학과 반년 학업 요약

학과 반년 학업 요약

그것은 마치 화살 같고 바쁜 해가 곧 막 지나고 새해가 올 것입니다. 일 년이 지난 후에 회사의 모습이 크게 바뀌었고 Office 종합 부서의 업무가 질서있게 진행될 수 있었으며 회사의 지도자와 동료의 지원을받을 수 없었습니다. 저는 일을하면서 운동과 공부를했기 때문에 회사에서 배정 된 모든 업무를 잘 수행하고 여러 부서와 잘 조율 할 수 있었지만 많은 단점도있었습니다.

종합 부서는 서비스 회사에 중점을두고 경영을 강화하고 끊임없이 업무 개념을 개선하고 업무 우선 순위를 강조하며 업무 이니셔티브와 창의력을 향상시키려는 노력을하며 총무부의 "포괄적 인 조직, 조정 및 서비스"의 기능을 완전히 발휘하여 종합 부서에 모든 것을 제공합니다. 업무가 상하로 연결되고 양측이 조정되고 4 개 당사자의 허브가 조정된다. 총무부의 일은 아무리 작은 문제도 아니다. 모든 것이 회사의 이미지를 대표한다. 주요 작업은 다음과 같이보고된다.

15 개의 팩스가 발송되었고 50 개의 팩스가 수신되었습니다. 인쇄 10,000 봉투, 회사 내부 유지 보수 26 회

첫째, 작업 검토

자체 건설을 강화하고, 가사를 표준화하며, 총무부의 질서있는 운영을 촉진하십시오. 2019 년 3 월 30 일에 회사를 이전 한 이래,이 회사의 종합 부서는 처음에는 시스템 구축에 열심히 노력하여 열심히 일선 관리를 파악하고 가사 수준을 향상 시켰습니다. 첫째, 출석, 책임 시스템, 사무 서면, 기타 시스템, 방문 접수 및 기타 중앙 집중식 관리, 전화 사무실 비용 할당 관리 시스템 등을 포함한 "회사의 종합 부서의 통합 관리 시스템"의 설립은 공식 경비 절감에 중점을 둡니다. 두 번째는 높은 서비스 감각을 확립하고 각 작업의 세부 사항을 의식적으로 구현하는 것입니다. 종합 부서는 전반적인 상황을 처리하고 전반적인 상황에 복종하며 전반적인 상황을 처리 할 수 ​​있습니다.

내외부 문제에 대한 조사 및 연구를 강화하고, 리더십 스탭을 잘 수행하고, 적시에 리더십 의사 결정을위한 정보 서비스를 제공하십시오. 기업 센터의 업무를 중심으로 내외부의 조사 및 연구를 강화하고 민감한 정보를 포착하고 기회를 포착하며 회사 내에서의 합리화 제안을 수집하고 회사 및 직원의 주요 관심사에 많은 건설적 성격을 부여합니다. 의견 및 제안. 회사의 다음 업무를 홍보하는 데 긍정적 인 역할을 할 것입니다.

둘째, 주요 작업

경험을 통해 배우고 지속적으로 자신의 품질을 향상시킵니다.

회사는 부서의 직무, 분야 및 요구 사항을 더욱 명확히하기 위해 부서 조정을 수행했습니다. 총무과는 팩스, 인쇄물, 개방 된 편지, 기록 보관소, 조정 등을 포함하여 광범위한 분야를 다루고 있습니다. 일상 업무가 쉽지 않고 관리가 어렵 기 때문에 우리 부서는 다른 부서의 경험을 신중하게 연구하고 부서 업무를 표준화해야합니다. 이 프로그램은 문서 파일 관리의 고급 방법을 배우고 평범한 축적에주의를 기울이고 다큐멘터리 절차를 엄격하게 구현하여 올해의 작업이 체계적으로 이루어 지도록합니다.

업무의 질과 효율성을 지속적으로 개선하기 위해 문서 및 절차 문제를 표준화하십시오.

부서의 조정 후, 회사의 리더십 지침에 따라 "회사의 사무실 절차 관리에 관한 규정"이 작성되고 표준화되고 질서 정연한 업무를 수행하며 서비스 방법을 개선하고 다양한 업무의 품질과 효율성을 향상시킵니다.

1. 엄격히 요구하고 양심적으로 비서직을 수행한다.

