기업 영성 문명 건설보고 자료

R> 최근 몇 년 동안 높은 수준의 당위원회의 올바른 지도력하에 회사의 리더십 팀은 "Three Representatives"의 중요한 사고에 대한 요구 사항을 양심적으로 이행했으며 "양손과 노력"의 원칙을 일관되게 고수하고 영적 문명을 건설했습니다. 생산 관리와 기업 경영의 모든 측면에서 우리는 문명 단위를 이동 통신사로 창조하고 인력의 사상 및 도덕적 구성과 질 높은 교육에주의를 기울이고 업무 스타일을 강화하며 화합하고 긍정적이고 진취적인 분위기를 조성하고 응집력을 강화하기 위해 노력할 것입니다. 급속한 발전은 강력한 보장을 제공하고 생산성의 좋은 결과를 가져 왔으며 회사의 다양한 경제 지표는 해마다 급속하고 꾸준한 성장을 이루었습니다. 올해 말 현재 약 1 억 X 총 생산량을 완료했습니다. 위안 (Yuan)은 소득 × × × 1 억을 실현하면서 역사상 최고의 결과를 창출했다. 아래에서 우리는 최근 몇 년 동안 영적 문명 단위를 만드는 주요 관행에 대해 간단히 설명 할 것입니다.
영적 문명 건설 보고서 자료
최근 몇 년 간, 상급위원회의 올바른 지도력하에 회사의 리더십 팀은 "3 대 대표"에 대한 중요한 사고의 요구 사항을 진지하게 이행하고 "양손과 노력"의 원칙을 일관되게 준수하며 생산 전반에 걸쳐 영적 문명을 건설했습니다. 사업자로서의 문명화 된 단위 활동의 ​​창안과 함께 경영과 기업 경영의 모든 측면은 노동 계급의 이데올로기적이고 도덕적 인 건설과 질 높은 교육에 세심한주의를 기울이고, 일하는 방식을 강화하며, 화합과 긍정적이고 진취적인 분위기를 조성하고 생산의 응집력을 향상시키기 위해 노력합니다. 급속한 발전은 강력한 보장과 생산성 향상의 효과를 가져 왔으며, 다양한 경제 지표는 해마다 급속하고 꾸준한 성장을 이루었고 올해 말 현재 약 1 억 위안의 생산 가치를 완성했습니다. 소득 실현 × × × 1 억, 역사상 최고의 결과를 창출합니다. 아래에서 우리는 최근 몇 년 동안 영적 문명 단위를 만드는 주요 관행에 대해 간단히 설명 할 것입니다.
첫째, 주요 관행 및 결과
사고력과 이해력 향상, 조직 리더십 강화
업무 과정에서 회사의 당위원회는 항상 등소평 이론의 지침을 준수하고 "세 가지 대표"에 대한 중요한 사고를 양심적으로 구현하며 팀의 이데올로기 스타일 구축 및 이론 연구를 지속적으로 강화합니다. 지속적인 연구, 실습 및 요약 과정에서 리더십 팀은 영적 문명 건설이 물질 문명의 건설을 촉진하는 데 큰 역할을했으며 올바른 방향의 물질 문명 건설의 지속 가능한 발전을위한 중요한 보증임을 깨달았습니다. 시장 경제가 지속적으로 발전하고 치열한 경쟁이 치열 해짐에 따라 경쟁사 간 격차가 점점 줄어들고 있으며, 특히 자체 지원 기관으로서 시장 경쟁에서 생존하고 경쟁하기 위해서는 자체 힘에 의존해야합니다. 개발. 장기적이고 안정적인 발전을 이루기 위해서는 물질적 경제적 수단을 통해서만 획기적인 발전을 이루기는 어려우며 종업원들의 열정을 동원하는 것이 필수적이며 직원의 창의력과 창의력을 자극 할 필요가 있으며 문명 단위 창출은 기업의 전반적인 경영을 개선하는 것입니다. 수준과 경쟁력, 기업의 경제적 효율성을 향상시키는 효과적인 방법. 동시에 문명화 된 단위 활동의 ​​창안은 복잡한 체계적인 프로젝트이며, 강력한 제도적 보장에 의존해야하며 조직적으로 실질적인 결과를 얻기 위해 조직되고 계획되어야한다는 점도 인식하고 있습니다. 이를 위해 상급 당국의 요구에 따라 당사 당위원회는 당사의 실제 상황에 연락하여 당위원회의 연례 활동에 문명 단위 창작을 포함시키고 영성 문명 건설의 선도 그룹을 구성하고 영성 문명 건설 계획 및 시행을위한 규칙을 제정하는 효과적인 조치를 취했습니다. 연말 평가에 계획, 목표, 조치, 검사 및 영적 문명 건설이있을 때. 수년간의 노력을 통해 노동 분업과 책임 수준을 책임지는 정당과 정부 작업 그룹의 작업 메커니즘이 형성되어 영적 문명 건설은 조직적 보장을 받았다.
