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석유 회사 파티 지점 업무 요약

XX 년, 석유 회사의 파티 지점은 "xxxx"의 중요한 아이디어를 양심적으로 과학적 개발 개념을 구현하고 회사의 업무위원회 및 당 그룹의 지도력하에 회사의 업무 요구 사항에 따라 지속적으로 조직 구성 및 이데올로기 건설을 강화했습니다. 이 회사의 핵심 업무와 핵심 업무는 당 지사의 정치 핵심과 전투 요새의 역할과 모든 당원의 역할을 충실히 수행하고 "대표, 서비스, 관리"의 기능을 진지하게 수행하고 선을 행하고 실용적인 일을 수행하며 회사의 문제를 해결합니다. 이것은 석유 회사의 발전에 기 여한 성과입니다.
첫째, 학습을 강화하기 위해 당원들이 개선되었습니다.
** 석유 회사의 모든 당원은 작년에 당원의 진보 된 본질을 유지하기위한 교육 활동을 통해 정치 이론과 당의 노선, 원칙 및 정책을 신중하게 연구했으며 당, 이상, 신념 및 이데올로기 적 요소에 대한 당원의 이해가 모두 다양한 수준으로 향상되었습니다. . 올해의 회사 지점은 부서 단위의 업무 특성 및 파티원의 실제 상황과 밀접하게 결합하여 파티 지점 집중 학습, 파티 소그룹 본 학교, 당원 자체 학습의 형태를 취하고 관련 정치 이론과 중요한 회사 파일 및 리더십 정신을 열심히 공부했습니다. 동시에 공공당 지부 회원들은 제 4 차 본회의 정신에 대한 이해와 이해를 더욱 깊게하고 새로운 상황 하에서 당 조직의 강화와 개선의 중요성을 심각하게 이해했다. 현재와 ​​미래의 기간에 제 4 기 본회의를 연구하고 실행하는 정신을 중요한 정치적 과제로 삼아 당사는 끊임없이 당위 운동을보다 깊이있게 이끌어 갈 것입니다. 당 조직의 정치적 핵심 역할을 충분히 발휘하고, 경제적 책임, 정치적 책임 및 사회적 책임을 완수하며 국가의 에너지 안보를 보호하는 중요한 사명을 수행하는 것, 기업 개혁과 발전을위한 중요한 내용이자 중요한 보증으로서 당 조직 강화. 강력한 보증을 제공하기 위해 포괄적 인 국제 에너지 회사의 건설을 장려하십시오.
둘째, 조직 구성을 강화하고, 재선을 잘 수행하고, 당 조직의 응집력과 전투 효과를 강화하십시오.
1. 지부 팀과 당원 구성을 강화하십시오. 이 회사는 현재 공식 직원 이름과 퇴직 한 직원 이름을 가지고 있습니다. 현재 파티 지점에는 총 구성원 수의 *** %를 차지하는 파티원 이름이 있습니다. 금년 하반기에 당의 헌법 조항에 따라 당 지부는 임기를 바꾸고 당의 일원을 조정하고 각각의 분업을 명확히하고 조직하고지도하며 관리하는 중요한 일을했다. 그것은 건전한 조직, 일치, 조정, 선구자, 깨끗하고, 효율적이며 활력이 넘치는 싸우는 그룹을 형성했습니다.
2. 강화 된 시스템 구축. 지난 해 우리는 당 지회의 학습 시스템, 지부의 일 체계, 당원 개발과 당비 시스템의 지불, 그리고 당 지사의 "세 번의 세션과 한 번의 수업"시스템을 완성했습니다. 당원들과 주요 간부들은 매년 민주주의 생활을 수행했습니다. 회의에서 당 그룹은 때때로 삶의 모임을 정기적으로 조직하고 비판과 자기 비판을 적극적으로 수행하여 당내 삶을 ​​제도화하고 표준화합니다. 주요 이슈에 대한 의사 결정에 민주주의 중앙 집권의 원칙을 준수하고 집단 토론과 연구를 결정하십시오. 모든 당원과 동지들은 당의 정신에 대해 강한 인상을 가지고 있으며, 제 시간에 당 경비를 지불하고 당 경비를 징수하고 적시에 그것을 모으고 있습니다. 당사는 당위원회와 지방 조직위원회의 실무위원회의 요구에 따라 각 당사자에게 "중국 공산당 회원 활동 카드"를 배포하고 각 당원에게 당 그룹 회의, 지원위원회 및 당원 회의에 참여하도록 요청했습니다. 활동 내용.
