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2019 년 상반기 물 회사 업무 요약

XX 상반기에 지자체위원회와 시정부의 직접적인지도하에 수도 회사는 모든 수도 직원들과 직원들의 힘든 노력으로시 수도국의 직접적인지도 아래 그리고 도시의 관련 부서의 도움을 받았다. 4535 "파티 빌딩은 사고의 핵심이며, 모든 목표와 과제를 성공적으로 완수하고, 회사의 신속한 발전을 실현하며, 회사의 단결과 노력의 새로운 발전을 구현합니다. 다음은 상반기의 주요 작업을보고합니다.
첫째, 홍보를 강화하고 경영을 증진하며 홍보 활동의 수준을 높이고 급수 기업의 이미지를 향상시킨다. 수도국의 직접적인지도 아래 물 회사는 봄 축제 직전에 물 공급 검사를 실시하고 봄 축제 직전에 조 펭걸 시장을 적극적으로 수용했다. 보건국 및 안전 감독 국의 관련 감독 부서는 일련의 접수 작업을 통해 회사의 다양한 상황을 회사의 지도자들에게 소개함으로써 급수 회사의 모습을 개선했습니다.
동시에 회사의 지도자들은 라디오 방송국 인 People 's Hotline에 적극적으로 참여하여 XX 년에 회사의 프로젝트에서 수행 한 사람들의주의 산만 프로젝트를 홍보하고 TV 방송국의 "People 's Livelihood Direct"열에 참여하여 봄 축제 기간 동안의 물 공급 보장에 대해보고하고 TV 방송국의 "일일 관심"에 참여했습니다. 이 칼럼에서는 봄 축제 기간 동안 안전한 물 공급을 보장하고 TV 주간지 인 "주말에 온 사람"열과 협의하고 "봄 축제 동안 안전한 물 공급 및 사람들 봉사"특별 프로그램을 방송 및 방송하고 중국 수자원 뉴스 수자원 통합 공사 및 수자원 실시간 모니터링 도입, 제 20 회 "세계 물의 날"및 도심 광장의 수자원국이 주관하는 제 2 회 xx "중국 물 주간"기념 행사에 적극적으로 참여 행사 기간 동안 멋진 프로그램이 진행되었으며 라디오, TV 및 기타 미디어의 도움을 받아 위에서 언급 한 선전 작품의 성공은 사용자의 마음 속에 회사 이미지를 지속적으로 개선하여 일반 대중이 회사의 서비스 수준을 더 잘 이해할 수있게했습니다. 모든 시민들이 상수도 작업의 어려움과 어려움을 이해하게하고 개선하십시오. 물 회사의 기업 이미지는 우수한 조건을 창출하고 이미지의 지속적인 개선을 촉진합니다.
상반기 전반기에이 회사는 팀과 정당, 정부 각 부문의 여러 부서의 회의를 열었고 당 사무 총장 장 Baosheng은 "4 개의 연구, 4 개의 조사, 4 개의 비율 및 4 개의 관찰"활동을 조직했습니다. 배치를 준비하십시오. 이 회의는 또한 "15518"작업 전략과 관련 자료 및 이론적 지식을 재검토했으며, "상수도 공급 업체의 주요 10 대 하이라이트", "상수도 공급 업체의 작업 요약서"및 "상수도 공급 업체의 XX 년 작업 지점"을 차례로 발표했습니다. "시급 수도 공급 업체의 XX 년 운영 계약 평가 실시 지침", "XX 시급 수도 회사의 성능 평가 대책", "도시 급수 회사의 안전 생산 목표 관리에 대한 책임"및 기타 중요한 지침 파일;
"15518"작업 계획의 추가 구현으로 회사는 "안전 인식, 서비스 인식, 시장 인지도, 혁신 인식 및 효율성 인식"을 종합적으로 수립했으며 "기업 문화 핸드북"의 관련 규정에 따라 다양한 작업의 구현을 보장합니다. 표준화, 프로세스 및 정제, 경제 자원의 통합을 통해 산업 구조를 최적화 경제 ​​개발 모드의 속도를 가속 관리 계약 및 전체 직원의 성능 평가를위한 관리 시스템을 개선하고, cadres에 대한 과학적 선택 및 평가 메커니즘을 확립하고 엄격하게 작업 요구에 따라 구현 경영 시스템은 모든 직원의 열정을 자극하고 당원과 간부의 모범적 인 역할을 동원하며 기업 발전을위한 좋은 분위기를 조성했습니다.
