되어 있으며 강력한 추진력을 발휘하여 좋은 예방 역할을 수행했습니다. 일상적인 안전 및 화재 검 사를 강화하고 위반 사항을 엄격하게 방지하여 안전 위험을 제거하십시오. 생산 공장 및 기숙사 건물에서 긴급 피난 훈련을 수행하고 모든 공장 자원 봉사 소방관, 안전 요원, 구급차 보호자 및 XX의 새 공장 직원을 조직하여 공장 야드에서 소방 연습에 참여하도록 전체 공장 직원을 구성하고 쑤 명다 한반도 경영 방식 교수는 생산 건물, 기숙사, 식당 등의 일부 장소에 슬로건, 간판, 로고 등을 추가하여 직원들이 이해하고 이해할 수 있도록함으로써 안전 의식을 높이고 안전 지식을 이해할 수있게되었습니다. 비상 사태 대응 능력이 향상되어 근로자가 제도를 위반하는 현상이 줄어들고 공장 규정 준수에 대한 인식이 높아져 상반기에 '안전 사고율 제로'라는 목표를 달성했습니다.
이 부서는 내년에 일할 계획입니다.
1. 간부 관리를 강화하고, 다양한 평가를 강화하고, 경영을 더욱 정교화하고, 모든 수준의 간부에게 작업 품질과 제품 품질을 향상시키고, 비효율적 인 노동력을 줄이며, 경제적 효율성을위한 연간 비즈니스 목표를 달성하도록 동기 부여하는 수단으로서 is09001 : XX 관리 시스템을 사용합니다. 그리고 열심히 노력하십시오.
2. 직원의 안정성, 채용 및 직원 교육에 대한 훌륭한 업무 수행, 직원의 전반적인 품질 향상, 목표로하는 홍보 및 교육 실시, 다양한 직책 교육, 회사 연례 인센티브 제도 개선에 대한 지속적인 개선 경제 지표는 인적 자원 보장을 제공하기 위해 성공적으로 시행되었습니다.
3. 안전 관리를 강화하고, 물류 서비스를 향상 시키며, 생산 및 운영의 중심 업무를 보호하기 위해 기업의 안전 관리 및 물류 서비스 업무를 보장한다.
올해는 지나갔고 앞으로의 작업은 갈 길이 멀다. 사무실에있는 모든 동료들은 단합하고 열심히 노력하여 올해 하반기에 더 나은 결과를 달성하기 위해 노력하며 연례 경제 지표의 완전한 실현에 대한 본부의 기여를한다. .
추천 기사
인기있는 기사
- 대학 입학 시험 감동적인 인용문
- 2019 년 대행사 사무 요약
- 그룹 회사 사무실의 작업 요약
- 빠른 시간 문장 2019를 설명하십시오.
- Tao Xingzhi의 유명한 말
- 사무실 개인 업무 연말 개요
- 빙신의 유명한 단어
- 2014 년 기업 사무 요약
- 타이 이사의 유명한 말
- 슬픈 사랑의 문장 2019
- 부상당한 문장
- 선생님 께 무언가를 말하고 싶습니다.
- 2014 년은 매우 감동적인 단어입니다.
- 교사의 유명한 말
- 영어로 유명한 단어
- QQ 공간 분위기 문구
- 2019 년과 2019 년의 개인 사무 요약
- 노동을 좋아하는 좋은 말
- Du Yuexi의 유명한 말
- 한국어 맹세
- 2019 사무 작업 요약 에세이
- 최신 고등학교 영감을주는 격언
- 친구의 말에 감사드립니다. 2019
- 고전적인 삶의 좌우명
- 2019 년 청각 장애인
- 강한 단어
- 2019 년 사무소 연례 업무 요약
- 2014 년도 사무실 직원 작업 요약
- 연말 작업 요약 에세이
- 2019 년 사무 작업 요약