2019 년의 사무실 개인 작업 요약
저는 지난 9 월부터 XX에서 사무실에서 일해 왔습니다. 지난 한 해 동안 지도자들과 동료들의 도움을 받아 저는 제 자신의 실습을 통해 배웠습니다. 나는 사무실 업무에 대해 간단하게 이해하고 있습니다. 사무실에서 일하는 것에 대해 간단히 이야기하겠습니다. 최초의 이해, 미성숙 한 아이디어가 있습니다, 나는 모든 사람의 비판을 얻기를 바랍니다.
I. 사무실 업무의 상태와 역할 사무실은 사무실의 포괄적 인 사무실이며 상하로 연결되는 특수한 상태를 가지고 있으며 내부와 외부를 연결하고 조정하며 상부와 하부를 연결하는 다리이며 왼쪽과 오른쪽, 외부 세계로 열린 창문, 특수 상태 및 역할은 사무실 업무의 복잡성을 결정합니다. 지사는 의사 결정 및 의사 결정 서비스를 이끌어내는 통합 부서로서 지점을위한 의사 결정 서비스를 제공하고 감독 서비스를 제공하며 전반적인 업무를 지원하는 "세 가지 서비스"로 주로 구현됩니다. 주요 작업 범위에는 비밀 파일 및 문서 전송이 포함됩니다. 기밀 유지, 정부 관세, 서신 및 방문, 감독 및 조정, 정보보고, 보안, 비상 대응 및 라이센스 관리와 같은 일일 기밀 작업. 직무와는 대조적으로 지사는 다음 세 가지 역할을 수행해야합니다.
첫 번째는 직원의 역할입니다. 사무 업무의 본질은 과학 및 민주적 의사 결정에서 지도자에게 봉사해야한다고 판단합니다. 민주주의와 과학적 의사 결정은 조사와 연구에 기반을두고 사람들의 의견을 광범위하게 듣기 때문에 사람들의 의견을 개인적으로 조사하고 청취하는 것 외에도 의사 결정에 도움이되는 정보와 포괄적 인 정보를 제공해야합니다. .
두 번째는 허브의 역할입니다. 사무실은 지점 업무에서 선도적 인 역할을합니다. 내부와 외부를 연결하고 좌우로 연결되며 정서가 흘러 나와 상황이보고되어 상위 지방 지부가 하위 지사의 상황을 이해하고 하위 지사가 지휘관의 지시와 정신을 명확히하여 하위 지사의 포괄적 발전을 촉진합니다.
세 번째는 창 역할입니다. 사무실은 지사의 업무를 총체적으로 가져오고 내보낼 수있는 곳으로 상하부 및 외부의 정보 네트워크 센터이며 접촉 스테이션의 위치에 있으며 상하부를 연결하고 모든 방향으로 통신하는 창입니다. 지점의 이데올로기 스타일, 관리 수준, 처리, 작성 및 효율성 및 품질은 지점의 영적 전망을 직접 반영합니다.
둘째, 사무실과 사무실 직원의 좋은 직장을위한 권장 사항은 훌륭한 "5 명의 회원"이어야합니다.
리우 밍강 (Liu Mingkang) 중국 은행 규제위원회 설립 초기에 새로운 시대의 감독 작업에 대한 새로운 개념의 "3 가지 관리 및 개선"이 제안되었으며, 새로운 상황과 과제에 직면하여 풀뿌리 부국이 직면 한 감독 업무는 더욱 어려워 질 것이며 부국장에게도 도움이 될 것입니다. 사무실의 이념적 개념, 사고 방식 및 작업 방식은 새로운 요구 사항을 제시합니다. 현대 과학과 기술, 특히 전자 공학과 같은 첨단 기술의 급속한 발전은 점점 더 많은 정보화가되어 가고 있으며, 사무실의 업무와 서비스 방식에 새로운 요구 사항을 제시하고 있습니다. 지사장의 지식과 전문성이 점점 더 높아지면서 직원의 수준과 서비스 품질에 대한 요구가 높아 지므로 사무실 직원은 문제에 대해 생각하고 아이디어를 내고 직원으로 행동하고 일을 처리하는 능력을 향상시켜야합니다. 리더십의 생각과 리듬을 따라 잡으십시오. 새로운 상황에서, 사무실에서 좋은 일을하는 열쇠는 훌륭한 "4 인조 회원"이되는 것입니다.
