작업 계획 요약

작업 계획 요약

2019 년의 작업이 끝나고 있습니다. 전문 기술이 부족하고 경영 경험이 부족하기 때문에 프로젝트 기술 리더 였기 때문에 저는 일을 게을리하는 것을 두려워했고, 신중하고, 진지하고, 진지하고, 실용적이고, 효율적이고 새로운 것입니다. 실제 업무 상황에 따라 업무 분석 및 평가를하여 향후 강점을 개발하고 약점을 피할 수 있으며, 향후 업무 방식의 지속적인 개선 및 업무 효율성 향상을위한 기반을 제공 할 수 있습니다. I. 2019 년에 완료된 작업

Hangzhou Tianxi Lake Hotel 프로젝트는 2019 년에 시작되어 3 년 동안 운영되었습니다. 그러나 프로젝트의 실제 생산 가치는 매우 작으며 진행 속도가 매우 느립니다. 주된 이유는 첫째, 산 건물의 특수성. 둘째, 소유주는 프로젝트를 임의로 변경했으며 좋은 계획이 없습니다. 셋째, 디자인 단위가 매우 느립니다. 넷째, 프로젝트 부서의 내부 관리는 상대적으로 느슨하고 기업의 응집력을 형성하지 않는다.

저는 2019 년 3 월에 항저우 Tianxi Lake Hotel 프로젝트 부서에서 일하기 시작했습니다. 올해 회사는 프로젝트 부서의 관리 직원 대부분을 변경하여 많은 문제와 수동적 인 작업을 가져 왔습니다. . 그러나 그때조차도 10 개월 만에 다음과 같은 작업을 수행했습니다.

1. 검토 작업 읽기 및 그리기에 참여하도록 조직하십시오.

프로젝트 건설 인력과 노동 팀을 구성하여 도면을주의 깊게 읽고 그림을 적시에 찾아보십시오. 그는 또한 프로젝트의 두 번째 초안에 참여하고 검토 내용을 검토 및 서명했으며 프로젝트 부서의 모든 부서 및 건설 팀을 위해 도면 검토 초안을 적시에 수행했습니다.

2. 각종 특별 건설 계획 수립 및 개선

산 프로젝트의 특수성으로 인해 도면 변경, 흩어져있는 도면, 도면 검토 지연 및 계획 준비, 건축 조직 설계 및 현장 건설은 많은 어려움을 야기했으며 실제 상황에 따라 해당 기술 및 안전 계획을 수립합니다. 그리고 관련 인사 기술 및 안전 범위.

3. 기술 협상, 변경 및 비자 배치에 관한 일을 적시에하십시오.

회사의 리더십을 수행하십시오. 기술 분야의 비즈니스를 찾으십시오. 건설 도중, 건축 도면을위한 기능적 요구 사항의 부족으로 인해, 임시 변경은 종종 건설 측에서 이루어지며, 종종 건설 측과 함께 이루어집니다. 시공 전에 비자를 변경할 수있는 사람은시의 적절하고시기 적절하며 시공 전에 비자로 사용할 수없는 비자가있는 경우 즉시 비자가 발급되며 시공과 동시에 시공되어 시간 내에 채취됩니다. 프로젝트 부서의 조직 아래에서, 저와 예산 직원은 또한 "항주 천시 레이크 호텔 프로젝트의 작업 중단 및 작업 중단에 관한 보고서"를 작성했습니다. 작년부터 남긴 비자가 완료되었습니다. 올해는 16 # ~ 25 # 비자도 처리 중입니다. 도 4에 도시 된 바와 같이, 다양한 프로세스가 수행된다

각 지점 프로젝트에 대한 회사의 제작 방법에 따라 프로젝트 현장의 실제 상황과 함께 프로젝트 관리 인력과 노동 서비스 팀에게 관련 기술 및 안전 보고서가 적시에 제공되었습니다. 품질 검사 및 공정 관리를위한 건설 표준을 분명히 충족시킵니다.