3. 새로운 당원의 조직 발달에 좋은 일을하십시오. "표준 준수, 품질 향상, 구조 개선 및 개발 심의"원칙에 따라 당사 당 조직은 항상 교육의 질을 파악하고 능동적으로 당원의 훈련, 검사 및지도를 실시합니다. 파티 점은 많은 젊은이들과 많은 당원들의 장점을 발휘하며, 청소년의 특성을 바탕으로 도움의 확산을 바탕으로 작업 모드를 수행하고 제 시간에 파티에 합류 할 자격이있는 자격을 갖춘 젊은 사람들을 훈련시키고 교육하며 그들을 위해 창작합니다. 좋은 개발 공간은 정치에서 엄격하고 엄격한 업무를 요구합니다.
4. 제도적 구속 행위의 규범을 강화한다. ** 석유 회사의 현대 기업 시스템이 점진적으로 확립됨에 따라 원래의 풀뿌리 당 시스템은 현대 기업 시스템에 더 이상 적용될 수 없으며시기 적절하게 개선되고 완벽하게 개선되지 않으면 파티 관리 작업을 생산 관리 부서와 통합하기가 어려워집니다. 지속적이고 효과적이며 신속한 서비스 개발을 촉진하고 보장하기 위해 당의 기본 과제를 완료하는 것은 어렵습니다. 그러므로 풀뿌리 당 건설 시스템은 현대 기업 시스템의 고유 한 요구 사항에 적응하기 위해 노력해야합니다. 올해 현대 기업 경영 시스템을 구현하는 과정에서 나타난 새로운 상황에 따라 당사 당위원회는 당원 제도, 부서별 간부 감정 평가 시스템 및 당직자 접촉 시스템과 같은 당원 제도를 개선, 완성 및 혁신하여 회사와 새로운 관계를 맺게되었습니다. 관리 모델이 채택되어 좋은 결과를 얻습니다. 회사의 "평평한"경영 초기에, 1 차 우물 역에서의 당원들의 교육 관리는 불편했고, 정보 피드백은시기 적절하지 않았고, 감독과 통제가 약화되었습니다. 우체국 당원의 교육 관리를 강화하기 위해 회사 당위원회는 당원 제도의 연례 평가를 분기 별 검토로 변경하고 직접 대면 검토에서 편지함 투표로 변경했습니다. 조직에서 멀리 떨어져있는 당원과 간부들이 주위의 사람들의 시선이 항상 자신을 바라보고 있다고 느낄 수 있도록 높은 신뢰도, 말하기, 교육 또는 낮은 신뢰도의 조직에 대한 강력한 홍보와 인정이 있으며 자기 규율 의식이 분명히 강화됩니다. 그것은 "평평한"경영 이후 우물 역에서 당원들의 교육 관리를 약화시키는 문제를 해결하고 당원 구성을 촉진했다. 간부 평가 시스템 측면에서 현대 기업 고용 체제에 적응하기 위해 공장 당위원회는 시장 경제의 생존 및 열등 경쟁 개념을 부서별 간부 평가 시스템에 도입하고 평가 팀은 공장 리더십 팀, 풀뿌리 직원 대표 및 다양한 부서로 구성됩니다. 간부는 "열심히, 능력, 근면, 성과"는 포괄적이고 체계적인 "3 세트"평가, 열등한 보상과 처벌, 부적격 부서 수준 간부 삭제, 부서 수준 간부 간부 책임 및 위기 의식 강화 등을 구현합니다. 회사의 경영 수준이 크게 향상되었습니다. 사실은 풀뿌리 파티 건물 시스템이 풀뿌리 파티 일과 생산 관리가 동일한 주파수와 상호 승진을 통해 만날 수 있도록하여 석유 회사의 지속적이고 효과적이며 신속한 개발을 지속적으로 촉진 할 수 있음을 입증했습니다.
