후반을위한 회사의 작업 요약

후반을위한 회사의 작업 요약

올해 초부터 Zoucheng Salt Industry Co., Ltd.는 시립국의 준비에 따라 배치되었으며, 소금 산업의 전반적인 발전과 연초에 제안 된 업무 목표에 초점을 맞춘 과학 발전 개념에 대한 전반적인 견해를 가지고 아이디어를 명확히하고, 조치를 강화하고, 경영을 강화하고, 메커니즘을 혁신했습니다. 탄탄한 작업으로 모든 작업을 원활하게 진행할 수있었습니다. 1 월부터 6 월까지 총 5,318 톤의 소금을 구입하여 지난해 같은 기간보다 213 톤이 적고 연간 계획의 57 %를 완성하여 5022 톤의 다양한 소금을 판매했으며 작년 같은 기간보다 273 톤이 적고 연간 계획을 완료했습니다. 54 %는 소형 패키지 소금 1665 톤을 판매하여 작년 같은 기간에 비해 410 톤이 감소했으며 연간 계획의 43 %를 완료했다. 1 월부터 6 월까지 주요 사업 소득은 665 만원으로 전년 대비 30 만 위안 감소, 38 만 위안의 다양한 세금 납부 및 1 만 위안의 성명 실현. 6 월말 현재, 회사의 총 자산은 1820 만 위안, 소유자의 주식은 525000 위안, 비용은 지난해 같은 기간에 비해 90,000 위안 증가했다.

첫째, 올해 주요 작업 조치

혁신적인 사고, 혁신적인 방법, 견고한 작업 및 소금 관리의 관리가 더욱 향상되었습니다. 올해 초, 우리는 현재 업계에 직면 해있는 새로운 형태를 결합하여 효과적으로 법 집행 모델을 변형시키고, 공공 서비스를 홍보하여 ​​소금 법 집행을 장려하고, 소금 프랜차이즈를 홍보했습니다. 일상 업무에서 우리는 선전 서비스와 행정 법 집행의 결합을 고수해야하고 점차적으로 시장 관리를위한 장기 메커니즘을 확립해야하며 궁극적으로 증상과 근본 원인 모두를 치료한다는 목표를 달성해야합니다. 동시에, 우리는 시장 감독이 그 순간에 긴장을 풀지 않고, 소금 시장의 질서를 격렬히 교정하고 표준화하며, 주요 지역의 정류를 강조하고, 도시와 시골 농민 시장, 국경을 따라 수송, 도시 지역, 도시와 농촌 지역, 농장, 식품 가공 가구 대규모 소금 가정은 농촌 시장 정류, 소금 소매 면허 시스템 실행, 무면허 운영 금지, 소금 산업 시장 질서 표준화, 좋은 소금 시장 주문 및 열심히 일한 소금 안전 유지 등의 개선에 중점을두고 있습니다. 1 월부터 6 월까지 우리는 소금 관리 감독관 1,574 명을 파견했으며 공안국 경제 조사단은 33 명의 경찰관들과 협력하여 10 건의 소금 산업 위반 사건을 조사하고 처리하여 0.32 톤의 민간 소금을 압수하고 4,100 위안의 벌금을 부과했습니다. 소금 관련 범죄.

솔트 프랜차이즈 업무를 통합하고 네트워크 서비스를 최적화하며 주요 비즈니스의 수익성을 확대하십시오. 첫째, "통일 통일 (통일)"관리 규정을 적극적으로 이행하고 경제적 어려움을 극복하고, 첫 6 개월 동안 결산되는 소금의 총량은 466 만원이며, 정착률은

지방의 소금 산업에서 다음 게임의 전반적인 상황을 100 % 유지합니다. 두 번째는 종합적으로 소금 마케팅 네트워크의 표준화 된 관리를 강화하고, 네트워크의 전반적인 기능을 향상시키고, 도시의 1520 소금 소매점의 장점을 최대한 활용하고, 네트워크 기반을 강화하고, 감독을 강화하고, 공급 보장 메커니즘을 강화하고, 소금 프랜차이즈를 보장하는 것입니다 일이 순조롭게 진행되었습니다. 세 번째는 소금 배달 서비스의 품질과 서비스 수준을 종합적으로 향상시키는 것입니다. 시 당국의 요구 사항에 따라 계좌 관리자 시스템이 향상되고 완벽 해졌습니다.시에서는 3 명의 지역 관리자와 12 명의 계정 관리자를 설립했습니다. 동시에, 1 월부터 6 월까지 판매 및 마케팅 서비스의 증가, 1,494 톤에 도달하는 소금의 작은 패키지, 도시의 소금 시장 공급과 안전하고 효율적인 보장. 네 번째는 "가족 친화적 인"서비스를 구현하는 것입니다. 소금 분배 서비스 과정에서 소매점과의 의사 소통에주의를 기울이고 소매점 및 염분 가정의 이익에 신중하게 귀를 기울이고 적극적으로 관심사와 공통점을 찾고 소매점 및 염농업자의 적법성을 열심히 지켜야합니다. 권리와 이익은시의 소매 네트워크 최적화 및 업그레이드와 시장 공급 보장 능력을 촉진했습니다.

전환 모드를 사용하고 구조를 작업의 초점으로 조정하면서 새로운 경제 성장 포인트를 더 연구 할 것입니다. 올해 초부터 다양한 종류의 소금, 특히 녹색 식품 소금의 판촉 및 판매를 확대하고 형제 단위의 고급 경험을 바탕으로 다양한 구조물의 운영을 최적화하고 작은 포장 소금, 특히 고급 소금의 판매에주의를 기울이고 소금의 다양성을 향상시키는 데 중점을 두었습니다. 다양한 소비자 그룹의 요구를 충족 시키려면 다양한 종류의 소금 판매량을 늘리고 제품의 부가가치를 높이고 이익을 극대화하십시오. 1 월부터 6 월까지 7 톤의 양분 소금, 711 톤의 녹색 식품 소금 및 28 톤의 바다 소금을 판매했습니다.

