상반기 건설 공사 개요

지난 6 개월 동안 부국장의지도 아래 우리의 건설 사무소는 단결하여 진실을 모색하고 실용적이었습니다. 소수 인원과 혼성의 상황에서 열심히 일하고 열심히 일했으며 직원, 조정, 감독 및 봉사의 기능을 적극적으로 수행했습니다. 나는 많은 효과적인 작업을 수행하고 새로운 결과를 얻었습니다.

I. 건설 진도 관리 대책 강화

건설 진행은 건설 회사의 건설 능력을 평가하기위한 포괄적 지표이며 계약 지연 기간과 완료 계약 실패는 회사의 이미지와 경제적 이익에 영향을 미치는 중요한 문제입니다. 어떻게 건설 프로젝트 일정 제어를 강화하고, 건설 기간 목표의 실현을 보장하고, 엔지니어링 비용을 절감하는 것은 건설 사무소가 설립 된 이래로 생각하고 잔인한 작업이었습니다. 올해 초부터 본래의 작업을 바탕으로 다양한 조치를 지속적으로 강화 해 왔으며 우리는 통제력을 강화했습니다.

공사가 시작되면 실제 공사 상황, 작년 미완성 된 University City Business Center Ab, University City 유학생 아파트, Penglai Pavilion Ancient Shipyard, Haimengyuan c, d, e, f 및 37 # 주거용 건물, 바다 Yunyuan 1 # 2 # 3 # 9 Haiqin Court, East China Winery, Nanwang Street Store 및 County Hospital Surgical Ward Building 프로젝트의 소규모 고층 14 개 건물은 Sun Zong의 승인을 받아 합당한 조정 작업을 수행했습니다. , 건설 현장. 새로 시작 Sega 1 # 2 # 3 # 호텔,시 법 집행 여단 오피스 빌딩, 대학 타운 3 # 4 # 아파트 프로젝트, 우리는 계약 건축 기간을 보장합니다, 프로젝트의 구조 유형, 건물 층의 수에 따라, 각 층 "과학적이고 합리적이며 실용적인"원칙에 따라 건설 현장, 장비 가동 상태, 원료 공급 및 건설 방법 등의 조건과 결합 된 면적, 총 건설 면적 및 건설 관행 또한 건설을 안내하는 진행 계획을 준비했습니다. . 더욱이, 이전의 항 기울임 꼴의 건설 상황을 극복하기 위해, 올해는 컨트롤 바디에서 장식 단계의 끝까지 진행 제어 범위를 확장 할 것입니다.

진행 계획의 원활한 개발과 시행을 위해 프로젝트 부서에 다음과 같은 요구 사항을 명확하게 명시했습니다. 엔지니어링 작업을받은 후 각 근로자는 회사에서 요구하는 건설 기간 및 프로젝트의 특성에 따라 10 일 이내에 전체 건설 진행 상황을 준비해야합니다. 이 계획은 회사의 건설 사무소에보고되며 단일 프로젝트로서 본부장은이 단일 프로젝트의 진행에 전적으로 책임을 져야합니다. 토목 공사, 설치 및 내부 공사의 건설 조건을 달성하고 프로젝트의 전반적인 진행을 보장하기 위해 다양한 작업의 흐름 작업을 조정하는 동시에 모든 당사자에게 진행 계획을 엄격하게 이행 할 것을 촉구하고 점검 할 필요가 있습니다. 공사 기간이 지연되는 경우 그 이유를 제 시간에 찾아야하며 관련 당사자는 서명을 받아 프로젝트 부서에보고하여 회사 건설 사무실로 전달해야하며 전문 작업 팀과 건설 팀이 건설 현장에 진입 한 후에는 다른 업체와 협력해야합니다. 일정 계획에 명시된 근무 시간 내에 자격있는 하위 프로젝트를 완료해야합니다. 예를 들어, 업무 프로세스의 적정하지 않은 품질로 인해 공사 기간은 자체 위험에 처할 것입니다. 다른 당사자가 자신의 공사에 영향을 줄 때 개별 프로젝트 책임자에게 인증서를 발급하여 프로젝트 건설 사무소에보고해야하며 전문직 및 건설 팀은 자체 사유로 인해 공사 기간을 조정하지 않습니다. 공사 도중 퇴직하십시오. 그렇지 않으면 회사에서 적절하게 처리합니다.