수자원 수입 증대를위한 과학적 관리 노력을 통해 파이프 네트워크 엔지니어링 비용의 가격을 강화하고, 대부분의 수입을 과장하고 새로운 수자원 공사 관리 수수료 및 기타 새로운 법인 소득 채널의 선구적인 확장을 추진합니다. 전기 가격을 지속적으로 인상하고 임금 인상을 위해 비 생산 전기 및 관리 비용을 엄격히 통제함으로써 이익 실현과 기업 운영 손실을 줄이기 위해 노력할 것입니다.
둘째, 사람들 중심적이며, 당을 강화하고, 조화를 촉진하고, 교육을 심화시키고, 길을 안내합니다.
XX에서, 물 관리국 당위원회의 지도력하에, 우리 회사의 실제 업무와 결합 된 높은 수준의 작업에 따라, 회사는 당 스타일의 책임 시스템과 깨끗한 정부 건설을 주요 라인으로 구현하고 당의 정당 스타일과 깨끗한 정부 건설을 종합적으로 촉진 할 것입니다. 건설 사업은 새로운 수준에 도달하고, 회사 센터의 업무를 결합하고, 핵심 사항을 강조하고, 메커니즘을 개선하고, 청정 정부 교육의 내용을 더욱 깊게 만들고, 청정 정부 교육의 효과를 높이고, 정기적으로 깨끗한 정부 교육 활동을 조직하고, "나에게서 깨끗하고 자제하는"약속 이행 활동을 수행 할 것입니다. 당원과 간부, 특히 주요 간부들에게 정확한 세계관, 삶에 대한 전망 및 가치를 확고히 수립하도록 안내하십시오. 리더십 팀은 중국 공산당 중앙위원회와 국무회의에서 새롭게 개정 된 "당행과 청정 정부 건설을위한 책임 시스템 구현에 관한 규정"을 이행하고, 리더십을 강화하고 책임을 명확히하는 한편, 책임의 범위 내에서 정당 스타일과 깨끗한 정부 건설에 대한 전반적인 책임을 맡아야한다. 게시물 및 책임 시스템. 모든 수준의 당 간부 및 주요 간부는 당의 작업 스타일 및 청정한 청사 건설 책임 시스템의 요구 사항에 따라 양심적으로 직무를 수행하고 당사자의 업무 방식 및 청결한 정부 건설 작업을 중요한 업무 일정에 포함시켜 각 업무와 함께 배치하고 함께 검토하고 함께 평가할 수 있어야합니다. . 책임 성제도를 엄격히 집행하고 관할 내 정당 스타일과 깨끗한 정부에 큰 문제가있는 경우 관련 규정에 따라 책임을 수행해야합니다. 우리는 기업의 개혁 및 발전과 양립 할 수있는 교육, 시스템 및 감독과 동등한 처벌 및 예방 시스템을 구축하기 위해 다양한 서비스 시스템 및 감독 메커니즘을 양심적으로 구현할 것입니다. 파티 스타일의 정당 교육, 청결하고 정치적인 교육, 다양한 경고 교육 활동을 정기적으로 조직하고, 경고 교육 영화를보고, 청정한 정부 문화를 적극적으로 홍보하십시오. XX 년 동안의 높은 수준의 정책 정신과 당사 당위원회의 업무 수행에 중점을 두면서 우리는 핵심 포인트를 강조하고 실질적인 결과를 강조하고 센터의 원칙에 초점을 맞추고 전반적인 상황에 봉사하면서 감독과 검사의 적절성과 효과성에 획기적인 노력을 기울여야합니다. 첫째, 핵심 인력 공급 프로젝트의 구현의 모든 측면의 감독 및 검사를 강화하고, 효과적으로 "인민 생활 프로젝트"를 구현하고 좋은 직업을 수행하며, 둘째, 다양한 분자 회사의 재무 관리 및 감독에 중점을두고, 셋째, 관련 시스템의 구현을 강화합니다. "기업 문화 수첩"의 구현의 감독 및 검사에 초점을 감독 및 검사, 넷째, 양심적으로 회사의 공식 접수 관리 규정을 준수하고, 근무 식사 수용 시스템을 준수 다섯 번째, 엄격한 차량 관리 시스템, 버스 개인 운전, 버스 개인 사용을 방지하기 위해; 우리는 정당의 공개 체제, 업무의 개방성, 개방성을 더욱 개선하여 모든 결정이보다 과학적이며 권력이 표준화되고 모든 일이 간부와 근로자의 효과적인 감독하에있게 될 것입니다.