5. 다양한 계획의시기 적절한 준비 및 관리

현장에서의 실제 상황을 토대로 총, 분기 별, 월별, 주별 일정을 수집하여 팀원에게 공개하였으며, 검사 완료는 매일 수행되었으며, 미완성 작업의 원인을 분석하고 효과적인 진행을 보장하기위한 관리 조치가 취해졌습니다. 산의 건설의 큰 변화로 인해 계획 중 많은 부분이 완료되고 실현되지 않았기 때문에 건설 계획의 준비는 역행적이고 무거운 작업량입니다.

6, 품질 프로세스 관리

올해 초부터 프로젝트의 질이 최우선 적으로 고려되었습니다. 건설, 감독 및 감독 엔지니어의지도와 협력 엄격하게 사양의 요구 사항을 따르고 건설 공정의 품질 관리를위한 프로세스 관리 지점 제어 방법을 채택. 프로세스의 품질 보증 및 하위 프로젝트의 품질을 고려하여 "3 가지 검사"시스템이 양심적으로 구현 될 것입니다. 프로세스 품질 표준을 수정하지 못한 사람은 검사가 통과 될 때까지 다음 프로세스로 이전되지 않습니다. 지난 몇 개월 동안 품질 관리에 여전히 불만족스러운 부분이 있었으며 일부 프로젝트 관리자와 팀 리더는 품질을 인식하지 못하고 부분 재 작업을 유발합니다. 이 건물의 공통적 인 문제에 대한 응답으로 우리 프로젝트 부서는 또한 일부 품질 관리 방법을 해결하기 위해 일련의 특별 회의를 개최했습니다. 둘째, 2019 년 작업 계획

2019 년의 목표는 단결하고 협업 적이며 학습 프로젝트 부서를 만드는 것입니다. 프로젝트 부서의 기술 관리 수준을 향상시켜 프로젝트의 모든 관리 직원이 품질, 건설 기간 및 안전을 책임 지도록합니다. 내년 초 야오 종 (Yao Zong)이라는 회사의 말을 빌리면 "소위 프로젝트 관리 : 안전, 품질은 건설 회사의 영혼이다. 관리, 기술은 건설 회사의 기초이다."

1, 포지셔닝

프로젝트의 역할을 완전히 인식하는 것만으로 더 잘 관리 될 수 있습니다. 프로젝트 담당 기술자는 사이트 관리자가 먼저 자신의 직책을 결정해야하며, 사이트 관리 직원은 회사의 이익을위한 구현체이며 프로젝트 관리를 위해 더 높은 위치에 있어야합니다. 2, 그들 자신의 학습

새 해에는 먼저 지식 학습을 강화하고 지속적으로 관리를 개선 할 것입니다. 나는 열심히 노력하는 한 결과를 얻게 될 것이라고 믿습니다. 다른 한편으로는 다른 사람들의 진보 된 특성을 적극적으로 배우고 약점을 피하고 이데올로기 적 이해를 향상 시키며 그들의 지평을 넓히려는 노력을하십시오.

3. 팀 학습 강화

프로젝트의 기술 리더로서 나는 기술 지식의 연구를 강화하기 위해 프로젝트 관리 인력을지지하고 조직하는 데 훌륭한 역할을해야합니다. 이것들은 2019 년도의 제 작업 요약과 2019 년도의 작업 계획입니다. 프로젝트 기술 리더로서, 미래의 일에서, 그는 100 번 열의로 새로운 도전을 만날 것이고, 그의 이데올로기를 깊게하고, 그의 능력을 향상 시키며, 일의 책임을 강화하고, 자신의 기술을 개선하고, 경영 이론 시스템을 강화하고, 강화할 것입니다. 기술 관리 능력. 2019 년, 나는 기술적으로 성공하고 이길 수있는 팀으로 프로젝트 부서를 구성 할 수 있다는 확신을 가지고 있습니다.

작업 계획 요약

우선,이 개발 플랫폼을 제공 한 관리 회사 인 Mr. Chen, 총 관리인 및 투자 회사 팬 회장에게 감사해야합니다.