셋째, 정당의 작업 스타일을 강화하고 깨끗한 정부, 좋은 이데올로기 스타일을 형성 파티 그룹, 권리 지점의 올바른 견해를 확립하기 위해 지속적으로 규율과 자기 분야의 조직 개념의 개념을 향상시키고, 부패에 저항하는 능력을 개선하고 파티의 작업 스타일과 깨끗한 정부를 강화의 중요한 파악 손, 징계 검사 팀을 적시에 구성하여 징계 검사원을 충원하고, 작업 회의에서 당의 정당 스타일과 깨끗한 정부 회의 정신을 적절히 전달하여 모든 당원과 간부와 교직원에게 청렴성과 자제력을 지속적으로 강화하고 성실, 근면을 회사 발전을 위해 열심히 노력하십시오.
1. 당의 계급 교육을 실시하고 당원들이 부패에 저항하고 변화를 막을 수있는 능력을 지속적으로 향상시킨다. 파티 수업을 방문하고 참석함으로써 모든 당원 간부는 깨어났습니다. 당 교육은 모든 영혼에 충격을 주며 모든 생각과 영혼의 침례를 촉발시킵니다. 당원과 간부들은 확고하고 올바른 정치적 방향을 유지하기 위해 항상 배우기를 계속해야한다고 깊이 느낍니다. 항상 사람들을 분석하고 국민이 부여한 권한을 항상 사용할 수 있어야 사람들을 염두에 두는 것만으로 사람들에게 봉사 할 수 있습니다. 이렇게 할 수있는 기회는 토양에 대한 책임, 마음에 무관심, 희생을 기꺼이하는 것, 시간이 엄격하고 신중할 때만 모든 종류의 유혹과 건강에 해로운 바람의 침식에 저항 할 수 있습니다.
2. 사상 교육 강화, 부패에 대한 간부 의식 및 정직성 제고가 한층 강화되었습니다. 간부가 업무 스타일을 효과적으로 바꾸고 부패 방지 및 정직성을 높이기 위해 간부가 자신의 업무에서 "xxxx"라는 중요한 아이디어를 연구하고 연습해야하며 간부와 낭비를 줄이기 위해 간부를 양심적으로 조직하여 "Nine Regulations"및 "Integrity Guidelines"을 배워야합니다. "Jiu Rong Jiu Sha"는 열심히 간부들의 사상 교육에 좋은 역할을합니다. 당원과 간부를 조직하여 정치 이론, 관련 기록 보관소, 지침 및 관련 법규를 연구하고 이상과 신념 교육, 직업 윤리 교육, 규율 및 스타일 교육 및 반부패 경고 교육을 수행하기 위해 실제 간부들을 결합하십시오.
3. 작업 스타일을 더욱 변화시키기위한 "3 가지 우수성과 3 가지 만족도"활동에 대한 심층적 인 개발. 우리는 작년에 실시 된 당원의 진보 된 성격을 유지하기위한 교육 활동을 실시하고 당소원과 당원들 사이에서 "3 가지 우수성과 3 가지 만족도"활동을 실시하여 기관의 스타일을 더욱 변화 시켰고 업무 성과 및 서비스 품질을 향상 시켰으며 단위 및 개인의 이미지를 향상 시켰습니다. 우수한 스타일, 우수한 서비스 및 우수한 성과에 대한 "3 가지 우수한"표준을 확립하고 회사 리더십 만족, 풀뿌리 만족 및 조직 만족이라는 "3 가지 만족"목표를 달성하십시오.
4. 다양한 테마 활동을 조직하여 직원의 역할을 최대한 발휘하십시오.