2. 인쇄 및 인쇄 관리를 강화하십시오. 인쇄하거나 부품을 사용하거나 소개 서를 여는 경우 반드시 지도자의 서명을 확인한 후 공인 인감을 찍어 회사의 인증서를 사용하고 서신을 열어 서신을 엄격하게 관리하고 인쇄 시스템을 개선 할 수 있습니다.

3. 문서 파일 관리에서 좋은 일을하십시오. 특별한 사람을 배치하고, 정보가 완전하고, 카탈로그가 명확하고, 바인딩이 표준화되고, 주문이 유지되도록 문서를 신중하게 수집, 구성, 보관 및 파일링합니다. 비밀 시스템의 요구 사항에 따라 업무를 차용하고 활용하는 아카이브는 양심적으로 수행되었으며 파일 손실과 누수가 일년 내내 발생하지 않았습니다.

회장이 의장을 맡은 회의의 준비를 마치고 회의를 준비했다.

지도력 배치에 따르면, 어떤 작품은 감독되고 실행되었다.

외부 직원을 따뜻하게 환영하고, 따뜻하고 예의 바르고, 외부인이 집과 같은 느낌을 갖도록하고, 교육 공간 네트워크의 정직한 환대를 반영하며, 회사에 대한 좋은 사회적 이미지를 구축하십시오.

리더가 전체 작업 레이아웃 및 단계별 작업 계획을 수립하고 작업 아이디어를 합리화하며 회사의 외환 활동 협상 작업에 참여할 수 있도록 지원하십시오.

셋째, 단점이있다.

첫째, 부서는 방금 표준화되었고, 일부 기능을 결정해야하며, 두 번째로, 부서 작업이 복잡하고, 세 번째 작업은 대담한 것이 아니며, 지속적인 학습 프로세스에서 작업 방법을 변경하고 끊임없이 혁신하고 개선해야합니다.

1. 연구를 강화하고, 자신의 능력을 향상 시키며, 업무 효율성을 향상시키고, 직원들에게 훌륭한 조력자가 되십시오.

2. 조정을 강화하고, 서비스 품질을 향상 시키며, 모든 동료에게 더 나은 서비스를 제공하십시오.

3. 시스템 구축을 강화하고 회사의 다양한 관리 시스템을 개선하며 회사가 단계와 등급에 맞도록하십시오.

4. 직원의 훈련과 훈련을 강화하고 강력하고 강점을 지닌 실무 그룹을 구성한다.

5. 회사 제도의 합리적인 배분을 강화하고, 지도력 업무의 실제 요구 사항에서 진행하고, 각 부서 및 각 직원이 직무를 수행하고 직무를 수행하며 전반적인 업무 효율성을 개선 할 수 있도록 기존 기관을 합리적으로 조정합니다.

학과 반년 학업 요약

2019 년에는 바쁜 삶을 살았고, 사장의 사임을 계기로 생산 부서장을 대신하여 생산 부서를 대표하여 지난 6 개월 동안 생산 품질의 모든 측면에 대한 간략한 요약을 작성하고 새해의 다음 단계로 넘어 가기를 바랐습니다. !

I. 생산 품질 : 6 월 생산 체제가 시작된 이래로 생산 부서의 현재 상태에 대한 많은 제도적 개혁과 개선이 이루어져 작업장 관리가보다 합리적으로 이루어졌습니다. 주로 다음과 같은 측면에서

1. 생산 현장 정돈 및 정정 : 당시의 생산 현장 환경에 대한 지식을 바탕으로 회의 및 6S 경영 지식 교육을 통해 모든 생산 현장 관리를 올바르게 이해하고 적극적으로 협력하여 생산 현장을 이전보다 더 깔끔하고 정돈하게 만듭니다. 다양한 제품과 도구가 규칙적인 방식으로 배치됩니다.

2. 품질 관리 교육 실시 : 영업 부서에서 생산 부서의 고객 불만 정보로 피드백을 보내면 생산 부서는 이유와 개선 방법을 적극적으로 찾습니다. 그리고 모든 생산 직원을 소집하여 pdca 품질 관리 교육을 실시하여 모든 사람이 품질 관리 및 책임 의식을 갖도록합니다. 많은 품질 관리 교육을 통해 직원의 품질 관리 및 작업 수준이 크게 향상되었습니다.