수년 동안 해수욕 산업의 경험이 극대화되었습니다. 올해의 작업에서 명나라와 청나라 궁전은 다양한 어려움을 극복하면서 팬 동과 관리 회사와시기 적절하고 효과적인 방법으로 대화했습니다. 서비스, ​​건강 관리 및 관리의 이점은 전년도에 비해 크게 개선되었으며 다양한 관리 업무가 도약 발전을 이루었습니다. 지난 1 년간 명나라와 청궁 박물관의 전반적인 상황에 대한 대략적인 보고서를 작성하겠습니다. 한편으로, 모든 단계에서 관리자의 업적을 확인하면서 작업의 결함을 찾아내는 것을 요약하면서, 장래에 지속적인 노력을 기울여 전반적인 관리 업무에서 부서의 중심 축을 충분히 활용하십시오. 이 역할은 회사의 발전에 긍정적 인 기여를했으며 명나라 궁전과 개인의 미래를 위해 노력했습니다.

제 1 장 서비스 항목 증가

1. 고객이 명나라와 청궁에 인간화 된 서비스를 구현할 수 있도록 2019 년 12 월 말부터 고객에게 무료 간식을 제공하는 프로젝트가 추가되고 원래 차 테이블이 스낵 공급 지점으로 변경되었습니다. 고객에게 편리하며 식사를 위해 4 층에 갈 필요가 없으며 신규 및 기존 고객들로부터 인정을 받고 있으며 궁전의 서비스 수준이 향상되었으며 기존 환경에 영향을 미치지 않습니다.

2. 기술 부서 직원의 월급과 치료를 향상시키고 기술자를 위해 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 회사의 연구는 2019 년 10 월 12 일부터 마사지 프로젝트 "명 청 공주" 마사지 서비스를 제공하는 마사지 기술자에게 서비스 수수료를 지불 할 수 있습니다.이 서비스 요금은 계산대에서 정산됩니다. 기술자는 고객 정보를 룸에서 수집하는 것을 엄격히 금지합니다. 마사지 기술자가 부과하는 서비스 요금은 월별 급여에 반영되는 70 %입니다.

3. 회사의 다양한 회수율을 높이고 모든 직원이 2019 년 1 월 1 일부터 테이크 어웨이 제품 판매에 대한 열정을 동원하기 위해 모든 관련 부서는 다양한 부서의 책임자를 대상으로 2019 년까지 다양한 테이크 어웨이 제품을 증가 시켰습니다. 직원이 진정으로 더 많은 일, 적은 노동, 적은 노력, 노력하지 않고 이전 경영 모델을 변경하고 과학적으로 합리적으로 다양한 수수료 분배 계획을 수립 할 수 있도록 연간 목표 및 업무 책임 도서를 1 년 내내 제공합니다. 체스 룸과 3 층의 연례 업무를 제외하고, 다른 부서는 연간 목표 업무를 초과했습니다.

A. 프론트 홀 가죽 신발의 연간 작업은 45,000 위안으로 64,429 위안을 완수했으며 초과 달성의 43.2 %를 달성했으며 매년 카드 및 갱신 판매 업무는 60 만 위안으로 120,1964 위안에 달하고 100.3 %를 초과했습니다.

B. 남성과 여성의 테이크 어웨이 용품 및 음료수의 연간 작업 지수는 84,000 위안이며 95,263 위안으로 완결되어 13.4 %를 초과한다.

C. 여성과의 일용 잡화 및 음료수 연간 과제 지수는 3 만 6 천 위안으로 45,263 위안으로 완공되었으며 그 초과액은 25.7 %이다. D. 휴게실, 테이크 아웃 용품 작업의 연간 지시자는 72,000 위안이며, 판매 종료 비용은 36,000 위안이며 물품 배달은 95,253 위안이며 초과 성취는 32.3 %이다. 방 작업은 현재 27,109 위안에 도달했으며 목표 작업을 달성하지 못했다. 차이는 24.7 %입니다. E. 영업 인력의 연간 총 판매 지표는 13,200 세트로 월 평균 1,100 세트이며, 현재 14217 세트가 완료되고 초과분은 7.7 %입니다.

F, 4 층 체스 룸, 연례 지표는 300,000이며, 102,574 위안을 완료했습니다, 대상 작업을 달성하지 못했습니다, 대상 작업과의 차이는 65.8 %입니다.