또한 프로젝트 진행 상황을 추적하기 위해 실제 진행 상황에 대한 정보를 수집하고 매월 10 일 및 25 일 이전에 프로젝트 현장에서 실제 건설 진행 상황 데이터 및 프로젝트 부서에서 자체보고 한 이미지 진행 상황을 수집했습니다. 실제 진행 상황과 건설 계획 진행 간의 편차를 비교 및 ​​분석하고 원인과 해결 방법을 찾고 조정 조치를 결정한 다음 매월 반기별로 진행 상황 점검 보고서를 작성하십시오.

5 월 10 일 그룹의 수석 리더십 회의에서 Yihe Development Company는 건설 회사의 건설 조직이 열악하여 건설 회사의 발전이 지연되었다고 결론 지었다. 한동안 우리 작품은 수동적이었습니다. 우리 모두가 알다시피, 정확하게 전문적인 작업, 전문적인 하청 팀 크로스 운영을 포함하여 건설의 시작부터 완료까지, 우리가 시간을 지불하기로 결정 정확히 문제의 일부를 알아 내기 위해 Haimengyuan 3 # , 5 # 작은 고층, 바다 꿈 c, d, e, f 고층, Haimeng 거리 상점 a, b, Haiyunyuan c, d 좌석, 7 #, 8 #, 10 #, 11 #, 13 #, 14 #, 15 #, 18 #, 21 #, 22 #, 23 #, 24 #, 25 #, 26 # 총 24 개의 건물과 관련 차고, 프로젝트의 일부, 건설 시작 및 정지 시간, 지연 원인 분석, 책임있는 책임자 및 기술자 선발, 건축 일기를 기반으로 정확한 기억 회상 수행 이 워크로드는 성 가시고 거대했습니다. 한 달이 지난 후에 마침내 위 프로젝트의 진행 상황을 파악했습니다. 많은 수의 확인 된 사실을 분류 한 후 토목 건설 팀은 근본적으로 하도급 프로젝트에 충분한 시간적 여유를 주었고, 하청 업체가 부지에 시간을두고 잘못 입력하는 것에 실패하면 이후의 수력 발전소 건설에 큰 수동성이 생겼다. 프로젝트가 지연되어 인도 될 수 없었습니다. 이를 고려하여 각 프로젝트의 지연 사유를시기 적절하게 분석하고 프로젝트의 진행 상황을 효과적으로 통제하고 다양한 유형의 작업, 건설 중 발생하는 작업 유형 및 하부 계약 단위 사이의 모호성과 흔들림을 줄여서 회귀 기간의 완료를 용이하게합니다. 이 경우 매월 10 일과 25 일에 프로젝트 진행 상황을 점검하는 시스템을 구축했습니다. 이 표에는 약 40 항목의 토목 공학, 수력 및 하청 작업 항목이 포함되어 있으며, 모든 임원이 프로젝트의 실제 상황에 따라보고 할 특별 인력을 배치해야합니다. 이렇게 공사 진행 기록 파일이 프로젝트마다 설정되고 진행 상황이 단계적으로 제어됩니다. 이 작업은 현재이 달의 표준 작업입니다.
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둘째, 진지하게 구현하고 품질 유지에 좋은 업무를 수행합니다.

처음으로 이화 개발 주식회사가 개발 한 고급 부동산 인 하 이민 위엔 (Haimingyuan Community)은 4 년 동안 사업을 해오 고 있는데, A 부는 현장 직원이 적고 경험이 부족하기 때문에 다양한 업무 유형의 연관성을 파악하지 못했습니다. 또한 4 년 간의 허리케인과 비는 4 년 간의 허리케인과 비가 발생하여 본래의 품질 문제의 누수가 확실하게 드러나 게이브가 유출되고 베이 창문이 누출되고 빗물 파이프가 부드럽 지 않으며 다락방 지붕이 누출되어 욕실이 누출됩니다. 소유자의 불만이 많으며 Yihe Development Company의 알림은 여전히 ​​빈번합니다. 이러한 상황에 직면하여 건설 부문으로서 우리는 회피하지 않으며 회피하지 않으며 적극적으로 Yihe Development Company가 문제를 해결하고 그룹 회사의 이미지를 "긴급 성 긴급"태도로 유지하도록 돕습니다. 우리는 Qujiaxue가 이끄는 회사의 최고의 건설 팀을 보냈습니다. 신중하고 세 심하게 문제를 조사하고 철저하게 단장하여 한 가구를 재건했으며 만족했습니다. 또한 우리는 여러 가지 문제의 원인을 기록한 다음, Haiyunyuan 및 Haiqinyuan 건설에 신속하게 피드백하여 후속 조치를 취함으로써 유사한 문제의 재발을 방지하고 조기에주의를 기울 이도록합니다.

