XX 국의 작업 스타일 구축 요약

○○○에서는 2 년 연속 '인민 감정 기관 활동'의 마지막 순위에 반영된 심층적 인 작업 스타일 구축 문제를 심각하게 반영하여 심층적 인 이데올로기 발달과 산업 스타일을 밀접하게 연계시켰다. 제도적 스타일 구축과 행동 평가 활동의 결합의 특징은 조직의 스타일과 산업 스타일 사이의 연계를 달성하고 효율적으로 지방 집행 국 및 풀뿌리 법 집행 팀으로 확장하여 정류 조치의 이행을 강화하고 조직 스타일의 이미지가 크게 향상되었으며, 도시 관리 및 행정 법 집행의 작업은 엄청난 추진력을 만들어 냈습니다. 국무부의 업무 스타일 구축에 대한 올해의 진전은 분명히 기관의 효율성이 분명히 최적화되고, 서비스 의식이 분명히 향상되고, 팀의 이미지가 분명히 개선되고, 규칙 및 규정 위반의 문제가 명백히 억제되고, 도시 출현 환경이 분명히 개선되고 사람들의 만족도가 분명히 향상된다는 6 가지 문장으로 요약됩니다.
첫째, 건전한 조직과 리더십
1. 발사 층을 파악하고 조직의 리더십을 강화하십시오. 우리는 양심적으로 "2 · 11"총회와 닝위원회의 [XX] No. 8 아카이브 정신을 구현하고 XX 연례 작업 스타일 건설 작업의 분해를 구현할 것입니다. 시, 구 / 군 /시 정부 청사에 일류 건축 선도 그룹을 만들고, 사무실을 만들고, 구현 의견을 발표하십시오. 우리는 조직의 구축 및 운영, 동일한 배치, 구현 및 평가에 초점을 맞추어 각 분기에 초점을 맞추고 중요한 업무에는 자체 특성이 있습니다. "한 고리가 밀접하게 연결되어 있고 한 단계는 한 단계와 같습니다."그리고 서비스 지향 조직을 만들기위한 노력이 이루어집니다. 인간 화 된 법 집행 팀.
2. 세 가지 종류의 의식을 길러주고 세 가지 감정을 극복하십시오. 지난 2 년간의 "10,000 명 감정 기관"에 대한 응답으로 모든 사람이 불만, 낙담, 생각과 감정을 확신했으며 국장은 올바른 사고 방식에 중점을 두었습니다. 간부와 노동자의 책임감, 기회 및 우선 순위 감각을 키우고 명성과 재산에 무관심하게 안내하고 정신력을 조정하며 교정에 집중하십시오. XX의 XX에 대한 국민 만족도의 상승에서 우리는 국의 업무 스타일 구축 과정을 볼 수 있으며 정부의 업무 스타일을 구성하는 데있어 좋은 직업을 수행하겠다는 자신감과 결심을 강화할 수 있습니다.
3. 표면의 홍보를 파악하고 정보 교환에서 좋은 일을하십시오. 작년의 업무 방식 건설에 대한 약점을 감안할 때 감독청은 한편으로 감독 조치를 강화하고 모든 삶의 견해를 듣고 사회 감독을 심각하게 받아들이며 반면에 사회 선전을 강화하고 교육지도에 좋은 일을했다. 올해 우리는 2 만여 권의 "Call to the Public"을 지역 사회에 배포했으며, 모든 수준의 도시 출현 국은 현장 상담과 대중의 불만 접수를 통해 모든 삶의 의견을 광범위하게 모집했습니다. 올해 국무부는도, 시당 및 정부 인민 대표 대회, CPPCC 기관, 기업 및 기관,시의 13 개 구 및 군 관련 부서, 도시 외관 및 환경 위생 시스템의 풀뿌리 단위에 대한 두 가지 설문 조사를 실시했다. 표 4700, 스타일 구성에 대한 의견을 청취하고 시스템의 구성 상태를 이해한다. 동시에, 도시 출현 시스템에서 "도시 뉴스"29 문제, "Wizwind 건설 브리핑"13 문제, 홍보 및 도시 시스템의 건설에 좋은 경험과 실천에 대한보고. 올해 초부터 지방 자치 단체, 분리 및 지방 국은 30 명을 라디오와 TV 방송 방에 걸어 들고 대중과 얼굴을 보며 행정 규정을 홍보하고 법 집행을 알리고 팀의 이미지를 보여주고 행정 법 집행의 영향력을 확대했다.