이 제품의 개혁으로 인해 고객 서비스에 대한 직원의 열정이 크게 향상되었으며 회사의 생산 가치와 직원 복지가 향상되었습니다. 3. 2019 년 1 월부터 기존 기술자의 기술, 특히 손가락 누르기와 공주 기술에 대한 포괄적 인 변경과 교육이 이루어졌으며 수많은 혁신을 거쳐 작년에 비해 시계 수가 크게 향상되었습니다. 사람들의 수가 작년 17 명에서 현재 28 명으로 증가했으며 기술자의 급여 수준도 크게 향상되어 현존하는 기술자 팀이 크게 강화되었습니다.

제 2 장, 요금의 조정

1. 2019 년 12 월 29 일부터 원래의 회원 가격, 플래티넘 카드 및 다이아몬드 카드가 조정되고 원래의 우대 제도가 취소되었으며 아직 시행중인 회원 카드 및 충전 카드 프로모션 활동이 변경되었습니다. 이 개혁 이후의 카드 사용자 수는 작년에 비해 150 % 증가했으며 유효 회원 수가 많았으며 기존 선불 카드 회원 수는 1,750 명으로 회사의 소비가 크게 통합되었습니다.

2. 2019 년 6 월부터 팬은 많은 수의 다이아몬드 카드 소지자를 취소하기로했으며, 통계에 따르면 다이아몬드 카드는 150 개가 넘고 평균 35 명 이상이 매일 목욕을하며 프로젝트가 수행되지 않습니다. 가장 심각한시기에 다이아몬드 카드 그룹이 하루에도 수 차례 사용되어 영업 이익에 심각한 영향을 미쳤으며, 취소 이후 다이아몬드 카드를 사용한 사람의 수는 10-15 명으로 줄어들 었으며 소비 전력,

3. 회사의 현재 낮은 영업 이익에 따르면, 2019 년 6 월 1 일 이후, 지압 패키지, 오일 압력 패키지, 명나라와 청나라 공주 패키지, 선물 항목의 취소, 회사는이 조정 후 매월 추가 할 수 있습니다. 2 만 5 천 위안 이상의 이익은 회사의 이윤 폭을 크게 증가 시켰습니다.

4. 2019 년 9 월 6 일부터 원래의 패키지 대금이 인하되고, 현재의 대금이 현재로 조정되었으며, 이윤은 지난해 15 % 미만으로 증가하고 20 %까지 증가했다. -25 %의 이익 마진.

5. 점점 더 치열 해지는 목욕 시장에 대처하기 위해 2019 년 11 월 7 일부터 다음과 같이 2 가지 우대 활동이 시작되었습니다.

A. 입욕 고객이 20 위안이면 60 분짜리 발 마사지 프로젝트를 즐길 수 있습니다. B. 몇몇 목욕 고객 +40 위안은 90 분 법원 지압 마사지 프로젝트를 즐길 수 있습니다.

이 프로모션이 시작 되 자마자 신규 고객 및 기존 고객의 환영을 받았다. 특히 11 월에 압력 클럭 수가 78.3 % 증가하면서 고객 기반을 안정시키고 매출액에 영향을 미치지 않도록 보장하고 마사지를 보장했다. 기술자의 소득,이 프로그램은 아주 좋은 효과를 냈다.

Chapter III 건강, 서비스, 관리

1. 2019 년 1 월 1 일부터 모든 직원은 매주 월요일 정오 12시에 위생 청소 활동을 수행 할 것이며 1시 30 분에 모든 관리 직원이 검사 및 채점에 참여하고 건강 상태 붉은 깃발 상이 수여됩니다. 부서는 현금 보상을 제공하고 공제액이 가장 많은 부서는 현금으로 처벌 할 것입니다이 시행 방식은 회사의 슬로건을 깨끗하게하고 궁전의 위생을 개선하기위한 견고한 토대를 마련했습니다.