첫째, 훌륭한 "컨설턴트"가 되십시오. 사무실은 "수천 개의 눈"과 "귀를 피하십시오"의 리더가되어야합니다. 정치에 참여하지 말고 정치를하지 말고 혼란을 가중시키지 말고 직원을 방해하지 말고 오프사이드가되지 않도록 조력하고 아이디어에서 "보자"고 노력하고 요점을 "확인"하고 세 가지 의식을 효과적으로 향상 시키십시오. 첫째, 전반적인 인식을 향상 시키십시오. 사무실 업무는 센터의 업무에 중점을두고 정보와 자료에 목적과 목적을 제공하고 길을 인도하고 리더십 요구 사항을 충족 시키며 연구를 주도하고 진실을 찾고 좋은 직원이되고 권장 할 수 있도록해야합니다. 리더십 의사 결정은 양질의 서비스를 제공합니다. 두 번째는 승진감을 높이고 시대와 함께 발전하는 정신을 항상 유지하는 것입니다. 생각은 절반이되어야하고 작업은 절반이되어야한다. "지도자는 그것에 대해 생각하지 않았으며, 지도자는 지식을 요구하지 않았고 지도자는 아무것도 표시하지 않았다." 핵심 업무를 예측하고 파악하여시기 적절하게 알리고 지도력에 대한 권고를하는 것이 중요합니다. 지도자가 매우 우려하고 동시에 고려할 수없는 경우 리더십 의도를 완전히 파악하기 전에 두 번 생각해야합니다. 세 번째는 품질에 대한 인식을 제고하는 것입니다. 고품질의 제품 창출과 고품질 참여를 사무의 중요한 목표로 자리 매김하고 품질 이점을 추구해야합니다. 특히, 작품이라는 단어는 훌륭한 작품과 업적을 창출하기 위해 사무실 업무에서 획기적인 포인트로 사용되므로 텍스트 작업은 지점 업무의 지침 이데올로기에 가깝게 따라갈 수 있습니다. 심층적 인 조사 및 연구, 광업 직접 재료에 관심을 기울여 다양한 정보를 캡처하십시오. 정기적 인 연구와 분석을 통해 정기적 인 사항을 추출하고 우수한 연구 기사를 작성합니다.
두 번째는 "선전"이다. 그것은 업로드와 업로드의 좋은 일을하는 것입니다. 핵심 포인트를 파악하고 직접 정보를 수집하고시기 적절하게 고위 당국에보고하고 은행 금융 기관 개혁을 장려하고 감독 효율성을 향상시키는 데 필요한 다양한 정책, 아카이브 정신, 리더십 결정 및 다양한 부서의 최신 정보, 경험 및 업적을시기 적절하게 업데이트해야합니다. 시기 적절한 의사 소통 및 일반 홍보를 기다립니다.
세 번째는 "감독자"입니다. 즉, 감독 업무를 중요하게 생각하고 훌륭한 "감독자"가되어야합니다. 두 번째는 의사 결정 감독의 "초점"을 단단히 파악하는 것이며, 두 번째는 지도자와 대다수의 간부 및 근로자의 "관심 사항"을 확고히 파악하는 것이며, 셋째는 의사 결정의 실행을 방해하는 "방해 지점"을 파악하는 것입니다. 네 번째는 감독 업무에서 "비어있는 지점"을 점유하는 것입니다. 감독 업무에서 문제의 요점을 파악하고 해결책을 제시하고 개선하고 보완하며 리더십을 극복하고 리더십을 극복하고 리더십에 가까워 지도록 노력합니다. 문제를 고려하고 감독의 의식을 향상시키는 아이디어.
네 번째는 훌륭한 "코디네이터"가되는 것입니다. 사무 조정 수준은 리더십 결정의 이행 및 사무직의 질과 직접적으로 관련되어 있습니다. 세 가지 관계가 처리되어야한다 : 첫째, 상황을 배치하고 리더와의 관계를 처리한다. 우리는 지도자가 지명 한 문제를 단호하게 이행하고 신중하게 다루어야하며, 지도자의 관심과 지원을 받기 위해 지도자의 의견을 적극적으로 찾고 관계를 협의해야합니다. 둘째, 서로를 이해하고 내부 부서 및 외부 규제 대상과의 관계를 처리해야합니다. 우리는 서로에 대해 더 많이 생각해야합니다. 원칙을 지키려면 실용적인 것을하기 위해 최선을 다해야하며 "문이 들어가기 어렵고 말을 듣기 힘들며 얼굴이보기가 어렵고 일이 어렵다"는 현상을 피하십시오. 셋째, 우리는 주도권을 챙겨 실제적인 일을하고, 좋은 일을하고, 모든 부서와 동지들을 위해 훌륭한 일을해야합니다.
