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XX 지방세 무국 관리 효율성 모니터링 및 작업 스타일 검토 보고서


시 마케팅 사무실의 친애하는 지도자들, 납세자 대표들, 특별 감사원들 :
안녕! 오늘은 지방세 사무소에 초대해 주셔서 대단히 기쁘게 생각합니다. 여기는 지방세 국의 당위원회와 지방 세무 당국 및 근로자를 대표하여 여러분에게 가장 따뜻한 환영의 인사를 전하고 싶습니다. 환영하며 진심으로 감사드립니다! 아래에서는시 지방세 국의 기본 상황과 주요 지방 세무 작업, 특히 행정 효율성 모니터링 및 작업 스타일 평가에 대해 간략하게 소개하고 모든 사람들이 지방세 작업에 대한 중요한 조언과 제안을하기를 진심으로 희망합니다.
__시 지방세 무국은 1994 년 9 월 10 일에 설립되었습니다. 현재 12 개 카운티 지방 국세청 및 세무서 사무소, 직속 계열 지점, 검사 국, 공업 단지 및 지방세 국, Sanqingshan 지방세 국이 관할권을가집니다. 연말에는 해당 부서에 1058 명의 간부와 직원이 있었고 그 중 845 명이 대학 졸업자로 80 %를 차지했습니다. 주로 사업 세, 개인 소득세, 법인 소득세, 자원 세, 토지 부가가치세, 도시 유지 및 건설 세, 차량 및 선박 사용 세, 부동산 세, 도시 토지 세, 도장세 및 기타 10 개의 지방세 및 교육 수수료 부가금 관리를 담당합니다. 홍수 조절 및 보존 기금, 가격 조정 기금, 문화 사업비, 노동 조합 기금 등의 기금이 징수됩니다.
최근 몇 년 동안 장시성 지방 자치제 시정부와 지방 세무 국의 올바른 지도력하에 모든 사람들과 납세자들의 이해와 지원을 바탕으로 우리는 "국민의 과세와 법 집행의 현지화"라는 목적을 확고히하고 "세 가지 서비스"는 일의 중심으로 과학, 표준화되고 세련된 관리, 소득, 세무 행정, 수집 및 관리 개혁, 팀 구축 및 기타 측면을 중심으로 작업의 중심 라인으로서의 수집 및 관리 개혁을 심화시키는 작업 센터로서의 소득 조직과 함께 작업 개념입니다. 이 작품은 더욱 발전했습니다. 1994 년 법인 설립 이후 지방세 수입은 74.2 억 위안으로 1995 년 3411 만 위안에서 XX ​​년 123.23 억 위안으로 3.62 배 증가했으며 지방세 수입은 XX에 달했다. 56 %, 지방세는 지방 재정 자원의 강력한 기둥이되었으며, 조화되고 건강한 경제적 사회적 발전을 촉진하는 데 중요한 역할을합니다. 모든 업무를 수행하면서 행정 효율성 모니터링 및 업무 스타일 평가를 적극적으로 실시하고 다양한 서비스 약속을 성실히 이행하며 모든 수준의 정당 및 정부 부처, 지역 사회 및 납세자들의 확인을 얻었으며 조화로운 정직함을 적극적으로 만들었습니다 세금 환경. XX 이후, 도시의 직속 단위 평가에서 3 년 연속 훌륭한 부서로 평가되었으며, XX에서는 평가 단위로 선정되었습니다.
I. 올해부터 도시에서의 주요 도시 과세 사업 개발
올해 초부터 __ 지방 자치 지방세 국은 하나의 본선을 확보하고 4 가지 개선 사항을 구현하며 "6 가지 변화 및 10 가지 변혁"을 구현하기 위해 개발에 대한 과학적 전망을 지닌 세무 업무를 주도 해 왔습니다. 즐거운 해방의 상황, 아이디어의 갱신, 작업 진행 및 경력 개발.
