회사 요약 작업 요약

회사 요약 작업 요약

친애하는 동료들, 안녕하세요!

오늘 아침, 우리는 함께 회사의 2019 년 연 2 회 작업 요약 회의를 개최하기 위해 모였습니다. 회사 이사회를 대신하여 열심히 노력한 부서, 상점 및 개인에게 상반기에 뛰어난 성과를 얻은 것에 진심으로 감사와 고마움을 표합니다. 존중합니다! 동지들은 열심히 일했습니다!

2019 년 상반기는 어려움을 겪은 가을이었습니다. 회사의 고위 경영진이 자주 바뀌면서 한때 회사의 운영 및 관리에 불이익을 받았으며, 목표 달성도는 연초에 계획 한 목표 계획에서 약간 벗어났습니다. 그것은 또한 회사의 수익성에 큰 영향을 미치고 회사의 오래된 수익 모델은 병목 현상을 겪었습니다. 앞으로 많은 장애물이 있었음에도 불구하고 우리 xx 사람들은 여전히 ​​시장에 맞서 싸우고 적극적으로 경쟁하고 용감하게 경쟁했으며 상반기에 큰 성과를 거두었습니다. 동시에 많은 새로운 문제들과 새로운 상황에 처한 새로운 모델은 모두에게 요약하고 논의해야합니다. 큰 발전은 큰 어려움을 겪을 것이고, 작은 발전은 작은 어려움에 직면 할 것이며, 발전이 없다면 어려움이있을 것입니다. 지역 산업계의 선두 주자가되기 위해 열정과 도전없이 인생을 단호히 거절하는 우리는 멋진 삶을 추구하고 앞으로의 모든 장애물을 극복하기 위해 지혜와 행동을 사용해야하며 바람과 파도를 이기고 성공의 반대편에 도달해야합니다. 연례 총회는 매우시의 적절하며 중요하며, 향후 회의에 대한 반성과 요약이며, 회의가 끝나면 모든 사람이 회의 정신을 충분히 연구하고 구현하여 연초에 계획된 목표와 과제를 완전히 완수하도록 유도합니다.

첫째, 요약의 전반부

우선, 이번 기회를 통해 상반기의 성과와 단점을 간략하게 요약합니다.

1. 불과 몇 명의 CEO가 상반기에 회사 운영에 대한 상세한 보고서를 작성 했으므로 여기서 반복하지는 않으며 간단한 데이터 만 공유합니다.

A. 직접 매장의 연간 임무와 업적

작년 같은 기간에 월 매출 1 만 달러를 돌파하기 위해 열심히 노력했는데, 지난 달 월 판매량이 10,000을 돌파했습니다. 올해는 작년 같은 기간에 비해 50 % 증가했으며 전년 동기 대비 2 배 증가했습니다. 결과는 회사의 비즈니스 규모가 지속적으로 확장되고 있으며 모든 사람의 노력으로 결과를 확인할 수 있음을 보여줍니다.

데이터 세트를 다시 살펴 보겠습니다.

B, 1 ~ 6 월 손실 점 현황

그 중 한 구역 인 Hongxi와 Xiangjiang Beishang 매장은 비교적 큰 사전 개통 비용을 가졌지 만 이제는 손실 저장소에 포함되지 않았으며 실제 손실은 3 만 4 천 위안이고 나머지 16 개 매장은 처음 5 개월 동안 회사를 잃어 버렸습니다. 이윤은 29 만 7 천 위안으로 회사에 나쁜 점포가 너무 많아 매장 선택이 심하지 않고 평가가 비 과학적이며 무작위성이 너무 높음을 나타냅니다. 부지 선정의 이유 외에도 회사의 운영은 여전히 ​​핵심 경쟁력이 부족하고, 손실 창출 매장에 대한 관심이 부족하며, 결단력이 부족하고, 방법이 거의없고, 손실을 돌리는 능력이 약하다. 많은 시간에, 우리는 먹을 독에 의지하고 있습니다. 진정으로 올바른 장소와 사람들을 만들어 냄으로써 더 큰 것을 기반으로 더 강해질 수 있습니다. 강해지는 방법은 우리가 하반기에 집중해야하는 문제입니다.

물론 결과는 주요한 것이고 결국 개발은 영원한 주제이며 모든 부서와 상점이 회사의 발전에 기여한 바 있으며 매월 10 만 위안 이상의 판매량을 자랑하는 고품질 상점을 칭찬해야합니다. 손실, Xiangjiang Beishang, Wujialing 지점, Hongxi, Yixin, 복음, Yiqiao, Xinhe 상점, 위의 언급 된 상점의 손실을 설정 한 지구의 관리자는 3 개월 연속 이익을 달성하고, 그들은 Shengx를 칭찬하고, x를 지불하고, Hu X, Ren x, Zhang x, Zhang x, Yin x는 우수한 상점 매니저를 대표하여 열심히 싸우는 팀을 이끌지 않고이 상점들이 이달에 200,000 개 이상의 매장을 판매하게하고 회사의 발전은 어려워야합니다. 동시에, 문 관리, 인원, 훈련 및 다른 부는 또한 좋은 노동 조건 및 직업적인 기준을 보여주고, 일에있는 공적을 만들었다. 지난 달부터, 문 관리 부서 및 기타 부서 동지와 정주 순찰대와 함께 일주일에 세 번, 상점 문제를 발견, 직원의 목소리를 듣고, 최적화 계획을 공식화하고, 실질적인 문제를 해결하고, 가게의 기본적인 관리 수준을 수립. 진흥이 계속되기를 희망하며, 훈련 부서 동지들은 모기에 물기, 물 부족, 열 및 열 등의 어려움을 극복하기 위해 외딴 산악 마을에서 번영하고 지속되는 외로움에서 벗어날 수 있습니다. 수업과 2 명의 엘리트 학생들이 열심히 노력하며 열심히 일하는 것은 가치가 있습니다. 인적 자원부 장관을 지명 한 후 그는 열심히 공부하고 사업을 연구하고 일반 사무실의 요구 사항에 따라 초과 근무를하게됩니다. 수많은 노력을 기울여 과학 급여 시스템을 재 확립하고 모든 직원을 대상으로 성과 평가를 수립하는 데있어 획기적인 발전을 이루었습니다.

2. 상반기의 부적합

확장 라인의 작업으로 회사의 개발 레그를 끌어 올렸습니다.

상반기에 개발 라인의 임무는 연간 업무의 1/4만을 완료했으며 새로 오픈 한 대부분의 매장은 평가 요구 사항을 충족시키지 못했습니다. 많은 이유가 있지만 가장 중요한 것은 시장이 깊지 않고 스타일이 튼튼하지 않고 사업이 익숙하지 않고 평가가 현장을 통과한다는 것입니다. 라인 작업을 담당하는 Liu Zhi 씨가 스타일 및 비즈니스 학습을 이끌어 내고 엘리트를 조직하는 데 앞장설 것입니다. 작품을 실천에 옮기고 하반기에 후진 작업을 따라 잡으십시오. 동시에 계약을 체결 할 때 협상 기술에주의를 기울여야하며 관련 계약서에 서명 할 때는 엄격하고 세심해야하며 사실로부터 진실을 찾고 회사의 이익을 진지하게 보호해야합니다.

엔지니어링 물류 라인의 작업은 회사 개발 상황의 요구 사항을 따라갈 수 없습니다.

이 선의 동지들은 열심히 일하고 열심히 노력해 왔지만 그 결과는 종종 만족스럽지 않습니다. 주된 이유는 시간을 따라 잡을 수없고, 새로운 것들과 새로운 기술을 배우지 못하고 계획이나 계획없이 일을 할 수 없다는 것입니다. 예측, 경험에 따라 일을하는 데 익숙한, 환경 설정, 관리 및 의사 소통 기술의 부족에 따라 일을하는 것은 두통, 고통 및 비효율의 결과로 라인의 작업을 계획 할 수 없습니다. 예를 들어, 차량 관리, 에어컨 유지 관리, 간판 업데이트, 전자 스크린 제작 및 매장 이미지 개선 등 어떠한 작업도 멀리 또는 왼쪽으로 푸시되지 않습니다. 적극적으로 단계적으로 진행할 계획은 없으며 작업은 항상 수동적 인 위치에 있습니다. 여러 선생님들이 열심히 일하는 방식을 유지하면서 신중하게 부서의 업무를 계획하고 매장 계획에 대한 계획과 전략을 강화하며 부서 업무를 개선하면서 비즈니스 학습 및 의사 소통을 강화할 것이라고 생각합니다. 별로 어려운 일이 아닙니다.

