공산 청년 동맹 선전 부문 요약

지난 한 해 공산 청년 동맹위원회 와 당 학부의 올바른 지도력하에 공산 청년 동맹 총무부 총무와 간부들의 공동 노력하에 우리는 엄격하고 진지한 태도와 진리 추구 및 혁신 정신으로 적극적으로 학습하고 있습니다. 연대 내의 다양한 기록 보관소 정신, 과학적 작업 방법을 적극적으로 탐구하며 우리 부서의 업무에 새로운 상황을 조성합니다. 이번 학기 일반 선전 선전 부서의 일은 다음과 같이 요약됩니다 :

작업 상황

저는 선전 부에서의 계획 업무를 담당하고 있으며이 문제에 대한 두 가지 계획에 참여했습니다. 첫 번째 계획은 2019 년 11 월 29 일에 아카데미 청소년 협회와의 제휴 계획이었습니다. 계획 작업에 처음 참여했습니다. 잘 모르고 감독의지도가 필요한 장소가 많이 있습니다. 저는 또한 많은 것을 배웠습니다. 전반적인 요약은 다음과 같습니다 : 첫째, 시간 파악, 둘째, 비용 통제, 세 번째, 응급 상황에 대한 대응, 네 번째, 인적 자원 배치. 두 번째 계획은 2019 년 12 월 2 일에 토목 엠블렘 수집 활동을 계획하는 것입니다.이 계획은 전체 엠블럼 수집의 배열과 엠블럼 수령 당사자의 특정 프로세스 배열의 두 부분으로 나뉘어집니다. 이 계획은 완전히 개인적이고 마침내 우리는 그것을 논의하고 개정 할 것입니다. 이 계획을 통해 필자는 작성된 계획이 많이 성숙되었다고 개인적으로 생각하지만 포괄적이고 신중하게 고려하지 않고 경험이 풍부하지 않은 곳이 여전히 있습니다. 또한, 다른 회원들이 전시 보드를 구성하고 포스터를 그리는 것을 도와 주며, 동시에 여기에 나열되지 않은 사소한 일을 할 책임이 있습니다.

일반적으로이 작품은 매우 성취감이 강하고 선전 부문에서 많은 것을 배웠으며, 특히 Song Jiaxin 이사와 Chen Baolin 장관으로부터 많은 것을 배웠습니다.

계획 작업의 이해

계획은 미묘한 작업이며 전체 활동의 모든 측면을 고려하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 그러므로 나는 종종 자신의 단점을 찾아 내고자하는 다른 사람들의 계획을보고있다. 요약하면, 두 가지 요점이 있습니다 : 첫째, 전체 활동의 특정 프로세스를 파악하고 활동을 여러 부분으로 나눕니다. 둘째, 각 부분의 다양한 세부 사항을 파악할 수 있습니다. 갑작스러운 문제와 대책. 응급 상황에 대한 응답이 없어 모든 활동을 혼동해서는 안됩니다. 계획의 성공은 사건의 원활한 진행과 참가자들의 평가를 보는 것입니다.

기획은 문제 연구부터 아이디어 기획, 기획 이행에 이르기까지 일련의 어려운 정신적 육체 노동을 필요로하는 일종의 예술적이고 실용적인 작업입니다. 이 과정에서 주관적 계획 아이디어의 막힘이나 구현 프로세스의 모든 측면에서 장애물로 인해 발생할 수있는 다양한 어려움과 장애물이있을 수밖에 없습니다. 이를 위해서는 계획가들이 어려움에 직면하고 좋은 태도로 도전을해야합니다. 그러므로 당신이 좋은 품질을 가지고 있는지 여부는 계획 작업에 대한 사람의 적합성에 대한 중요한 테스트 표준이 될 것입니다. 일반적으로 자격을 갖춘 계획자는 다음 요구 사항을 충족해야합니다.

1, 자신감을 가져라.

강한 자신감과 목표 달성에 대한 승리의 믿음은 우리의 성공의 기반, 사람들의 행동의 내적 원동력 및 혁신적인 사고의 무진장 한 원천입니다. 플래너가 자신이하고있는 일에 자신감이 넘치면 성공의 메시지가 마음에 전달되어 긍정적이고 흥미 진진한 마음을 갖게됩니다. 이 경우에는 강력한 영적 힘이 자연스럽게 생겨 인간의 잠재력이 충분히 발휘 될 것입니다.이 시점에서 극복 할 수없는 모든 어려움과 풀 수없는 어려움은 더 이상 극복 할 수없는 장애물이 아니며, 기적을 일으킬 수 있습니다.

2, 긍정적이고 결정적인

소위 결정이란 복잡하고 복잡한 상황에서 문제의 진실을 분석하고 장단점을 측정 할 수있는 지혜와 유연성, 신속하고 결정적인 의사 결정 및 적극적인 실행을 의미합니다. 의사 결정은 혁신 심리학의 행동 표현이며 혁신 의식의 외부화 및 행동화입니다.