기준으로서의 질적 인면에서, 조직의 수입은 크게 강화되었습니다. 올해 지방 주정부는시의 지방세 수입 14 억에 대한 지침안을 마련해 실제 전년도 대비 13.6 % 증가했다. 7 월말까지 광펑 담배 구입 및 판매 회사를 제외한 도시의 누적 지방 세수는 제도적 요인으로 인해 5,785 만 위안으로 전년 동기 대비 181.74 억 위안이 증가하여 28.7 % 증가했다. 개발은 강력한 자금 원천을 모았습니다. 동시에 우리는 수입의 과세 및 징수를 소득 수준 향상, "3 가지 금지"의 요구 사항을 엄격히 이행하고, 세금 원천 조사 및 분석을 강화하고, 소득 수준의 모니터링을 강화하고, 주정부 국을 완전히 이행하는 기본 기준으로 간주합니다. 기업가 정신에 대한 100 가지 조치를 지원함으로써 소득의 양과 질의 "상생"을 달성했습니다.
규범에 따라 세금 징수 및 경영 개혁이 지속적으로 심화되었습니다. 첫째, 적극적으로 건설 표준화를 추진했습니다. 2 월 이후, 국은 완전히 ISO9000 고급 현대 기업 관리 개념을 도입, 품질 표준 인증을 통과, 작업 책임을 명확히, 관리 프로세스를 표준화, 작업 표준을 정의하고 전원 계층 분해 및 연동의 관리 체인을 형성했다. 6 월 1 일부터 지방 자치 단체와 2 개의 시험 기관이 지방 지부의 공통 텍스트와 45 개 표준 지자체 관리 텍스트를 실행하기 시작했으며, 9 월에 도시 전체에서 추진되어 행동 규범, 운영 조정 및 공정성과 투명성을 제고하는 데 초점을 맞 춥니 다. 시스템에서 행정 권한을 규제 및 제한하고 업무 수행을 개선하는 깨끗하고 효율적인 세금 관리 시스템. 둘째, 수집 및 관리 개혁이 점차 심화되었다. 추가 조정을 통해 부과금, 관리 및 검사 링크의 책임, 책임 및 업무 분담을 최적화하고 다양한 형태의 문서화 인증서를 단순화 및 통합하고 양심적으로 세무 행정관 시스템을 구현하며 세무 평가 강화 및 추가 관리 홍보 및 비즈니스 소프트웨어의 응용 프로그램, 정보 및 데이터의 품질을 향상, 조세와 태양의 민주적 인 평가 강도를 높이고, "전산화 된 세무 관리 조치"를 도입, 세금 신용 등급을 실시하고 종합적으로 세금 징수 및 관리의 품질을 향상 시켰습니다. 셋째, 포괄적 인 과세가 결과를 얻었습니다. 적극적으로 사회 종합 세제, 과세 및 세금 보호 업무를 수행하고, 세원 출처 모니터링을 확대하고, 원천 징수 및 지불 개선, 위탁 수금 개선, 관련 부서와의 데이터 교환 및 상호 연결 채널 확대, 세수 손실 최소화. .
조화의 목표로, 지방세의 이미지가 적극적으로 홍보되었습니다.
주제 교육이 진지하게 수행되었습니다. "과학 발전, 조화로운 기업가 정신"보고서 회의를 개최하기 위해 초청 된 전문가와 학자들은 "8 개의 명예와 8 개의 수치"사회주의 명예와 불명예 교육, 간부 직업 윤리 교육, "세 가지 서비스"에세이 경연 대회 및 "노래 반부패 노래" 깨끗하고 정직한 문화 조성을위한 일련의 활동은 당 헌법 연구, 당 헌법 준수, 당 헌법 이행, 당 헌법 유지, 그리고 조화로운 분위기 조성 등의 열풍을 불러 일으켰습니다. 간부 팀의 전반적인 품질 향상. 우리는 간부 양성 및 선발에 좋은 성과를 거두었고 부서별 간부 관리를위한 임시 조치를 수립하고 부서별 간부 선임 및 임명을 시작했으며 지방세 문화 건설을 적극적으로 검토하고 홍보 수준을 확대하고 세무 공무원을 포함한 지방 세무 문화 브랜드를 설립했습니다. Yang Maying의 이야기는 중국 세무 뉴스 (China Tax News)에 실렸고 국세청 (National Administration of Taxation)과의 인터뷰를 통해 교육 및 훈련이 광범위하게 실시되었으며 올해에는 5,600 명에 이르는 간부들이 지식 순환 훈련 및 비즈니스 운영 기술을 향상 시켰습니다. 파티 스타일과 깨끗한 정부 건설, 정당 스타일과 깨끗한 정부에 대한 분기 별 교육, 내부 감사 및 법 집행 감독 강화, 재정 수입 및 지출 심사 시스템 개선, 단위 은행 예금 계좌 청소, 풀뿌리 지점이보고 시스템을 구현했습니다. "세 가지 서비스"의 추가 구현. 우리는 양심적으로 "세 가지 서비스"100 대책과 책임을 위반하고, 서비스 방법을 혁신하고, 서비스 방법을 개선하고, 지방 세무 부서와 지역 당 및 정부, 정부와 풀뿌리 사이의 관계를 조화시키는 책임 성의 방법을 양심적으로 구현했으며, 지방세의 이미지.