둘째, 의견을 털어 내고 정류하는 것.
1. 당신의 의견을 부로 돌리고 마지막 것을 권력으로 전환하십시오. "2 · 11"회의가 끝난 후, 국은 지난 해의 의견에 대한 1094 개의 의견을 정리하고이를 전체 시스템에 집계하여 인쇄하고 간부와 근로자에게 열심히 공부하고 여론을 이해하고 요점을 분석하고 조치를 개선하고 진지하게 요청했습니다 작업을 개선하십시오. 엄청난 수의 간부와 근로자는 문제를 비교함으로써 자기 점검과 자기 교정을 받았고, 그들은 단련되고 정정되었으며 작업 스타일의 건설은 새로운 차원으로 발전했습니다.
2. 효과를 파악하고 수정하고 장기 효과를 재 구현하십시오. 대중 의견에 반영된 68 개 도시의 더럽고 지저분한 문제와 관련하여 국은 즉각적으로 개선 계획을 수립하고 정류 메뉴를 발표하며 일정을 퇴장 시켰기 때문에 지구가 특정 이행을 책임지게해야했습니다. 지구는 2 월 말부터 시정하기 시작했으며, 4 월말까지 68 개의 특정 의견이 모두 수정되었습니다. 장기적인 관리를 위해 장래에 68 가지 질문에 대한 반복되는 보고서가 있으면 책임 단위의 "평가"가 거부됩니다. 설문 조사에 따르면 대중의 정류 작업에 대한 인식은 상대적으로 높습니다.
3. 돌파하고 개선 할 의무를 다할 수있는 메커니즘을 수립하십시오. 지난해 인기있는 의견에 반영된 많은 의견과 관련하여 국은 불만족스러운 시스템으로 인해 경영진의 책임이 적절하지 않다는 이데올로기 적 통념을 통일 시켰고 소수의 법 집행 기관의 비협조적 행동은 소수의 조정자 혼란 때문에 무시할 수 없다. 위생 인프라의 부채 때문에 건설 및 관리가 완화 될 수 없습니다. 우리는 적시에 조직의 작업 스타일의 목표를 정립하고, 장기 작업 스타일 구축을위한 책임 시스템을 확립하고 향상 시켰으며, 책임 시스템을 엄격히 구현하고, 평가 메커니즘을 변경하고, 성과 연계 된 접근법을 구현했으며, 마음의 해방 문제를 해결하는데 중점을 두었습니다. 작업 스타일을 바꾸지 않는 문제는 장기의 작업 스타일을 강화하는 데있어 새로운 급증을 형성했습니다.
셋째, 장기 효과 성을위한 혁신 메커니즘
최근 몇 년 동안 도시화와 도시 근대화 과정이 가속화되어 도시 관리의 범위가 크게 확대되었으며 사람들은 인간 정주에 대한 요구가 높아지면서 도시 관리의 어려움과 모순이 더욱 두드러졌습니다. 도시 관리의 기회와 도전에 직면하면서, 사무국은 도시 출현 관리와 행정 법 집행 업무와 함께 작업 스타일 건설을 통합하고, 간부와 노동자가 동기를 부여한 혁신적인 열정과 감각을 작업 스타일 건설에서 관리 업무로 바꿔서 작업 스타일 건설이 증가 할 것을 주장했습니다. 도시 관리의 고유 한 보증 강도와 도시 외관의 장기 관리를 촉진하기 위해 법 집행 효율성과 관리 수준이 지속적으로 향상됩니다.
1. 행정 심사 및 승인을 간소화하고 행정 업무를 공개합니다. 국은 서비스 지향 기관의 건설을 장려하는 목적으로 공개적으로 모든 절차를 진행하고 행정 심사 및 승인 권한 및 규제 파일을 더욱 명확히했다. 작년에 네 개의 승인 프로젝트를 취소 한 후, 올해에 두 개의 승인 프로젝트가 취소되었습니다. 현재 공학 쓰레기 처리, 차량 청소 및 위생 시설 제거에 대한 세 가지 승인이 건설 시스템 관리실에 들어가 잘 작동하고 있습니다.