산의 증기 개혁과 북쪽에서 지붕 sbs의 누설 사이의 땅에 샌딩의 문제와 같은 회사 건설의 외부 엔지니어링의 품질 결함에 대해서, 보증 기간 동안, 총지배인의 배치하에, 우리는 적극적으로 조직을 선도하고 있습니다. 품질 안전부, 기술부 및 사무 총장실이 공동으로 협의하여 여러 가지 이유를 발견하고 정정 계획을 제안한 후 유지 보수를 위해 관련 건설 팀을 현장에 신속히 파견하고 A 조의 불만을 해소하고 지속적인 우호적 협력을위한 조건을 창출하는 데 훌륭한 서비스 태도를 사용했습니다.

셋째, 자신의 의무를 토대로 당사자들이 어려운 문제를 해결하도록 적극적으로 지원합니다.

건설 사무소의 목적은 수천 개의 실을 짜는 데 따르는 문제를 해결하는 것이므로 언제 어디서나 바쁜 인물이 있습니다. 산서 스팀 개혁 프로젝트가 순조롭게 진행되고 이행 조건을 충족시키기 위해 A 팀은 가능한 한 빨리 프로젝트 지불금을 지불하게됩니다. 본부장은 우리가 경영에 개입하고 각 유형의 업무와 각 하청 업체에 대한 포괄적이고 면밀한 자체 심사 및 혁신을 조정하고 감독 할 것입니다. 우리는 Xiguan Property에서 가정의 하수도를 검사하여 여러 번 현장을 조사하여 뒷받침 원인을 찾아 냈습니다. 시공 팀을 긴급 파견하여 참호를 다시 파고 파이프 라인을 배치했습니다. 연대 Fuyuan 선박 공장 프로젝트, 감독 및 감독 팀의 과실 감독으로 인해, 프로젝트의 품질에 약간의 속삭임을 일으켰습니다. 우리는 관리 책임을 맡아 정직하고 성실한 방식으로 A와 협상을 시간에 인력을 파견. 회사 손실을 최소화하기 위해 노력합니다. 금융 위기의 영향으로 이화 개발 그룹이 개발 한 하이킹 프로젝트는 기존 주택으로 바뀌었고 자금 회수 압력은 매우 높았으며 이화 개발 회사는 품질과 발전에 매우 엄격했으며이 프로젝트 부서의 경영진은 상대적으로 우리는 프로젝트 부서가 진행 상황을 파악하고 끊임없이 발생하는 문제를 해결할 수 있도록 프로젝트 부서에 의존 할 시간이 거의 없습니다. 6 월 4 일, Zhang Dezhong, Shi Qiwen 및 Guiyun의 다른 프로젝트 책임자들은 일관된 품질, 발전, 안전 및 문명 건설으로 인해 Liang 총괄 책임자에 의해 철거되었으며 6 개 건물이 뒤 따랐습니다. 건물의 자재 재고 및 엔지니어링 수량의 인도는 관련 부서에서 처리해야합니다. 이 모든 것, 우리는 모두 손에 든 일을하고 있지만, 힘든 일이나 명성이나 재산이 아니라 전체적인 상황에 초점을 맞추어 그 일이 제대로 이루어 지도록합니다.