2. 이전 단계의 행정 효율성 모니터링 및 행동 검토 개발
완전한 동원, 적극적인 행동, 그리고 전체 간부의 생각을 신속하게 자극
첫째, 동원 회의가 열렸다. 우리 사무실은 4 월 24 일에 노동 동원 회의를 열었고시의 지방 세 간부들이 비디오 시스템을 통해 회의에 참석했습니다. 당의 비서이자시 당국 국장 인 쉬 지간 (Xu Zhigang)이 동원 된 연설문을 작성하고 12 명의 특별 검사관을 고용했다. 두 번째는 전반적인 생각을 통일하는 것입니다. 처음부터 국은 모든 시스템 간부들에게 사고 방식을 통일하고 상황을 인식하고 사고 방식을 "3 가지 극복과 3 가지 개선"으로 달성하도록 요청했습니다. 세 가지 극복 과제 : 두려움 극복, 두려운 감정 극복, 휴식 감정 극복. . 세 가지 개선 사항은 행정 효율성 모니터링 및 경제 및 사회 개발의 높이를 높이기위한 작업 스타일 평가 작업의 향상, 지방 세무 팀 건설 촉진 및 지역 세법의 장기적인 업무에서 준수해야 할 작업 개선의 역동적 인 작업 개선입니다.
건전한 조직,

명확한 목표를 세우고 작업의 원활한 진행을 적극적으로 촉진했습니다.
1. 선도 그룹 설립. 4 월 20 일 행정 효율성 모니터링 및 행동 평가를위한 대표 그룹을 구성하고 당위원회의 비서이자 시국 국장을 팀장으로 임명했으며 다른 팀원은 부국장으로 임명되었으며 위원은 시국 국 및 국 국에서 임명되었습니다. 유닛 바로 아래에있는 유닛의 머리. 주요 그룹에는 통합 조정 그룹, 홍보 자료 그룹 및 감독 및 검사 팀이있는 사무실이 있습니다. 카운티 지국의 책임자는 개인적인 책임을지는 전반적인 책임을지고 징계 검사 및 감독이 주도적으로 이루어지며 모든 부서가 협조하고 협조합니다.
2. 구현 계획을 공식화했습니다. 시정부의 실시 계획에 따라 본 사무국의 실제 상황과 합치면 행정 효율 모니터링의 실시 계획 ​​및시 지방 국세청의 업무 스타일 평가 업무가 계획되어 전체 목적, 이데올로기, 의견 내용, 작업 단계 등을 명확히했다. 내용을 세분화하여 상세한 계획을 세웁니다.
3. 광범위한 홍보가 진행되었습니다. 외부 적으로는 인터넷, 텔레비전, 라디오, 신문, 구호 및 기타 형식을 사용하여 주요 뉴스 매체의 홍보를 강화합니다. 그는 96 개의 사본을 시립 마케팅 사무소, 다양한 언론 매체 및 지방 지국에 제출했으며 "신법 신문"에 "envelop 봉투"를 거부하는 City시 지방 세무 국 지도부의 공약에 대한 원고를 발표했습니다. 5 개의 기사를 사용하여 장시 일보, __ 일보, 저녁 뉴스에 22 개의 뉴스 기사가 방송되었으며 내부적으로 현지 세금 웹 사이트와 내부 웹 사이트에 시무 기안이 열렸으며 최소한 월 1 회 시정촌 국 및 카운티 지국이 열렸습니다 취업 브리핑의 첫 번째 단계는 현재시 지국에서 7 차례의 브리핑을 편집했으며 지방 정부는 18 개의 원고를 채택하여 훌륭한 여론 환경을 조성했습니다.