둘째, 올해 하반기 작업 계획

Liu는 올해 하반기에 업무 계획을 통일하고 하반기에 업무를 재분할했으며, 실제적이고 실현 가능한 목표와 방법을 제시했습니다. 나는 Liu가 배정한 업무에 따라 상점 관리자가 팀을 이끌어 보호를 보장해야한다고 동의합니다. 완료되면 모든 부서는 상점의 실적에 대한 훌륭한 서비스와 지침을 제공하기 위해 모든 노력을 기울여야하며 올해 하반기에 몇 가지 의견을 추가하겠습니다.

1. 손님 모집 능력 향상을위한 기본 관리 강화

소매점 체인점에서 서비스 및 상품에 대해 이야기하기 위해 소매점 체인을 구현하는 것은 두 가지 영원한 주제이므로, 서비스에 대한 내 견해에 대해 이야기하겠습니다. 최소한 두 가지 측면의 서비스를 수행해야한다고 생각합니다. 일 : 우선 고객을위한 편안하고 신뢰할 수있는 쇼핑 환경을 조성하고 고객이 보람있는 쇼핑 가치를 누릴 수있게하십시오. 물론 서비스 효과를 추적하고 서비스 부가가치를 높이는 것이 우리의 목표이기 때문에 회사의 소프트웨어 및 하드웨어를 크게 개선해야하며 다음 해에는 매장 이미지와 직원 서비스 품질을 주요 이벤트로 삼아야합니다. .

상점 이미지 개선

저장소 이미지는 기업 ID 시스템의 시각적 ID에 속합니다. 기업은 이미지 VI 디자인 저장을 통해 시각적 인식을 실현하고 소속감과 직원 소속을 파악하고 기업의 응집력을 강화하며 기업의 전반적인 이미지를 구축하고 리소스를 통합하며 시각적으로 고객 그룹에 효과적으로 기업 정보를 전달할 수 있습니다. 코드 기호는 고객 그룹의 의식을 지속적으로 강화시켜 식별 목적을 얻습니다.

가게의 이미지는 회사와 고객의 전반적인 느낌과 관련이 있습니다. 이는 회사의 얼굴과 같습니다. 이러한 이유로 인해 회사는 매장의 이미지 시스템을 다시 조정하고 최적화했으며, 새 점포를 개조 한 후에는 건축 도면을 먼저 만들어야합니다. 디자인에서 재료에 이르기까지 간판, 장식 자재, 선반 등과 같은 인체 공학적으로 환경 친화적이어야합니다. 엔지니어링 물류 부서는 내구성이 좋고 환경 친화적이기 때문에이 작업을 엄격하게 통제하고 고정 자재 공급 업체에 연락하고 공급 계약서에 서명해야합니다. 리노베이션을 시작할 때, 직원의 사물함, 고객의 휴식 공간, 물품 말뚝의 조명 구성, 계산대의 전원 플러그 등 매장의 깃발 걸기 및 깃발 걸기의 편의성을 고려해야합니다. 가게에는 공동으로 기숙사가 있습니다.

A. 일반적으로 사용되는 재료를 나열하고 양질의 공급 업체를 선택하여 품질을 보장하십시오.

B. 동일한 가격의 지속적인 공급을 보장하고 회사와 직접 청구서를 정산하기 위해 공급 및 판매 계약을 수정하십시오.

C, 통일 된 상점 장식 표준.

D. 퇴색되고 오래된 표시를 점차적으로 대체하십시오.

서비스 품질 향상

장식이 좋은 첫인상을 세운 후에는 일상적인 기본 관리의 핵심은 고객의 더 깊은 인식을 만드는 것입니다. 스파이더 웹, 파편, 상품 먼지, 깔끔한 장인 정신, 고객을 믿을만한 느낌을주는 지저분한 상품 전시 등을 상상하기는 어렵습니다. 매장 관리자는 위생적이며, 전시하고, 옷을 입고, 직원의 말과 행동 등을해야합니다. 작게 보이는 것이 큰 것으로 간주되면 표준화 된 운영 프로세스에 따라 무작위 작업의 나쁜 습관을 시정하고 직원의 전문 스타일을 키워야하며 고객이 매장에 들어오는 순간부터 고객을 먼저 생각하게해야합니다. 미소 짓기, 환영 인사, 차를 마시고 소비하는 과정에서 의약품 서비스는 직원들의 진실성과 열정을 반영하고 직원들이 습관을 고수하고 그것에 충실하도록합니다. 운영 부서를 중심으로 훈련 부서는 교육을 실시하고 인적 자원부의 평가와 결합하여 서비스 표준의 실행을 촉진하고 습관을 형성하는 데 3 개월을 사용할 것입니다. 경영에 사소한 문제는 없으며 개미 구멍에서 수천 마일의 제방이 파괴되고 기본적인 관리가 잘되고 브랜드 이미지가 올라갑니다.

물론 우리는 기본 관리를 파악하면서 서비스 품질을 파악해야하며, 고객의 이익을 극대화하기 위해선 전문적인 기초가 있어야합니다. 따라서 고객은 자신감을 갖고 사기로 구매할 수 있습니다. 고객 홍보가 어떤 광고보다 효과적임을 알기 위해 사용 후 행복하고 건강한 품질 보증을 받으십시오. Liu는 상점을위한 전문 서비스 교과서를 작성하려고합니다.이 서비스는 기업의 이익을위한 좋은 프로젝트이며 서비스 품질 향상을위한 훌륭한 프로젝트입니다.이 책이 빨리 나오고 회사 전체가 강력한 학습 분위기를 형성하기를 바랍니다.

2. 상품 시스템의 수익 모델 개선

우리의 이익은 제조업체의 리베이트를 기반으로합니다. 이것은 멀지 않은 변형 된 수익 모델이며이를 변경하기로 결심해야합니다. 무엇보다 먼저 상품 구매 경로를 넓혀야하며, 전국적으로 조달 플랫폼을 구축해야하며, 하반기에는 선임 조달 전문 관리자를 선임하고 연구와 연구를 위해 대규모 의약품 유통 센터에 가서 광범위한 협력 관계를 수립 할 것입니다.

가능한 한 빨리 상품을 분류하고, 불합리한 상품 구조를 변경하며, 각 상품이 브랜드 상품, 보충 상품 및 주요 상품과 같은 합리적인 상품 구조를 지니고 있으며 각 상품이 품질 보증 및 높은 비용 성능.

3. 직원의 삶과 노동 조건을 개선하고 회사 발전의 초석으로 직원의 성장과 발전을 도모하십시오.

직원의 근무 및 생활 여건 개선

직원이 회사에 대한 소속감과 보안 의식을 갖기 위해서는 먼저 직원 편의 문제를 해결해야합니다. "병사들과 말들은 곡물을 먼저 옮기지 않았습니다."직원들만 걱정할 필요가 없습니다. 그들은 완전히 일할 수 있고, 진정으로 회사를 사랑하고, 회사와 신뢰에 의지하며, 회사를 자신의 집으로 의지 할 수 있습니다. 압력. 이 작업은 인적 자원부에 양도되었으며, 양 장관은 회사의 기준에 따라 정해진 시간 내에 기숙사의 보수 공사를 완료하라고 부지불식 적으로 촉구하기를 희망하며, 인적 자원부는 기숙사 관리 시스템에 따라 엄격한 관리를 시행 할 것입니다.

A. 기존의 기숙사 상태를 개선하기 위해 TV 및 주방 용품과 같은 직원 기숙사 표준을 공식화하십시오.

B. 기숙사가없는 상점, 지구 단위로 주택을 빌려주고, 기숙사 기준에 따라 기숙사를 구성하여 직원의 고민을 해결합니다.

C. 새 상점을 열면 직원 숙소를 개조해야합니다.

상기 작업은 2 개월 이내에 완료해야합니다.

직원의 성장과 발전에주의를 기울이십시오.

인적 자원부는 각 직원의 요구에 대한 설명,이를 사용하는 방법을 알 고 올바른 사람을 올바른 위치에 배치하는 인재 풀을 설립했습니다. 동시에 직원의 목소리에 귀를 기울이고 직원의 요구 사항을 반영하며 가능한 한 작업의 어려움을 고려하여 해결하여 인적 자원부가 직원의 친밀한 직원이되어 직원을위한 강력한 후원자가되도록해야합니다.