회사 관계자는 올해 직원 수가 대폭 늘어 났고 전선의 중추가 더 많이 옮겨져 기술적 인 힘이 연결되지 않아 안전한 생산에 어려움을 겪고있다. 당사 조직은 "학습 기술"을 수행했다. 학습 강도가 좋고, 시험 점수가 좋고, 업무 능력이 사람보다 높으며, 업무 능력, 사고 대응 능력, 최적의 생산 방법, 에너지 절약 및 배출 감소가 잘 이루어지며 안전 및 환경 보호가 표준에 도달 할 수 있으며 업무 성과 사람보다 높고 규칙과 규정을 위반하는 사람들보다 더 낫고 생각은 잘 배양되고 행동은 문명화되며 포괄적 요소와 이데올로기 의식은 사람들의 "3 ~ 3 개의 진자"활동보다 높습니다. 작업 스타일을 강화하고 기술 수준을 향상시키는 데 중점을 둔 파티원과 간부의 실제 작업 상황과 현재 작업 이데올로기를 결합하고 사후 교육의 교육 및 기술 교육을 적극적으로 수행하며 회사의 CEO 및 비서는 개인적으로 팀 리더 및 컨설턴트 및 학습 정신으로 봉사합니다. 회사 당위원회의 적극적인 활동에 따라 회사는 새로운 돌파구를 마련했으며 전체적인 수준은 좋은 해를 기록하여 역년 최고를 기록했습니다.
매년 당 조직 활동이 "옛 얼굴"이라는 현상을 고려하여 혁신적인 당 조직 활동에주의를 기울이고 "4 단계 고사 경진 대회"활동을 주요 노선으로 수행하고 당원의 전반적인 질을 향상시키기위한 "녹색 다리"를 건설합니다. 파티 멤버의 학습과 실습에 대한 열정과 창의성은 파티원을 안전한 생산의 리더로 만들고, "나는 보안 싶어요"활동에서 회사는 파티원의 약속 활동을 주도적으로 이끌었고 각 당사자는 헌신 서에 서명하고 파티원을 공개적으로 평가했습니다. 공무원 간부들은 파티원의 신원을 밝히고, 당원의 구체적인 업무와 목표를 명확히하고, 감독 채널을 확대하고, 광범위한 감독을 수용하는 "당원 약정서"를 발표하고, "당원의 의무 이행 및 예를 든다" 역할, 안전 생산 및 업무 완료의 네 가지 주요 항목은 정당원 수를 정량화하고 분기 별 평가 및 반년마다 평가하여 평가됩니다. 직원 성과 평가 내용 중 하나로서 당사자의 당사자 개념 및 업무 책임이 강화되고 당사자 간부, 자부심과 자기 동기 부여, 개별 직원의 개별 사이트 관리 및 안전 의식에 집중 얇고, 정말 중요한 역할을 직장에서 사이트 안전 장비, 당원의 감독을 강화에 초점을 맞추고, 당원, 당원과 "쌍"을 형성하는 배열이 명 직원의 모범적 인 역할을 강조
V. 직장 내 문제 및 해결책 현재 주유소 직원의 월간 회전율은 봄 축제 기간 중 ** %에 달하며 ** 가장 높은 수치는 봄 축제 기간 동안 ** %에 달할 것이며, 직원 회전율이 높고 우수 직원의 손실이 노동 인구에 심각한 영향을 미친다. 회사 주유소의 안정성 및 향상된 서비스 품질.
파티 지부가 풀뿌리 수사와 분석에 깊이 관여 한 후 주로 다음과 같은 이유가 있음을 발견했습니다.
1. 기존 근로자의 나이에 따르면 노동력이 젊고 근로자가 활발하고 현상태가 불안하며 이동성이 강하기 때문에 사회의 다양한 정보와 다양한 경향에 따라 생각이 흐려지기 때문에 업무 태도가 다르면 경영에 어려움이 따릅니다.
2. 노동자의 문화적 수준의 관점에서 볼 때, 교육 수준은 낮아서 일반적으로 낮은 수준의 인력, 불충분 한 업무 이니셔티브 및 서비스 인식 부족으로 이어집니다.