끊임없이 운영 구조를 조정하고, 비염 산업을 적극적으로 개발하며, 경제 성장에 새로운 돌파구를 마련하십시오. 시 산업국이 주요 사업과 비염 사업을 모두 고집하는 고된 업무 요구 사항에 따라 소금 산업 발전의 새로운 상황에 적응하기 위해 소금 프랜차이즈 사업을 통합하여 새로운 사업 개발 채널을 적극적으로 탐구합니다. 자산의 장점을 활용하고, 주택 임대 사업을 확대 및 강화하며, 재산권 권리 구조를 최적화하고 합리적으로 기존 자산을 사용합니다. 현재, 회사의 연간 임대 주택 임대료는 1,497,300 위안입니다. 둘째, 비염 경제에서 소금 유통망의 역할을 합리적으로 활용하여 다각화 된 사업을 적극적으로 전개하며, 6 월 말까지 Leijian 계열 살충제 판매는 234,000 위안, Luzhou Laoxiang 및 Tianfu 와인 판매는 5 만 위안입니다. 시리즈 세척 제품 판매는 22,000 위안, 차 제품 판매는 416,000 위안이었으며, 1 ~ 6 월 비 소금 산업은 총 722 만 위안의 이익을 실현하여 92,000 위안의 이익을 창출했으며 연간 판매 계획의 27.8 %를 완성했습니다. 회사는 처음에 새로운 경제 성장 포인트를 높이고 직원의 임금과 급여를 늘리는 목표를 달성했으며, 회사의 개발 모멘텀은 지속적으로 향상되었습니다.

내부 경영을 강화하고 "기본 건설의 해"활동을 수행하십시오. 첫째, 재무 관리를 강화하고 예산 관리 시스템을 개선하며 양심적으로 포괄적 인 예산 관리를 구현하고 다양한 지출을 표준화합니다. 두 번째는 "근면과 사업"을 고수하고, 용의에 대해 말하지 않으며, 대중에게 음식을 먹거나 마시지 않으며 다양한 소비층의 높은 엔터테인먼트 및 피트니스 활동에 참여하지 않는 것입니다. 수력 보수, 비즈니스 환대, 차량 정비 및 연료비는 특별 인원이 관리하며, 책임자와 책임 및 엄격한 내부 통제를 명확히하기 위해 책임자에게 서명합니다. 세 번째는 "선샤인 파이낸스"를 창안하고 주정부에서 공식적으로 작성한 "2 라인의 세입 관리"시스템을 양심적으로 구현하고, 사전에 비용 및 사인의 사전 검토를 실시하고 정기적으로 재무 관리 비용을 공개하고 실제로 지출 계획을 세우는 것입니다. 비용에는 통제의 목적이 있습니다. 네 번째는 모든 직원의 평가를 개선하고 성과 관리를 강화하는 것입니다. 연초에 회사는 소금 관리 검사 팀, 비 소금 사업 운영 부서, 산업 소금 공급 스테이션 및 세 가지 소금 관리 구역의 관리와 업무 계약 책임 서한을 체결했으며, 비 소금 사업 판매 지표는 모든 간부와 직원들에게 배포되었습니다. 사람들의 어깨에는 연례 작업 지표의 완성을위한 좋은 토대를 마련하고 보장을 제공하는 지표가 있습니다.

지방 정부의 업무 배치에 적극적으로 초점을 맞추고 장기 효능을 조직화하는 데 좋은 일을하고 다양한 업무의 구현을 열심히 수행하십시오. 금년 초부터 우리는 자체 사업을하고 있으며, 조성 시정부와 시정부의 협정에 따라 "우수성을 창출하고 우수성을 기른다"라는 활동과 정무 및 공공 업무를 적극적으로 수행하여 학습을 수립하고 개선 할 수있는 기회로 삼았습니다. 이 시스템은 규칙 및 규정 관리 시스템을 개선했습니다. 또한, 지방 자치 단체의 요구에 따라 녹화 마을을 적극적으로 실시하여 마을 조사, 기업과 롄 츄앙 마을 돕기, 정부 만족, 국민 만족, 더 나은 결과 달성을 주장했습니다.

둘째, 주요 문제가 존재합니다.

생각은 해방하기에 충분하지 않으며 일부 간부와 근로자에 ​​대한 이해 수준은 아직 개선되지 않았습니다.

비즈니스 목표를위한 책임 시스템을 더 개선하고 개선해야하며, 보상 및 처벌 메커니즘을 추가로 구현해야합니다.

과도한 태도를 취하고 큰 밥을 먹는 사람들이 있지만 여전히 관리의 허점이 있으며 규칙과 규정은 더 개선되어야합니다.

따라서 앞으로의 작업에서 우리는 격차와 문제점에 직면하고 해결책과 대책을 찾으며 경영에 열심히 노력하고 어려움을 극복 할 수있는 용기를 쌓아야하며 승리의 확신을 강화해야합니다.

셋째, 다음 단계의 작업 측정

시스템 구축을 강화하고 업무 행동을 표준화하십시오. 시스템 구축 강화 및 개선 및 업무 효율 향상에 중점을 둡니다. 우리는 사람들을 관리하고 시스템을 사용하여 사람들을 구속하며 간부와 근로자의 효율성을 향상시키기 위해 시스템을 사용해야합니다.

목표 달성 후 책임 시스템을 심각하게 구현하고, 직무 책임을 명확히하고, 평가 조치를 개선하고, 보상과 처벌을 엄격하게 평가하십시오. 작업 지시기가 연말에 완료되지 않으면 부서 책임자가 단호하게 철저히 조사하고, 비 소금 작업이 수동적이며 작업 지시자가 팀 구성원을 포함하여 전혀 수행되지 않으면 연간 보너스가 연말에 공제되고 차량 유지 보수, 오일 소비 및 비용이 이행됩니다. 목표를 관리 할 수있는 방법이 없으며 금지도없고 경영진에 대한 순종도없고 진보 된 평가도없고 당에 흡수되지 않고 승진도 없습니다.

소금의 큰 패킷 관리에 진지하게 "인간 소금"을 판매하는 것은 엄격히 금지되어 있으며 모든 종류의 소금과 소금이 제공되고 사용자의 복용량이 승인되며 수요에 따라 공급이 합리적이며 판매 승인 시스템과 판매 후 추적 시스템이 구현되고 대규모 소금은 엄격하게 통제됩니다. 주요 사업에서 잠재력을 활용하고 연간 작은 패키지 작업 지표의 완성을 보장하기 위해 입구의 염분 속도를 개선하는 데 소란을 피우십시오.