직원 학습 및 훈련의 부분 수준의 조직, 학습 및 교육을받을 작업의 실제 요구에 따라 해당 주제 학습, 테스트 질문 라이브러리를 설정하는 직원의 연구 및 시험에 참여하도록 권장하는 직원의 권리를 보호하기 위해 테스트를 통해 매월 보상을 직원에게 제공 직원들에게 동기를 부여하기 위해서. 모든 직원을 사회에서 유용한 사람으로 만드는 것은 회사의 성스러운 임무이자 책임입니다.

4. 전 직원을 대상으로 성과 평가 시스템 구축

연초에 작성된 보고서는 각 부서의 업무 표준 프로세스 개선 및 성과 평가 시스템 구축의 중요성과 긴급성에 대해 자세히 설명했으나 여기서는 반복하지 않으며 이사회는 단 한 가지 요구 사항을 가지고 있으며 하반기에는 모든 직원의 성과 평가를 실시해야합니다. 자, 양 장관은 계획을 짜는 중이며, 내 두뇌가 부족하다고 느끼면 외계인을 고용하고 돈을 쓰고, 프로그램이 나온 후에는 자발적으로 위에서 아래로 구현할 것입니다. 성능 평가는 주인공의 결과를 기반으로합니다. 시행하기 시작하면 일부 사람들이 불평하거나 오해 할 수도 있습니다. 그러나 저항이 아무리 크지 않더라도 꾸준히 시행되어야하며 점차적으로 능력 수준과 전문 재배 능력을 향상시켜 교환 할 수 있습니다. 기업의 효율적인 운영과 번영. 기업에서 기업은 "일을하고 싶은 사람은 일을 할 수 있고, 일을하고 싶은 무대는 일을 할 수 없으며, 학습의 다음 단계, 일을하고 싶지 않은 사람은 자동으로 일을 할 수 없다"는 사실을 깨닫고 개인과 기업의 동시 발전을 실현합니다.

동지, 평화, 개발 및 상생은 오늘날 사회의 주요 주제이며, 산업은 커다란 변화, 커다란 발전 및 커다란 개편의시기에 있습니다. 우리는 기회를 포착하고, 노력에 집중하고, 모두 나가고, 경쟁에서 용감해야합니다. 적극적으로 도전을 탐구하고 받아 들여 업계에서 강력한 선수가되기 위해 노력합니다. 고층 건물이 땅에 쌓여 있기 때문에, 웅대 한 청사진은 모두 작은 목표의 실현으로 묘사됩니다. 우리 회사는 이제 훌륭한 팀과 훌륭한 고용 메커니즘 및 관리 시스템을 갖추고 있습니다. 나는 모든 사람들이 단결하고 투박한 한, 우리는 열심히 일하며 항상 고객의 이익을 핵심 관심사로 삼고 진보를위한 원동력이 될 것입니다. 우리는 매년 목표를 단계적으로 달성 할 것이고 더 밝은 내일을 가질 것입니다.

회사 요약 작업 요약

XX의 상반기에, 어떤 회사는 진지하게 열심히 일하고 기업가 정신, 팀 빌딩 강화, 시장 마케팅을 파악, 전체 품질, 수익 및 지출 증가, 수익 및 지출 증가를 보장하기 위해 일년 초에 작업 회의의 정신과 구체적인 요구 사항을 구현, 혁신을 대담하게 개척하고 용기를내어 좋은 결과를 얻었습니다. XX의 상반기 작업은 다음과 같이보고됩니다.

첫째, 올해 상반기에 작업 검토.

3 년 이상의 노력 끝에 회사는 하문 (Xiamen)의 특정 시장에 확고하게 자리 매김했습니다. 그러나 올해는 번들링 된 마케팅 모델을 통해 상대방이 우리에 대한 미친 반격을하기 위해 모든 수단을 동원했습니다. 이러한 시장 환경이 악화 되더라도 우리는 앞으로 나아갈 수 없습니다. 그러나 우리는 자신감을 잃지 않았지만 동기 부여로의 압박감을 느끼게했습니다. 본사의 지도력과 지도력하에 회사의 리더십 팀의지도하에 모든 직원의 노력으로 우리는 연초에 인력 기반을 기반으로 한 팀을 설립했습니다. "조화와 조화로운 발전"이라는 경영 방침에 따라 회사는 내부적으로 경영을 강화하고, 개발을위한 견고한 기반을 마련하며, 외부 시장 마케팅을 강화하고, 개발을 통한 통합을 촉진하기위한 효과적인 조치를 취합니다. 상반기에 회사는 시장 상황과 회사의 실제 상황에 따라 마케팅 전략을 조정하는 적절한 시스템을 적시에 도입하여 올해 회사의 업무 목표 및 운영 지표의 완성을위한 토대를 마련했습니다.

생산 및 운영.

올해 상반기 중 컨테이너 집계는 전년 동기 대비 증가한 것으로 집계 된 식료품 수는 전년도 같은 기간보다 1 만 t 가량 증가한 것으로 집계화물의 적재 및 하역은 작년 같은 기간에 비해 전년 대비 1 만 TEU 증가했다.

올해 상반기에 금융 소득은 1 만 위안으로 지난해 같은 기간에 비해 증가했다. 이익 위안, 비용 마진.

기존 직원 팀은 100 명이며 직원 평균 봉급은 3,500 원 / 월입니다.

주요 작업이 완료되었습니다.

1. 사람들 중심, 플랫폼 구축, 조화로운 기업 구축

"사람 중심"은 영원한 비즈니스 관리 방식입니다. 직원의 진정한 보살핌과 직원 이익의 완전한 보호 만이 직원이 열심히 일하고 적극적으로 주관적인 역량을 발휘하며 기업을위한 부를 창출 할 수 있습니다. 올해 상반기에, 회사는 "사람 지향적 인"경영 철학, "조화로운 환경을 구축하고, 회사의 지속 가능한 발전을 촉진"작업 지침 아이디어에 따라 직원의 복지를 개선하고 개선하기 위해 직원을 구축하기 위해 지속적으로 준수했다. 한편으로는 회사의 사명으로 사회에 유용한 사람들이 적극적으로 경제를 개발하고 물질적 기반을 향상 시키며 올해 직원들의 이익이 크게 증가했으며 직원들의 급여가 작년 2,000 명에서 지금은 3000 명 이상으로 증가했습니다. 정장과 운동복, 스니커즈도 직원을 위해 만들어졌습니다. 한편으로 사상 교육을 강화하고 정신적 음식을 늘리고 회사의 다양한 플랫폼을 최대한 활용하며 조화로운 기업 환경을 조성하기 위해 노력하십시오.

당 조직의 구축을 강화하고 당원과 간부의 모범적 인 역할을 수행하십시오. 올해 당사 당위원회의 작업 계획에 따르면 당 당위원회는 부서장과 당부 도서를 연구반에 포함하는 센터 스터디 그룹을 구성하고 매달 파티 클래스 연구를 실시 할 당원과 간부를 조직하고 당위원회 위원들이 스스로 대변 할 것입니다. 정치 이론에 대한 연구를 통해 당원과 간부는 이데올로기 적 이해와 관리 수준을 크게 향상 시켰으며 실제 작업에서는 부서에서 출발하여 처음부터 시작하여 어디에서나 주도적 인 역할을 수행하는 모범이되었습니다.

리그 조직과 노동 조합의 역할을 충분히 발휘하십시오. 단체 조직과 노조는 회사의 당위원회의 효과적인 보조원이자 회사와 직원 간의 연결 고리입니다. 올해 초부터 회사 그룹 조직과 노동 조합은 당위원회의지도하에 직원의 신체 및 정신 건강에 도움이되는 여러 가지 활동을 조직했습니다. "새해 예술 공연", "첫 우정 컵 농구 토너먼트", "수백만의 사랑 활동"등등. 학과의 실제 상황에 따르면, Lei Feng, 좋은 활동, 당구, 배드민턴 행사를 비롯하여 젊은이들이 좋아하는 많은 활동을 조직하고, 야외 활동, 바베큐 파티도 있습니다. 활동은 직원의 아마추어 문화 생활을 크게 풍성하게했으며, 몸과 재배 감정을 모두 단련했습니다. 또한 의사 소통을 강화하고 감정을 심화 시키며 단결을 조장하고 팀의 응집력을 향상 시켰으며 건강하고 조화로운 기업 환경을 조성했습니다.