사무원은 "네 종류의 의식"을 가져야합니다.
사무 업무의 목적은 서비스이며, 그것은 전체 범위의 서비스, 효율적이고 양질의 서비스이며, 이것은 사무실 업무의 출발점이자 발판입니다. 위의 좋은 "4 인"이되기 위해서, 사무실에서 일하는 동지들은 다음과 같은 "4 가지 종류의 의식"을 가져야합니다.
첫 번째는 책임 의식입니다. 사무 업무의 질은 지사 업무에 큰 영향을 미칩니다. 잘 수행되면 리더십이 의사 결정 수준을 향상시키고 다양한 업무의 개발 및 구현을 촉진하며, 잘 수행되지 않으면 업무가 지연되고 손실과 부작용이 발생할 것입니다. 사무직에 종사하는 동역자로서, 우리는 상황을 더 깊이 이해하고, 업무를 명확히하고, 책임 감을 높이고, 자각을 개선하고, 더 많은 일을 더 많이해야합니다.
두 번째는 서비스 인식입니다. 훌륭한 서비스 리더십, 다양한 부서의 훌륭한 서비스 및 훌륭한 감독. 사무직에 종사하는 동료는 먼저 헌신적이어야하며 봉사하지 않으면 좋은 봉사를 할 수 없으며 봉사는 헌신적이고 동기 부여되며 창조적입니다. 사무실 업무의 가장 큰 법칙은 "상대적으로 불규칙적 인"과 "비자발적 인"것입니다. "안장 앞에서는 오프 사이드가 아니어야하며"말 뒤에 떨어지지 않아야합니다. 봉사의 감각을 강화하기 위해서는 고통과 음악, 명예와 이익, 이득과 상실 사이의 관계를 올바르게 처리해야합니다. 사전에 좋은 일을 수행하고 부지런하며 부지런하고 부지런하고 부지런하고 앞에서 모든 일을하고 앞에서 봉사하며 조정에 좋은 일을하고 전반적인 상황을 돌보고 단결하고 협력하며 외부에 나선다. 모든 종류의 업무 관계를 합리적으로 처리하고 일상적인 업무를 수행하려면 활발하고 적극적이어야하며 세심하고 세심해야합니다.
세 번째는 직원 감각입니다. 직원은 사무실에서 가장 필수적이며 기본적인 요구 사항이므로 사무실의 동역자들은 전반적인 상황에 대한 확신을 확고히해야하며, 전체 업무의 최고 수준에 서서 지도자들의 아이디어를 철저히 준수하고 전반적인 상황을 생각하고 제안해야합니다. 계획하고, 측정하고, 당신이 원하는 것을 생각하고,하고 싶은 일에 대해 생각하고, 리더십의 필요를 충족시키고, 아이디어에 참여하고, 핵심을 찾아야합니다.
네 번째는 의식을 배우는 것입니다. 경제 세계화, 행정 합법화, 정치 및 경제 체제 개혁이 점진적으로 심화됨에 따라 새로운 지식과 새로운 문제가 필연적으로 실제 업무에 출현하여 우리의 업무에 새로운 어려움을 가져와 업무의 원활한 진행은 정치 및 경제 인식을 향상시키고 법에 따라 행정 수준을 향상시키기 위해 필요한 이론 및 비즈니스 연구를 수행해야합니다. 지사 업무의 특성을 고려할 때 비공식적으로 학습 할 수 있고 너무 깊을 필요는 없다고 생각합니다. 특정 분야의 전문가가 될 필요는 없지만, 포괄적이고 숙달 된 가족이되기 위해서는 필요한 지식을 알아야하며 학습 측면이 넓어야합니다. 필드는 넓어야합니다. 어떤 작업이 국가 정책, 법률 및 규정에 부합하며 국가의 정책, 법률 및 규정에 위배되는 경우이 작업을 알고 있으면 작업의 실수를 피하고 작업의 우회 경로를 줄일 수 있습니다. 학습은 지사의 특성에 따라 지회장이 지명 한 업무에 중점을두고 관련 지식을 습득하고 지도력 의사 결정을위한 과학적 근거를 제공하며 다양한 업무에 대해 과학적 결정을 내리는 데 집중해야합니다.