우리는 수입 증대와 지출 경감에 좋은 일을 할 것이며 주정부에 의해 공식화 된 "두 가지 세입 및 세입 관리 시스템"의 이행을 고수하고 사전 승인 및 사후 인수 서명을 엄격히 이행하고 진정으로 지출 계획 및 비용 통제의 목적을 달성 할 것입니다. 내부 통제 관리 시스템을 지속적으로 개선하고, 전반적인 예산 관리 및 책임 시스템 관리를 양심적으로 구현하며, 2019 년의 통제 가능한 비용을 기준으로 지출을 3 % 줄이는 목표를 단호하게 달성합니다.

소금 독점 사업의 통합을 기반으로 우리는 적극적으로 새로운 사업 개발 채널을 모색 할 것입니다. Zoucheng의 자산 우위를 활용하여 주택 임대 사업을 확대 및 강화하고 재산권 권리 구조를 최적화하고 기존 자산을 합리적으로 사용하십시오. 형제단의 선진 비염 사업 경험을 바탕으로 현지 조건에 따라 일반 대리인 및 시장성있는 제품의 총 유통을 수행하고 다각화 된 사업 운영을 적극적으로 수행하며 경제적 효율을 지속적으로 개선 할 것입니다.

팀 구축을 강화하고 간부와 노동자의 전문성, 책임감 및 사명감을 강화하십시오. 시정부의 요구 사항에 따라 우리는 업무의 초점을 바꿔야하며, 주요 멤버는 경영 및 관리의 최전선에 깊이 들어가 실제 상황을 이해하고 모델을 이끌어가는 데 적극적으로 기여해야합니다. 직장에서 함께 일하고, 민주적 중앙 집행을 구현하며, 공동 노력을 결성하십시오. 당 조직의 정치적 핵심 역할을 충분히 발휘하고, 적극적으로 기업 파티 건물의 주제 활동을 수행하고, 사업자를 풍부하게하십시오. 간부와 근로자의 작업 스타일을 더욱 향상시키고 간부와 근로자의 실행과 혁신을 더욱 강화하며 소금 산업의 경영 혁신을 촉진하고 산업의 변화와 발전을 촉진 할 수있는 강력한 보장을 제공합니다. 우리는 사회 보장의 포괄적 인 관리, 가임, 보안, 서신 및 방문 계획, 소금 산업 관리 및 관리 업무의 동일한 배치, 검사 및 시행을 종합적으로 추진하고 다양한 사업의 포괄적이고 통합 된 개발을 적극적으로 촉진 할 것입니다.

후반을위한 회사의 작업 요약

눈 깜짝 할 사이에 그 중 절반 이상이 2019 년이었습니다. 지난 6 개월 동안의 작업을 되돌아보고, 제 동료의 지원과 도움을 받아 회사 및 개인의 연간 계획에 따라 작업을 완료했습니다. 30 년 동안의 학업과 일을 통해 나는 직업에 대한 새로운 이해를 가지게되었고 개인적인 업무 능력 또한 크게 향상되었습니다. 지난 6 개월 간의 작업 상황은 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, 작업 요약의 전반부 :

지식 관리

2019 년 그룹의 지식 관리 포인트 방법에 따라 회사의 실제 상황과 함께 회사의 원래 km 촉진 평가 프로그램이 조정되었습니다. 새로운 충성도 카드는 평가 결과 정량화, 프로세스 지향 및 지식 혁신에 더 많은주의를 기울입니다. 거의 반세기가 지나면 좋은 결과를 얻었습니다.

데이터 검토 :

, 2019 그룹 지식 경영 평가 점수 기록표

참고 : 5 월 현재 그룹의 평균 점수는 87 점이며 그 중 25 점이 90 점 이상이며 그 중 34 점이 80 점 이상이며 가장 낮은 점수는 57 점이며 그 중 14 점이 100 점이며 1 위는 Yellowstone Group입니다. 남 중국 먼저. 지난해 같은 기간에 43 위에 랭크되었습니다.

, 2019 그룹 지식 경영 평가 - 개인 점수

설명 : 평균 직원 평균 연례 점수는 18.85 점으로 1 위를 차지합니다.

, 2019 그룹 지식 관리 평가 - 채널 클릭

1. 교육 범위는 100 %

2019 년에 평가 요구 사항을 조정하고 CKO 채널을 핵심으로 평가 메커니즘을 구성하여 각 공장의 채널 클릭 및 직원 포인트에 중점을두고 CKO 포인트를 조정했습니다. 이에 대응하여 3 월부터 5 월까지 다양한 부서에 대한 적절한 조정과 관련 교육을 실시했습니다. 교육을 통해 직원은 포인트 향상 방법, 권장 방법, 설명 방법, 승인 프로세스 사용 방법 등을 이해할 수 있습니다. KM은 다양한 부서의 교육을 통해 좋은 분위기를 조성하고 직원들이 의식적으로 KM 도구를 사용하여 만족스러운 결과를 얻습니다.

2. 프로젝트 팀 구성하기

QC 팀은 3 월에 "그룹에서 KM 충성도 카드의 순위를 향상시키는 방법"에 초점을 맞추어 설립되었습니다. 프로젝트 시작 회의는 책임자와 활동 부문을 명확히하기 위해 4 월에 열렸습니다. 매월 검토 및 요약, 원하는 목표를 달성하기 위해 PDCA 원칙을 따르십시오. 프로젝트 연구를 통해 우리는 발전 요구 사항을 표준화하고 매달 존재하는 다양한 문제를 해결했습니다.

3. 환영 그룹 KM 현장 감사

3 월 말에 그룹의 기획 본부 리우 쩡 (Liu Zeng)과 장 유통 (Zhang Yutong)이 지식 경영 진흥 업무를 확인하기 위해 우리 회사에 와서 회사의 KM 홍보 활동에 대해 높이 평가했으며 우리 회사는 많은 주목을 받았고 형제 공장, 특히 프로세스 사양을 참조 할 가치가 있다고 생각합니다. 이 과정은 효율적입니다. 이 회사의 점수는 99 점으로 검사 단위의 첫 번째 배치입니다.