3. 특별 근무일 설정 : 회사의 제품 품질이 고객의 요구 사항을 충족시킬 수 있도록 생산 부서에서 품질 관리의 날을 수립했습니다. 품질 분석 회의에서 제기 된 질문에 대한 응답으로 생산 관리자는 문제를 해결하기 위해 일주일 이내에 문제를 해결하거나 기술 부서 인 Mr. Ye에게보고하고 문제를 해결하고 차기 품질 회의에서 문제를 해결할 책임이 있습니다. . 그 결과, 회사의 제품이 완전히 개선되었으며 고객 만족도가 지속적으로 향상되었습니다.

4. 품질 활동 월 : 품질 경영 활동의 월간 개발을 통해 품질 경영의 중요성을 충분히 반영하고, 생산 과정의 세부 사항에 대한 직원의 통제력을 강화하고, 직원의 품질 인지도와 고객 인지도를 높이고, 함께 날아가 고품질의 제품을 만드는 기업 정책은 9 월의 "1 층 품질 향상 활동의 달"개발을 통해 전신 현금 처리에있어 본질적인 품질 관리의 중요성과 생산 프로세스의 세부 사항에 대한 직원 통제의 포괄적 인 통제 직원의 품질 의식 및 고객 인식을 향상시키고 1 층 액세서리 인벤토리 제품의 품질을 근본적으로 향상시키기 위해!

5, 프로세스 방법 및 세부 관리 : 생산 시스템에서 가장 큰 허점은 프로세스, 프로세스 및 세부 사항면에서 충분하지 않습니다. 생산 공정에 공정 카드가없는 경우 도면, 기록 및 통계가 없으며 생산 효율을 계산할 수 없으며 직원 수준을 평가할 수 없습니다. 이 현상에 직면 해 8 월부터 워크숍 경영진은 주문 프로세스 카드, 통계 작업 방법 및 직원 생산 일기 방법을 배치했습니다. 이러한 방식으로 직원의 작업과 품질을 양식에 명확하게 표현할 수 있으며 양식의 품질 합격률도 확인할 수 있습니다. 수개월의 지속성을 통해 직원들은자가 점검 제품의 좋은 습관이되었으며 가공 액세서리의 품질이 크게 향상되었습니다.

6. 품질 관리 선도 그룹 설립 : 생산 공장의 포괄적 인 관리 개선을 통해 생산 부서는 품질 관리 팀을 구성하고, 관리 팀의 리더로서 워크숍의 대표자, 다중 인원 참여 방식, 생산 프로세스, 장비 유지 보수, 제품 마무리 측면에서. 제품의 버 (burr), 철분 서류 및 기타 세부 사항을 효과적으로 제어합니다. 당신이 질 문제를 만날 때 떠나지 않기의 원리를 취하십시오. 즉, 품질 문제의 원인을 파악하지 못했을 때, 응급 치료 대책을 놓치지 않으면 장기 대책을 놓지 않습니다! 생산 아침 회의에서 생산에서 발견 된 문제에 대한 효과적인 분석은 두 번째 반복 될 수 없습니다. 실수! 몇 달 동안 지속되면 제품 자격 비율이 크게 향상되었습니다.

둘째, 인사 관리

1, 사랑 관리. 지각 적 이해 단계가 끝나면 나와 나와의 관계가 정상화되었고, 워크숍 관리에서는 직원 대표와 경영진이 선출됩니다. 예를 들어, 워크숍에는 재정 감독이 있고, 워크숍 규정을 위반하는 직원에게는 작은 벌금이 부과됩니다. 금융 감독원은 금융 감독 국에 ​​넘겨져 날씨에 따라 모든 사람들에게 음료수 나 얼음판을 살 수있는 벌금을 물렸다. 몇 달 간의 포괄적 인 관리를 통해 모든 사람의 품질에 대한 인식과 열정이 질적 인 도약을 이루어 냈습니다!