여론과 홍보의 역할을하고 직원들이 열심히 일하도록 안내하십시오. XX 이후, Xiamen은 회사의 내부 잡지 인 "특정 동기 부여"를 제 33 회에 시작했으며, 지도자와 직원, 간부와 직원, 직원 및 직원들에게 훌륭한 커뮤니케이션 다리와 커뮤니케이션을 구축했습니다. 플랫폼. 내부 잡지를 통해 회사의 정책 정신과 지침이 전달되었습니다. 이 플랫폼을 통해 직원들은 경험과 학습 및 삶의 느낌을 교환하고 회사 운영 및 관리에 대한 의견을 제시하며 직원의 문화 생활을 풍요롭게하고 직원의 문화적 육성을 향상시키고 직원을 동원하는 회사의 민주적 관리에 참여합니다. 경영 열의에 참여하십시오. 금년 초부터 여론의 역할을 충분히 발휘하기 위해 선한 일과 선행에 대한 선전을 늘렸고 희생과 헌신, 그리고 뛰어난 성과를 기꺼이 감당할 직원을 인정하는 선한 사람과 선한 행실을 열었습니다. 올해 2 월에는 원판 2 편에서 현재 9 편에 이르기까지 "동기 부여의 목소리"를 종합적으로 개정하여 회사의 실제 상황과 합치면 가이던스의 기사가 크게 늘어 브리핑의 내용이 훨씬 풍부 해졌습니다. 뉴스 레터의 가시성과 가독성을 향상시키고 가이드 역할을 충분히 수행하십시오. 또한 각 현장 운영 부서는 홍보 칼럼을 마련했으며, 각 부서의 구체적인 상황에 따라 다양한 주제에 대한 칼럼을 만들고, 부서의 선행을 홍보하고 칭찬하며, 특수한 상황과 사전주의 사항을 설교했습니다. 따라서 부서의 생산 관리를 촉진하고 부서 직원의 열정을 동원합니다. 2. 팀 빌딩을 강화하고 회사의 경쟁력을 강화하십시오.

팀 빌딩은 기업 관리의 최우선 순위입니다. 회사는 설립 이래로 같은 생각, 열심히, 대담하고 관리가 잘되고 관리가 잘되는 여러 간부를 양성했습니다. 열성적인 헌신적 인 열심히 일하는 그룹 긍정적이고 의욕적 인 노동력은 이들 간부와 직원들의 열심히 일하는 회사의 건강하고 신속한 발전입니다. 금년 상반기에는 팀 빌딩을 지속적으로 강화하고 간부 사원의 이데올로기 적 수준과 포괄적 인 품질을 개선하고 회사의 경쟁력을 향상시키기 위해 노력했습니다.

간부와 직원의 이데올로기적이고 양질의 교육을 강화하고, 직원들이 전반적인 상황에서 나아갈 수 있도록 안내하고, 기대하고, 삶과 가치관 및 세계관에 대한 올바른 전망을 수립하기 위해 거리를 바라보십시오. 특히, 중간 수준의 백본의 비즈니스 기술 및 관리 기능을 향상 시키면 회사 개발의 중추가됩니다. 올해 상반기에 여러 회사에서 여러 가지 보조원 이상을 조직하여 다양한 교육을 실시했습니다. 여러 부서에서는 비즈니스 지식을 배우고 영어를 집계하는 스터디 그룹을 조직했습니다. 올해 6 월, 회사는 본부가 주관하는 중급 간부 훈련에 참여하기 위해 x, XX 및 XX 두 명의 동역자를 추천했습니다. 교육 및 자체 학습을 통해 간부 및 직원의 포괄적 인 능력 및 비즈니스 수준이 크게 개선되어 회사의 발전을위한 견고한 기반을 마련했습니다.

간부와 직원의 역동적 인 관리를 지속적으로 구현하고 간부와 직원의 열정을 극대화하고 간부가 위기감을 느끼며 더 열심히 일하게하고 평범한 직원이 자신의 비즈니스 기술을 향상시키는 데 더 많은 노력을 기울 이도록하고 포괄적 인 능력. 상반기에는 두 명의 동지가 부서장으로 고용되었고, 세 명의 집계원은 연수 보조원을 업그레이드하고 여러 직원의 직위를 동원했습니다. 이러한 종류의 에너지, 경쟁 메커니즘 및 평범함의 간부 이동 메커니즘을 통해 회사는 각 게시물의 요구를 만족스럽게 충족시키고 회사의 발전을 촉진하는 학교를 따라 잡는 상황을 제시했습니다.

3. 규칙과 규정을 개선하고 엄격하게 시행하십시오.

규칙과 규정은 기업의 건전한 발전을 보장하며, 지난 몇 년 동안 회사의 건전한 발전과 사업의 원활한 개발을 보장하기 위해 실제 업무 및 시장 상황과 함께 일련의 규칙과 규정 및 정책을 도입했습니다. 그러나 경쟁이 치열 해짐에 따라 시장은 특히 안전 품질 측면에서 우리에게 더 높은 요구를 제기합니다. 상반기에는 내부 오류에 대한 대응을 위해 '공헌 상제 중간 시책'과 '종합 경영 상 평가 대책'을 개정하여 부서의 이해 관계를 안전과 품질로 연결하고 오류를 철저히 통제하였습니다. 계산은 내부 오류가 발생한 경우 개인 기부 보상의 자격이 폐지되고 간부가 내부 오류를 가지고 공제 비율이 안전 품질 상을 공제하고 오류가 전달되고 외부 장치가 전달되는 한 영향을 미치는지 여부에 관계없이 외부 오류의 정의를 명확히하고, 외부 오류의 경우. 외부 오류가있는 한, 부서의 포괄적 인 경영 상 및 개인 기부상은 취소됩니다. 이 일련의 조치를 통해 간부와 직원의 책임 의식과 긴박감이 강화되고 업무상의 실수가 크게 줄 었으며 안전성이 보장되고 고객이 호평을 받으면서 시장 확대를위한 조건이 생겼습니다.

금년 초부터 규칙과 규정을 엄격하게 시행하고 간부의 책임과 허가 등을 도입하고 책임을 명확히하여 폐지가 아닌 규칙 및 규정의 시행으로 직원을 체포하고 통제합니다. 하나는 동시에 책임자의 평가를 높이고 회사의 규칙과 규정을 준수하지 않는 직원에게 심각한 치료를 제공합니다. 7 월 한 현장 직원의 직원이 회사의 노동 규율을 무시하고 이유없이이 작업을 완료했으며, 회사는 추방 통지를 내리고 계약 위반에 대한 책임을 지도록 요구했습니다. 회사는 또한 현장 운영 부서의 검사를 강화하고 다양한 부서의 규칙 및 규정의 이행 및 안전 생산을 점검하기위한 "현장 부서의 월간 검사 내용"을 발행했습니다. 위와 같은 조치를 취함으로써 회사의 규칙 및 규정의 이행이 크게 강화되어 회사의 법령이 방해받지 않고 은행이 금지되고 회사의 업무가 고품질로 효율적으로 완료되어 시장에서 회사의 전반적인 경쟁력이 향상됩니다. 4, 오픈 소스 및 지출을 줄이고 혜택을 만듭니다.

올해 초 본사 업무 회의 정신과 요구 사항에 따라 Xiamen Branch는 오픈 소스 및 비용 절감에 대한 효과적인 조치를 적극적으로 취했습니다. 한편, 우리는 시장을 완전히 확장하고 비즈니스를 위해 노력하며 수익 채널을 확장 할 것입니다. 한편, 내부 비용 통제를 강화하고 비용을 절감하고 좋은 결과를 얻을 것입니다. 첫째, 노동 비용 통제를 강화하십시오. 각 현장 운영 부서는 상대적으로 고정 된 위치 및 인력 배치 방식의 인력 구조를 구현하여 주말 운영 피크 시간에 인력 부족 문제를 해결하고 다양한 부서의 인력을 줄였습니다. 둘째, 부서별 원가 계산을 구현하십시오. 회사의 각 부서의 관리, 관리, 품질 및 비용은 부서의 월간 평가에 포함되며, 교육 담당자는 자체적으로 시작하여 처음부터 시작하여 소유 및 보호 감각을 향상시키고 비용을 줄이기 위해 노력합니다. 둘째, 관리 수수료가 엄격하게 통제되며 압축기의 구성이 최대한 가깝습니다. 대행사 직원 대부분이 여러 직책을 맡고 있으며 사무 직원은 당 사무국의 비서이기도하며 재무 부서의 회계 결산 후 일시적으로 회사 회계사로 근무합니다. 비즈니스 환대에서, 작은 돈을 쓰고, 큰 일을하고, 좋은 일을하고, 실용적인 일을하고, 불필요한 지출을 피하기 위해 모든 조치를 취하는 원칙으로.