간부 건설과 두 단계의 팀 구성에 세심한주의를 기울이십시오. 우수한 간부 팀은 업무 성공의 중요한 보장이며, 단합 된 견고한 리더십 팀은 직원들로 하여금 발전을 촉진시키는 열쇠입니다. 모든 단계에서 간부의 모범적 인 역할을 충분히 발휘하기 위해 당사 당위원회는 작년 하반기 이후 첫 번째 교육 활동의 결과를 더욱 강화하고 확대하기 위해 2 단계 팀 구성과 간부 건설에 중점을두기 시작했습니다. 첫 번째는 작업 스타일을 변경하는 것입니다. 회사의 당위원회는 회사의 간부 팀의 현황에 따라 정교한 내용의 브리핑에서 풀뿌리 수준으로, 서비스 강화, 실질적인 결과에주의를 기울이고, 부지런하고 정직한 행정을 구하고, 경제를 구하기 위해 "간부 팀의 업무 방식 강화에 관한 의견"을 제정했습니다. 2 단계 팀, 중급 간부 및 정부 요원은 구체적인 요구 사항을 제시했습니다. 회사의 팀원은 선도 간부를위한 접촉점 시스템을 구축하고, 첫 번째 줄에서 주도권을 잡고 풀뿌리 직원이 가장 염려하는 실질적인 문제를 해결함으로써 모범을 보였습니다. 리더십 팀에 힘 입어 모든 부서에서는 정류 조치 및 서비스 사양을 적극적으로 수립하고 조치에 세심한주의를 기울였습니다. 간부 팀의 정신은 큰 변화를 겪었으며 업무 스타일, 서비스 인식, 작업 품질 및 업무 효율성이 크게 향상되었습니다. 두 번째는 간부 훈련에주의를 기울이는 것입니다. 간부 팀의 품질은 개발 수준에 직접적인 영향을 미칩니다. 고차원 개발 목표를 달성하기 위해 최근 몇 년 간, 당위원회는 간부 훈련에 중점을 두었습니다. 정기적 인 이론 및 이데올로기 교육 외에도 중급 및 고급 간부를위한 두 가지 교육 과정이 있습니다. 중급 이상의 간부들은 제 16 대 중국 공산당의 정신과 당의 주요 정책 및 정책을 체계적으로 연구하고 전국의 유명한 전문가들을 초청하여 학습 조직 및 기업 문화 설립에 관한 강의를 실시했으며 조직은 전기 교육의 형태를 통해 승리를 지켜 봤다. 실행, 사업 관리자 및 기타 기업 경영 교육 CD. 우리는 또한 칭다오 하이얼과 심양 비철금속 조사 회사 및 기타 잘 알려진 기업과 형제들에게 배우기로했습니다. 간부 훈련 과정에서 당사 당위원회는 또한 이론과 실습에 특별한주의를 기울이고, 학습 목적을 달성하고, 회사 업무를 결합하고, 교환 및 토론을 구성하고, 업무의 결함을 심각하게 찾고, 시정 조치를 수립하고, 회사의 사업 개발 전략. 지속적인 연구 및 훈련을 통해 회사의 모든 수준에서 간부가 시장 개발을 이끌 수있는 능력이 일반적으로 향상됩니다. 세 번째는 깨끗한 정부 건설을 강화하는 것입니다. 