I. 사무실 업무의 상태와 역할 사무실은 사무실의 포괄적 인 사무실이며 상하로 연결되는 특수한 상태를 가지고 있으며 내부와 외부를 연결하고 조정하며 상부와 하부를 연결하는 다리이며 왼쪽과 오른쪽, 외부 세계로 열린 창문, 특수 상태 및 역할은 사무실 업무의 복잡성을 결정합니다. 지사는 의사 결정 및 의사 결정 서비스를 이끌어내는 통합 부서로서 지점을위한 의사 결정 서비스를 제공하고 감독 서비스를 제공하며 전반적인 업무를 지원하는 "세 가지 서비스"로 주로 구현됩니다. 주요 작업 범위에는 비밀 파일 및 문서 전송이 포함됩니다. 기밀 유지, 정부 관세, 서신 및 방문, 감독 및 조정, 정보보고, 보안, 비상 대응 및 라이센스 관리와 같은 일일 기밀 작업. 직무와는 대조적으로 지사는 다음 세 가지 역할을 수행해야합니다.
첫 번째는 직원의 역할입니다. 사무 업무의 본질은 과학 및 민주적 의사 결정에서 지도자에게 봉사해야한다고 판단합니다. 민주주의와 과학적 의사 결정은 조사와 연구에 기반을두고 사람들의 의견을 광범위하게 듣기 때문에 사람들의 의견을 개인적으로 조사하고 청취하는 것 외에도 의사 결정에 도움이되는 정보와 포괄적 인 정보를 제공해야합니다. .
두 번째는 허브의 역할입니다. 사무실은 지점 업무에서 선도적 인 역할을합니다. 내부와 외부를 연결하고 좌우로 연결되며 정서가 흘러 나와 상황이보고되어 상위 지방 지부가 하위 지사의 상황을 이해하고 하위 지사가 지휘관의 지시와 정신을 명확히하여 하위 지사의 포괄적 발전을 촉진합니다.
세 번째는 창 역할입니다. 사무실은 지사의 업무를 총체적으로 가져오고 내보낼 수있는 곳으로 상하부 및 외부의 정보 네트워크 센터이며 접촉 스테이션의 위치에 있으며 상하부를 연결하고 모든 방향으로 통신하는 창입니다. 지점의 이데올로기 스타일, 관리 수준, 처리, 작성 및 효율성 및 품질은 지점의 영적 전망을 직접 반영합니다.
둘째, 사무실과 사무실 직원의 좋은 직장을위한 권장 사항은 훌륭한 "5 명의 회원"이어야합니다.
리우 밍강 (Liu Mingkang) 중국 은행 규제위원회 설립 초기에 새로운 시대의 감독 작업에 대한 새로운 개념의 "3 가지 관리 및 개선"이 제안되었으며, 새로운 상황과 과제에 직면하여 풀뿌리 부국이 직면 한 감독 업무는 더욱 어려워 질 것이며 부국장에게도 도움이 될 것입니다. 사무실의 이념적 개념, 사고 방식 및 작업 방식은 새로운 요구 사항을 제시합니다. 현대 과학과 기술, 특히 전자 공학과 같은 첨단 기술의 급속한 발전은 점점 더 많은 정보화가되어 가고 있으며, 사무실의 업무와 서비스 방식에 새로운 요구 사항을 제시하고 있습니다. 지사장의 지식과 전문성이 점점 더 높아지면서 직원의 수준과 서비스 품질에 대한 요구가 높아 지므로 사무실 직원은 문제에 대해 생각하고 아이디어를 내고 직원으로 행동하고 일을 처리하는 능력을 향상시켜야합니다. 리더십의 생각과 리듬을 따라 잡으십시오. 새로운 상황에서, 사무실에서 좋은 일을하는 열쇠는 훌륭한 "4 인조 회원"이되는 것입니다.