상반기에 우리 회사는 감사 혜택, 위험 예방 감사, 강력한 관리 감사 및 개발 감사 원칙에 따라 회사를 감사하기 위해 본사 및 주주들과 적극적으로 협력했습니다. 위에서 언급 한 일련의 효과적인 조치를 통해 회사의 비용 지출은 잘 통제되고 소득 비용 비율은 현저하게 감소되었습니다.

5. 시장 마케팅을 적극적으로 강화하십시오.

올해는 관련 국가 정책과 하문 항의 상황이 소개됨에 따라 하문 항의 총 시장은 증가하지 않았지만 하향 추세를 보였다. Port Group은 특정 회사에 대해 더 높은 수익 목표를 설정했기 때문에 불가피하게 마케팅 노력을 강화하고 유입이없는 모든 조치를 취하여 회사에 대응할 수있게됩니다. 회사는 기존의 시장 점유율을 맞추기 위해 적절한 대응책을 적시에 마련했습니다. 요즘에는 상대방이 손에서 사업을하는 것은 매우 어렵지만 각 사업에 큰 비용을 지불해야합니다. 이것은 시장의 상대적 "보유"단계입니다. 압력을 견딜 수있는이 "일관된"단계에서 시장에서 주도권을 가진 사람은 누구나 먼저 돌파구를 열어 마케팅 활동이 올해 회사의 모든 업무에서 최우선 과제가됩니다.

마케팅 업무를 강화하기 위해 올해 회사는 마케팅 팀의 역할을 계속 수행하고 마케팅 부서를 담당하는 특정 XX, 특정 XX 동지를 초청하면서 부서 관리, 비즈니스 강화 사역의 마케팅 파워. 이 회사는 또한 각 고객의 특정 요구 사항과 각 선주의 다양한 특성에 따라 고객이 할 수있는 일을하고, 고객이 원하는 것을 생각하고, 고객에게 긴급하고, 고객이 확인하는 등 다양한 부가 가치 서비스를 고객에게 제공합니다. 칭찬은 고객 및 관련 당사자와의 관계를 심화시킵니다.

올해 상반기 하문 - 홍콩 정기 노선의 미세한 변화에 대응하여 회사는 적시에 전략을 조정하고 라이너 추적, 관계 유지, 내부 피더 라인 및 일부 근해 노선 집중에 효과적인 마케팅 방법을 채택했습니다. 금년 상반기에는 특정 노선과 특정 노선의 내부 지점 노선 중 하나, 특정 및 특정 영업 지점의 동남 아시아 노선, 특정 지중 노선에 대한 적극적인 마케팅을 통해 원래 노선을 통합하는 기준으로 보트. 올해 여러 해운 회사의 철수와 라인 철수로 인해 회사는 탈리 용 컨테이너 수를 잃었지만 일부 사업을 성사 시켰기 때문에 컨테이너를 채우고 시장 점유율을 통합했습니다. 식료품면에서는 마케팅 노력이 증가했는데, 정보가 있으면 시간이 지나면 따라 잡을 것이고 기회는 놓치지 않을 것입니다. 올해 식료품 시장 점유율이 크게 증가했으며 몇 달 만에 50 %를 초과했습니다. 로딩 및 언 로딩 분야에서 야드 및화물 주인과의 접촉을 확대하고 협력 관계를 확대했으며, 상반기에는 특정 물류 사업을 늘렸고 특별 집계도 증가했습니다.

또한 상반기에는 xx 터미널과의 협력 계약을 체결하였으며, 선박의 엣지, 게이트 및 세관 검사 데스크의 관련 집계 업무는 모두 당사에 위탁하여 운영하고 있습니다. 이것은 우리의 마케팅 작업이 성공적 이었음을 입증하고 터미널의 강력한 후원자는 회사의 개발 후 발전을위한 기반을 마련했습니다. 6. 특정 지회가 공식적으로 특정 사업을 시작했습니다.

본사의 요구 사항에 따라 특정 지점의 운영 및 관리는 Xiamen 지점에서 처리하며, 작년에는 특정 시장에 대한 조사를 실시하고 관련 개점을 준비했으며 올해는 마케팅 활동을 확대하고 특정 사항을 적극적으로 홍보했습니다. 회사의 업무가 수행됩니다. 올해 상반기에 특정 지점 회사가 기존 계획에 따라 성공적으로 개설했으며 여러 번 집계 작업을 수행했습니다. XX는 특정 지점의 특정 담당자이며 특정 지점의 개폐를위한 많은 작업을 수행했습니다.

둘째, 존재의 단점.

사고 수준과 직원의 전반적인 품질을 개선해야합니다.

회사 창립 3 년 후, 회사의지도와 교육 후에 회사의 이데올로기 수준과 포괄적 인 품질이 회사에 비해 크게 향상되었지만 경쟁이 치열 해짐에 따라 직원과 직원들은 더 높은 요구 사항을 제시했습니다.

간부의 경영 수준과 비즈니스 기술은 강화되어야합니다.

시장을 관리하고 확장 할 수있는 많은 간부가 있으며 회사는 회사의 지속 가능한 개발의 핵심입니다 지난 3 년 동안 회사는 젊은 cadres를 많이 출현 시켰고 젊은 cadres는 일하고, 일하는 동안, 경영 수준 및 개인 성취도가 크게 개선되어 회사의 급속한 발전에 많은 기여를했지만 업무 경험, 비즈니스 능력, 경영 관리 수준 및 외부 의사 소통 능력과 같은 아직 젊습니다. 개발의 필요성에는 여전히 일정한 차이가 있습니다.

규칙 및 규정의 이행은 아직 완전히 시행되지 않았습니다.

지난 3 년 동안 회사의 다양한 규칙과 규정이 수립되어 점진적으로 개선되고 개선되었지만 좋은 시스템을 갖추려면 완전히 구현되어야합니다. 올해는 회사 경영에 몇 가지 허점이 있었으며, 안전과 품질 측면에서 규칙과 규정이 완벽하게 이행되지 않았고 직원들이 규칙과 규정 및 운영 절차를 엄격하게 준수하지 않았기 때문에 실수를 예방하지 못했습니다.

시장 마케팅 방법은 더 혁신되어야합니다.

상반기에 마케팅 성과가 있었지만 큰 발전은 없었습니다. 올해의 시장 경쟁에 대한 잔인 함은 점점 더 심화되고 있습니다. 혁신의 문제와 시장 마케팅의 효과적 수단을시기 적절하게 해결할 때만 우리는 비즈니스를 더욱 확장하고 시장의 주도권을 잡을 수 있습니다.

회사 요약 작업 요약

친애하는 비서, 동무들 :

무엇보다도 회사의 모든 간부와 직원을 대신하여 나는 회사를 방문하여 회사를 방문하여 따뜻한 환영을 표했다. 6 월 23 일, XX * 회사는 다양한 부서 부서를 통합하고 * 회사를 설립했습니다. 3 월 8 일 XX에 회사는 회사의 결정 : * 회사 설립은 * 회사의 두 번째 단위입니다. XX의 상반기에 당사 당위원회는 모든 당원과 직원들에게 "xxxx"중요한 사고를 행동 지침으로 구현하고 당의 "xx 큰 회의"의 정신을 구현하며 양심적으로 과학 발전 개념을 구현하고 당 조직의 정치적 핵심 역할을 충분히 발휘하도록 유도했습니다. 개혁과 심화하는 개혁에서 파티원과 선구자의 모범적 인 역할은 끊임없이 탐구하고 끊임없이 혁신하며 비즈니스 관리 메커니즘의 변화에 ​​따른 압력과 도전에 대항하여 모든 당원과 직원들이 단합되어 있습니다 회사의 정당과 정부, 노력, 근면, 승리 주변에서 효과적인 관리와 이데올로기 적 정치 활동을 수행하면 "세 문명"건설이 큰 진전을 이루었습니다. 아래, 올해 상반기의 XX 년 당위원회의 작업 보고서와 하반기의 작업 계획은 다음과 같습니다.