회사의 당위원회는 항상 정당 스타일 및 깨끗한 정부의 건설을 중요한 업무로 간주하며 회사의 당위원회와 풀뿌리 지부의 연례 작업 계획에 포함됩니다. 한편으로기구의 건설을 강화하고 정당 스타일과 깨끗한 정부 건설을위한 책임 체계를 수립하고 간부 선임을위한 "네 가지 금지"를하고 정기적으로 간부와 대화하고 아이디어를 전달하며 책임 요구 사항과 접촉 지점의 시스템에 따라 상황을 이해하는 것입니다. 한편, 교육과 교육을 강화하는 한편 청정 정부 교육에 관한 강의를 매년 1 ~ 2 회 실시하고 징계 점검 팀과 시찰 회사의 지도자들에게 중견급 이상의 강사를 초청하여 최근 청정 정부의 구현과 이행을 추진하고 있습니다. 개요와 학습 개요는 간부의 법적인 인식과 자기 훈련에 초점을 맞추고 있습니다. 메커니즘을 완성하고 교육을 강화함으로써 모든 단계의 모든 간부들은 예방에 대한 인식을 제고하고 부패에 저항하고 변화를 막을 수있는 능력을 향상 시켰으며 이데올로기 적 방위를 구축했습니다. 최근 몇 년 간, 모든 수준의 간부에 대한 규정 위반이 없었습니다.
사상 교육 강화 및 인력의 질 향상
회사의 생산 관리와 간부 및 근로자에 ​​대한 생각에 대한 사회의 여러 가지 바람직하지 않은 현상에 대한 부정적인 영향에 대한 당사의 당위원회는 사회 전체에서 명예와 불명예의 교육 활동을 수행 할 기회를 포착하고 "회사 전체의 직원에게 지식과 명예의 나무"를 수여했습니다. "정부 스타일, 개발 촉진"주제 교육 활동. 무엇보다도 회사의 간부와 근로자에 ​​대해 광범위하고 지속적인 이데올로기 론칭 및 학습 교육이 실시되어 회사 전체의 직원들이 일반적으로 교육을 받고 교정 된 오해를 파악하고 모호한 이해를 명확히했습니다. 명예와 불명예의 교육 활동을 수행하는 중요한 실제적 중요성을 완전히 인식합니다. 다양한 세미나 및 세미나를 개최하여 회사의 실제 상황과 함께 나쁜 현상과 잘못된 행동을 발견하여 집단적 이익과 국민의 반목을 꺾는 데 집중하고 회사 전체의 개혁과 발전을 제한하는 병목 현상에 중점을 두었습니다. 명예와 불명예에 대한 교육에서 우리는 찾고있는 동안 배움을 고집합니다.

문제, 정류. 특히 우리는 집행부의 업무 집행을 강화하고 제도 운영에 주안점을두고 엄격한 규칙을 지키며 교육위원회는 당의위원회에서 규칙적으로 규칙을 위반하고 단체 이익을 훼손하고 원칙을 지키지 않고 당위원회의 요구 사항을 이행하지 못한 전형적인 사건과 전형적인 사례를 압류 할 것입니다. 적시에 사건을 처리했고 회사의 간부와 근로자는 교육을 받았다. 우리는 또한 명예와 불명예 교육의 기회를 문화 건설을 적극적으로 수행하고 직원들이 정확한 가치와 삶에 대한 전망을 가지고 올바른 목표를 수립하도록 안내 할 수있는 기회로 삼습니다.