3, 인내

소위 인내심, 즉 탄력성이란 사람들이 특정 목적을 달성하기 위해 어려움을 극복해야하는 심리적 과정과 행동을 말하며 사람들이 확고하고 포기하지 않기로 결정한 마음 상태를 말합니다. 인내는 두 가지 기본 특성을 지니고 있습니다 : 지속성과 방향. 모든 창조적이고 계획 목표의 완성 인 사람의 짧은 인생은 강한 지적이며 활동적 일 것입니다. 플래너가 일정 기간 동안 특정 목표에 대해 오래 지속되고 열정을 갖지 않으면 그는 포기하지 않을 것입니다. 결정, 그것은 진정한 혁신과 성공을하는 것은 불가능합니다. 창조성과 계획의 과정에서 모든 종류의 저항과 어려움에 직면하게됩니다.이 시점에서 당신이 언제나처럼 지속될 수 있는지 여부는 당신의 인내심에 달려 있습니다.

4, 랜덤 탄력성

훌륭한 플래너가되기를 원한다면 끊임없이 변화하는 환경에 익숙해 질뿐만 아니라 즉각적인 변화에 신속하게 대응할 수 있도록, 즉 자신의 계획 전략을 수립 해달라고 요청하십시오. 이를 위해서는 상황에 적응할 수있는 강력한 능력이 필요합니다.

현재의 계획은 더 이상 전통적인 "좋은 생각"이나 사람의 "빛의 플래시"가 아닙니다. 현재의 계획은 재능있는 사람들이 기획팀을 구성하고 함께 일하고 함께 일하도록하는 체계적인 프로젝트로 진화했습니다. 좋은 기획 계획은 팀의 성실한 협력의 결과 여야하며 우수한 기획 인재는 다른 사람들과의 협력에 능숙하고 의사 소통과 보완 성의 성공을 추구하는 사람이어야합니다.

5, 팀의 긍정적 인 품질을 찾고 있습니다.

팀에서는 각 구성원의 강점과 약점이 다르므로 팀 구성원의 긍정적 인 특성을 적극적으로 찾아서 학습해야 팀 결점에서 자신의 단점과 부정적인 특성을 제거 할 수 있습니다. 팀은 협력 작업과 주문 및 지표가 적음을 강조하므로 팀의 작업 환경은 팀의 업무 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다. 팀의 모든 구성원이 다른 구성원의 긍정적 인 특성을 적극적으로 추구하면 팀의 공동 작업이보다 원활 해지고 전체 팀의 생산성이 향상됩니다. 또한 전체 계획 활동에서 모든 사람이 수행 할 수있는 작업은 전체 계획 계획의 일부 또는 특정 단계에 불과하며 각 사람이 미리 결정된 방법 및 방법에 따라 작업을 완료 할 수 있으며 계획 계획을 실제로 구현할 수도 있습니다. 성공.

6. 적극적으로 다른 사람들의 의견이나 제안을 경청하고 충분한 겸손 함을 유지하십시오.

능동적 인 청취는 마스터해야 할 중요한 기술이며, 다른 사람들이 말하는 것에 관심을 갖는 것보다 더 중요합니다. 그것은 사람들이 말하는 것을 듣고, 얼굴 표정을 관찰하고, 주저함을 감지하고 대화에 반응하는 것을 포함합니다. 우리가 모든 것을 완전히 생각할 수 없기 때문에 완벽한 계획을 세울 수는 없으므로 다른 사람들의 의견과 제안을 듣고 함께 일하고 서로 배워야합니다.

7, 종종 자신의 단점을 확인하십시오

자신의 단점을 찾아서 바로 잡는 것이 매우 중요합니다. 사람들은 실수를 할 수 없으며, 변화를 두려워합니다. 우리가 실수를 저지를 수있는 한, 우리는 더욱 성숙되고 세련 될 것입니다.

8, 조직 역량

조직 능력이란 계획 자체의 요구 사항에 따라 계획 자원을 유기적으로 결합하는 계획자의 능력을 말합니다. 계획 재능 검색, 계획 자료 수집, 계획 계획 수립 등이 포함되며 이는 사람, 사물 및 사실의 전반적인 배열입니다. 따라서 계획자의 조직력이 강한 지 여부는 이벤트 계획의 결과에 직접적인 영향을 미칩니다.

9, 통찰력

통찰력이란 계획가가 객관적인 현상을 이해하는 능력을 종합적으로 정확하고 깊이있게 분석 할 수 있음을 의미합니다. 큐레이터의 통찰력은 계획 결과의 품질에 직접적인 영향을 미칩니다. 플래너는 전반적인 상황과 포괄적 인 분석을 볼 수 있어야하며, 현상을 통해 본질을 파악하고 개발하여 과학적으로 예측할 수 있어야합니다. 이런 식으로 만 계획 재능은 계획의 목표를 보장하고 문제를 해결하는 열쇠를 찾으며 계획의 성공을 얻을 수 있습니다. "사람들을 볼 수있는 곳이 없으므로 보이지 않는 사람들을 만날 수있는 곳이 없다"는 것은 큐레이터의 통찰력 요구 사항에 대한 상세한 설명입니다. 계획자는 과거 및 현재 데이터에서 창의적인 계획을 세우면서 중요한 자료를 발견해야합니다. 통찰력은 종종 사물의 진화에 대한 감성 및 분석력으로, 또는 관찰로서 언급됩니다. 이것은 계획자가 가져야 할 가장 기본적인 성취입니다.