첫째, 훌륭한 "컨설턴트"가 되십시오. 사무실은 "수천 개의 눈"과 "귀를 피하십시오"의 리더가되어야합니다. 정치에 참여하지 말고 정치를하지 말고 혼란을 가중시키지 말고 직원을 방해하지 말고 오프사이드가되지 않도록 조력하고 아이디어에서 "보자"고 노력하고 요점을 "확인"하고 세 가지 의식을 효과적으로 향상 시키십시오. 첫째, 전반적인 인식을 향상 시키십시오. 사무실 업무는 센터의 업무에 중점을두고 정보와 자료에 목적과 목적을 제공하고 길을 인도하고 리더십 요구 사항을 충족 시키며 연구를 주도하고 진실을 찾고 좋은 직원이되고 권장 할 수 있도록해야합니다. 리더십 의사 결정은 양질의 서비스를 제공합니다. 두 번째는 승진감을 높이고 시대와 함께 발전하는 정신을 항상 유지하는 것입니다. 생각은 절반이되어야하고 작업은 절반이되어야한다. "지도자는 그것에 대해 생각하지 않았으며, 지도자는 지식을 요구하지 않았고 지도자는 아무것도 표시하지 않았다." 핵심 업무를 예측하고 파악하여시기 적절하게 알리고 지도력에 대한 권고를하는 것이 중요합니다. 지도자가 매우 우려하고 동시에 고려할 수없는 경우 리더십 의도를 완전히 파악하기 전에 두 번 생각해야합니다. 세 번째는 품질에 대한 인식을 제고하는 것입니다. 고품질의 제품 창출과 고품질 참여를 사무의 중요한 목표로 자리 매김하고 품질 이점을 추구해야합니다. 특히, 작품이라는 단어는 훌륭한 작품과 업적을 창출하기 위해 사무실 업무에서 획기적인 포인트로 사용되므로 텍스트 작업은 지점 업무의 지침 이데올로기에 가깝게 따라갈 수 있습니다. 심층적 인 조사 및 연구, 광업 직접 재료에 관심을 기울여 다양한 정보를 캡처하십시오. 정기적 인 연구와 분석을 통해 정기적 인 사항을 추출하고 우수한 연구 기사를 작성합니다.
두 번째는 "선전"이다. 그것은 업로드와 업로드의 좋은 일을하는 것입니다. 핵심 포인트를 파악하고 직접 정보를 수집하고시기 적절하게 고위 당국에보고하고 은행 금융 기관 개혁을 장려하고 감독 효율성을 향상시키는 데 필요한 다양한 정책, 아카이브 정신, 리더십 결정 및 다양한 부서의 최신 정보, 경험 및 업적을시기 적절하게 업데이트해야합니다. 시기 적절한 의사 소통 및 일반 홍보를 기다립니다.
세 번째는 "감독자"입니다. 즉, 감독 업무를 중요하게 생각하고 훌륭한 "감독자"가되어야합니다. 두 번째는 의사 결정 감독의 "초점"을 단단히 파악하는 것이며, 두 번째는 지도자와 대다수의 간부 및 근로자의 "관심 사항"을 확고히 파악하는 것이며, 셋째는 의사 결정의 실행을 방해하는 "방해 지점"을 파악하는 것입니다. 네 번째는 감독 업무에서 "비어있는 지점"을 점유하는 것입니다. 감독 업무에서 문제의 요점을 파악하고 해결책을 제시하고 개선하고 보완하며 리더십을 극복하고 리더십을 극복하고 리더십에 가까워 지도록 노력합니다. 문제를 고려하고 감독의 의식을 향상시키는 아이디어.
네 번째는 훌륭한 "코디네이터"가되는 것입니다. 사무 조정 수준은 리더십 결정의 이행 및 사무직의 질과 직접적으로 관련되어 있습니다. 세 가지 관계가 처리되어야한다 : 첫째, 상황을 배치하고 리더와의 관계를 처리한다. 우리는 지도자가 지명 한 문제를 단호하게 이행하고 신중하게 다루어야하며, 지도자의 관심과 지원을 받기 위해 지도자의 의견을 적극적으로 찾고 관계를 협의해야합니다. 둘째, 서로를 이해하고 내부 부서 및 외부 규제 대상과의 관계를 처리해야합니다. 우리는 서로에 대해 더 많이 생각해야합니다. 원칙을 지키려면 실용적인 것을하기 위해 최선을 다해야하며 "문이 들어가기 어렵고 말을 듣기 힘들며 얼굴이보기가 어렵고 일이 어렵다"는 현상을 피하십시오. 셋째, 우리는 주도권을 챙겨 실제적인 일을하고, 좋은 일을하고, 모든 부서와 동지들을 위해 훌륭한 일을해야합니다.