넷째, 내부 및 외부 조정, 건설 및 생산의 조화로운 운영을 촉진

건설 사무소는 건설과 생산의 중추적 인 역할을 담당하며, 상황의 원활 함과 원활 함을 보장하고 기술 부서, 품질 안전 부서, 일반 사무실, 기업 관리 사무실, 감사 부서, 공급 사무실 및 기타 기능 부서를 조정해야합니다. 협력 : 목공 팀, 철강 팀, 수력 팀, 승강 팀, 기계 수리 공장, 알루미늄 합금 공장 및 장식 회사 간의 상호 운영 관계를 조정하고 프로젝트 부서와 감독자 및 감독자 간의 관계를 조정해야합니다. 요컨대, 상하 및 좌우, 내부 및 외부의 복잡한 관계를 올바르게 처리하여 정상적인 건설 및 생산 운영을위한 양호한 조건과 환경을 조성하고 다양한 관리 목적의 실현을 촉진하는 것입니다.

V. 가공 주문 검토를 엄격히 점검하고 강화한다.

건설 사무소 설립 이래 거의 4 년 동안 수많은 주문 처리가 있었으며 감사 경험이 점점 더 풍부 해졌습니다. 매일 많은 수의 처리 명령이 내려지면서 우리는 간단한 송수신과 등록 만하는 것이 아닙니다. 각 처리 순서에 대해 이름이 정확한지 여부, 사양이 지정되었는지 여부, 수량이 정확한지 여부, 단위가 올바른지 여부, 품질 표준이 명확한 지 여부, 기술 요구 사항이 상세히 설명되어 있는지, 약간 모호한 지 여부를 신중하게 확인해야합니다. 문의는 명확하며, 확인 후 서명 및 승인을 위해 Sun 장군에게 제출되며 관련 부서는 처리 또는 조달을 위해 발행됩니다. 외벽 단열, 대리석 타일 포장 및 방수 공사와 같이 입찰을 통해 구매해야하는 외주 프로젝트 및 대량 자재의 경우 더욱 심각하고 진지합니다. 우리는 약간의 감독이 회사에 엄청난 경제적 손실을 초래할 것이라는 것을 알고 있기 때문에. 우리는 끊임없이 자료를보고하고, 자료, 표면 처리 요구 사항, 진입 일, 기술 공개, 기술적 요구 사항, 참조 자료 및 기타 문제에 관해 사이트와의 심층적이고 세심한 의사 소통을 지키도록 끊임없이 프로젝트 부서에 촉구해야합니다. 여러 번, 건설 현장에서 많은 요구 사항에 대해 명확하지 않은 경우, 당사자에게 당사자에게 질문하고 명확하게 설계 부서에 요청할 것을 촉구해야합니다. 입찰 계획에서 2 ~ 3 일, 7 ~ 8 일, 때로는 반 개월 동안 명확하게 확인할 수있는 모든 세부 정보를보고합니다. 종종 건설 현장은 우리가 질식사를하고 있다고 생각할 것이며, 그들이 알고있는 곳에서 우리의 "균열"때문에 얼마나 많은 잠재적 손실이 행운이라고 생각할 것입니다. 해당 그룹 프로젝트의 경우보고 된 데이터를 요약 및 재 처리 한 다음 운영 사무소 또는 공급 부서에 제출하여 입찰해야합니다. 간단히 말해 처리 순서를 검토하는 것은 "검토하지 않고 문제를 검토하지 않는"작업이지만 아무리해도 더 나은 결과를 내기 위해 최선을 다하고 있습니다.
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여섯 번째, 초기 결과는 건식 사용을 위해 기계 장비 및 회전율 재료를 계속해서 구현합니다.

회사의 기계 장치 관리를 강화하고 장비의 가동률 및 무결성을 향상시키기 위해 회사는 기계 장비 및 회전율 자료를 2008 년 8 월 15 일에 대여 및 사용하는 방법을 구현했습니다. 이 방법에 따라 우리는 그 당시 해운 16 빌딩과 보젠 3 빌딩의 8 개 건설 지역에 대한 임대료 및 임대료를 계산하고 "기계 장비 및 회전율 재료 임대 계약"에 서명했습니다. 요즘, 프로젝트의 지속적인 제공과 함께 타워 크레인, 믹서, 강관 및 버클의 실제 임대료는 장비 발전소에서 계산됩니다. 평가 후에는 기계 장비 및 회전율 자료 임대 및 사용 방법이 매우 좋았으며 회사와 건설 팀 간의 상생 관계를 달성했으며 건설 팀은 절감액을 얻었으며 공사 진행 속도를 높이고 기계 장비의 효율성을 향상시키는 데 도움이되었습니다. 꽤 많이. 이를 위해 회사는 Haishu 학교 프로젝트 부서, Haiqin Court 14 개 건물, University City Expert Apartment 3 # 4 # 및 Sega 8 Property Rights Hotels에 대한 기계 장비 및 회전율 자료의 사용을 계속하기로 결정했습니다. 프로젝트 임대 비용에 대한 많은 계산이 진행 중입니다.