4. 연례 지식 경영 회의에 참여하십시오. Huangshi Company는 밝게 빛납니다.

4 월 28 일 Tsingtao Brewery의 제 2 회 Knowledge Management Elite Forum과 QC Results Conference가 상하이 Songjiang, 부회장 Jiang Hong 및 기타 기업 리더 및 200 여명의 지식 경영 및 품질 관리 인력으로 다양한 비즈니스 부서 및 기능 부서에서 개최되었습니다. 함께 행사에 참여했습니다.

이번 컨퍼런스에서 Huangshi Company는 공동 또는 개별적으로 총 4 개의 상을 수상했습니다.

Huangshi Company의 탄 (Tan) 총괄 책임자는 "우수한 지식 경영 리더"라는 명예 훈장을 그룹에서 수상했습니다.

Huangshi Company는 그룹의 "지식 경영 채널 사업 진척 상"을 수상했습니다.

개인은 "최고의 지식 경영 전문가"라는 명예 훈장을 받았다.

이 연례 회의에서 그룹은 KM 홍보 활동에 대해 높게 이야기했으며 교환 및 학습을 통해 다른 형제 공장도 평가 아이디어 및 아이디어에 대한지지를 표명하고 우리의 업무를 충분히 확인했습니다.

사이트 관리

데이터 검토 :

1. 평가 아이디어를 조정하고 부서 팀이 "훨씬 더 많은 실수"와 "기능 부서와 생산 부서의 불균형 한 평가"현상을 수정합니다.

2019 년에 부서 팀과의 의사 소통을 통해 많은 직원들이 6S의 발전에 대해 의구심을 나타 냈습니다. "지역이 클수록 일이 많을수록 실수가 많을수록 평가가 심각합니다."이 상황은 사실상 사라졌습니다. 직원, 특히 생산 부서의 직원의 열정은 그렇게 할 기회가 없다고 생각하고 단순히 포기합니다. 이 상황에 대응하기 위해 2019 년에는 평가 아이디어와 지침 직원을 "해야 할 일을하라"고 조정했으며, 팀 훈련, 팀 자체 점검, 정시 조정, 회의 결의안 완성 등이 평가 프로젝트에 포함되어 과거에는 결과가 변경되었습니다. 평가의 한 형태로서, 직원들은 실제로 "많은 일을하고 올바른 일을하는 것이 높은 점수를받을 수 있습니다"라는 사실을 알고 있습니다.

2. 팀의 현장 관리를 표준화하고, 팀의 주관적인 주도권을 최대한 발휘하고, 수동적으로 주도권을 바꾸고, 부서의 자체 검사 및 팀 자체 검사를 계속 수행합니다.

2019 년에 공식화 된 홍보 아이디어에 따르면 모든 부서는 부서 또는 팀의 자체 검사를 적극적으로 수행하며 Zhou Ziqi는 부서의 습관이되었습니다. 각 부서는 부서장 및 6S 부서장을 핵심으로하는 자체 검사 그룹을 구성하여 1 주일 이내에 부서의 부적격 사항을 점검하고 지난주에 정정 사항을 감독합니다. 예를 들어, 총괄 부서의 미니 차량 팀 구성원은 분기별로 현장 관리 검토를 적극적으로 수행하고 생산 부서의 완제품 창고가 작년에 비해 많이 바뀌었고 현장의 모습이 완전히 새롭고 냉장 부서, 유통 클래스 및 엔지니어링 부서의 재무 부서가 송수신했습니다 센터 및 기타 지역은 잘 조직되었으며 "현장 관리 레드 플래그 팀"으로 평가되었으며 팀 회의는 현장 관리 홍보 기술을 습득하고 현장 관리 문제를 검토했습니다.

3, "데모 포인트", 직원의 열정을 향상시키기 위해 얼굴을 가리 키도록 "현장 하이라이트".

이 회사는 월간 점검, 부서는 보고서에 주도권을 쥐고, 모든 부서는 유니폼 생산 및 포장 부서의 순서, 표준 직원 물 컵, 엔지니어링 부서의 보일러 부서의 작은 개혁, 인적 자원 부서의 고정 관리 등과 같은 부서 팀의 하이라이트를 만들었습니다 . 데모 포인트 및 팀의 하이라이트를 홍보하여 ​​부서 관리를 향상시키고 직원들의 열정을 향상 시켰습니다.

4. "현장 관리 우수 부서의 모바일 적기"와 "현장 관리 부서의 경고 플래그"의 경영 전략을 도입하여 진보를 위해 노력한다.

, 효과적인 노동 시간 포장

데이터 검토 :

1. 주제에 관한 프로젝트 연구를 수행하기 위해 "포장 효과적 근무 시간"프로젝트 연구 팀을 구성하십시오. 3 월에는 "포장 효과적 근무 시간"이라는 QC 프로젝트 팀이 설립되었으며, 그 구성원에는 생산 부서, 인적 자원 부서 및 포장 부서 구성원이 포함됩니다. 월별 진행 상황을 검토 및 요약하고 문제를 해결하기 위해 월별 그룹 활동이 수행되었습니다.

2. 포장 부서의 "효과적인 근무 시간"분위기가 좋다. 팀 리더는 효과적인 회사의 통계 방법을 배우고 포장 팀에 효과적인 근무 시간 데이터 평가를 구현하며 팀원은 매주 유효한 근무 시간 데이터를 볼 수있다.

3. 효과적인 근무 시간 관리 도구는 생산을 안내하고 포장을 안내하여 생산을 시작합니다. 생산 부서의 생산 계획에 따르면 생산을 안내하는 근무 시간 통계 방법과 결합하여 포장 부서의 지도자들은 만장일치로 "열린 3 교대"생산을 지원합니다. 2019 년 같은 기간에 비해 생산량과 판매량이 증가하고 생산 인원이 줄면서 "직원을 줄이고 효율성을 높이는"목표를 달성했습니다.