4. 작업 목표를 명확히하십시오. 우리는 올해의 행정 효율성 모니터링 및 행동 검토 활동의 목표를 세웠습니다. 탁월성을 확보하고 첫 번째 노력을 기울여 세율 집계의 정확도가 98 % 이상이고 "세 가지 서비스"의 만족도가 98 %를 넘는 것을 보장합니다. "증가하는 비율"의 비율은 해마다 증가하고 있으며, 납세자를 진지하게 존중하고, 납세자를 적극적으로 지원하고, 납세자를 효과적으로 촉진한다는 개념이 더욱 강화되었습니다. 동시에 카운티 조사국이 지역 평가 양식에 우선 순위를 매긴다는 것은 분명합니다. 시정부가 보고서를 전달하여 보상하고, 만족도가 75 % 미만이면 조사 기관의 책임을 조사하고 비 지도력으로 해고되거나 그 자리에서 격하 될 것입니다. 서브.
"6 가지 잡기"강조, 구현 강화 및 진정한 효과 성 달성
1. 교육을 파악하고 품질을 향상시킵니다. 동원 회의가 끝난 후, 우리는 이행 계획을 철저히 연구하기 위해 시스템 전체 간부와 근로자들을 조직하고 사회주의 개념 인 명예와 불명예 교육, 깨끗한 정부 문화의 문화를 4 번 실시했으며, 의무 교육 교육의 예방과 훈련을 실시했습니다. 쑤 지강 (Xu Zhigang) 감독은 비디오 네트워크를 통해 "철학을 배우고 철학을 사용하다", "사회주의 이상과 신념을 강화하고, 중국 특징으로 사회주의의 길을 걷는"등 두 가지 특별 강연을했다.
2, 바람을 파악 스타일을 추진하고 있습니다. 우리는 항상 간부 팀 스타일을 수정하고, 회의 교육 로그인 시스템을 수정하고, 고정 소수점, 고정 위치 포지셔닝, 엄격한 휴가 등록 및 비디오 시스템을 통한 유닛 회의의 지속적인 모니터링을 구현하는 획기적인 방법으로 항상 사용해 왔습니다. 회의를보고하고 일찍 퇴근 후 퇴근하여 효과적으로 훈육 스타일을 정리하십시오.
3. 규범을 파악하고 효율성을 높입니다. 올해 6 월부터 조종사는 품질 표준 인증, 명확한 직무 책임을 통해 관리 표준화, 관리 표준화, 작업 표준 정의, 전력 분해 체인 연계, 연계 관리 체인 연동, 행동 규범의 수립, 운영 조정에 중점을 둡니다. 공정한 투명하고 정직하며 효율적인 세금 행정 시스템으로 행정 권한을 시스템에서 규제하고 제한함으로써 업무 수행을 개선합니다.
4. 서비스를 파악하고 바람을 조장하십시오. 더 나아가 전국 기업가 정신을 지원하는 100 가지 조치와 1 월부터 7 월까지 100 가지 조치를 취하는 "3 가지 서비스"위반을 해소하기 위해 총 6,620 명의 자영업자와 23 명의 새로운 서비스 지향 기업이 해고 근로자를위한 재취업 세금 특혜 정책, 지방세 감면 및 11,829,000,000 위안, 세금 등록 비용 감면 88,100 위안, 첫 번째 문의 책임 시스템, 서비스 투입 시스템, 일회성 통지 시스템, 제한 시간 시스템 및 기타 세금 서비스 시스템 개선, 재취업을위한 개방 과세 녹색 채널, 노약자, 약자, 병자 및 임신 및 기타 녹색 채널 과세, 지방세 웹 사이트의 기능 최적화, 협의, 신고, 문의, 불만 사항을 포함한 다기능 정보 서비스 플랫폼 구축, 정기적으로 납세자 토론 및 실시 조직 세제 서비스 지표에 대한 만족도 조사 : 전체 시스템이 13 건의 과세 상담 교육을 실시하였고, 참여자 수는 1,260 명이 넘었으며, 서비스 질 향상으로 지역 사회의 만족도가 지방 세무 업무로 향상되었습니다.