2. 시민 참여 및 사회적 감독 메커니즘을 개선한다. 지방 자치 단체, 지방 기관, 분리 및 여단은 첫 번째 질의 책임 시스템을 시행해야하며, 대중의 불만을 접수하는 부서 또는 직원은 직무 범위 내에서 문제를 처리 할 책임이 있으며, 직무 범위에 속하지 않으면 해당 계약 부서 및 직원에게 알려야한다. 연락처 정보는 "알지 못함"이라고 말할 수 없으며 어떠한 방식 으로든 부적절하지 않아야합니다. 시정부는 3 개의 보고서와 전화를 열었으며 24 시간 내내 특수 요원을 파견하여 대중으로부터 불만과 상담을 받았다. 격주로 접촉 연락 담당자를보고하고, 정정 상황을보고하고보고하며, 수요일 감독의 접수일 시스템과 현장 사무실 시스템을 준수하고, 사람들과 풀뿌리가 반영한 문제를 양심적이고시의 적절하게 해결하십시오. 올해시 당국은 총 6,560 건의 신고를 접수하여 5,712 시간 동안 완료하여 87 %의 완료율을 보였습니다.
3. 도시 외관에 대한 장기적인 관리 방법을 적극적으로 탐구한다. "Six Combinations"는 장기 도시 관리 경험, 혁신적인 아이디어 및 연구 및 탐사에 기반한 장기 관리 방법입니다. "6 가지 조합"은 핵심 포인트와 전반적인 홍보, 규범의 중앙 집중화 된 정류 및 통합, 분열과 정기 교환의 결합, 위치 및 이동 검사 준수, 희박과 혼잡의 통합, 도시 지역, 지구, 지구 및 지구의 통합을 의미합니다. 이 "6 가지 조합"은 도로 점거 관리를 강조합니다. 올해 6 월 4 일 Jianye District의 Nanyuan Street에서 시청 회의를 열어 전체 시스템에 "6 가지 결합 된"관리 방법을 심각하게 구현하고 축사 관리를 엄격하게 규제 할 것을 요청했습니다. Baixia, Xuanwu, Qinhuai 및 기타 지역 여단 역, 시내 지역, 관광 명소를 창으로 복용, 블록으로 거리를 복용, 지점으로 커뮤니티를 복용, 고정 사람을 구현, 라인으로 주요 도로를 복용 "6 통합" 관리 책임을 강화하기 위해 게시, 타이밍 및 책임 관리가 수정되었습니다. 분리는 정기적 인 검사와 무작위 검사의 조합 및 검사와 조사의 조합과 같은 평가 방법을 채택하여 장기적인 관리가 현저한 결과를 얻었습니다.
4. 위생 관리 및 운영을위한 시장 메커니즘을 도입하십시오. 지구 위생 사무소는 관리 시스템을 합리화하기 위해 지구 및시 당국과 합병되었습니다. 파이프 분리의 관리 모드를 꾸준히 촉진

시의 위생 시스템은 31 개의 시뮬레이션 회사와 시장 회사를 설립했습니다. 또한 "난징 환경 보호 입찰 관리 관리에 관한 임시 규정"을 제정하여 시정 도로 청소 및 청소를위한 입찰을 실시하여 도시 내 227 개의 간선 도로와 384 개의 공중 화장실을 성공적으로 운영하여 내부 입찰을 성공적으로 수행하였으며 109 개의 간선 도로와 141 개의 공중 화장실이 설치되었습니다. 외부 입찰. 서비스 분야를 확대하여 13 개의 위생 회사를 설립하고 서비스 사업을 20 개 이상으로 확대했습니다. 위생 부서는 시장 경쟁에 적응하기 위해 ISO9001 품질 경영 시스템을 적극적으로 도입하였으며 현재 Qixia, Xiaguan, Qinhuai 지구 환경 위생 연구소, 제재 및 폐기물 관리 사무국은 인증 기관의 인증 및 인증을 통과했습니다.