명예와 불명예의 교육 활동을 적극적으로 수행하고 명예와 불명예의 교육 활동을 문화 건설과 결합시킴으로써 "Ten Honor and Ten Chame"이라는 기업의 명성과 불명예를 요약하고 직원 행동 규범과 서비스 규범과 같은 일련의 행동 기준을 만들었습니다. 종업원의 일상 행동은 기본 도덕적 재배와 직업 윤리가 더욱 향상되었고, 단결, 우정, 상호 학습 및 상호 원조가 일반적인 관행이되었으며 좋은 행동이 끊임없이 나타났습니다.
민주적 인 관리를 강화하고 직원의 권리와 이익을 보호하십시오.
리더십 팀은 일을하면서 민주주의를 장려하고 집단적 지혜를 발휘하며 광범위한 대중의 참여에 대한 인식을 완전히 동원하는 데 항상 관심을 기울입니다. 우리는 민주적 관리를 강화하고 노동당의 역할을 수행하며 민주적 관리와 민주적 감독 메커니즘을 지속적으로 개선하고 목회 도시 조사기구의 민주적 관리 이행을위한 세부 규칙을 제정했습니다. 모든 부서는 민주적 인 관리 팀을 구성하고 있으며, 부서장은 생산 및 경제 성과를 정기적으로 시민 관리 팀에보고합니다. 의료 개혁, 직원 배당 및 보너스 분배, 기업용 대규모 장비 구매와 관련하여 우리는 직원의 권리를 존중하고 국무 행정에 참여할 직원 대표자 역할을 수행하며 회사의 사무실 공간 및 생산 기지를 구매합니다. 풀뿌리 단위의 주요 투자 결정과 경제 분배 정책을 검토하고 투표하고 의사 결정 민주주의와 경영 개방을 달성했습니다. 참여의 권리와 직원의 알 권리가 보장되며 기업과 직원의 공동 이익이 보장됩니다.
회사 전반에 걸친 직원들의 지혜를 효율적으로 응축시키기 위해 회사 당위원회는 직원들 간의 합리화 제안 활동을 실시하고 직원들이 기업 발전을위한 아이디어를 기증 할 수 있도록 "직원 합리화 제안 보상 시스템"을 마련했습니다. 합리화 제안 활동에서 기술 혁신에서 기업 발전에 이르기까지 전 직원들이 적극적으로 참여하여 많은 좋은 제안을하고 개혁과 혁신에 대한 아이디어를 풍부하게했으며 소유 의식을 반영했습니다.
간부 선발과 평가 과정에서 회사 당위원회는 민주주의를 전면적으로 추진했으며, 당내외의 국민들의 의견을 광범위하게 듣고 관련 조직 절차를 엄격하게 따르고 사람들의 건강에 좋지 않은 추세를 종식 시켰습니다. 간부 평가 및 교체 교환 작업이 완료되었으며 직원의 칭찬과 신뢰를 받았습니다.
회사의 팀원은 종종 현장 직원을 방문하고 이야기하며 풀뿌리 단위로 이동하거나 심포지엄을 열고 직원들과 대화를 나누며 동료들과 이야기하고 직원들의 이데올로기 상황을 이해하며 생산과 삶의 실질적인 어려움을 해결하는 데 도움을줍니다. 그리고 리더십 팀과 직원 대표의 심포지엄이 하나의 시스템으로서 의사 소통의 장기 메커니즘을 수립했습니다.
회사 노조는 직원들의 요구를 이해하기 위해 직원 제안 수집위원회를 구성했습니다. 그리고 제안 상자를 설정하고 언제든지 직원 의견을 구하십시오. 또한 회사 내 지역 네트워크에 직원 포럼을 개설하여 직원들에게 광범위한 경로를 제시하고 아이디어를 제공하고 경영에 참여하고 채널을 확대했습니다. 전체 회사는 강력한 민주적 분위기를 형성하고 직원들의 열정을 동원하며 기업의 활력과 직원의 구심력을 강화했습니다.