5. 개방을 파악하고 정의를 촉진. 브로셔, 전자 터치 스크린, 인터넷, 뉴스 매체 등을 최대한 활용하여 납세자의 권리와 의무, 청구서 수수료, 행정 허가 시험, 조세 정책 및 규제, 민주적 평가, 납세자 세금 조작 절차 및 기타 내용, 전화 및 인터넷과 같은 불만 채널의 원활한 흐름 보장, 지방세 웹 사이트의 "__ 지방세 국 세무 국 서비스 약정"홍보,시 지국 구성원은시의 지방세 간부 및 근로자에게 "배달을 단호하게 거부"했습니다. 레드 봉투 "약속",시 당국은 당 및 정부 부서, 관련 부서 및 납세자의 지도력에 발행 된 1000 건의 요청서와 3000 건의 서비스 약정 카드를 발급했습니다.
6. 검사를 잡고 정류를 촉진하십시오. 시정부는 5 월말부터 시찰단을 감독하여 실시 계획에 따라 10 개 국을 하나씩 감독하고 감독 및 통고의 제 2 단계를 발표했으며 각 세무서의 감독은 비디오 시스템을 통해 수시로 수행되었습니다. 7 단위의 외국 경제 인증서 관리가 수행되었고, 기존의 문제가보고되었고, 상업 뇌물에 대한 특별 검사가 수행되었고,보고 전화가 설정되었고, 300 개 이상의 정치 스타일의 뜨거운 이슈가 시스템 전체에서 수집되었습니다. 지역 사회와 납세자가 반영한 56 개 이슈를시기 적절하게 정리하여 납세자 만족도가 높지 않았으며, 과세 신고 및 불만 신고에 대해 불만을 제기 한 부대는 제한 시간 내에 시정 명령을 받았고 진정으로 평가와 판촉을 받았다.
통합, 지속적인 혁신에 중점을두고 작업을위한 새로운 환경 조성
성과 모니터링 및 행동 검토를 수행함에있어 우리는 지방세의 일상 업무에 세심한주의를 기울이고 내용과 형태를 끊임없이 혁신합니다. 첫째, "Scientific Development, Harmonious Entrepreneurship"의 교육 활동과 결합됩니다. 모든 사람들의 기업가 정신을 지원함으로써 서비스 수준과 작업 효율성이 향상되고 작업 스타일의 구축이 촉진되었습니다. 두 번째는 차이점 분석 작업과 결합하는 것입니다. 효과적으로 높은 수준의 작업, 형제와의 작업과 내부 부서 간의 격차 사이의 격차와의 격차를 찾고, 포괄적 인 정류 작업을 수행하고 작업 효율성을 향상시킵니다. 셋째, 지방의 세무 문화 건설과 결합하여 문화적으로 강한 분위기를 조성하여 각 간부와 직원이 고귀한 감정을 갖고 삶을 사랑하며 적극적으로 일함으로써 지방세의 수준을 한층 높입니다. 넷째, 법에 의한 과세 촉진 및 지방세의 정확성 제고와 병행한다. 사실로부터 진실을 모색하여 소득을 조직하는 원칙을 준수하고, 메커니즘에서 부패의 토지를 근절하고, 법 집행 절차 및 지방세의 허가 권리를 표준화하고, 세법 정책을 엄격히 시행하고, 세법 집행상의 잘못에 대한 책임 시스템을 엄격히 구현하고, 납세자의 이윤과 피해 납세자를 효과적으로 수정합니다. 합법적 인 권리와 이익의 문제. 다섯 번째는 표준화 구축과 결합하는 것입니다. 시스템에서 관리 권한을 표준화하고 제한하여 작업 실행을 향상시킵니다.
우리가 작업에서 몇 가지 성과를 냈지만 현재 많은 문제와 결함이 있으며 사회 및 납세자의 모든 부문의 요구 사항과 일정한 거리가 있습니다. 우리는 모든 사람들이 다른 사람들을 보게되고, 지혜로운 사람들이 지혜를보고, 지역 세무에 대한 소중한 의견과 제안을하기를 진심으로 바랍니다. 우리는 귀하의 의견과 제안을 진심으로 경청하고 비판과 교정을 겸손하게 받아들이고 열심히 열심히 노력하며 사회와 납세자의 모든 부문에 대한 완전한 이해와 지원으로 안심하고 납세자가 만족하는 정부를 건설 할 것입니다. 지방세 제도는 경제 사회의 지속적이고 신속한 발전에 크게 기여합니다.

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