트리 기업 이미지 증가 작업 스타일 건설.
간부 팀의 업무 스타일 구축을 강화하기위한 획기적인 일환으로 회사의 당위원회가 수행하는 주제 교육 활동, 게으른 생각하지 못하고 진취적인 활동, 간부 역량 향상, 게으름과 효율성 개선, 간부 윤리 대우 등의 목표를 더욱 강화해야합니다. 회사의 간부 팀 스타일 건설, "파티 정당의 날"활동. 엄격하게 "열 가지 금지"를 구현하고, 모든 부서를 효과적으로 검사하고 감독하여 스타일을 더 바꾸고 효율성을 향상 시키며 이미지를 확립합니다. 바람의 메커니즘의 지속적인 개선을 통해, 우리는 회사의 좋은 이미지를 더욱 확립 할 것입니다. "처음부터 시작하여 서비스 사용자"라는 서비스 개념을 준수하고 서비스 프로세스를 개선하고 서비스 평가 인센티브 메커니즘을 강화하며 브랜드 서비스를 만들고 사람들을위한 서비스를 강화하고 물 보안, 파이프 네트워크 수리 및 구호 프로젝트 등에서 최초 경쟁 활동을 창출합니다. 표준화 된 운영과 문명화 된 서비스를 획기적으로 수행하는 측면에서 Windows 서비스 담당자는 각 물 사용자를 성실하고 표준화 된 비즈니스 기술, 열정 및 고품질 예의 서비스를 취급하고 적극적인 서비스 인식을 고취하고 계속 유지할 것을 권고합니다 "문명 창", "여성 문명 포스트", "시민 문"창작 활동을 통해 서비스, 품질, 표준화 및 비즈니스 측면에서 직원들의 "비교와 학습"에 대한 인식을 고취시키고 서비스 인식 향상에 노력할 것입니다. 서비스 역량을 재개하고 서비스 품질을 향상시키고, "지역 사회에 대한 물 공급"을 자발적으로 펼치고, 외부 서비스 홍보를 촉진하고, "양질의 서비스로 브랜드와 만족을 창출한다"는 목표를 실현합니다.
3. 수자원 건설을 가속화하고 발전의 병목 현상을 해소한다. 수도 회사와 Huangsheng Group Zhongqing Investment Co., Ltd.는 시정부 수자원 국의 조정하에 자금 및 기술 지원을 모색하여 bt 프로젝트 협력 프레임 워크 협약을 맺고 도시를 성공적으로 선언했다. 상수도 네트워크 건설 및 개보수 프로젝트, 프로젝트 1 천만 위안의 첫 번째 단계의 중앙 예산은 장소로 투입되었습니다 9,000,000 위안이 성공적으로 운영되어 프로젝트의 일정과 도시 정부 준비에 따라 긴밀한 일정, 과중한 작업과 자금 부족의 어려움을 극복 일련의 주요 프로젝트가 건설되었고, 프로젝트 건설 투자는 6 천 898 만원이었다. 주로 다음을 포함합니다 : 1. 동부 지구, 남부 지구 및 북부 지구에 3 개의 새로운 수자원 건설. 시장을 점유하고 xx 급수 발전의 토대를 마련하기 위해 도시 개발 계획에 따라 3 개의 새로운 수력 발전소 건설 계획을 수립하고 부지 선정 의견, 환경 영향 보고서 및 승인, 토지 사전 검토 의견, 지진 안전성 평가 및 전원 공급 의견을 완료했습니다. 예비 절차를 기다리는 중. North District 및 Southern District Waterworks Project에 대한 신청서는 전문가에 의해 검토되었으며시 개발 및 개혁위원회 (Municipal Development and Reform Commission)의 승인을받습니다. 동부 수도는 승인되었습니다. 시정부, 신도시 및 개발구의 요구 사항에 따라이 도시는 신도시 건설과 연계하여 6.1 킬로미터의 급수관 네트워크와 21 개의 새로운 수원지를 완성했습니다.
동부, 남부 및 북부 지역의 3 곳의 신규 수처리 공사를 가속화하고 프로젝트 관리 기준의 이행을 보장하기 위해 회사는 각 신규 수처리 시설의 책임 리더십, 직원 배치 및 구체적인 작업 요건을 마련하기위한 특별 회의를 개최했습니다. 3 개의 신규 수처리 설비 건설에 대한 요구에 따라 회사는 후이 밍시 물 공급 유한 회사, 후이 쎈 워터 공급 ㈜ 및 후희 급수 회사의 공업 및 상업 등록을 마쳤으며 Shenjing Water Plant가 가동되었습니다.
