2019 년 회사 경영 부서의 반기 별 업무 요약

회사 경영 부서의 반기 사업 요약

2 월 22 일 XX에 입사 한 이래, 상반기 총지배인의 올바른 지도력과 여러 부서 및 워크샵의 지원하에 IMIS는 부서의 모든 직원들의 공동 노력을 통해 적극적으로 부서를 완성했습니다. 수행 된 과제는 다음과 같이 올해 상반기에 요약됩니다.

반년 작업 요약

I. 인사부

Recruitment : 올해의 고용 압력은 비교적 큽니다. 모든 직업은 강렬한 고용 상태에 있습니다. 올해 높은 급여 인상으로 인해, 이제는 채용이 어려워졌습니다. 회사에 입사 한 후 신입 사원 모집. 30 명의 직원과 16 명의 직원이 퇴사하고 있으며 현재 총 직원 수는 75 명으로 2 월에 비해 15 명이 증가했습니다.

다양한 직책에 따라 온라인 모집을 중심으로 다양한 채용 방법이 채택되며 일반 판매, 영업 보조, 기술자 및 관리 인력은 주로 51 종업원과 실용 신입 사원을 기반으로하며 생산직 근로자는 구직 센터, 지인 및 채용 정보를 채택합니다. 기다려. 회사의 채용 정보는 일부 무료 채용 웹 사이트에서도 오랫동안 발표되었습니다.

성과 평가 : 영업 부서의 성과 평가가 원래의 성과를 기준으로 추가 개정 및 개선 될 예정이며 판매 보조원의 평가 기준이 공식화 될 예정이며 3 월부터 시행 될 예정이며 구현 프로세스 중에 몇 가지 문제점이 발견 될 것입니다. 5 월 판매 평가 시스템의 문제가 해결되고 엄격하게 이행되었습니다.

등록 신청서, 신청서, 사퇴서 등을 개선하고 필요한 내용을 추가하여 직원의 개인 정보 등록을 완료합니다.

파일 관리 측면에서는 모든 직원의 파일을 분류하고 관리하며 각 직원이 포트폴리오를 작성합니다. 고용 시작부터 퇴직까지 모든 직원의 정보가 완벽하게 보관되므로 각 사람의 파일을 조회하고 보완하는 데 도움이됩니다. 현재 보관 자료에는 직원 이력서, 신청서, 등록 양식, 학력 증명서 사본, 신분증 사본, 기타 자격 증명서 사본, 양도 신청서, 평가 양식, 노동 계약서, 기밀 유지 계약서, 사회 보장 협약서, 교육 계약서, 인터뷰 기록, 보상 및 처벌 신청서, 급여 조정 등

급여, 노무 관리 : 매월, 요구 사항에 따라 직원의 급여가 명확하게 계산되어 재무부에 제출되어 검증됩니다 .2 월과 3 월에는 회사 회계 방식과의 접촉으로 많은 실수가 있었으며 4 월과 5 월에는 이전에 없었습니다. 상황을 분명히 이해하고 현재 위치에서 급여 방법을 완전히 파악했습니다. 새로 고용 된 직원은 시간 내에 노동 계약서에 서명 할 것이고 개인은 그 사람에게 양도 될 것이고, 노동 계약은 만기에 갱신 될 것입니다.

사회 보장 : 지금까지 사회 보장 직원 수는 24 명 늘었고 직원 수는 6 명 늘었고 병원 수도 1 명씩 줄었습니다 .6 월에는 41 명이 사회 보장 직원으로 근무했으며 17 명은 2 월보다 17 명, 3 월에는 사회 보장 기여금이 승인되었습니다. 제 시간에 월별 보고서를 인쇄하고 의료 진료 사본 4 부를받습니다.

교육 : 신입 사원을 배치하여 제품 지식 교육 및 시험을 실시합니다. 시험 결과는 시험 평가의 기초로 사용되어 제기됩니다.

둘째, 행정 사무소

1. 기업에서 시스템의 효과적인 운영을 보장하기 위해 iso9001 : XX 품질 관리 시스템의 작동을 추적하는 일을 잘 수행하십시오. 올해 4 월에 품질 관리 시스템 내부 감사 작업이 준비되었고 내부 감사에서 발견 된 일반적인 부적합 성은 심각한 수정 작업이 수행되었으며 모두 시스템 파일의 요구 사항을 충족했습니다.

2. 총무부에서 사무용 가구를 구입하십시오.

3. 사무용 컴퓨터의 총 구매 : 10 개. 영업 부서 및 기술 부서에서 각각 사용됩니다.

4. 광대역을 추가하여 네트워크를 재 배열하고 인터넷 속도를 높입니다.

5. CRM 관리 소프트웨어 구매 및 구현에 참여하십시오.

6. 기술 부서가 외국인을위한 리셉션을 지원하도록 지원하십시오.

하반기 작업 계획 :

4 개월간 회사에 입사 한 이후, 그는 회사의 경영 모델과 판매 모델에 대한 심층적 인 이해를 얻었으며, 하반기는 주로

1. 규칙 및 규정을 개선하고 직원 매뉴얼을 소개합니다.

2. 시스템 및 제품 지식 교육을 포함한 신입 사원 교육 강화, 노인에 대한 불규칙한 평가 수행, 회사의 관리 인력을 배치하여 관리 교육을 실시하지만 특정 교육 비용이 필요함.

3. 다양한 채용 채널을 개발하고 회사 직원의 요구를 최대한 충족 시키며 회사의 고위 간부를 채용하기 위해 헤드 헌팅 회사와 협력하십시오.

4. 다양한 부서 및 직책에 대한 직무 기술을 수정하고 개선하고 교육을 통합하십시오.

5. 행정 부서의 관리를 강화하고 국민에 대한 책임, 보상 및 처벌은 명확하다.

6. 기업 문화 건설을 강화하고 마케팅 부서와 협력하여 기업 문화와 홍보 활동을 시행하십시오.

7. 회사 실적이 개선 된 경우 직원의 업무와 삶을 풍성하게하기 위해 일부 직원의 활동을 조직하십시오.