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작업 요약 에세이의 최신 호텔 상반기

** 그랜드 호텔은 4 월 16 일에 개장 한 이래로 8 개월 넘게 특별한 기업가 역사를 겪었습니다. XX를 돌아 보면, 호텔의 모든 스태프가 막 시작한 경험과 부족한 경험의 어려움을 극복하고, 대규모 VIP 컨퍼런스의 다양한 대규모 컨퍼런스 및 리셉션을 경험했으며 점차 기업가 정신으로부터 성숙 해지고 만족스러운 결과를 얻었습니다. 그 과정에서 탐사 작업에서 전문 작업으로의 전환이 처음 실현되었고, 관리 메커니즘에서 사람 관리에서 시스템 관리로의 전환이 실현되었고, 규모 이익에서 이익 이익으로의 전환이 운영 효율성 측면에서 실현되었습니다. 8 개월이 넘는 시간 동안 우리는 총 손님을 받아 10,000 위안의 사업 소득을 창출하고 10,000 위안의 순이익을 달성했습니다. 이 호텔에 대한 많은 작업이 이루어졌으며 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, 모든 준비는 양심적으로 이루어져 호텔이 정시에 영업 될 수 있도록하십시오.
2 월 21 일 XX 일부터시 당국 당국은 4 월 16 일까지 호텔을 짓기로 결정했으나 40 일이 넘는 짧은 기간 동안 호텔을 찾지 못하면 직원 모집과 물품 구매가 필요하고 다양한 규칙과 규정이 필요했습니다. 그리고 워크 플로를 수립해야합니다. 이러한 다양한 측면에서 준비 작업을 많이하고, 인력 준비 경험이 부족하여 시간이 부족하고 작업이 많으며 사람이 거의 없다고 말할 수 있습니다. 호텔 지도자들의 마음에 돌처럼 시간을 열 수 있지만 합의에 도달하는 것을 주저하지는 않았지만시 당국 당의 결정은 질서 정연하며 시간은 빡빡하고 업무는 무겁고 정해진 시간에 단호하게 완료해야합니다. 이를 위해 호텔 리더 그룹은 진지하게 준비 계획을 연구하고 이해하는 방법에 대해 적극적으로 생각하고 일시적으로 초과 근무와 낮과 밤을 위해 일하는 몇몇 사람들을 이끌었습니다.
먼저 준비반 설립 준비반을 구성하여 4 차례에 걸쳐 준비 작업 계획을 수립 · 작성하고, 조달 계획 수립 및 연구 개발, 비정규직 채용 및 연수 프로그램 연구 개발, 비정규직 근로자 급여 기준 수립, 현재 작업 초점과 한 기간의 작업 아이디어. 근무 일정은 단계적으로 이루어졌으며 호텔은 정시에 개장하여 주정부 및 지자체 국장들로부터 유리한 견해를 얻도록 매일 실시되었습니다.

두 번째는 품목 조달 계획의 구현을 담당하는 품목 조달 선도 그룹을 설정하는 것입니다. 감독 및 재정 계획과 같은 부서의 관련 부서와 함께 10 일 이상의 짧은 기간 동안 이사회의 지원을 받아 13 개 카테고리의 동지와 2,000 개 이상의 품종을 그룹으로 구매 및 구매했습니다. 정부 조달 및 통제 및 승인이 필요한 대량 상품의 경우, 입찰 및 조달을 시행하기위한 규정을 엄격히 준수하고 적시에 조직되도록 인력을 구성해야합니다.

세 번째는 시간에 모집 작업을 완료하는 것입니다. 모집은 호텔 준비 작업의 하이라이트입니다. 고품질 인력을 채용 할 수 있는지 여부를 제 시간에 알 수 있는지 여부는 호텔을 정시에 개봉 할 수 있는지 여부와 호텔의 원활한 개발을 보장하는 열쇠입니다. . 이를 위해 우리는 다음과 같은 일을 진지하게 수행했습니다 : 1. 광고를 위해 신문, 라디오 및 텔레비전을 최대한 활용하여 가능한 한 많은 사람들에게 호텔 모집에 대해 알리십시오 2. 후보자를 신중하게 이해하는 모집 팀을 구성하십시오 기본 상황은 호텔의 요구 사항에 따라 엄격히 통제 됨 3. 고용인의 건강을 보장하고 감염된 환자의 진입을 피하기위한 신체 검사 조직 4. 새로 고용 된 직원에 대한 군사 훈련,이 주요 목적은 전체 직원을 강화하는 것입니다 4 일간의 군사 훈련 후에 개념과 조직 분야가 상대적으로 분명한 결과를 얻었다. 5. 신규 채용 인력을 구성하여 주정부에 가서 취업 준비 사업 훈련을 시작하십시오. 인턴쉽 22 일 후에 새로 채용 된 인력은 처음에 지정된 직책에 대한 사업 지식을 습득하고 업무 능력을 향상 시켰습니다. 전체 채용 훈련은 30 일 이상 지속되었으며, 110 명 이상의 직원이 채용되고 훈련되어 호텔 개장을위한 우수한 인재 기반을 마련했습니다.

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