넷째, 물의 가격 조정,시 물국과시 가격 국을 적극적으로 물가를 없애고,시 정부 간부 회의가 물가 조정과 자결 프로그램의 폐쇄를 통과하고 폐쇄 형 자체 준비 실행 계획의 실행이 물 기업의 장기 공급을 위해 발행되었다. 개발은 신뢰할 수있는 기반을 제공합니다. 물가 조정 파일은 4 월에시 가격 관리국 (Municipal Price Bureau)에 의해 발행되었으며 5 월에 시행되었다. 회사의 "증가하는 서비스 수준 및 급수 발전 촉진"회의에 따라 장 보성 (Zhang Baosheng) 당위원회 위원장과 총무, 그리고 바이 샤오 펑 (Bai Xiaofeng) 당위원회 위원장 및 부국장은 물가 조정을위한 세부 계획을 세웠다. 이 작업의 원활한 개발을 위해서는 요구 사항은 다음과 같습니다. 첫째, 물 판매 회사의 모든 직원은 물 가격 조정 작업을 중요하게 고려해야하며 회사의 장기적인 발전뿐만 아니라 각 직원의 중요한 이익을 포함하는 물가 조정 작업을 수행해야합니다. 두 번째는 수도 미터의 바닥을 확인하는 것입니다. 테이블을 확인하는 시간은 계정 카드에 표시하고 사용자가 서명해야합니다. 대형 수도 사용자는 수도 판매 회사의 관리자가 이끄는 데 사용되며 감독은 수도 미터 및 시립 가격 국의 확인을 담당합니다. 세 번째는 "도시 급수 조정 승인"과 "수자원 가격 조정 용지"를 각 사용자에게 전달하는 것이며, 셋째는 "물 가격 조정 청"에 따라 물가 조정을 설명하는 것이다. 만족스럽지 않거나 명확하지 않은 개별 사용자의 경우, 회사에 상담 전화를위한 "966566"24 시간 고객 서비스 핫라인에 전화하도록 사용자에게 알릴 수 있습니다. 넷째, 도시에서 생활 수당에 대한 수자원 우대 정책을 성실히 이행 할 수 있습니다. Price Bureau에서 제안한 부과 및 반환 방법이 처리됩니다. 반환 작업은 유료 부스의 특별 담당자가 처리하며 일회성 통지 시스템이 구현됩니다. 도시 물 공급 가격 조정의 조정에 "도시 가격 국"과 "물 가격 조정 용지"에 반복적으로 공부하는 관련 인원의 조직을 통해,이 물 가격 조정 작업의 신중하고 세심한 구현을 보장합니다.
V. 수자원 국의 창설과 수익성 수자원국의 조기 회 선은 자금 및 자본 회담을 정리하고 정책 지원을 위해 노력하며 좋은 개발 환경을 조성하기 위해 Water Group Co. Ltd. 및 관련 회사 설립을 소집 할 것이다. 업계 경험에서 배울 노력, 기업의 핵심 경쟁력은 새로운 고비에 도달했습니다, 과학 기술의 수준을 개선하기 위해 노력하고 엄격하게 비용을 제어 할 수 있습니다. 이 회사는 에너지 보존 및 배출 감축 기술에 대한 연구 활동을 수행하고 사무 자동화, 생산 일정 관리, 마케팅 관리, 고객 서비스 및 파이프 네트워크 지리 정보를 통합하는 포괄적 인 정보 관리 시스템에 투자하고 독립적 인 지적 재산권을 가지고 있습니다. 연초에 완전히 시운전을 할 수 있으며, 공식 운영 후 회사의 기술 수준이 전국 최초로 평가됩니다.
업계 경험으로부터 배우고 기업의 급속한 발전을 촉진하기위한 노력. 현장 물 분야에서 귀중한 경험을 함으로서 경제적 이익을 창출합니다. 특히 관리 모드 및 원격 모니터링과 같은 최신 기술 모델의 경우 과학 기술 내용을 개선하고 비용을 줄이기 위해 노력하고 있습니다. 수질 모니터링 및 2 차 급수 관리는 기본적으로 "정부의 안심, 사용자 만족 및 효율성 향상"과 같은 윈 - 윈 상황을 달성했습니다. 목표.
여섯째, 문제점과 단점 상반기에 회사의 모든 구성원들의 공동 노력을 통해 일부 성과가 있었지만 여전히 많은 단점이 있습니다.
첫째, 표준 관리가 초기 결과를 달성했지만, 더 깊이 개발해야합니다.