5. 도시 관리 정보 관리 플랫폼을 구축하십시오. 법 집행의 부작용을 해결하고 경영진의 사각 지대를 제거하고 법 집행의 효율성을 개선하기 위해 Office는 최신 기술을 사용하여 관리 장비 및 관리 도구에 대한 정보를 변환하고 GPS, GIS 및 OA 시스템을 도입하여시기 적절한 모니터링 기능을 향상시킵니다. ICM - XX 음성 알림 시스템 응용 프로그램 및 새로운 청소 장비 - 헤라클레스 세탁기의 사용은 도시 "건선", 거버넌스 "세 혼돈"행동을 정류에 긍정적 인 역할을, 관리 효율성과 품질을 향상시킬 수 있습니다.
넷째, 주요 팀을 강조 표시합니다.
우리 국의 사무국 업무 스타일에 대한 분석과 연구에서, 우리는 도시 국의 스타일과의 높은 상관 관계가 법 집행 팀의 구성이라는 것을 알았습니다. 어느 정도까지 법 집행 팀의 이미지는 해당 기관의 업무 이미지에 큰 영향을 미쳤습니다. 이를 위해 우리는 법 집행 팀의 이미지를 올해의 스타일을 파악하는 핵심 포인트 중 하나로 개선하고 팀 스타일을 크게 변화 시키도록 노력할 것입니다.
1. 교육을 강화하고 올바른 법 집행 개념을 수립하십시오. 사람들을위한 통치 및 사법 집행에 대한 아이디어를 깊이 이해하고 법 집행 팀이 관리자와 관리자 간의 관계를 올바르게 이해하도록 안내하고 법 집행 및 법 집행의 문제를 해결합니다. 교육 당국은 국민의 목소리를 행정 법 집행의 첫 신호로 간주하고 행정 법 집행의 첫 번째 의무로 국민의 이익을 보호하며 행정 법 집행의 최우선 순위로 국민 문제를 해결하는 문제를 해결하고 사람들의 만족을 행정 법 집행의 첫 번째 표준으로 간주합니다. 법 집행 팀원들에게 인간화 된 관리를 실시하고, 교육과 처벌을 결합하기 위해 단순한 처벌을 변경하고, 희박과 막힘의 단순한 조합이되도록 안내하십시오. 간단한 환경 개선은 환경 건설과 부드러운 환경 건설의 결합입니다.
2. 징계를 강화하고 폭력적인 법 집행을 제거하십시오. "네 가지 금지"와 "두 가지의 결의"약속을 열어 라. 즉, 법 집행자를 강탈하는 것은 엄격히 금지되어 있습니다. 법 집행에서 친척의 관리를 의도적으로 손상시키는 것은 엄격히 금지되어 있습니다. 법 집행 없이는 법을 집행하는 것이 엄격히 금지되어 있습니다. 임시 공제로 임시 공제가 열리지 않으며 벌금이 부과되지 않으며 위반자가 해고됩니다. 리더십 책임을 조사하고 연중 내내 폭력적인 법 집행 행위는 없으며 사람들을 때리는 사건은 없습니다. 지구 및 카운티 대대는 "금지 금지 여단"및 "금지 금지 비행 대대"의 활동을 수행하고 "4 금지 및 2 금지"카드로 만들고이를 함께 운반하여 위기감, 책임 및 명예 감을 높였습니다. 법 집행 팀은 일년 내내 폭력적인 법 집행 현상을 보이지 않았으며 반대로 200 명이 넘는 회원들이 법 집행 기관에서 폭력을 행사하고 폭행을 당했으며 여전히 문명화 된 법 집행을 주장했습니다. 법 집행 팀은 1 년 동안 12033 건의 다양한 유형의 사건을 틀린 사건없이 처리했으며 행정 심의와 행정 소송 사건은 접수하지 않았으며 합격률은 100 %에 이르렀다.
3. 책임을 강화하고 법 집행 효율성을 향상시킵니다. 시 법 집행 국 및 지방 법 집행 국, 분리 및 여단, 여단 및 비행 중대는 작업 스타일 구축에 대한 책임을지고 1,100 부 이상을 서명했습니다. 모든 수준의 최고 지도자는 문제를 담당하고 범위를 책임지고 사고를 책임지는 작업 스타일 건설의 책임자입니다. 나쁜 영향력을 행사할 수있는 규율을 위반하면 한 번에 한 표의 거부권을 행사하고 지도력 책임을 추구하게됩니다.