, E-HR 인사 정보 관리

E-HR 인사 정보 관리는 2019 년에 새로운 책임을 추가했습니다. 기본적으로 연구 및 실제 운영의 반년을 통해 관련 요구 사항 및 운영 기술을 습득했습니다.

1. 직원 셀프 서비스 조사.

2. 적극적으로 새로운 운영 매뉴얼을 배우고, 월간 ERP 유지 보수는 정상이며, 그룹의 월별 점검은 비정상적으로 나타나지 않습니다.

3. 중국 남부의 ERP 인사 급여 관리 교육에 참여하여 시험 결과가 가장 좋았으며 성공적으로 수료증을 취득했습니다.

둘째, 상반기가 충분하지 않습니다.

1. 깊이가 부족하여 기본 작업에 기초가 부족합니다. 풀뿌리 직원의 요구에 대해서는 거의 알려지지 않았으며 시간이 지남에 따라 관련 상황을 파악할 수 없습니다.

2. 경영은 용기가 부족합니다. 주로 출석 관리에 반영되면 작업 지연으로 인해 늦은 도착과 조기 퇴근이 발생합니다.

3. 세련된 경영 개념과 작업 방법에 대한 깊은 이해와 이해 부족. 그룹이 존중하는 더 나은 관리 도구는 잘 연구되지 않고 연구가 깊지 않으며 이해가 포괄적이지 않습니다. 예를 들어, 그룹 포장의 실제 근무 시간에 대한 이해가 깊지 않아 HR 성과 스코어 카드가 여러 번 손실 될 수 있습니다.

4, 학습 능력을 향상시킬 필요가있다, 관심이 너무 좁은, 그들의 지식, 능력과 경험은 직장의 정상적인 발전에 도움이되지 않습니다 자신의 위치에서 특정 거리가 있습니다.

5. 현장에서의 관리와 검사만으로는 충분하지 않다. 정기적 인 문제가 종종 나타나고, 일부 비준수의 수정이 지연되고, 부서 간의 의사 소통이 아직 강화되지 않았다.

셋째, 작업 계획의 후반부 :

1. 지식 관리

매월 지식 관리 점검 목록을 개선하고 부서의 정기 문서를 정리하고 KM 문서 업로드 파일을 작성하고 정시에 문서 업로드의 적시성을 확인하십시오.

일반 관리자의 특별 포털 건설. 그룹의 자원에 적극적으로 노력하고 회사 임원을 위해 독점적 인 KM 포털을 사용자 지정하는 첫 번째 파일럿 장치 배치가되도록 노력하십시오.

승인 프로세스를 더욱 향상시킵니다.

, 온라인 설문 조사, 시간 관리 모듈의 발전 등이 포함됩니다.

우리의 목표 : 첨단 공장의 하이라이트를 요약하고, 일류 지식 경영 팀을 구성하고, 그룹에서 상위 12 위 안에 들기 위해 노력합니다.

2. 사이트 관리

성수기에는 계속해서 종합 검사를 수행하십시오.

6S 국장은 검사 능력을 훈련하고 연구하며 강화합니다.

사무실 및 일부 생산 팀을위한 현장 관리 데모 계획을 준비하고 현장의 사진과 사양을 부서 관리 직원에게 비교하도록 요구하십시오.

3. 효과적인 근무 시간 관리

팀의 효과적인 근무 시간 평가 시스템을 개선하고 팀 구성원을 완전히 격려하십시오.

직원 출석 관리를 표준화하고 데이터 통계를 추적하며 효과적인 근무 시간에 대한 팀 리더의 심층적 인 이해를 강화하십시오.

4. E-HR 인력 정보 관리

, 직원 사진 관리;

그룹 요구 사항에 따라 교육 정보와 같은 특별한 정보를 유지하십시오.

보상 관리 모듈의 작동을 학습하십시오.

후반을위한 회사의 작업 요약

XX의 상반기에, 어떤 회사는 진지하게 열심히 일하고 기업가 정신, 팀 빌딩 강화, 시장 마케팅을 파악, 전체 품질, 수익 및 지출 증가, 수익 및 지출 증가를 보장하기 위해 일년 초에 작업 회의의 정신과 구체적인 요구 사항을 구현, 혁신을 대담하게 개척하고 용기를내어 좋은 결과를 얻었습니다. XX의 상반기 작업은 다음과 같이보고됩니다.

첫째, 올해 상반기에 작업 검토.

3 년 이상의 노력 끝에 회사는 하문 (Xiamen)의 특정 시장에 확고하게 자리 매김했습니다. 그러나 올해는 번들링 된 마케팅 모델을 통해 상대방이 우리에 대한 미친 반격을하기 위해 모든 수단을 동원했습니다. 이러한 시장 환경이 악화 되더라도 우리는 앞으로 나아갈 수 없습니다. 그러나 우리는 자신감을 잃지 않았지만 동기 부여로의 압박감을 느끼게했습니다. 본사의 지도력과 지도력하에 회사의 리더십 팀의지도하에 모든 직원의 노력으로 우리는 연초에 인력 기반을 기반으로 한 팀을 설립했습니다. "조화와 조화로운 발전"이라는 경영 방침에 따라 회사는 내부적으로 경영을 강화하고, 개발을위한 견고한 기반을 마련하며, 외부 시장 마케팅을 강화하고, 개발을 통한 통합을 촉진하기위한 효과적인 조치를 취합니다. 상반기에 회사는 시장 상황과 회사의 실제 상황에 따라 마케팅 전략을 조정하는 적절한 시스템을 적시에 도입하여 올해 회사의 업무 목표 및 운영 지표의 완성을위한 토대를 마련했습니다.

생산 및 운영.

올해 상반기 중 컨테이너 집계는 전년 동기 대비 증가한 것으로 집계 된 식료품 수는 전년도 같은 기간보다 1 만 t 가량 증가한 것으로 집계화물의 적재 및 하역은 작년 같은 기간에 비해 전년 대비 1 만 TEU 증가했다.

올해 상반기에 금융 소득은 1 만 위안으로 지난해 같은 기간에 비해 증가했다. 이익 위안, 비용 마진.

기존 직원 팀은 100 명이며 직원 평균 봉급은 3,500 원 / 월입니다.

주요 작업이 완료되었습니다.