일곱, 세 심하게 조직, 적극적으로 도시 건설 산업 기술 경쟁에 참여

건설 노동자의 스타일을 보여주기 위해 우리는 지식을 존중하고 노동을 존중하며 산업 전체의 재능을 존중하고, 대규모 훈련, 기술 경쟁 및 기술 개선 활동과 같은 도시 건설 산업의 심층적 발전을 촉진하고 숙련 된 인력의 건설을 가속화 할 좋은 분위기를 조성 할 것입니다. 우리는 펑 라이 ​​건설 산업에 대한 재능을 보호하기 위해 숙련되고 숙련 된 1 차 기술자를 많이 훈련 시켰습니다.시 건설 관리국은 4 월 말 펑 라이에서 최초의 건설 산업 직업 기술 경쟁을 실시했습니다. 상급 당국으로부터 통고를받은 건설청은시 산업 건설 직업 기술 경쟁 활동을 중시하고 품질 안전부와 기술 관리자 다이 쇼 위안 (Dai Shouyuan)과 함께 신속하게 지도력을 조직했다. 등록 시점부터 정식 대회까지 10 일 이내에 우린 잘 할 것이다. 기술 경쟁자의 선택 및 추천, 이론 교육, 연습의 기술적 측면 및 집중적 인 연습 작업. 결국, 우리 회사가 임명 한 3 명의 벽돌공과 3 대의 타워 크레인은 brickwork 그룹의 1 위와 3 위와 타워 크레인 그룹의 1 위와 2 위를 차지했습니다. 업계의 리더 인 우리 회사는 최고의 영예를 얻었습니다. 동시에 우리는이 직업 기술 경쟁을 기회로 삼았으며, 결과를 얻은 수상자에게는 일선 근로자가 기술을 사용하도록 장려하기 위해 회사에 일반 보고서를 제출하고 800 원 및 500 위안의 현금 보상을 제공해야한다고 제안했습니다. , 열심히 훈련, 회사의 신속하고 좋은 개발을위한 탄탄한 인재 기반을 마련.

여덟, 장점과 처벌, 엄격한 관리, 표준화 된 관리

작업의 심각성과 경영진에 대한 세심한주의를 반영하기 위해 월별 진행 상황 점검 보고서 외에도 회사의 나쁜 경향과 잘못된 행동을보고하고 비판하고 동시에 특정 경제를 부과합니다. 좋아, 벨이 울려 퍼지게. 시공 관리를보다 공식적이고 완벽하게하기 위해 중요한 사항에 대한 통지, 답변, 연락처, 작업 보고서 및 시공 계획을 신중하게 작성하고 공식 문서 형식으로시기 적절하게 전송하고 높은 효율성, 높은 품질 및 강력한 관련성을 달성해야합니다. 또한 계약 및 건축 자재의 수거, 정리 및 보관을 강화하였으며, XX 년 동안의 계약은 실제 필요에 따라 재구성 및 등록되었으며, 편리하고 신속하게 조회 할 수 있으며 내부 및 외부 업무 연락처 목록, 중요 사항 그들은 나중에 조사하기 위해 안전한 장소에 보관됩니다. 표준화 수준의 향상은 일상 업무의 정상적이고 질서있는 작업을 보장하며, 상황이 해제되고 의사 소통이 원활합니다. 다양한 작업을 성공적으로 완료 할 수있는 확실한 보장을 제공합니다.

지난 6 개월 동안의 작업을 되돌아 보면서 한 그룹의 사람들이 공동으로 노력한 결과, 건설 사무소는 사람, 복잡한 업무, 새로운 상황 및 새로운 업무가 거의 없었기 때문에 필연적으로 충분한 공간을 확보 할 수 없었습니다. . 우리는 진지하고 책임있는 태도와 올바른 지도력과 부국장의 강력한 지원을받는 한 건설 사무소의 업무가 점차 개선 될 것이라고 믿습니다.