기본 환경 조성을 강화하고 생산 및 생활 여건을 개선한다.
환경 건설을 강화하는 것은 문명화 된 단위를 창출하는 데 중요한 부분입니다. 환경 건설의 품질은 기업의 외부 이미지와 관련이있을뿐만 아니라 회사의 영적 전망을 반영합니다. 또한 직원의 신체적, 정신적 건강과도 직접적인 관련이 있습니다.
임직원의 근무 환경과 생활 여건을 개선하기 위해 매년 기본 기금을 조성하기 위해 많은 자금을 투자 해 왔습니다. 최근에는 가난한 사무실과 빈약 한 사무실 환경을 변화시키기 위해 사무용 가구를 개조하고 모든 사무실의 에어컨, 사무실과 복도의 꽃과 위생 용품을 다시 설치했습니다. 사무실 환경이 완전히 새롭게되었습니다. 회사의 엔지니어링 차량 및 건설 장비의 특성을 고려하여 대기업 환경을 종합적으로 개선하고 환경을 녹색화하고 아름답게하며 차량 및 장비의 보관 영역을 나누어 대기업 환경을 깨끗하고 질서있게 만듭니다. 올해 우리는 기본 환경을 구축하고, 새로운 개발 기반을 구입하고, 시험 센터와 사무실 건물을 짓기 위해 1 만 위안 이상을 투자했습니다. 하드웨어 시설의 개조와 동시에 소프트 환경 구축에주의를 기울입니다. 홍보 및 정기 검사 강화를 통해 임직원을 대상으로 환경 보전, 행동 표준화, 아름다운 사무실 환경 조성 등을 지원합니다. 수년 간의 노력 끝에 우리 회사의 전반적인 환경이 완전히 새롭게되고 근무 조건이 크게 개선되었으며 쓰레기와 침을 뱉은 현상이 크게 줄어들어 회사 이미지가 더욱 향상되었습니다. 또한 직원 대다수에게 편안한 근무 환경을 제공합니다.
직원들의 생활 여건을 지속적으로 개선하기 위해 소규모 및 사무실 공간의 어려움을 극복하고 직원 식당을 개설했습니다. 직원 열람실, 당구장 및 체육관은 회사 방갈로에서 사용되었습니다. 매년 회사는 종업원 통화 부문에 XX 위안을 사용해야합니다.
영적 문명 건설을 통한 경제 발전 촉진
수년 동안 우리는 문명화 된 단위를 생산 및 관리 업무와 긴밀하게 통합하는 데 항상 관심을 기울여 왔으며 중대하고 정교하고 겸손하며 교만하고 오만함으로 업무를 진지하게 수행하도록 간부 및 근로자의 광범위한 대중을 교육해야합니다. 영적 문명 건설의 성과를 개발을위한 원동력으로 전환하십시오.
명예와 불명예의 교육 활동에서 당사 당위원회는 발견 된 문제, 특히 회사의 생산 및 운영에 가장 큰 영향을 미치는 문제에 중점을 두었습니다. 회사의 지도자들은 문제를 분석하기 위해 8 개의 특별 연구 그룹을 이끌었습니다. 그 이유는 전체 회사 직원들이 "부가 가치 서비스, 일류 품질, 첨단 기술 및 합리적인 가격"이라는 경영 철학을 수립 할 수 있도록 장기적인 조치가 수립 되었기 때문입니다. 각 생산 단위는이 개념을 중심으로 단점을 찾아 정류를 공식화합니다. 조치. 특히, 서비스 수준을 높이고 기술 혁신을 가속화하기 위해 우리는 긴급히 문제를 바로 잡고 업무에서 큰 진전을 이룰 것입니다.