1. 사람들 중심, 플랫폼 구축, 조화로운 기업 구축

"사람 중심"은 영원한 비즈니스 관리 방식입니다. 직원의 진정한 보살핌과 직원 이익의 완전한 보호 만이 직원이 열심히 일하고 적극적으로 주관적인 역량을 발휘하며 기업을위한 부를 창출 할 수 있습니다. 올해 상반기에, 회사는 "사람 지향적 인"경영 철학, "조화로운 환경을 구축하고, 회사의 지속 가능한 발전을 촉진"작업 지침 아이디어에 따라 직원의 복지를 개선하고 개선하기 위해 직원을 구축하기 위해 지속적으로 준수했다. 한편으로는 회사의 사명으로 사회에 유용한 사람들이 적극적으로 경제를 개발하고 물질적 기반을 향상 시키며 올해 직원들의 이익이 크게 증가했으며 직원들의 급여가 작년 2,000 명에서 지금은 3000 명 이상으로 증가했습니다. 정장과 운동복, 스니커즈도 직원을 위해 만들어졌습니다. 한편으로 사상 교육을 강화하고 정신적 음식을 늘리고 회사의 다양한 플랫폼을 최대한 활용하며 조화로운 기업 환경을 조성하기 위해 노력하십시오.

당 조직의 구축을 강화하고 당원과 간부의 모범적 인 역할을 수행하십시오. 올해 당사 당위원회의 작업 계획에 따르면 당 당위원회는 부서장과 당부 도서를 연구반에 포함하는 센터 스터디 그룹을 구성하고 매달 파티 클래스 연구를 실시 할 당원과 간부를 조직하고 당위원회 위원들이 스스로 대변 할 것입니다. 정치 이론에 대한 연구를 통해 당원과 간부는 이데올로기 적 이해와 관리 수준을 크게 향상 시켰으며 실제 작업에서는 부서에서 출발하여 처음부터 시작하여 어디에서나 주도적 인 역할을 수행하는 모범이되었습니다.

리그 조직과 노동 조합의 역할을 충분히 발휘하십시오. 단체 조직과 노조는 회사의 당위원회의 효과적인 보조원이자 회사와 직원 간의 연결 고리입니다. 올해 초부터 회사 그룹 조직과 노동 조합은 당위원회의지도하에 직원의 신체 및 정신 건강에 도움이되는 여러 가지 활동을 조직했습니다. "새해 예술 공연", "첫 우정 컵 농구 토너먼트", "수백만의 사랑 활동"등등. 학과의 실제 상황에 따르면, Lei Feng, 좋은 활동, 당구, 배드민턴 행사를 비롯하여 젊은이들이 좋아하는 많은 활동을 조직하고, 야외 활동, 바베큐 파티도 있습니다. 활동은 직원의 아마추어 문화 생활을 크게 풍성하게했으며, 몸과 재배 감정을 모두 단련했습니다. 또한 의사 소통을 강화하고 감정을 심화 시키며 단결을 조장하고 팀의 응집력을 향상 시켰으며 건강하고 조화로운 기업 환경을 조성했습니다.

여론과 홍보의 역할을하고 직원들이 열심히 일하도록 안내하십시오. XX 이후, Xiamen은 회사의 내부 잡지 인 "특정 동기 부여"를 제 33 회에 시작했으며, 지도자와 직원, 간부와 직원, 직원 및 직원들에게 훌륭한 커뮤니케이션 다리와 커뮤니케이션을 구축했습니다. 플랫폼. 내부 잡지를 통해 회사의 정책 정신과 지침이 전달되었습니다. 이 플랫폼을 통해 직원들은 경험과 학습 및 삶의 느낌을 교환하고 회사 운영 및 관리에 대한 의견을 제시하며 직원의 문화 생활을 풍요롭게하고 직원의 문화적 육성을 향상시키고 직원을 동원하는 회사의 민주적 관리에 참여합니다. 경영 열의에 참여하십시오. 금년 초부터 여론의 역할을 충분히 발휘하기 위해 선한 일과 선행에 대한 선전을 늘렸고 희생과 헌신, 그리고 뛰어난 성과를 기꺼이 감당할 직원을 인정하는 선한 사람과 선한 행실을 열었습니다. 올해 2 월에는 원판 2 편에서 현재 9 편에 이르기까지 "동기 부여의 목소리"를 종합적으로 개정하여 회사의 실제 상황과 합치면 가이던스의 기사가 크게 늘어 브리핑의 내용이 훨씬 풍부 해졌습니다. 뉴스 레터의 가시성과 가독성을 향상시키고 가이드 역할을 충분히 수행하십시오. 또한 각 현장 운영 부서는 홍보 칼럼을 마련했으며, 각 부서의 구체적인 상황에 따라 다양한 주제에 대한 칼럼을 만들고, 부서의 선행을 홍보하고 칭찬하며, 특수한 상황과 사전주의 사항을 설교했습니다. 따라서 부서의 생산 관리를 촉진하고 부서 직원의 열정을 동원합니다. 2. 팀 빌딩을 강화하고 회사의 경쟁력을 강화하십시오.

팀 빌딩은 기업 관리의 최우선 순위입니다. 회사는 설립 이래로 같은 생각, 열심히, 대담하고 관리가 잘되고 관리가 잘되는 여러 간부를 양성했습니다. 열성적인 헌신적 인 열심히 일하는 그룹 긍정적이고 의욕적 인 노동력은 이들 간부와 직원들의 열심히 일하는 회사의 건강하고 신속한 발전입니다. 금년 상반기에는 팀 빌딩을 지속적으로 강화하고 간부 사원의 이데올로기 적 수준과 포괄적 인 품질을 개선하고 회사의 경쟁력을 향상시키기 위해 노력했습니다.