I. 회사 당위원회의 기본 상황

이 회사의 기존 직원 * 인원, 등록 된 당원 : 근무중인 당원, 집행 유예 당원, 은퇴 한 당원 * 사람, 총 직원 수 대비 차지하는 당원 수. 회사의 당위원회는 당점과 당 그룹 *을 설정했습니다. 올해 상반기에는 당내 활동가들의 이름이 모두 재배되었고, 집행 유예 회원들의 이름이 개발되었고, 집행 유예 회원들은 공식 당원으로 전환되어 당원 개발에 신선한 피를 가져왔다.

* 당사 당위원회는 새로운 형태의 인력 건설, 좋은 이미지 형성, 사회주의 핵심 가치 시스템 및 기업 문화 계획의 완전 실행, 전반적인 계획 수립, 핵심 사항의 깨닫기 및 노력 강화에 중점을 둔 * XX ~ 2019 년 영성 문명 건설 요건을 준수합니다. 깊이를 넓히고 회사의 "세 문명"의 조화로운 개발을위한 새로운 작업 패턴을 구축하기 위해 노력합니다. 동일한 연구, 배치, 검사 및 시행으로 "세 문명"건설과 * 회사 행정 업무를 준수하십시오. 실질적인 결과에 초점을 맞추고, 현실에 가깝고, 풀뿌리에 가깝고, 형식주의에 저항하십시오. "문명과 문명의 규율을위한 세부 규칙"을 제정하고 풀뿌리 단위로 "영적 문명의 확립에 대한 책임"을 표명하였으며 풀뿌리 지부는 위에서부터 아래로 정당을 형성하는 "3 문명"건설 그룹을 구성하였습니다. 정치, 산업 및 단체가 함께 공동 관리의 좋은 상황을 파악합니다.

* XX 년도 상반기에는 당사 당위원회가 '당위원회의 운영 규정', '당의 구현 방안', '규율 감독 및 감독 업무 시스템', '*'건전한 교육 시스템 구축 및 형벌 처벌 또한 「부패 방지법 시행령」, 「정당의 업무 방식 및 청렴 정부 구축을위한 책임 이행 체계에 관한 규정」, 「당사자의 업무 방식 및 청정 정부 책임 이행 규칙」및 「당사자의 업무 방식 및 청정 정부에 대한 평가 방법」 "4 명의 좋은"팀은 구현 계획과 같은 많은 시스템을 만들었고 이에 상응하여 파티 준비 작업의 표준 작업을 보장하기 위해 특별 작업 선도 그룹을 구성했습니다.

* 실제 업무 상황에 따라 당사 당위원회는 선진 풀뿌리 단체 창설 활동을 전개하고 공산당 당원간 '레드 플래그 파티 지부'운동, '모델 당원 책임 영역'노력, '우수 경쟁'등의 활동을 펼쳤습니다. 당원 안전 책임 구역 및 무소속 정당 임명 등의 활동을 실시했습니다. 풀뿌리 지부에서 당원은 보안 책임을지고 동시에 비회원에 대한 지위와 지명을 설정하고 당원을 이용하여 사람들을 운전하게합니다. "한 지부는 요새, 한 당원은 배너"이며 당사의 당위원회가 진행됩니다. 회사의 서비스 역량과 서비스 수준의 핵심 역할.

둘째, XX 상반기 당위원회의 주된 업무

생산 및 관리에 중점을두고 당위원회 활동의 발판을 명확히하십시오.

개발은 마지막 단어입니다. * 회사의 근본적인 탈출구는 경영 수준과 수준을 향상시키는 것입니다. * 회사 창업 이래로 당위 원회는 경영 수준 향상에 주력하여 모든 직원이 마음을 해방하고 개념을 바꾸고 아이디어를 명확히 할 것을 촉구했습니다. 당위원회 활동의 내용, 형식 및 운송자를 지속적으로 풍성하게하고 개발하며 파티 건물 작업을 생산 및 관리와 결합합니다. 지난 6 개월 동안 * 회사의 생산 및 운영 작업이 꾸준히 개선되었고, 설립 전 * %에서 * % 포인트로 증가한 현재 * %로 비율이 증가했습니다. * 회사 설립 초기의 * %에서 현재의 % * 퍼센티지 포인트만큼 증가 * 95 % 이상의 비율로 최고 기록. 최상의 결과는 요금, 서비스 품질 및 운영 효율성 측면에서 달성되었습니다. 사람들 사이에서 좋은 이미지를 확립하고 널리 호평을 받았다.

당의위원회의 이데올로기 적 방향과 이론적 방향을 최대한 발휘하고 꾸준히 세련된 경영을 추진한다.

* 회사의 당위원회는 "5 가지 유형의 기업"을 창안하고 기업 문화를 링크로, "본질적인 안전"과 "조화"를 구축하는 수단으로 "소비를 절약하고 줄이는 것"을 목표로 이데올로기 지향적이고 이론적 인 역할을 적극적으로 수행했습니다. 회사의 목표 인 새로운 시스템을 개발하고 지속적으로 회사의 활력을 강화하십시오. 적극적으로 안전, 생산, 건설, 금융 비용, 마케팅, 공급, 에너지 보존 및 배출 감소의 작업에 포괄적 인 성능 관리 평가에 참여, 효과적으로 당위원회의 조정 역할을 연주하고, 하향식 목표 책임을 추진

분해 시스템의 설립, 성능 관리 시스템의 최적화 및 개선, "다섯 유형"기업의 건설을 촉진하기 위해 좋은 경영 계획, 좋은 경영 감독의 구현을 촉진하기 위해 좋은 평가 시스템의 설립, 그래서 평가 시스템의 설립 탄탄한 토대. * 회사 창립 이래로 경미한 부상 등의 사고를 없애고 안전한 생산을 실현했습니다.

* 당사 당위원회의 운영 메커니즘이보다 부드럽고 매끄럽게 진행되고 있으며 다양한 시스템이 완벽하고 완벽합니다.

* 회사 당위원회 운영 메커니즘

점점 더 완벽 해지고 운영이 원활하며 다양한 시스템이 지속적으로 개선되며 회사위원회의 전체 시스템 시스템이 구성됩니다. 「당위원회의 운영 규칙」, 「당 건설 목적의 관리 대책」, 「당행 및 청정 정부 건전화 책임 제도의 실시 대책」등 여러가지 제도를 연속적으로 정비하여 당의 기본 운영을 보증했다.

파티 건물의 기본 작업이 더욱 강화되었습니다.

정당 조직을 수립하고 개선하십시오. 당위원회와 당 조직의 업무 책임이 명확 해졌으며 당 조직 구조의 정상적인 개발이 보장되었다. "레드 플래그 파티 지점"을 위해 노력하는 등 효과적으로 "모델 파티원 책임 영역"을 위해 노력하고 파티원 주위에 사고는 발생시키지 않았습니다.

우리는 당위원회의 회의 체제, 특별 민주주의 생활 회의 및 당 및 정부 합동 회의를 개선 할 것입니다. 내부 통제 및 감독 메커니즘을 강화하고, 집단 지도력, 노동 부문을 고수하고, 정당 공장 개방 시스템의 이행을 고수하십시오. 리더십 팀의 규칙과 의사 결정 메커니즘을 수립하고 개선하십시오. 민주주의 중앙 집권을 준수하고 심층적 인 조사와 연구를 수행하고 민주주의를 전적으로 수행하며 의견을 광범위하게 청취하고 공동으로 토론하고 결정합니다. * 회사의 당위원회는 "네 좋은"팀을 창안하고 이론적 인 건축, 역량 구축, 스타일 건설 및 시스템 구축을 "네 좋은"팀의 초점이자 발판으로 삼는 실행 계획을 수립하기 위해 "네 명의 좋은"팀을 구성했습니다. * 회사의 당위원회는 그룹 회사의 당위원회의 "7 월 1 일 표창"의 선진 집단과 5 명의 선진 인원하에 있습니다.

이론적 인 연구에서 좋은 일을하고 지속적으로 당원의 전반적인 질을 향상 시키십시오.