영성 문명 건설이 지속적으로 강화됨에 따라 회사 전반에 걸친 간부 및 근로자들의 광범위한 집단적 명예와 응집력이 한층 강화되었으며 책임 인식, 혁신 인식 및 서비스 인식이 크게 향상되었습니다 사업 아이디어가 공개되고 열정이 더욱 강해졌습니다 "단결, 노력, 진실 추구, 혁신의 기업 정신과 대담한 투쟁의 대담한 전통은 통합되고 이월되었습니다. 간부와 노동자는 에너지로 가득하며 일과 공부는 긴장되고 질서 정연합니다. 부서는 일보다 더 생산적이며 에너지가 풍부하고 기부보다 효과적입니다. 프로젝트가 일정대로 완료되도록하기 위해 직원들은 종종 초과 근무를하게되고 비상 사태 프로젝트에 직면하게되며 야간 전투와 하룻밤 여행을 보는 것은 드문 일이 아닙니다. 건설 조건이 아무리 좋더라도 프로젝트가 아무리 어려워도 엔지니어링 요구와 건설 단위의 요구 사항이있는 한 직원은 항상 불만이 없으며 업무를 완수하기 위해 최선을 다합니다.
회사의 모든 업무를 효과적으로 촉진시킨 것은 이러한 노력과 노력에 달려있는이 노력입니다. 회사의 생산 및 운영 업무를 1 년에 한 번 발전시키는이 강력한 정신적 인 추진이며, 산출 가치 및 이익과 같은 주요 경제 지표는 매년 두 자릿수의 성장을 유지합니다. 지금까지 회사는 1 억 위안의 생산액을 완수했으며 작년 같은 기간에 비해 XX % 이상 증가한 1 억 위안의 실현 소득을 얻었으며 역사적인 돌파구를 달성하고 영적 문명 건설의 성과를 효과적으로 엔터프라이즈 개발의 힘을 홍보하십시오.
회사의 경제가 큰 진보를 이루었을 때, 우리는 또한 사회에 봉사하고 사회적 의무를 진지하게 이행 할 목적을 명심합니다. 단 2 년 만에 주세가 ×××× 1 만 위안으로 바뀌었고 지방 정부에 의해 스타 기업으로 선정되었습니다. 적극적으로 참여하십시오.

사회 문명 건설 및 다양한 사회 복지 활동을 전개하고, 빈약 한 산지에 돈과 자재를 적극 기부했습니다. 우리의 주요 간부 중 일부는 내몽골의 가난한 지역 출신의 몇몇 학생들에게 자발적으로 기금을 지원했습니다.
부대의 실제 상황과 함께 적극적으로 창조 활동을 수행하십시오.
문명 단위 창작 작업에서 우리는 중심 업무에 집중하고, 지속적으로 내용을 풍부하게 만들고, 다양한 형태로 노력하고, 실질적인 결과를 강조하고, 창조 활동의 수준을 종합적으로 개선합니다. 직원의 도덕적 인 질을 지속적으로 향상시키기 위해서는 교육뿐만 아니라 이데올로기 교육, 그리고 자신의 실제 조건과 결합 된 다양한 활동이 필요합니다.
첫째, 매년 문명화 된 노동자와 문명화 된 가족의 감정 및 표창 활동을 수행해야하며, 직원들에게 양심적으로 배워서 시민, 직업 윤리 및 가정의 기본 윤리 규범을 모델로 삼아 사회의 선량한 시민이 되고자 노력합니다.
두 번째는 우수성을 창출하고 모범적 인 역할을하기위한 주도권을 적극적으로 수행하는 것입니다. 최근 몇 년 동안 당원 깃발, 당원 헌신의 날, 기타 유능한 젊은이들과 비즈니스 모델러들과 같은 표창과 표창 활동을 펼치고 우수한 스타일과 뛰어난 성적으로 많은 고급 모델을 선정하여 탁월한 기부금을 낸 단체와 개인은 회사의 간부와 직원들의 모범을 보여주고 좋은 분위기를 형성했습니다. 최근 몇 년 동안 여러 동지들이 "5 년"고급 개인, 시립 우수 팀원, 국별 상위 10 위 청소년, 사무국 수준의 탁월한 청소년 및 탁월한 청소년을 차례로 수상했습니다.