3. 연료 보급 작업은 기술이 부족하고 숙련 된 기술로서 모든 지역 산업에서 소득 수준이 낮고 노동 강도가 높으며 노동 시간이 길다. 모두 야외 활동이다. 급여는 직원들에게 매력적이지 않고 경쟁적이어서 노동력을 필요로한다. 큰 유동성.
4. 일부 관리자는 약한 서비스 감각, 직원 존중, 직원 비난 및 책임, 간단한 관리 방법, 경량의 관리 및 경량 교육을 통해 직원을 반항적으로 만듭니다.
이 문제를 발견 한 회사 당위원회는 다음과 같은 조치를 적극적으로 취하여 좋은 결과를 얻었습니다.
1. 회사 당위원회는 회사의 홍보 및 사용 방침을 알리고 근로자의 발전 전망에 관심을 기울여야하며 정식 근로자 및 근로자가 회사의 주인이라는 개념을 수립하고 옹호해야합니다. 직원을 고용 할 때 그들은 성과를보고 자신의 자격을 보지 못하도록 자신의 지위를 바라 보지 말라고 주장합니다. 예를 들어, 올해 8 월 주유소 마스터를위한 경쟁에서 주유소 관리에 능숙한 직원들이 적극적으로 경쟁에 참여할 것을 권장합니다. 심층적이고 세심한 동원 작업으로 인해 직원들은 그들의 인식과 열정을 높였으며, 256 명의 노동자가 경쟁에 참가했습니다. 엄격한 선발 이후 157 명의 노동자가 서서 주인의 지위를 차지하여 스테이션 마스터의 34 %를 차지했습니다. 대회 전 76 명 이상의 인원과 예비역 장의원을위한 31 개의 노동 서비스가 더 훈련되고 행사 될 것입니다. 가솔린 스테이션에 구직자가 많아지면 열심히 일하는 노동자들은 회사의 발전과 개인적 가치의 실현을 밀접하게 연계 할 것이므로 석유 회사에 미래와 희망, 그리고 더 많은 일이 있음을 느끼게 될 것입니다. 그들은 기업 발전의 노력에 대한 자신감을 강화했습니다.
2. 평등 한 기회를 부여하고 긍정적 인 근무 분위기를 조성하십시오. 주유소 직원의 건설을 강화하기 위해서는 보상과 처벌이 분명히 필요합니다. 보상 및 처벌 기준의 동등한 대우는 노동자가 계속 발전 할 수 있도록하는 효과적인 메커니즘입니다. 보상 및 처벌 제도에 직면하여 모든 직원들이 다양한 보상 형태를 통해 같은 출발 선에 서서 도움을 얻는 것보다 나은 움직이는 상황을 형성하여 직장을 행복으로 통합하는 기업 문화를 형성합니다. 회사가 주최 한 100 일간의 경쟁에서 회사의 *** 근로자는 판매 회사 수준의 우수한 연료로 평가되었고, ** 노동자는 회사 수준의 선진 근로자로 평가되었으며, *** 근로자는 소매업 자로 평가되었습니다. 센터 수준의 탁월한 오일 러와 서비스 페서는 대다수의 노동자가 일류 진취적인 정신을 추구하도록 효과적으로 동기를 부여했습니다.
3. 노동자의 소유 의식을 높이십시오. 올해 회사는 각 주유소에서 홍보 열과 역 열람을 설정하여 역 개방률을 100 %로 설정하여 모든 주유소 직원이 회사의 중요한 문제, 역 직원의 수입, 보상 및 처벌을받을 수 있도록했습니다. 비즈니스 작업의 진행 상황에 대한 자세한 이해. 올해 노조가 주관하는 "추론 제안서"요청에 따라 ** 노동자들은 자신의 의견을 제시하고 적극적으로 기업 발전을위한 제안을했으며, 기업의 민주적 의사 결정, 민주적 관리 및 민주적 감독에 참여하는 직원의 역할을 완전히 수행했습니다. .

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