집중 연구, 특별 강연, 세미나 및 교류 등의 유연하고 다양한 형태를 채택하고, 노트 작성, 기사 작성, 홍보 기고를 열어 회사의 모든 당원 및 직원의 아이디어를 파티 XX 정신의 정신으로 통합하고 파티 정신과 품질을 향상시킵니다. 그리고 작업의 목적을 홍보하십시오. 우리는 "3 개의 세션과 1 개의 수업"시스템을 개선하고 각 지회에서 당원에 대한 연구와 토론을 양심적으로 조직하고 실행하며 학습과 사용의 결합을 달성하고 당원 학습 시스템을 구현했습니다. 우리는 조직의 삶의 방식을 개선하고 정당의 민주주의 생활을 제 시간에 소집하며 비판과 자기 비판을 진지하게 수행하고 시정 조치를 제안했다. 동시에, "3 개의 세션과 1 개의 수업"의 사용, 중앙 그룹의 파티 클래스는 배우는 파티원을 구성합니다. 정치, 경제, 과학 및 기술, 경영 등의 지식을 연구함으로써 당원 및 직원은 학습에서 강화되고, 도전에 대처하는 법을 배우고, 재능을 향상 시키며, 아이디어를 배우고 발전시킵니다. 파티 빌딩 및 생산 관리에 활력을 불어 넣습니다.

파티의 이데올로기 적, 조직적, 작업 스타일 구축이 더욱 강화되었습니다.

최근 몇 년 간, 새로운 상황에 직면하여 회사의 당위원회는 정치 개혁과 발전의 최전선에 서서 항상 마음을 해방하고 개혁하고 혁신하며 극복하는 모든 수준의 정당 조직을 이끌어 정치적 핵심 역할을 충분히 발휘하여 개발과 안정의 전반적인 상황에 긴밀히 초점을 맞추어 왔습니다 어려움, 끊임없이 강화 된 파티 건물, 적극적으로 새로운 방법, 새로운 이동 통신사 및 새로운 건물 건설 방법을 모색하는 것은 당의 건설 작업을 효과적으로 발전시켜 예비군을 개발하고 예비군을 육성합니다. 재산 회사 당위원회는 "XX 년에 개발 도상국 노동 계획"통보 문안을 작성하여 발표했다.

파티 - 건물 2 수준 목표 관리 활동의 심층 개발 팀의 건설을 확고하게 파악하고, 지사를 만들고, 당원의 세 가지 주요 포인트를 관리하고, 적자 생존과 결합 된 부동산 회사 간부에 대한 포괄적 인 평가를 실시합니다. 보안 특별 평가, 서비스 관리 수준 및 수상 긍정적 인 처벌과 열등감을 결합하고 긍정적 인 비판과 비평 교육을 결합하여 "세 문명"을 건설함에있어 당위원회의 정치적 핵심 역할, 지사의 투쟁 요새 역할, 당원의 모범이되는 역할, 모든 간부의 중추적 인 역할을 수행했습니다. 이 역할은 당 조직의 매력을 높여주었습니다.

기업 문화 구축 및 다양한 영성 문명 창출 활동 수행

1. 기업 문화를 창조하십시오. "기업 문화 건설 계획"을 정립, "개발에 대한 과학 전망의 구현"을 지침 원칙으로 문화 건설의 주요 과제를 정하고, 양심적으로 사람 중심으로 구현하고, 문명적이고, 건강하고 조화로운 재산을 건설하고, 기업 정신을 개선의 핵심으로 구축한다. 직원의 품질 향상, 회사의 이미지와 영향력 개선, 경영 개선, 서비스 수준 향상, 핵심 경쟁력 강화, 기업 개혁과 발전, 기업 개혁, 발전과 안정에 대한 강력한 지원 등 기업 문화의 긍정적 인 역할을 충분히 발휘할 것을 목표로합니다. 문화적 지원. 이를 바탕으로 부동산 회사 당위원회는 "위대한 일, 작은 일, 훌륭한 세부 사항 및 우수성"이라는 핵심 개념을 제시하고 기업 문화 건설의 내용과 목표를 수립하고 회사의 응집력과 전투 효과를 향상 시켰습니다.

2. 당사 당위원회는 항상 당의 건설이 노동 조합 건설을 주도하고 당의 건설은 청년 노동자 건설을 주도하고 당의 건설은 민중 노동을 촉진한다는 원칙을 철저히 준수하고 있으며 노동 조합의 노동, 청년 노동자의 노동과 국민의 노동을 결합한다. 적극적으로 방송 체육 대회를 실시하는 "5 월 1 일"국제 노동절 (International Labour Day)과 같이 다양하고 다채로운 문화 및 스포츠 활동을 적극적으로 수행하고, "안전 생산 달"동안 100 명이 서명하고 100 명이 맹세했으며 안전 지식 및 수상 활동을했습니다. 골드 클럽은 곤란에 처한 직원이나 심하게 아픈 직원을 도와 폭풍우에서 생존 할 수 있습니다. 동시에 그룹 회사 당위원회의 소집으로 회사 당위원회는 쓰촨 희생자, 재난을당한 동포, 반 깃발 및 침묵에 적극적으로 기부했습니다. * 회사의 주요 간부가 주도하여 모든 당원과 간부 및 직원들이 적극적으로 대응했으며 사천 성 지진 피해자들에게 기부금을 기부하고 특별 기금이 위안에 도달했으며 특별 기금이 위안에 달했으며 두 기부액이 회사 당위원회의 예상을 크게 초과했습니다. 재난 구호 기금 및 특별 파티 비용의 적극적인 지불을 통한 기부액은 문명적이고 건전하며 조화로운 회사 건설에 매우 중요한 원동력입니다.

정당 스타일의 구축과 청정 정부의 강화, 처벌 및 예방 시스템 구축 및 개선

뛰어난 업무 스타일과 관심사 앞에 확고한 마음을 지닌 작업 팀이 있습니다. 이는 생산 및 관리 분야에서 훌륭한 일을하는 기초입니다. * 당의 당위원회는 항상 중요한 일에 정당 스타일과 깨끗한 정부 건설을두고, "정당 스타일 및 청렴한 정부 건설 책임 시스템 구현을위한 세부 규칙"을 공식화하고 엄격히 이행하고 연봉 및 보너스 분배 계획을 달성하기 위해 "당의 작업 방식 및 청정 정부 건설을위한 당 책임 책" 벽에 직원의 소득은 한 눈에 분명합니다. * 회사의 당위원회 구성원은 그룹 회사가 발행 한 경고 표지판을 책상 위의 "회사의 주요 간부들에 대한 부패하기 쉬운 자기 통제"에 두었습니다.이 표어는 시스템을 준수하고 단서와 행동을 표준화하는 데 앞장서 며 회사는 야간 행사를 구성했습니다. 단호한 업무 스타일과 강력한 집행은 필수적이며 금지 된 좋은 상황을 만들어 냈습니다.

광산 지역의 안정을 보장 할 수있는 조화로운 광산 지역 건설을 위해 노력하십시오.

우리 회사의 실제 상황과 결합 된 그룹의 유지 보수 및 안정성 작업 회의의 요구 사항에 따라 우리는 불안정한 요인을 제거하기 위해 회사 전체의 모순과 분쟁에 대한 조사와 해결에 집중했습니다. 이와 관련하여 * 회사 당위원회는 업무를 명확히하고 갈등을 해결하기 위해 유지 및 안정 리더십 그룹을 구성했습니다. 첫째, 책임을 강화하는 데 매우 중요합니다. 모든 부대의 정당과 정부 지도자들은 모순과 분쟁을 조사한 최초의 책임자로서 다양한 불안정한 요인을 수집하고보고합니다. 두 번째는 조사와 중재의 강도를 높이고 단체 간 교차 청원의 발생을 방지하는 것입니다. 모든 부대는 처음으로 반영된 모순과 분쟁을 해결하기 위해 "청원 및 접수 리셉션의 날"을 마련했으며, 밀고 당당하게 모순되는 현상을 단호하게 마무리했습니다. 특히, 비효율적 인 노동으로 인한 단체 탄원은 금지되어 있습니다. 셋째, 안정적인 업무가 질서있게 진행될 수 있도록보고 절차를 엄격하게 이행하는 것입니다. 모든 부대는 수사 및 중재 업무를위한 장부를 마련하고, 모순과 분쟁을 조사하고 해결하기위한보고 체계를 수립해야하며, 동시에 가능한 한 새싹의 모순과 분쟁을 해결해야합니다.

셋째, 정당위원회의 업무에있어서의 문제점과 부족

* 회사가 그룹 회사의 2 단계 단위로 관리되면 다양한 작업 시스템, 관리 방법 및 평가 표준을 추가로 개선해야합니다.