세 번째는 비즈니스 경연 대회입니다. 젊은 과학 기술 인력이 비즈니스 지식을 연구하고 지속적으로 학업 수준을 향상 시키도록 장려하기 위해 엔지니어링 기술 프로그램 경연 대회 및 전사 기술 대회 및 뛰어난 과학 논문 평가 활동을 조직했습니다. 기술자가 자신의 재능을 발휘할 수있는 여건을 마련했으며 회사 전체의 우수한 학술 분위기를 조성했으며 회사의 기술 수준을 향상 시키는데 좋은 역할을 수행했습니다.
네 번째는 직원들이 다양한 건강하고 유익한 문화 및 스포츠 활동을 수행하도록 조직하는 것입니다. 스태프 독서실, 당구장, 간부 활동실을 설치하고, 우체국 파견단과 사진 취미 단체를 구성하고, 청소년 단원을 구성하여 팀 의식 제고라는 주제로 봉사 활동 교육을 실시했습니다. 매년 볼링, 배드민턴, 농구 경기를 할 수 있도록 직원을 조직하십시오. 연례 "7 월 1 일", "국경일"및 회사 행사 기간 동안 우리는 파티 노래를 부르고 조국을 노래하는 주제로 노래 경연 대회 및 기업 노래 경연 대회를 수행하는 직원을 조직했습니다. 문학 공연 및 노래 경연 대회를 통해 측량 회사 직원의 긍정적이고 낙관적 인, 활기차고 진취적인 정신을 보여줄뿐만 아니라 Tianzheng 가족의 풍부한 의미를 생생하게 해석하고 조화로운 안정과 조화의 분위기를 조성하며 집단적 명예를 강화합니다. 회사의 인식을 느끼고 사랑합니다.
사람 중심의 정신을 고수하고 조화로운 하늘 설문 조사를 만듭니다.
영성 문명 건설을 강화하고 문명 단위를 창조하는 과정에서 우리는 항상 "사람 중심"을 고수하고 "자연 탐사"에 대한 아이디어를 확립하고 영적 문명 건설의 하나로서 직원의 물질적 필요, 정신적 필요 및 문화적 필요를 해결하는 데주의를 기울입니다. 항목의 중요한 내용.
첫 번째는 모금과 구조 활동을 통해 불우한 사람들을 돕고, "Tiankan Family"보호 및 상호 지원이라는 팀 정신을 창출하는 것입니다. 예를 들어 퇴직 한 회사 직원 인 가오 청산 (Gao Chongshan)은 장애가 있으며, 가족 전체의 연금만으로 삶을 유지하고 있습니다. 인생은 매우 어려워서 딸은 뇌종양으로 치료되기 때문에 가족의 삶은 더욱 악화됩니다. 원조의 손길은 열심히 일하는 직원들에게 기부금을 기부하기 위해 모든 당원과 간부들을 동원합니다. 당원들과 간부들의 지도력하에 평범한 직원들은 의식적으로 서로를 도우며 가난한 노동자들이 어려움을 헤쳐 나갈 수 있도록 도울뿐만 아니라 간부 대다수를 도우면서 하루 3만이 넘는 기부금을 기부합니다. 직원 자신도 교육을 받았으며 연대와 상호 지원 및 상호 도움이 팀 정신을 더욱 확립했습니다.