4. 감독을 강화하고 팀 이미지를 유지하십시오. 도시 관리법 시행 단은 법 집행 기관에서 팀의 집행 조치, 효율성, 팀워크 및 규율을 감독하기 위해 설립되었습니다. 16 개의시 인민 대표 대회와 CPPCC 대표가 직장 스타일의 검사관으로 고용되었으며, 지역과 카운티는 기관 및 법 집행 팀의 스타일을 감독하기 위해 여러 스타일의 감독관을 고용했습니다. 국무원 당위원회는 징계 및 규율 위반에 대한 책임을 강화했으며 6 건의 법률 및 규정 위반을 체계적으로 조사 및 처리했으며 특히 권력 및 사법 집행의 개별적인 현상을 다루었으며 4 건은 법 집행 팀에서 추방 당했다. 한 사람은 검열을 위해 정학을 당했고 한 명은 행정부의 경고로 해산되었고 두 명은 구속되었고 한 명은 간통 대화를 나누었고 한 명은 검열 당해 법에 복종하고 부지런하고 정직한 의식을 갖게되었다.
5. 훈련을 강화하고 직원의 질을 향상시킵니다. 이 도시의 행정 법 집행 팀은 1,000 명이 넘는 사람들로 원래의 도시 출현 법 집행 팀의 전환, 도시 건설 법 집행 팀의 이전 및 올해 신입 사원 3 명으로 구성됩니다. 한편으로 우리는 사상 교육과 내부의 질을 강화하고 팀원들을 조직하여 상위 10 명의 "도시 관리 경비대"의 보고서를 듣고 열심히 일하는 정신을 기르고 반면 한편으로는 직업 훈련에 좋은 일을해야하며 전문가와 교수에게 물어야합니다 선수들은 관련 법률과 규정을 설명했고, 새로 입회 한 90 명의 ​​회원들도 군대 훈련을 실시했으며, 훈련이 끝나 자마자시 법률 사무소, 인사 관리국 및 사무소가 공동으로 시험을 치르면서 시험에 합격 한 사람들은 공식 고용되기 전에 "행정 집행 증명서"를 발급 받았다. 일부 법 집행자가 문명화 된 법 집행과 엄격한 법 집행 사이의 관계를 이해할 수 없다는 문제에 대한 답변으로 문단 집행, 엄격한 법 집행, 표준화 된 법 집행 및 공정한 법 집행 간의 관계에 초점을 맞춘 "문명 집행"토론을 수행하기 위해 다양한 여단을 조직했습니다. 법률 집행 기술과 같은 문제를 해결하기 위해 "법 집행, 문명 집행, 이미지, 법 집행, 효과 성, 공정한 법 집행 및 사람들의 마음을 엄격하게 집행하는"개념을 수립하십시오. 모든 부대는 행정 규정에 관한 다양한 유형의 연구 및 훈련을 실시했습니다.
6. 서비스를 강화하고 서비스 효율성을 향상시킵니다. "도시 관리를 지역 사회에 제공하고 수천 명의 가정을 돕는다"는 활동을 수행하십시오. 선무 (Xuanwu)와 바이 시아 (Baixia)의 활동이 더 잘 수행되고, 도시 간부들은 지역 사회 간부들과 함께 관리되며 공동체는 잘 봉사하게된다. 올해 3 월에는 도시의 10,000 꽃이 레이 풍 (Lei Feng)으로 보내졌고 법 집행 팀은 92 꽃을 받았습니다. 불완전한 통계에 따르면 법 집행 기관은 연중 61 건의 빈곤 퇴치 활동을 실시했으며 29 건의 선진 증서가 생겨 금금 총액은 125,250 위안이었다. 49 명의 사법 당국은 38,000 위안의 다양한 선물을받지 않았다. 48 개의 다양한 페넌트, 꽃 바구니 및 감사 편지가 법 집행 팀의 좋은 이미지를 형성했습니다.