10. 통합 능력

계획자는 다양한 자원 요소를 통합하고 모든 당사자가 계획 목표를 달성하기위한 시너지를 형성하도록 조정하는 데 능숙합니다.

11, 실행 능력

속담처럼, 연습하는 것이 좋지 않다고 말하는 것은 좋은 생각이 아닙니다. 기획자가 생각한 후에는 자연스럽게 실천해야합니다. 기획자는 사고력이 있어야 할뿐만 아니라 행동에 민감해야합니다. 때로는 실제 운영 능력이 계획 솔루션의 성공을 결정 짓는 마지막 요소 일 수도 있습니다. 무엇보다 계획은 계획뿐 아니라 실제 운영 절차 및 방법을 설계하는 것입니다. 따라서 "종이는 오래 지속되는 감각을 가지고 있으며, 나는이 문제가 반드시 수행되어야한다는 것을 안다"라고 말했습니다. 그것은 이야기가 성공적인 계획가가 될 수 없다는 것입니다.

그러므로 자격을 갖춘 계획가로서 우리는 의식적으로 우리 자신의 지식 구조를 만들고, 사고의 좋은 습관을 개발하고, 숙련 된 전략을 습득하고, 엄격한 업무 스타일을 개발하고, 창조적으로 사고하고, 다양한 방법으로 참여해야합니다. 이러한 방식으로 사회 관행은 진정한 일반 계획 재능을 성취하는 것이 가능합니다.

다음 학기에 필요한 일과 계획을 계획하십시오.

이번 학기의 연구에 따르면, 기획 작업을하는 동안 계획 센터 직원이 전시 보드를 설치하여이 분야에서 자신을 향상시킬 수 있고 동시에 나와 다른 구성원 간의 의사 소통을 강화할 수 있다고 생각합니다. 여기에서 신청하십시오. 동시에 더 많은 기획 작업에 참여하여 기획 능력을 한층 향상시킬 수 있기를 희망합니다.

부서 및 간부에 대한 의견

우리 선전 부서는 매우 훌륭한 팀이며 모든 간부는 잘 작동합니다. 그러나 여전히 사소한 문제가 있습니다. 주요 문제는 간부가 임원을 위해 충분히 엄격하지 않아 임원의 태도가 느슨해지는 것입니다.

부서 발전에 대한 겸손한 견해

나는 그 일을 계획 할 책임이 있고, 다른 사람들에 대해서는 너무 많이 모른다. 그래서 나는 계획하는 일에 관해 두 가지 점을 지적하기 위해 여기에있다.

처음

여러 계획 작업을 한 후에 우리 부서에서 문제가 발견되었습니다. 우리 부서에는 전문적인 계획 팀이 없습니다. 기획 전반에 걸쳐 저와 협력 한 사람들은 다르게 계획을 세웠습니다. 그 중 기획자의 비 특이성을 이끌어내는 계획 작업에 참여할 계획이었던 일부 노인들이있었습니다. 설계자의 무능력은 계획 작업의 비효율, 계획 프로세스의 모순, 문제점에 대한 눈에 띄지 않는 고려 및 계획 활동에서의 비상 조치의 비합리성으로 이어질 수 있습니다. 동시에 전문적인 계획 팀이 없기 때문에 우리에게 너무 많은 중앙 업무를 수행하고 너무 많은 업무를 수행 할 수 있습니다. 집행 센터는 전형적인 예입니다.

따라서 나는 토목 공학 단체 총회 선전 부서가 기획팀을 구성 할 것을 권고한다. 다음은 두 가지 옵션입니다.

옵션 1 : 계획 센터는 포스터 그룹, 계획 그룹의 두 그룹으로 나뉩니다. 다음 호의 모집을 통해 우리는 기획 팀을 구성하기 위해 기획 임원을 모집하는데 중점을 둘 것입니다.

이익 : 스탠딩 센터의 작업 부하 줄이기

단점 : 새로 고용 된 임원은 함께 일할 시간이 필요하며 이전 작업의 질과 효율성에 문제가 있습니다.

질문 : 팀 책임자 선정

옵션 2 : 센터의 계획 능력을 가진 그룹 구성원. 계획 작업이 없을 때, 각각은 중심에서 작동합니다. 일을 계획 할 때 모두가 자동으로 계획 작업을 수행하는 계획 팀을 구성하며 센터의 작업에는 참여하지 않습니다.

수익성있는 인력 절감

단점 : 계획 팀의 작업이 증가합니다.

질문, 팀 리더 선정

둘째,

우리 선전 부서는 매우 크고 우수한 부서라고 생각하며, 우리는 혼자서 활동을 호스트 할 수 있습니다. 해당 부서가 자체적으로 활동을 수행하고 부서의 가시성을 높이고 부서의 응집력을 높이는 것이 좋습니다, 우리는 또한 부서 구성원의 능력을 행사할 수 있습니다.