* 회사는 서비스 산업으로 종업원의 말과 행동은 재산 회사의 업무 수준과 정신적 전망을 반영하며 직원의 비즈니스 품질은 회사의 장기적인 발전과 관련이 있습니다. 현재는 직원의 질적 향상이 요구되는데, 첫째, 직원의 비즈니스 훈련을 강화하고, 둘째, 직원의 행동을 제한하는 건전한 시스템을 구축해야합니다.

넷째, XX 하반기 당위원회의 작업 배치

정당위원회 활동의 이데올로기와 목표 안내

인도의 이데올로기

"덩 샤오핑 이론 (Deng Xiaoping Theory)"에 의거하고 "xxxx 생각"을 실천함으로써 우리는 당의 xx 정신을 철저히 연구하고 구현하며 과학 발전 개념을 수립하고 그룹 회사의 "두 세션"의 정신을 완전히 구현하며 "다섯 가지 유형"의 기업을 만들고 당의 혁신을 혁신 할 것입니다. 작업, 광산 지역의 안정성을 유지 조화로운 개발 회사를 구축, 안전, 생산, 관리, 안정성, 개발 및 기타 중앙 작업에 초점을 근본적인 출발점으로 비즈니스 효율성과 직원 소득을 개선하고 적극적으로 새로운 파티 건물 작업을 모색하고 추구합니다. 방법과 새로운 사업자는 회사의 당직 활동, 이데올로기 적 정치 활동, 영적 문명 건설의 질과 효율성을 크게 향상시킬 것입니다. 우리는 당의 이데올로기 적, 조직적, 작업 방식의 건설을 종합적으로 강화하고 당 조직의 세 가지 기능, 즉 당위원회의 핵심 역할, 당부의 싸움의 요새, 그리고 당원의 선봉과 모범적 인 역할에 대해 충분히 발휘할 것입니다. 우리는 모든 긍정적 인 요소를 동원하고, 직원을 결집하며, 다른 사람들과 협력하고, 조화로운 개발 회사를 구성하고, 회사에 대한 강한 정신적 동기와 조직적 보증을 제공하고, 회사의 "세 문명"의 건강하고 조화로운 꾸준한 발전을 보장합니다.

투쟁 목표

당의 노선, 원칙 및 정책을 단호하게 구현하는 리더십 팀을 구성하고 혁신, 관리, 통합, 협업, 청결하고 정직하며 개척하고 발전하며 시대와 함께 발전하고 광범위한 직원을 지원하는 강력한 능력을 갖추고 있습니다.

- 회사의 개혁과 개발에 어려움과 위험을 테스트 할 수있는 당원으로 팀을 구성하고 "세 문명"을 건설하는 데있어 선구자 역할을합니다.

- 그룹 회사의 요구 사항 및 회사의 발전 전략을 충족시키고 당 조직이 모든 역할을 수행 할 수 있도록 작업 메커니즘을 구성하여 안전과 품질을 기본으로하는 안전 및 품질 관리의 새로운 시스템을 구축하는 데 전념합니다.

- 정당과 정부 조직이 무력에 앞서 지키고, 감독을하고, 증상과 근본 원인 모두를 치료하고, 간부들이 가깝고, 자기 훈련이 자기 훈련되고, 자기 훈련되고, 부지런하고 정직한 새로운 상황을 만드는 데 전념한다.

- 당위원회의 통합 리더십 형성에 전념하여 당과 정부는 공동으로 책임을지고 당과 정부의 업무는 공동으로 관리되며 문명 단위의 작업 패턴은 "우수 경쟁"활동을 위해 노력하고있다.

- 이데올로기 적 및 정치적 업무를 강화하고 향상시키고, 조화, 조화, 안정과 단합, 그리고 좋은 근무 환경을 유지하고 유지하는 데 전념한다.

이념적 이데올로기와 투쟁의 목표에 중점을 두어 당사 당위원회는 장래에 다음과 같은 6 가지 과제를 수행해야한다.

1. "5 형 기업"과 조화로운 건설의 전 과정에 기업 문화 건설을 강화하고, 직원의 공통 가치를 키우며, "열심히 일하고, 개척하고, 실용적이며, 추구하는 것"이라는 기업 정신을 통합하고, 그룹 회사의 핵심 가치를 기업으로 삼는다. 문화 건설을위한 행동 지침은 회사의 실제 상황과 결합되어 회사의 업무를 수행하는 회사의 특성을 가진 기업 문화를 창출합니다.

2. 회사의 리더십 팀 및 중급 간부의 건설을 강화하고, 회사 관리 인력의 관리를 표준화하고, 행정 직원의 평가, 감독 및 감독에 대한 훌륭한 업무를 수행하고, 엄격하게 회사 관리 인력의 선임 및 임명을 실행하며, 중간 관리자로서 좋은 일을하십시오. 직원의 평가 및 감독.

3. "당의 업무 방식과 청결하고 정직한 행정을위한 책임 체계 이행을위한 조치"를 양심적으로 실행하고 당 및 정부 주도 기관 및 주요 당 간부가 당의 업무 방식 및 청정 정부에 대한 책임을 분명히하고 당사자 스타일 및 청정 정부에 대한 당사자의 원칙, 정책 ​​및 규정을 보장한다. 그것을 구현하십시오. 개혁, 개발 및 안정성의 전반적인 상황을 유지하기 위해 회사의 "세 문명"을위한 좋은 개발 환경을 제공 할 것입니다.

4. 학습 조직을 만들고 지식 기반 기업이되도록 노력하는 심층 활동. 학습 조직을 창출하는 것은 현대 기업 경영에 적응하고 과학 발전 개념을 완전히 구현하는 중요한 수단이며 회사의 실제 상황을 결합하고 개인 성장 및 개발 계획 및 연간 학습 계획을 수립하고 직원의 직업 기술 교육을 강화하며 홍보를 강화해야합니다. "세 문명"의 건전한 발전을 촉진하기 위해보고되었다. 심층적 인 "혁신"활동을 통해 우리는 인력의 전반적인 품질을 향상시키고 최적화하고 직원의 질 높은 교육을 강화하며 모든 구성원 학습, 팀 학습 및 업무 학습을위한 분위기와 메커니즘을 형성하고 직원의 학습과 혁신을 지속적으로 개선하기 위해 노력할 것입니다. 힘, 응집력, 경쟁력 및 집행은 고품질의 현대적이고 열심히 일하는 직원들로 구성된 팀을 만들고 우수한 관리와 우수한 서비스를 갖춘 본질적으로 안전한 기업으로 회사를 구성합니다.

5. 홍보 및보고 업무를 강화하고 뉴스 보도 수준을 향상 시키며 뉴스 보도의 여론 기능을 최대한 발휘하고 안전, 운영 관리 및 "3 문명"건설이라는 측면에서 적시에 부동산 회사의 업적을 홍보하고 좋은 기업 이미지를 수립하십시오. 선전 보고서는 회사의 핵심 업무 및 기타 홍보 및보고 측면에 중점을두고 고품질의 무겁고 영향력있는 뉴스 및 통신 사본을 작성하는 데 중점을두고 뉴스 조직에 고급 문자를 제 시간에 알리기 위해 기여합니다. 새로운 수준으로보고 작업을 촉진하기 위해 노력합니다.

6. 관할권의 불안정한 정보에 집중하고 집중하며 집중하십시오. 특히 집단적 탄원을 촉발 할 가능성이있는 기존 인프라, 문제, 기타 유형의 불안정한 요소에 대한 어려움과 초점 문제는 조사 및 중재의 강도를 높이고 불안정한 요소의 기본 상황을 파악하고 끝내십시오 수를 세고, 상황을 정리하고, 신속히 정리하고, 신속하게 조정하고, 일방의 책임을지고 일 당사자의 안전을 지키고 관할의 안정성을 유지하는 무거운 책임을 진지하게지지하십시오.

XX는 회사가 ** 경영 단위가 된 후 첫해가되고 회사는 모든 직원을 단합하여 이끌 것입니다. 그룹 회사의 올바른 리더십과 강력한 지원 아래 경험을 요약하고 성과를 수행하고 자신감을 강화하십시오. 우리는 열심히 일하고 열심히 노력하며 열심히 일하고 앞서 나가며 XX의 모든 업무 목표와 업무를 완수하며 "세 문명"에서 새로운 업적을 달성하기 위해 열심히 노력할 것입니다!

고마워요!