V. 사람들이 실제적인 일을 할 수 있도록하기위한 관리
올해는 국민 건강 증진을 위해 국민 건강 증진을위한 국민 건강 증진 활동을 실시하여 14 년 역사의 창조 활동을 종식 시켰습니다. 동시에, 도시의 대규모 도시 건설, 환경 보호 모델 도시 및 국가 정원 도시 검토 및 도시 관리 우수성의 생성, 국장 시스템은 모두 밖으로 나가 뛰어난 결과를 달성했습니다. 도시 작업 스타일 건설 작업의 선도 그룹이 발행 한 [XX] No.8 파일을 발행 한 Ning Committee의 요구 사항에 따라 회사는 서비스 브랜드를 구축하고 사람들을위한 10 가지 실질적인 문제 구현을 신중하게 계획하고 조직합니다. 투자 환경을 개선하기위한 노력이 이루어졌으며 지금까지 10 가지 사실이 완료되었습니다. 또한, 스노우 연소 작업을 신중하게 구성하십시오. 2 월 10 일 저녁 난징 다큐에 11 일 아침, 도시 시스템의 모든 간부들, 1,000 명이 넘는 법 집행 기관 및 5000 명 이상의 환경 위생 관련 직원들이 눈을 치우기 위해 거리로 빨리 들어갔다. 그리고 관련 부서들을 조정하여 도시에있는 약 120,000 명의 사람들, 거의 1,000 대의 차량을 조직했다. 눈은 제 시간에 청소되었고, 도로는 열려 있었고, 대중이 칭찬했으며, 루이지 준 (Luo Zhijun) 시장이 칭찬했습니다. 안티 - "비"살상 작업을 완료하십시오. 사스의 중요한시기에,시 정부의 요구에 따라, 국은 3 일 만에 3,000 명으로 구성된 살해 팀을 조직하고 저항을 얻기 위해 가족 격리 구역에서 40 개 이상의 쓰레기 수거를 조직하고 정리했습니다. 비 승계 기부가 이루어졌고 지국의 제 3 지부도시 당위원회 조직 부서에 의해 추천되었습니다. "공중 화장실 혁명"을 진전 시키십시오. Class I 및 Class II 공중 화장실의 기준에 따라 78 개의 새로운 공중 화장실이 개보수되었으며, 모두 업그레이드되고 개선되었으며 공공 시설이 개선되었으며 9 개의 새 쓰레기 이송 스테이션이 재건되었습니다.

920 저장소를 설치하도록 설정하십시오. 조명 구성을 빠르게하십시오. 400 개 이상의 건물이 완공되어 무역 국제 플라자 (Trade International Plaza)와 신주 (Xinzhuang) 교류와 같은 훌륭한 작품들이 국내외 관광객들로부터 칭찬을 받았다. 외국 브랜드. 도시 경관의 혁신을 강화하십시오. Changjiang Road, Zhonghua Road와 같은 10 개의 도시 경관과 Ninghang Road와 Ningyang Road와 같은 5 개 도로의 종합적인 개선이 기본적으로 완료되었으며 도시 도로가 지속적으로 업그레이드되었습니다. 표준 부스 관리를 준수하십시오. 이 표준은 62 개소에 약 5000 개의 노점을 설치했으며, 도로의 운영을 엄격히 금지하고 문을 열어 상점을 열었으며 주 및 보조 도로와 거의 300 개의 차선이 규칙을 위반하지 않는 요구 사항에 도달했습니다. 진흙 관리의 엄격한 건설. 도시의 200 개 이상의 건설 현장에서 1XX 톤의 건설 폐기물, 다 구역 합동 법 집행 기관, 378 건의 위반 조사 및 처벌, 300,000 평방 미터의 오염 된 도로 표면 청소. 그 쓰레기는 현재 폐쇄 된 운송 수단에 대해 시험되고 있으며 운송 차량의 80 %가 연말에 폐쇄 될 것으로 예상됩니다.

지난 1 년 동안시 국의 건설은 확실한 결과를 얻었지만 전반적인 제도적 수준과 일부 사람들의 핫스팟에 대한 국민 기대치와는 일정한 거리가 있음을 분명히 알 수 있습니다 어려운 문제는 근본적으로 해결되지 않았습니다. 특정 문제는 다음 영역에 초점을 맞추고 있습니다.