사무원은 "네 종류의 의식"을 가져야합니다.
사무 업무의 목적은 서비스이며, 그것은 전체 범위의 서비스, 효율적이고 양질의 서비스이며, 이것은 사무실 업무의 출발점이자 발판입니다. 위의 좋은 "4 인"이되기 위해서, 사무실에서 일하는 동지들은 다음과 같은 "4 가지 종류의 의식"을 가져야합니다.
첫 번째는 책임 의식입니다. 사무 업무의 질은 지사 업무에 큰 영향을 미칩니다. 잘 수행되면 리더십이 의사 결정 수준을 향상시키고 다양한 업무의 개발 및 구현을 촉진하며, 잘 수행되지 않으면 업무가 지연되고 손실과 부작용이 발생할 것입니다. 사무직에 종사하는 동역자로서, 우리는 상황을 더 깊이 이해하고, 업무를 명확히하고, 책임 감을 높이고, 자각을 개선하고, 더 많은 일을 더 많이해야합니다.
두 번째는 서비스 인식입니다. 훌륭한 서비스 리더십, 다양한 부서의 훌륭한 서비스 및 훌륭한 감독. 사무직에 종사하는 동료는 먼저 헌신적이어야하며 봉사하지 않으면 좋은 봉사를 할 수 없으며 봉사는 헌신적이고 동기 부여되며 창조적입니다. 사무실 업무의 가장 큰 법칙은 "상대적으로 불규칙적 인"과 "비자발적 인"것입니다. "안장 앞에서는 오프 사이드가 아니어야하며"말 뒤에 떨어지지 않아야합니다. 봉사의 감각을 강화하기 위해서는 고통과 음악, 명예와 이익, 이득과 상실 사이의 관계를 올바르게 처리해야합니다. 사전에 좋은 일을 수행하고 부지런하며 부지런하고 부지런하고 부지런하고 앞에서 모든 일을하고 앞에서 봉사하며 조정에 좋은 일을하고 전반적인 상황을 돌보고 단결하고 협력하며 외부에 나선다. 모든 종류의 업무 관계를 합리적으로 처리하고 일상적인 업무를 수행하려면 활발하고 적극적이어야하며 세심하고 세심해야합니다.
세 번째는 직원 감각입니다. 직원은 사무실에서 가장 필수적이며 기본적인 요구 사항이므로 사무실의 동역자들은 전반적인 상황에 대한 확신을 확고히해야하며, 전체 업무의 최고 수준에 서서 지도자들의 아이디어를 철저히 준수하고 전반적인 상황을 생각하고 제안해야합니다. 계획하고, 측정하고, 당신이 원하는 것을 생각하고,하고 싶은 일에 대해 생각하고, 리더십의 필요를 충족시키고, 아이디어에 참여하고, 핵심을 찾아야합니다.
네 번째는 의식을 배우는 것입니다. 경제 세계화, 행정 합법화, 정치 및 경제 체제 개혁이 점진적으로 심화됨에 따라 새로운 지식과 새로운 문제가 필연적으로 실제 업무에 출현하여 우리의 업무에 새로운 어려움을 가져와 업무의 원활한 진행은 정치 및 경제 인식을 향상시키고 법에 따라 행정 수준을 향상시키기 위해 필요한 이론 및 비즈니스 연구를 수행해야합니다. 지사 업무의 특성을 고려할 때 비공식적으로 학습 할 수 있고 너무 깊을 필요는 없다고 생각합니다. 특정 분야의 전문가가 될 필요는 없지만, 포괄적이고 숙달 된 가족이되기 위해서는 필요한 지식을 알아야하며 학습 측면이 넓어야합니다. 필드는 넓어야합니다. 어떤 작업이 국가 정책, 법률 및 규정에 부합하며 국가의 정책, 법률 및 규정에 위배되는 경우이 작업을 알고 있으면 작업의 실수를 피하고 작업의 우회 경로를 줄일 수 있습니다. 학습은 지사의 특성에 따라 지회장이 지명 한 업무에 중점을두고 관련 지식을 습득하고 지도력 의사 결정을위한 과학적 근거를 제공하며 다양한 업무에 대해 과학적 결정을 내리는 데 집중해야합니다.
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