학과 반년 학업 요약

인터뷰에서 현재에 이르기까지, 나는 거의 한 달 동안 계획 부서에 들어가 많은 것을 얻었습니다. 트레이닝 세션의 첫 번째 수업에서 흥미롭고 귀여운 팝 글꼴은 매우 개인적이고 심미적입니다. 제 3 회 핸드 페인트 포스터 디자인 경연 대회의 포스터 작업을 시작했을 때, 나는 어디서부터 시작해야할지 몰랐습니다. 이번 달에 나는 "09th Cadre Association"과 "Research Contest"를 포함한 큰 광고판을 시험하기 시작했습니다. 두 가지 관행을 통해, 나는 그것이 참을성 있고 조심스럽게 일한다는 것을 깨달았다. 광고판을 광고하는 과정은 매우 고통 스럽지만 모든 사람들이이 쓴 맛을 잘 이해하고 있다고 생각합니다. 그러나 과일이 끝나면 그때의 기쁨은 말할 수 없습니다. 동시에, 제 3 손 수공 포스터 디자인 대회 등록 및 최종 장면의 보조 작업에 참여했습니다. 간단히 말해 이번 달 연습에 참여할 수있는 기회를 갖게되어 매우 기쁩니다 작지만 아주 따뜻하고 많은 사람들을 만날 수있는 기회가있어서 참여하게되어 기쁩니다. 나 자신을 위해 한 달 간의 연락을 통해 계획 부서에 머물 수 있기를 바랍니다. 지식을 배우면 모든 것을 잘하기 위해 최선을 다할 것입니다.

제 3 손 수공 포스터 공모전 결승전 어느 날, 예기치 못한 신체적 원인으로 준비 작업에 참여할 수 없어 예정대로 준비하지 못한 점에 대해 매우 유감스럽게 생각합니다. 결승의 날에, 나는 6시 5 분에 Xingzhi의 문에 도착했고, 약 7 시경에 장소를 정렬하기 시작했다. 나는 먼저 동료들과 함께 미술 아카데미에 가서 드로잉 보드를 옮긴 다음 테이블을 놓고 드로잉 보드를 놓았다. 그런 다음 Hua Yefei와 빨간 봉투를 사십시오. 대회 기간 동안 나는 명령을 지키고 학생들이 테이프를 붙이도록 도우며 후보자들에게 상기시켰다. 경기가 끝나면 Wu Xiaofei와 함께 점수와 점수를 계산합니다. 후보자들에게 떠나라고 지시하고 오후에 He Wei Xuejie와 함께 오지 않은 이유를 설명하십시오. 오후 일정은 가득차 있었고 사용할 수 없었습니다. 개인 경기 대회에 참가할 때 시험 실의 훈련이 충분히 엄격하지 않고 시간이 충분하지 않아 예비 준비가 완벽하지 않다고 생각했습니다. 그러나 최종 분위기는 아주 좋았고 대회는 성공적으로 개최되었습니다.

나는 기획부에 얼마 동안 있었고, 나는이 기간 동안 바쁘다. 그러나 나는 또한 매우 행복하다.

새로운 청소년은 포스터와 게시판을 담당하고 딱정벌레 스튜디오는 전자 레이아웃 제작을 담당합니다. 곧 계획 부서에 들어가는 일은 포스터를 만드는 것입니다. 세 번째 손으로 그린 ​​포스터 디자인 경쟁을 준비하십시오. 우리는 각각 작은 포스터를 만들었습니다. 그 후 부회장이 조직되어 손으로 그린 ​​포스터 디자인 경연 대회 전단지를 게시했습니다.

손으로 그린 ​​포스터 디자인 경쟁은 바쁘다, 우리는 돌아야 만하고, 우리는 작품을 모으기 위해 번갈아 가며 컨테스트의 내용을 소개해야한다. 나는 오후에 있었으므로 쉬운 일이었습니다. 최소한 환경은 그렇게 나쁘지 않았습니다.

손으로 그린 ​​포스터 디자인 공모전을 마친 후 포스터 그림을 그룹화하여 "Research Contest"포스터에 배정되었지만 개인적인 임시 행사로 인해 불참했습니다.

토요일에 팝 연습을 한 후, 나는 딱정벌레 훈련, 개인적인 관심과 더 많은 디자인에 합류했다. 부국장은 우리에게 딱정벌레의 주요 작업을 소개하기 위해 포토샵 소프트웨어를 사용하라고 가르쳐주었습니다.

기획부는 새로운 홍보관을 조직하기 위해 자체 홍보 활동을 조직했으며, 모든 사람들이 매우 행복하다고 생각합니다.

기획부에서는 팝 글꼴이나 포스터 그림에 대한 지식과 같이 전에 한번도 접해 보지 못한 것을 가르쳐주었습니다. 이 그룹에 가입하게되어 매우 기쁩니다.