1. 조직의 업무 스타일 구축에 대한 이해가 충분히 깊지 않습니다. 다양한 기관의 사무소와 다양한 풀뿌리 단위 간의 평가 작업 개발이 균형을 이루지 못합니다. 개개인의 지도자들은 기존의 스타일에 관심을 기울이지 않으며 정정 노력은 그리 좋지 않습니다. 그들은 장면을 관통하고 견고 함을 파악하고 파악하지 않고 긴장을 풀어야합니다.
2. 서비스 개념의 변형으로는 충분하지 않습니다. 개인 간부와 법 집행 요원은 대중에 대한 무뚝뚝한 태도와 강한 어조, 큰 선반을 가지고 있으며 관리자는 자급 자족하며 거만하고 말문이없고 표준화되지 않았으며 "공식적인", "오만한"그리고 "도미니"현상이 있습니다. 적은 수의 간부는 목적과 자기 충족이 약하며, 약간의 작업이 필요합니다. 모순이 생겼을 때 어려움을 겪으면 어려움을 피할 수 있습니다. 또한 정부 간부들이 물에 떠 있었고 업무 효율이 좋지 않아서 붙여 넣기, 밀기, 끌기가 가능했으며 오랫동안 끌기까지했습니다. 정부 간부의 관리는 여전히 비교적 부드럽고 구현 시스템은 엄격하지 않으며 숨겨진 위험이 여전히 남아 있습니다.
3. 책임의 이행은 엄격하지 않습니다. 책임 시스템을 구현하는 좋은 방법이지만,이 관리 요구 사항은 이행되지 않았습니다. 창 지역의 1 차 및 2 차 도로와 소수의 위치는 종종 법 집행 요원을 보지 못합니다. 직원 도착률이 낮고 의무가 수행됩니다. 일부 지역에서는 위생 상태가 좋지 않은 결과를 초래합니다.
4. 불공정 한 법 집행 및 불법적 인 법 집행의 현상은 여전히 ​​개별 플레이어에 존재합니다. 법 집행 기관은 행정 처분의 자유 재량권을 올바르게 사용할 수 없다는 것이 강조되었으며, "짐을 집어 내고" "악의"를 물리 치고, 지인을 처벌하고, 사람들을 심하게 처벌하고, 감정과 느낌을주는 것이 쉽지 않다. 등등. 코디네이터의 폭력적인 법 집행이 당시에 발생했기 때문에 모순을 완화하고 비활성화시키는 작업은 상황을 따라 잡을 수 없었습니다.
5. 장기적인 관리 조치는 아직 시행되지 않고 효과적이지 못하다. 도시 출현 관리를위한 효과적인 메커니즘과 수단은 없으며 증상과 근본 원인을 모두 치료하기는 어렵다 도시 환경과 환경 정화 작업은 형식주의가 다소있다 "블리치"의 흔적이 분명하다. 검사 전에 도시 출현은 깔끔하고 깨끗하며 검사 후 더러워진다. 불쌍한 부활. 특히, 불법 점거, 불법 건축, 투기와 같은 덥고 어려운 문제에 근본적인 돌파구가 없었습니다. 사람들의 불만은 여전히 ​​우리 기관의 이미지에 영향을 미치고 있습니다.

앞서 언급 한 문제들에 비추어시 당위원회와 시정부의 "근로 형태 건설에 대한 의견"에 따르면 새해에 국은 발전을 가속화하고 "두 가지 주요"장기간 건강 관리를 달성하기위한 선진 입장을 위해 노력할 것입니다. 경영은 높은 수준의 업무 스타일 보호를 제공하고 조치를 강화하며 조직의 업무 스타일을 개선하기 위해 노력합니다.