2. 신입 사원과 노인 직원이 일정한 기준에 따라 봉사하고 행동 할 수 있도록 모든 부서의 신입 사원 교육은 매월 첫째 주에 제 시간에 개최되며 모든 직원은 정시에 참여해야합니다. 그리고 11 월 이전에는 관리 회사의지도하에 각 부서의 작업 흐름 세분화 테이블이 완성되었습니다. 가까운 장래에 관리 회사는 개정되고 편집되어 책으로 통합 인쇄됩니다.

3. 2019 년 1 월 1 일부터 매주 월요일 오후 2시 30 분에 감독과 관리 담당 직원이 매주 주간 회의에 참석하여 전주의 업무 결함을 요약하고 다음 주에 작업 계획을 연구하고 공식화합니다. 페인팅, 주간 회의는 한 번도 취소되거나 연기 된 적이 없습니다. 회사의 정책 및 관리 시스템 및 우대 활동을 구현하기 위해 모든 직원 회의가 매 12 일마다 열리 며 우수한 직원, 건강 흐름 적기 상 및 좋은 행동이 수여됩니다. 직원의 열정을 크게 개선했으며 동시에 지난 달에하지 않은 부서에 대한 비판을 전했습니다. 회사의 모든 서비스 직원에게 다음과 같은 관리 옵션이 있는지 확인하십시오.

A. 1 년 동안 일한 사람은 2 년차에 월 50 위안의 급여를 받게됩니다. ,

B. 1 년 이상 기술 부서에서 근무하는 사람은 원래의 위임을 기준으로 각 시계가 5 위안 증가하고 발 치료는 2 위안 증가하여 직원들의 팀 빌딩을 크게 안정시킵니다.

4. 2019 년 10 월 1 일부터 직원의 봉급 및 월급을 향상시키기 위해 나머지 홀의 직원, 남성과 여성의 손님은 손님 수의 커미션을 누릴 수 있습니다. 구체적인 수수료는 다음과 같습니다 :

A, 남성 및 여성 손님은 각 고객에 대해 0.2 위안의 성과 보상을받습니다. B. 휴게실과 4 층은 각 고객 당 0.3 원의 성과 보상을받습니다. C. 직원은이위원회를 즐길 수 있습니다 D.이위원회는 "더 많은 일과 노력"과 출석의 원칙에 따라 부서위원회로 발행 될 것입니다. E. 각 부서의 방문객 수는 월별 재무 제표의 총 수를 기반으로합니다.

이 수수료 보상 제도가 시행 된 이래 직원들의 월평균 소득이 약 100 위안 증가했으며 직원들의 열정이 크게 향상되었습니다. 이는 회사가 혜택을 누리고 모든 사람이 혜택을 받는다는 원칙을 반영한 것입니다.

제 4 장, 리셉션의 수, 매출액 및 비교 시간 1, 2019 년 1 월 1 일부터 12 월 31 일까지, 리셉션의 수는 다음과 같이 작년에 비해 크게 증가했습니다

5 장, 2019 년 예비 작업

1. 2 년 동안 궁전이 개장됨에 따라 요금이 몇 차례 바뀌었고 2019 년에는 기존 가격 수준이 안정되고 재충전 멤버가 활발하게 개발되어야한다. 구체적인 회원 개발 계획은 다음과 같다 :

특별 사물함, 손, 슬리퍼, 샴푸, 개인 실 등의 특별한 아이템을 즐기실 수 있습니다. 회원 포인트의 보너스 포인트가 사용되며, 1 달러 씩 포인트가 누적됩니다.

2. 기존 유방 마사지 기술을 강화하고 강화하여 2 분기에 흉부 압박 수술법을 시행합니다. 구체적인 계획은 다음과 같습니다.

고객이 오일을 밀어내는 과정에서 더 높은 즐거움을 누릴 수 있도록 기존의 연료 누출 방법을 기반으로 젤리 및 얼음과 같은 보조 항목을 추가합니다.

고객의 요구를 충족시키고 회사의 생산 가치를 꾸준히 늘리려면 2019 년 4 월에 가슴 푸싱 방식을 시작해야합니다. 특정 기술자가 이미 선택했으며 수수료는 초기에 358 위안으로, 기술자 위탁은 150 위안으로, 회사 이익은 208 위안입니다. 안전 계수를 고려할 때,이 방법은 계약을 체결하기 전에 회원 및 오래된 고객을 충전하는 것으로 제한됩니다. 3. 외부 영업에 중점을두고 기존 영업 사원에 대한 급여 분배 계획을 개혁하려는 노력을 강화하십시오.