둘째, 아직 회사의 관리 자동화가 부족하고 과학 기술 관리 수준을 업그레이드해야합니다.
셋째, 개별 동지들의 주도권과 창의력은 충분히 강하지 않다.
넷째, 기업의 포괄적 인 품질은 여전히 ​​높아야하며 직원 교육을 늘리려고 노력해야합니다.
하반기에는 회사의 연례 책임 목표와 결합 된 업무의 문제점과 결함에 초점을 맞추고 정신력을 활성화하고 자신감을 강화하고 우수성을 추구하고 일류 기업을 따라 잡고 간부와 근로자가 마음을 해방 시키도록 안내하는 회사의 모든 간부와 직원을 동원합니다. 높은 출발점을 기반으로하는 경쟁력 있고 진취적인 기업은 높은 기준을 준수하고 신속한 개발을 달성하며 상수도 기업에 새로운 영광을 안겨줍니다. 올해 하반기 주요 업무는 다음과 같습니다.
1. 연간 목표 책임 제도를 꾸준히 실행하고 목표 비율 평가를 엄격히 목표로 삼으십시오. 작업 카운트 다운 시스템을 구현하고 타협하지 않고 연간 임무 목표를 완수하십시오. 모든 부서는 긴급감을 더욱 강화하고 책임 목표를 모두 준수하며 책임 목표를 달성하고 그 달의 업무를 다듬고 일주일로 구체화하며 그룹을 정량화하고 인원을 계량화하며 열심히 일하고 열심히 일하며 높은 기분을 발휘해야합니다 싸우는 정신은 올해의 목표를 향해 나아갑니다.
2. 내부 관리를 강화하고, 평가 시스템을 구현하고, 간부와 근로자 대다수의 열정과 책임을 지속적으로 개선하고, 파이프 라인 네트워크 변환의 속도를 지속적으로 가속화하여 누출 테스트 및 누수를 증가시키고, 수질 손상 분석 회의의 품질을 향상시키고, 파이프 라인 네트워크를 깊이 탐구한다. 자연 누출의 이유, 넷째 파이프 네트워크의 검사를 증가하고 물을 훔치는 현상을 단속하는 것입니다.
3. 위기 의식을 강화하고 다양한 비즈니스 개발의 속도를 지속적으로 가속화하십시오. 점점 치열 해지는 시장 경쟁에 직면하여 국가, 기업, 종업원의 이익을 위험으로부터 보호하기 위해 개발 개념을 바꾸고 위기감을 강화하며 시장에 대한 강한 인식을 확립해야합니다. 하반기에는 다각화 된 사업 개발 기반을 더욱 강화하고 3 차 생산 개발 정책 및 연구 개발 프로젝트를 더욱 발전시킬 것입니다.
4. 직원 교육을 강화하고 재능 개발을 강화하십시오. 국유 기업 개혁의 엄격한 형태에 직면하여 우리는 개혁을 추진력과 혁신의 본선으로 삼아 인력 개발을 강화하고 인재 팀을 강화하며 회사 발전을 위해 강력한 인재를 후원해야합니다.
5. 계속 안전에 좋은 일을하십시오. 하반기에는 "안전 우선, 예방 우선"원칙을 지속적으로 이행하고, 안전 인식을 강화하고, 정기적 인 안전 생산 작업 회의를 개최하고, 안전 생산 경험을 적시에 요약하고, 진지하게 계획하고, 목표를 수립하고 이행 할 것입니다. 1 년 동안 안전 책임 사고가 발생하지 않도록하십시오.
6. 영적 문명을 건설함에있어 훌륭한 일을 계속하십시오. 기업 문화는 회사, 특히 서비스 산업의 정신이며 선진 기업 문화와 경제적 이점에 더 많은 관심을 기울여야합니다.
여덟, 주요 작품은 상반기 결과
XX 상반기의 상수도는 1022 만톤으로 전체 계획의 98.87 %를 완성하여 작년 같은 기간에 비해 197,700 톤이 증가했으며, 물 판매량은 계획 완료의 90.97 % 인 306 만 7 천 t으로 작년 같은 기간에 비해 86 만 t 증가했다. 사용자로부터 32,564 건의 전화가 걸려 왔고 1531 건의 전화 및 응답 전화가 접수되어 총 2031 건이 발생했습니다. 파이프 네트워크 회사, 엔지니어링 회사 및 기계 및 전기 유지 보수 부서에서 총 1822 개의 유지 보수 작업을 완료했습니다.

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