리더십을 강화하고, 책임을 명확히하며, 지배력과 지배 수준의 문제로 효과적으로 업무 스타일을 구축하고, "세 가지를 대표하는"중요한 사고를 다루는 것이 중요합니다. 첫 번째 책임자 건설에있어서 최고 지도자들의 위치와 역할을 더욱 명확히하고, 간부 선임이 업무를 파악하고 업무 방식을 파악하고, 체스 감각을 확립하고, 국의 업무 스타일로서의 국민 만족도를 높이기 위해 양심적으로 이중 책임 제도를 구현해야합니다. 유일한 기준은 조직의 리더십을 강화하는 것입니다. 동시에, 연간 도시 외관 관리 및 행정 법 집행 성과 평가의 주요 내용으로 영토 관리 책임 시스템 및 단위 책임 시스템의 구현. 엄격히 요구, 작업 스타일의 건설에 심각한 문제가있는 단위에 대한 단일 투표 거부 시스템의 구현, 긴급, 긴급 및 간부 및 법 집행 요원의 장기 인식의 감각을 향상시키기 위해 전체 시스템은 함께 일하는 작업 상황을 형성하기 위해 노력하고 있습니다.
교육을 강화하고 엄격한 규율을 실시하며 팀 구성을 진지하게 강화하십시오. 사람들이 만족하는 법 집행 팀 구축의 이데올로기와 "정치 팀 건물 팀, 법률 팀 및 규율 팀"팀 구성 정책에 따라 시스템은 법 집행 개념을 강화하고 모든 직원을위한 정치 교육 및 법률 교육을 강화하며 팀 품질 및 법 집행 수준. 엄격하게 법 집행 책임 시스템을 구현하고, 평가 메커니즘을 변경하고, 행정법 집행 성과 연계 방법을 구현하고, "3 가지 고정 및 2 가지"를 구현하고, 도시 출현 환경을 달성하기 위해 노력하며, 모든 것이 효과적으로 감독 될 수 있어야합니다. 법 집행 절차를 엄격히 준수하고 법 집행 행위를 표준화하며 엄격한 법 집행 기관, 문명 집행 나무 이미지를 철저히 준수하고 철학 분야를 활용하여 문명 부문을 구축해야합니다.
자신의 문제에 대응하여 정류를 심각하게 수정하는 조치를 취하십시오. 국무원의 출현 관리 및 행정 법 집행은 역동적이고 반복적인데, 국은 사람들이보고 한 문제, 작업 감독자의 피드백 및 언론에 의해 드러난 문제를 작업 스타일 정정 및 개혁의 중요한 부분으로 간주해야하며 "건설 및 건설, 증상 및 근본 원인 모두"를 고집해야합니다. "도시 환경에 책임이 있고 사람들의 만족에 책임이있는 사람들을 책임지는 사람들을 책임지는"정책은 가능한 한 빨리 정류에 집중하고 정류 상황을 즉각적으로 피드백하여 모든 것이 무너지고 조각들이 울려 퍼지고, 새로운 태도는 국민의 감독과 판단을 받아들입니다.
연구를 강화하고, 어려움을 극복하며, 어렵고 뜨거운 이슈에서 돌파구를 만드는 데 집중하십시오. 사람들의 대중에게 도로 대 도로 관리는 반복적으로 금지되어 있으며, 팀의 법 집행에서의 미개한 행동, 불법 건물의 비효율적 인 제거, 찌끼 건설, 노면 오염 및 "3 가지 혼란"등은 지도력 책임 제도를 채택하고 매년 목표 관리의 범위를 하나씩 포함해야합니다. 연구하고, 대응책을 제안하고, 단기간에 돌파구를 마련하기 위해 노력합니다. 동시에 우리는 장기적인 관리 방법을 연구하고 개선하고, 형식주의를 종식시키고, 14 년간의 성과를 지속적으로 통합해야합니다.
홍보와 교육의 강도를 더욱 높이는 것이 필요합니다. 올해 10,000 명 규모의 평가 기관의 기회를 포착하고 조직의 업무 스타일 성과를 홍보하고 홍보부 시스템에 의해 선정 된 두 번째 "Ten Best"대표 수치를 발표하고 도시 관리 규정을 홍보하며 미디어와의 공동 활동에 적극적으로 참여하고 동원 모든 긍정적 인 요소는 사회와 국민의 이해와 지원을 얻고 법 집행 환경을 조성하는 것입니다.
즉, 우리는 작업 스타일 구축 문제 해결, 개발 시스템 개선, 상위 수준의 통합 및 개선에 지속적으로 집중해야하며 당과 정부가 안심하고 국민을 만족시킬 수 있도록 강력한 간부 팀 및 우수한 제도적 스타일을 구축하기 위해 노력해야합니다.