간부와 직원의 이데올로기적이고 양질의 교육을 강화하고, 직원들이 전반적인 상황에서 나아갈 수 있도록 안내하고, 기대하고, 삶과 가치관 및 세계관에 대한 올바른 전망을 수립하기 위해 거리를 바라보십시오. 특히, 중간 수준의 백본의 비즈니스 기술 및 관리 기능을 향상 시키면 회사 개발의 중추가됩니다. 올해 상반기에 여러 회사에서 여러 가지 보조원 이상을 조직하여 다양한 교육을 실시했습니다. 여러 부서에서는 비즈니스 지식을 배우고 영어를 집계하는 스터디 그룹을 조직했습니다. 올해 6 월, 회사는 본부가 주관하는 중급 간부 훈련에 참여하기 위해 x, XX 및 XX 두 명의 동역자를 추천했습니다. 교육 및 자체 학습을 통해 간부 및 직원의 포괄적 인 능력 및 비즈니스 수준이 크게 개선되어 회사의 발전을위한 견고한 기반을 마련했습니다.

간부와 직원의 역동적 인 관리를 지속적으로 구현하고 간부와 직원의 열정을 극대화하고 간부가 위기감을 느끼며 더 열심히 일하게하고 평범한 직원이 자신의 비즈니스 기술을 향상시키는 데 더 많은 노력을 기울 이도록하고 포괄적 인 능력. 상반기에는 두 명의 동지가 부서장으로 고용되었고, 세 명의 집계원은 연수 보조원을 업그레이드하고 여러 직원의 직위를 동원했습니다. 이러한 종류의 에너지, 경쟁 메커니즘 및 평범함의 간부 이동 메커니즘을 통해 회사는 각 게시물의 요구를 만족스럽게 충족시키고 회사의 발전을 촉진하는 학교를 따라 잡는 상황을 제시했습니다.

3. 규칙과 규정을 개선하고 엄격하게 시행하십시오.

규칙과 규정은 기업의 건전한 발전을 보장하며, 지난 몇 년 동안 회사의 건전한 발전과 사업의 원활한 개발을 보장하기 위해 실제 업무 및 시장 상황과 함께 일련의 규칙과 규정 및 정책을 도입했습니다. 그러나 경쟁이 치열 해짐에 따라 시장은 특히 안전 품질 측면에서 우리에게 더 높은 요구를 제기합니다. 상반기에는 내부 오류에 대한 대응을 위해 '공헌 상제 중간 시책'과 '종합 경영 상 평가 대책'을 개정하여 부서의 이해 관계를 안전과 품질로 연결하고 오류를 철저히 통제하였습니다. 계산은 내부 오류가 발생한 경우 개인 기부 보상의 자격이 폐지되고 간부가 내부 오류를 가지고 공제 비율이 안전 품질 상을 공제하고 오류가 전달되고 외부 장치가 전달되는 한 영향을 미치는지 여부에 관계없이 외부 오류의 정의를 명확히하고, 외부 오류의 경우. 외부 오류가있는 한, 부서의 포괄적 인 경영 상 및 개인 기부상은 취소됩니다. 이 일련의 조치를 통해 간부와 직원의 책임 의식과 긴박감이 강화되고 업무상의 실수가 크게 줄 었으며 안전성이 보장되고 고객이 호평을 받으면서 시장 확대를위한 조건이 생겼습니다.

금년 초부터 규칙과 규정을 엄격하게 시행하고 간부의 책임과 허가 등을 도입하고 책임을 명확히하여 폐지가 아닌 규칙 및 규정의 시행으로 직원을 체포하고 통제합니다. 하나는 동시에 책임자의 평가를 높이고 회사의 규칙과 규정을 준수하지 않는 직원에게 심각한 치료를 제공합니다. 7 월 한 현장 직원의 직원이 회사의 노동 규율을 무시하고 이유없이이 작업을 완료했으며, 회사는 추방 통지를 내리고 계약 위반에 대한 책임을 지도록 요구했습니다. 회사는 또한 현장 운영 부서의 검사를 강화하고 다양한 부서의 규칙 및 규정의 이행 및 안전 생산을 점검하기위한 "현장 부서의 월간 검사 내용"을 발행했습니다. 위와 같은 조치를 취함으로써 회사의 규칙 및 규정의 이행이 크게 강화되어 회사의 법령이 방해받지 않고 은행이 금지되고 회사의 업무가 고품질로 효율적으로 완료되어 시장에서 회사의 전반적인 경쟁력이 향상됩니다. 4, 오픈 소스 및 지출을 줄이고 혜택을 만듭니다.

올해 초 본사 업무 회의 정신과 요구 사항에 따라 Xiamen Branch는 오픈 소스 및 비용 절감에 대한 효과적인 조치를 적극적으로 취했습니다. 한편, 우리는 시장을 완전히 확장하고 비즈니스를 위해 노력하며 수익 채널을 확장 할 것입니다. 한편, 내부 비용 통제를 강화하고 비용을 절감하고 좋은 결과를 얻을 것입니다. 첫째, 노동 비용 통제를 강화하십시오. 각 현장 운영 부서는 상대적으로 고정 된 위치 및 인력 배치 방식의 인력 구조를 구현하여 주말 운영 피크 시간에 인력 부족 문제를 해결하고 다양한 부서의 인력을 줄였습니다. 둘째, 부서별 원가 계산을 구현하십시오. 회사의 각 부서의 관리, 관리, 품질 및 비용은 부서의 월간 평가에 포함되며, 교육 담당자는 자체적으로 시작하여 처음부터 시작하여 소유 및 보호 감각을 향상시키고 비용을 줄이기 위해 노력합니다. 둘째, 관리 수수료가 엄격하게 통제되며 압축기의 구성이 최대한 가깝습니다. 대행사 직원 대부분이 여러 직책을 맡고 있으며 사무 직원은 당 사무국의 비서이기도하며 재무 부서의 회계 결산 후 일시적으로 회사 회계사로 근무합니다. 비즈니스 환대에서, 작은 돈을 쓰고, 큰 일을하고, 좋은 일을하고, 실용적인 일을하고, 불필요한 지출을 피하기 위해 모든 조치를 취하는 원칙으로.

상반기에 우리 회사는 감사 혜택, 위험 예방 감사, 강력한 관리 감사 및 개발 감사 원칙에 따라 회사를 감사하기 위해 본사 및 주주들과 적극적으로 협력했습니다. 위에서 언급 한 일련의 효과적인 조치를 통해 회사의 비용 지출은 잘 통제되고 소득 비용 비율은 현저하게 감소되었습니다.