작년에 외부 판매를 합산하여 올해 치열한 시장 경쟁과 더불어 관광객, 특히 개인 고객에게 판매량을 늘리고 목욕객 수를 하루 20 명 이상 늘려야합니다. 구체적인 이행 계획은 다음과 같습니다. 리장 올드 타운에있는 Sifang Street Inn의 방에는 컴퓨터가 있습니다. 주인과상의 한 후 저희 회사의 판촉 사진을 복사하십시오. 손님의 컴퓨터에서 승진을 시작하면 사진이 자동으로 팝업됩니다. 무료 자동차 송금, 수수료는 소매 가격으로 부과되며 환급액은 비회원 가격과 회원 가격의 차이입니다.

기존 영업 사원의 급여 분배 계획을 변경하십시오. 기존 영업 사원의 임금과 기존 관리 직원의 급여 차이가 크기 때문에 연구 후, 영업 직원이 영업 업무를 재정의하고 상근 홍보 활동을 수행하고이를 판매 할 사람이 결정됩니다. .

다양한 부서의 내부 영업 목표 책자를 작성하고 관리 수준을 개선하며 경영을 강화하고 내부 경쟁 메커니즘을 개선하며 회사의 다양한 관리 시스템을 개선하고 표준화 및 과학적 관리를 촉진하며 고객에게 제공하기 위해 노력합니다. 보다 효율적이고 효율적인 서비스를 위해 우리는 열심히 노력하고 헌신하며 헌신하는 헌신적 인 헌신을 확고히해야합니다. 매일의 일, 세심하고 세심하고 신중하고 책임감있는 정신을 다룰 때 조심해야합니다. 높은 기준, 엄격한 요구 사항 및 모든 것을 창조적으로 다루는 것으로 각 직업을 다루십시오. 이상은 2019 년 총지배인의 작업 요약과 2019 년 작업의 예비 사고입니다. 지침을 제공하십시오.

작업 계획 요약

2019 년이 다가오고 그 해의 작업은 끝날 것이며 2013 년에는 기술부의 작업을 검토하여 단점을 보완하고 개념을 업데이트하며 2019 년에 더 큰 성과를 거두어 기술 부서의 업무가 새롭게 바뀔 것입니다. 한 해를 돌파 할 수 있습니다. 2019 년의 작업은 다음과 같이 요약됩니다. 1. 점차적으로 기업의 발전에 적응하는 전문 기술 팀이 세워지고 있습니다.

회사의 제품 카테고리가 점점 더 복잡 해짐에 따라 기술 요구 사항이 점점 더 복잡해지고 기술 부서의 요구 사항이 점점 더 높아지고 있습니다.이 상황에서 필자와 Di Yanyan은 회사 발전에 신속하게 적응하기 위해 전문 기술을 계속 배우고 향상시킵니다. 올해의 기술 부서에는 두 가지 포인트가 있습니다. 첫째, 생산 기술, 신제품 개발, 제품 검사, 판매 전략 등을 포함하여 직물 카페트에 대한 훌륭한 학습과 숙달이 있습니다. 두 번째는 도면 디자인, 원가 회계 등 재봉 워크샵을위한 전반적인 계획입니다. 그런 다음, 연초에 Sun Xingwei 동지를 추가하는 것이 우리 기술 부서의 큰 도움이되었습니다. 회사에 들어갈 비교적 시간 이었지만, 그는 사회의 다른 부서에서 일하면서 기술 부서의 작업 아이디어를 크게 향상 시켰습니다. 도움을 받아 점진적으로 향상된 작업 기능을 갖춘 전문 기술 팀을 점차적으로 만들고 통합합니다. 그러나 내년에 우리의 훈련 및 학습 과제는 여전히 상대적으로 무겁습니다. 그러나 회사의 리더의 지원을 받아 어려움을 극복하고 문제를 해결함으로써 기술 부서에서 새해의 전문 기술 향상을 달성 할 수 있다고 믿습니다. 둘째, 회사가 지정한 다양한 업무를 완료했습니다.