월이 어떻게 바쁜지입니다. 나는 한 달 만에 많은 것을 배웠고, 지금까지는 그 부서를 이해하지 못했습니다. 기획 부서에서 간판 작성, 팝 글꼴 배우기, 기획 부서에서의 지식 습득뿐만 아니라 부서 직원과의 협력 및 의사 소통 방법을 배우고 각료 및 부처와 의견을 나눕니다. 많이, 많이, 나는 내가 많이 이해한다고 말할 수있다.

나는 북쪽 사람이고, 북쪽 사람들은 좀 더 관대하다. 내가 뭔가를 가지고 있다면, 나는 그것을 말할 것이다. 솔직히 말하자면,이 요약은 분명하다. 나는 내 자신의 기분을 쓰고있다. 나는 그 전에 요약을 적었다. 요약은 달의 요약이지만 이번에는 요약을 작성하는 데 행복한 마음을 던지지 못합니다. 제 의견을 말하기에 앞서 장관과 차관보 께 사과드립니다. 손으로 그린 ​​포스터 디자인 경쟁에 참여하는 의무 문제에 대해. 개인적인 이유는 여전히 게임의 중요성을 깨닫지 못합니다. 경기가 시작되기 전에 나는 회의를 듣지 않았다. 회의가 있던 밤, 수업 시간 문제로 인해 회의 장소에 도착했을 때 대리 부서가 작업을 정리했다. 누구나 할 일이있어서 아무 것도 듣지 않았고 아무 것도 준비하지 않았고 학생들에게 나에게 주위에 물었다. 그들은 토요일이나 일요일에 학생이 없다고 말했어. 그래서 나는 항상 모든 사람이 직업이 있다고 생각한다. 나는 그것을 나눌 필요가 없다. 사람들의 거의 절반은 시간에 도착하지 않았다. 나는 토요일에 전문 수업을 갖고 있고 야간에 수업이 있다는 것을 인정하지만, 나는 현장에서 직업이 있다는 것을 정말로 모른다. 정보를받지 못했습니다. 딩 차오 (Ding Chao)는 활동이 있더라도 모든 오후가되어서는 안된다고 일요일에 클럽 및 기타 활동을하고있다. 그렇습니다, 나는 또한 수업을 들여다 봐야합니다. 그래서 나는 모두에게 사과해야합니다. 미성숙 한 것에 대해 용서해주십시오. 나는 정말로 모든 사람이 자신의 직책을 맡고 있다고 생각한다. 나는 여분이다. 나는 일이없이 갈 필요가 없다. 그리고 저는 이전 회의를 듣지 않았지만 그 중요성을 알지 못했기 때문에 그것에주의를 기울이지 않았습니다.

이제 끝났습니다. 많은 생각을하고 많이 요약했습니다. 제가이 부서에 입사 한 이래로 저는 전심으로학과에 봉사하고 그녀를 사랑해야합니다.

솔직히이 회의를 열고 요약문을 작성하기 전에 나는 정말로 피곤해서 기획 부서에서 철수하고 싶었습니다. 너무 바빴고 매일 병원에서 많은 시간을 보냈습니다. 매일 11 ~ 2 시까 지 바쁘다. 사실, 나는 이것이 내 일이기 때문에 불평해서는 안된다는 것을 알고 있습니다. 이것은 운동 할 수있는 기회이며, 다른 협회, 협회 등이 있습니다. 기획부에서 많은 시간을 할애 할 시간이 없습니다.

저는 지금이 글을 쓰고 있습니다. 결정을 내릴 수는 있습니다. 들어가기가 쉽지 않기 때문에 그것을 견딜 수 없습니다. 나는 말할 것도없고, 너무 많이 말하지도 않습니다. 많이 말하고 싶지만 어떻게 갈지 모르겠습니다. 내 얽힌 분위기를 표현하십시오.

내가 당신의 선택과 결정을 이해할 수 있기 때문에 나는 그만두면 슬퍼하지 않을 것입니다. 도움을 줄 사람이 필요하면 저에게 연락하십시오! 기획부 장교가 더 이상 나를 사랑하지는 않았지만 나는 또한 항상 기억할 것입니다. 내 마음 속에서 계획 부서는 항상 내 부서입니다. 나는 또한 보고서에서 맹세했기 때문에 계획 부서를 돕기 위해 최선을 다할 것입니다. 자매와 노인을 선택하여 선택하십시오! 고마워요.