5. 시장 마케팅을 적극적으로 강화하십시오.

올해는 관련 국가 정책과 하문 항의 상황이 소개됨에 따라 하문 항의 총 시장은 증가하지 않았지만 하향 추세를 보였다. Port Group은 특정 회사에 대해 더 높은 수익 목표를 설정했기 때문에 불가피하게 마케팅 노력을 강화하고 유입이없는 모든 조치를 취하여 회사에 대응할 수있게됩니다. 회사는 기존의 시장 점유율을 맞추기 위해 적절한 대응책을 적시에 마련했습니다. 요즘에는 상대방이 손에서 사업을하는 것은 매우 어렵지만 각 사업에 큰 비용을 지불해야합니다. 이것은 시장의 상대적 "보유"단계입니다. 압력을 견딜 수있는이 "일관된"단계에서 시장에서 주도권을 가진 사람은 누구나 먼저 돌파구를 열어 마케팅 활동이 올해 회사의 모든 업무에서 최우선 과제가됩니다.

마케팅 업무를 강화하기 위해 올해 회사는 마케팅 팀의 역할을 계속 수행하고 마케팅 부서를 담당하는 특정 XX, 특정 XX 동지를 초청하면서 부서 관리, 비즈니스 강화 사역의 마케팅 파워. 이 회사는 또한 각 고객의 특정 요구 사항과 각 선주의 다양한 특성에 따라 고객이 할 수있는 일을하고, 고객이 원하는 것을 생각하고, 고객에게 긴급하고, 고객이 확인하는 등 다양한 부가 가치 서비스를 고객에게 제공합니다. 칭찬은 고객 및 관련 당사자와의 관계를 심화시킵니다.

올해 상반기 하문 - 홍콩 정기 노선의 미세한 변화에 대응하여 회사는 적시에 전략을 조정하고 라이너 추적, 관계 유지, 내부 피더 라인 및 일부 근해 노선 집중에 효과적인 마케팅 방법을 채택했습니다. 금년 상반기에는 특정 노선과 특정 노선의 내부 지점 노선 중 하나, 특정 및 특정 영업 지점의 동남 아시아 노선, 특정 지중 노선에 대한 적극적인 마케팅을 통해 원래 노선을 통합하는 기준으로 보트. 올해 여러 해운 회사의 철수와 라인 철수로 인해 회사는 탈리 용 컨테이너 수를 잃었지만 일부 사업을 성사 시켰기 때문에 컨테이너를 채우고 시장 점유율을 통합했습니다. 식료품면에서는 마케팅 노력이 증가했는데, 정보가 있으면 시간이 지나면 따라 잡을 것이고 기회는 놓치지 않을 것입니다. 올해 식료품 시장 점유율이 크게 증가했으며 몇 달 만에 50 %를 초과했습니다. 로딩 및 언 로딩 분야에서 야드 및화물 주인과의 접촉을 확대하고 협력 관계를 확대했으며, 상반기에는 특정 물류 사업을 늘렸고 특별 집계도 증가했습니다.

또한 상반기에는 xx 터미널과의 협력 계약을 체결하였으며, 선박의 엣지, 게이트 및 세관 검사 데스크의 관련 집계 업무는 모두 당사에 위탁하여 운영하고 있습니다. 이것은 우리의 마케팅 작업이 성공적 이었음을 입증하고 터미널의 강력한 후원자는 회사의 개발 후 발전을위한 기반을 마련했습니다. 6. 특정 지회가 공식적으로 특정 사업을 시작했습니다.

본사의 요구 사항에 따라 특정 지점의 운영 및 관리는 Xiamen 지점에서 처리하며, 작년에는 특정 시장에 대한 조사를 실시하고 관련 개점을 준비했으며 올해는 마케팅 활동을 확대하고 특정 사항을 적극적으로 홍보했습니다. 회사의 업무가 수행됩니다. 올해 상반기에 특정 지점 회사가 기존 계획에 따라 성공적으로 개설했으며 여러 번 집계 작업을 수행했습니다. XX는 특정 지점의 특정 담당자이며 특정 지점의 개폐를위한 많은 작업을 수행했습니다.

둘째, 존재의 단점.

사고 수준과 직원의 전반적인 품질을 개선해야합니다.

회사 창립 3 년 후, 회사의지도와 교육 후에 회사의 이데올로기 수준과 포괄적 인 품질이 회사에 비해 크게 향상되었지만 경쟁이 치열 해짐에 따라 직원과 직원들은 더 높은 요구 사항을 제시했습니다.

간부의 경영 수준과 비즈니스 기술은 강화되어야합니다.

시장을 관리하고 확장 할 수있는 많은 간부가 있으며 회사는 회사의 지속 가능한 개발의 핵심입니다 지난 3 년 동안 회사는 젊은 cadres를 많이 출현 시켰고 젊은 cadres는 일하고, 일하는 동안, 경영 수준 및 개인 성취도가 크게 개선되어 회사의 급속한 발전에 많은 기여를했지만 업무 경험, 비즈니스 능력, 경영 관리 수준 및 외부 의사 소통 능력과 같은 아직 젊습니다. 개발의 필요성에는 여전히 일정한 차이가 있습니다.

규칙 및 규정의 이행은 아직 완전히 시행되지 않았습니다.

지난 3 년 동안 회사의 다양한 규칙과 규정이 수립되어 점진적으로 개선되고 개선되었지만 좋은 시스템을 갖추려면 완전히 구현되어야합니다. 올해는 회사 경영에 몇 가지 허점이 있었으며, 안전과 품질 측면에서 규칙과 규정이 완벽하게 이행되지 않았고 직원들이 규칙과 규정 및 운영 절차를 엄격하게 준수하지 않았기 때문에 실수를 예방하지 못했습니다.

시장 마케팅 방법은 더 혁신되어야합니다.

상반기에 마케팅 성과가 있었지만 큰 발전은 없었습니다. 올해의 시장 경쟁에 대한 잔인 함은 점점 더 심화되고 있습니다. 혁신의 문제와 시장 마케팅의 효과적 수단을시기 적절하게 해결할 때만 우리는 비즈니스를 더욱 확장하고 시장의 주도권을 잡을 수 있습니다.