올해의 일은 여러 가지 이유로 업무, 시간 제약 및 전문 기술 부족으로 어려움을 겪습니다. 그러나 회사 지도자의지도와 모든 직원의 끊임없는 노력 끝에 기본적으로 회사의 지정된 시간 내에 필요한 작업이 완료되었음을 보증합니다. 이는 회사 지도자의 올바른지도, 강력한 지원 및 부서 직원의 끊임없는 노력과 불가분의 관계입니다. 그러나 때로는 진행이나 부주의로 인해 프로세스가 특정 결함을 가지고, 프로세스 설계가 완벽하지 않습니다, 이것은 내년에 열심히 해결되어야하는 문제이며, 피하기 위해 노력하고 공정의 발생을 줄이기 위해 새해에 투입해서는 안됩니다. 실수. 셋째, 신속한 제품 업데이트

올해 3 월에는 80 개 러그의 첫 번째 배치가 설계되고 생산되어 2019 년에 카펫 판매에 좋은 기반을 마련했으며 새로운 성장 포인트를 창출했습니다 .10 월에는 벽 깔개 디자인을 시작했습니다. 올해 우리는 두 가지 산업 표준을 선언했습니다. 첫 번째는 PVC-PET 코팅 실크 산업 표준으로이 신청 자료는 12 월에 완성되었으며 전문가 검토를 기다리고 있습니다. 두 번째는 Teslin mesh industry 표준입니다.이 응용 프로그램을 작성 중이며 4 월에 선언 할 준비가되었습니다. 그러나 시장은 끊임없이 변하고 모조품이 끊임없이 등장하고 있으며 우리 부서는 이제 회사 임무 완수만을 보장하고 있으며 "만족스러운 완성"이라는 목표에서 갈 길이 멀다. 새로운 제품의 연구 및 개발에서 우리 회사의 제품이 업계의 높은 기술 표준을 충족하도록 노력하고 최대한 빨리 추가 제품을위한 기술 센터를 설립하기 위해 노력합니다. 새해에는 기술 선진 기업의 기술을 배우고 배우려는 노력을 강화하고 최단 시간 내에 국내 선도 기업의 기술 표준을 따라갈 수 있도록 노력할 것입니다.

넷째, 생산 공정의 혁신

지난 1 년 동안 기술 부서와 생산 부서 및 관리 부서가 서로 협력하여 생산 과정을 혁신 시켰습니다. 가장 중요한 것은 RPR 카펫의 접합부가 접착제로 붙어 있다는 것입니다. 두꺼운 와이어 엉덩이 관절을 원래 사용하면 매듭이 천의 품질에 심각한 영향을 미칩니다. 우리의 노력을 통해 고무 결합 조인트는 직물 품질 문제를 해결할 수 있도록 설계되었으며 RPR 카펫 품질 평가 율이 크게 향상되어 회사 비용이 절감되었습니다.

과거를 돌아 보면 그 결과가 있지만 그 결과는 과거의 것이므로 미래의 작업은 더욱 어려워 질 것입니다. 결과를 보면서 우리 부서에도 많은 문제가 있습니다. 첫째, 기술 부서의 관리는 혼란 스럽습니다.

1. ISO9001 품질 시스템의 내용과 아이디어를 이해하지 못하고 부서에 대한 효과적인 관리 시스템이 없으며, 프로그램 설계가 끝나면 기술적 인 검토가 필요하지 않으며 프로세스 변경에 대한 임의의 제한이 없으며 이에 대한 효과적인 제약이 없습니다. 회사가이 조항을 만들었지 만 규정을 따르지 않아 혼란스러운 경영과 허점을 낳았습니다.

2. 기술 파일의 관리는 효과적으로 통제되지 않았으며, 공정 기록의 발행과 재활용을 위해 필요한 기록이 발급되었다.

3, 사임 된 직원의 양도, 핸드 오버가 명확하지 않다, 후임은 특히 기술적 인 작업, 전문성, 큰 손실로 이어질 것입니다 핸드 오버 작업에 약간의 지연 시간의 짧은 기간에 작동하기 어렵습니다.

둘째, 프로세스 설계는 비용 절감 문제를 완전히 고려하지 않았습니다.

최적의 디자인의 가장 큰 특징 중 하나는 높은 조작성, 저렴한 비용 및 최대 경제적 이점입니다. 그러나 이것은 작년의 작업에서 실제로 이루어지지 않았습니다. 때때로 디자인은 우리의 양탄자의 간격, 제품의 동일한 명세와 같은 아직도 확실히 혼동되고, 동일한 제품의 결과로 여러 가지 두께가 있습니다, 낭비가 서로에게 공통되지 않습니다. 이것은 또한 2019 년에 해결되어야하는 문제입니다. 제품은 확장되고, 표준화되고, 생산 비용이 절감되고, 경제적 이익이 극대화되며, 워크샵의 작업은 체계적이고 체계화 될 수 있습니다. 셋째, 제품 품질 결함이 반복되고, 제품 품질 관리 방법이 개선되어야하며, 제어 방법이 개선되어야한다.

올해의 제품 품질은 2019 년에 비해 개선되었지만 품질 결함이 반복해서 나타 났으며이 문제에 대한 근본적인 해결책은 없습니다. 따라서 우리는 2019 년 또는 그 이후의 작업에서 제품의 지속적인 개선을 지속적으로 증가시켜야합니다.

넷째, 장비 관리 계획이 부족합니다.

회사의 장비 관리 또한 큰 문제입니다. 이제 문제는 수리를하기 전에 기계에 문제가있을 때까지 기다리는 것입니다. 일반적으로 장비에 대한 최소 유지 보수 부족이 있습니다. 이는 또한 내 작업의 과실이며 장비 관리가 없습니다.

2019 년에 나타난 현 상황과 문제들을 고려할 때, 저는 2019 년에 초점을 맞추는 것이 다음과 같다고 생각합니다 : 1. 계속해서 학습을 강화하십시오.

전문 기술을 배우고 9001 시스템을 배우고 9001 시스템을 따르고 회사 발전에 발 맞추고 신입 사원 교육을 강화하며 회사 개발에보다 신속하게 적응할 수 있도록하고 적어도 한 달에 한 번씩 교육을 조직하십시오. 새로운 기술 교환을 수행하고, 생각을 통일하고, 인식을 높이고, 발전과 발전을 도모하며 진보를 이룩합니다.

둘째, 기술 표준화, 제품 직렬화 구축 및 양식 브랜드 구축을 계속 구현하십시오.

새로운 프로그램 디자인이든 오래된 제품 업그레이드이든, 우리는 원칙을 따라야하고 비용을 절감하며 기존 제품에 따라 설계해야합니다. 내년의 목표는 제품 이미지를 통일하는 것입니다. 솔루션을 설계 할 때 비용 통제를 개선하고 결함있는 제품을 생산하지 않으려 고 노력하며 제품이 시장에 적응하는 능력을 향상 시키도록 노력할 것입니다. 셋째, 점진적으로 기술 검토 시스템을 구성해야합니다.

공정 설계가 완료되면 기술 검토가 수행되어야하며, 계획의 타당성은 회의 형식으로 함께 논의 된 후 서명되고 이행되어야한다. 불필요한 손실을 피하기 위해 공정의 정확성을 보장하기 위해 서명 또는 지출을하지 않아야한다. 넷째, 기밀 유지, 특히 기술 정보의 기밀 유지, 외부인과의 단호한 대담, 기술 데이터 유출 방지를위한 감독 역할을 수행해야합니다.

신입 사원에 대한 전문 지식을 향상시키기 위해서는 긴 프로세스가 필요하며 원래의 오래된 프로세스 혁신 작업은 여전히 ​​무거 우며 생산 기술 혁신은 느리고 신기술 연구 개발은 덜 중요하며 내년 작업의 초점입니다. 나는 새해에 기술부가 더 큰 업적을 달성 할 것이며 또한 더 훌륭한 성과를 달성하기를 희망한다고 믿는다!