두 번째는 임시 근로자의 치료를 개선하고 정식 근로자와 임시 근로자 간의 상호 존중과 상호 이해의 조화로운 분위기를 조성하는 것이다. 우리 회사의 외부 산업 생산의 주역 인 임시직 팀은 회사 전체의 생산 및 운영에 탁월한 공헌을 해 왔으며 이로 인해 임시 분업 및 분배 시스템의 조정에 초점을 맞춘 고용 및 배분 메커니즘의 개혁과 함께 시작되었습니다. 임시 근로자의 물질적 인 대우와 영적 대우가 향상되었고, 선진 인력과 우수한 당원과 같은 탁월한 인력도 명예 훈장을 받았다. 임시직 근로자는 또한 노동 조합 조직에 흡수되어 동일한 회원권을 누리고있다. 그리고 우리는 임시 근로자를위한 특정 계획을 적극적으로 연구하고 있습니다. 간부와 직원 간 상호 존중, 상호 이해, 상호 간호 및 상호 도움, 직원과 직원 간의 조화로운 분위기를 반영합니다.
둘째, 일부 경험
최근 몇 년 동안 영적 문명을 적극적으로 구축하고 우리가 해낸 결과와 그 결과를 검토함으로써 우리는 주로 다음 세 가지 점을 가지고 있습니다.
예제로 앞서가는 선도적 인 관심
영적 문명의 발전은 무엇보다 먼저 인식, 주도권의 수준에 달려 있으며, 영적 문명 건설에 대한 리더십 팀의 중요성을 보여줍니다. 지도자의 모범적 인 역할은 조용한 부름이며, 지도자의 말과 행동은 대다수의 직원에게 중요하고도 중요한 역할을합니다. 어떤면에서 영성 문명 건설의 성공 여부를 결정하기 때문에 선두 그룹은 모범을 보이고 배우어야합니다. 그리고 영적 문명 건설의 일에있어서, 학습에 앞장서고, 실천에서 주도권을 쥐고, 자아에서 시작하여, 당신 주변의 작은 것들에서 출발하고, 모델 리더십의 역할을 충분히 발휘하고, 모든 직원들을 하나로 이끌어 가야합니다. 이런 식으로 만 참여하면 영적 문명 건설 작업이 실제 결과를 얻을 수 있습니다.
전반적인 계획, 전반적인 발전, 핵심 혁신
영성 문명의 건설은 장기적이고 복잡한 체계적인 프로젝트이며 여러 사람과 여러 부서에 의존하지 않고 완료 할 수 있으며 하룻밤 사이에 완료 할 수 없습니다. 따라서 실제 상황에 따라 전체 계획을 세울 필요가 있습니다. 생산, 경영, 행정 관리, 팀 구축 등 다양한 분야에서 영적 문명의 건설을 종합적으로 장려하기 위해서는 다양한 사업자가 필요합니다. 영적 문명 건설을 촉진하는 과정에서 각 연결 고리는 목표, 조치 및 평가를 통해 탄탄하고 견고해야합니다. 영성 문명의 건설을 촉진하는 과정에서 핵심 포인트를 강조 할 필요가 있습니다 첫째, 우리는 개발에서 해결해야 할 가장 시급한 문제와 직원들이 주목하는 뜨거운 이슈에 초점을 맞추어야합니다. 처음부터 끝까지 영해 문명을 만드는 유일한 방법 지역 건설에서부터 전체 건설까지, 얕은 곳에서 깊은 곳까지.
영성 문명 건설과 생산 관리의 긴밀한 통합
영성 문명 건설의 목적은 직원의 뛰어난 이데올로기 적 행동을 형성하고, 기업 발전에 강한 활력을 불어 넣고, 기업의 지속적이고 안정적인 발전을위한 영적 힘을 제공하고, 기업 이익과 직원의 품질의 공통 진보를 실현하는 것입니다. 따라서 영성 문명 건설 과정에서 우리는 기업의 발전 문제를 해결하고 영성 문명 건설의 출발점이자 발전의 발판으로 삼아야하며 사람들이 관심을 갖는 실질적인 문제를 해결하는 데 집중해야합니다. 또한 실제 작업에서는 우수한 아이디어와 고급 개념을 갖춘 특정 작업을 유도하고 직원의 행동과 아이디어를 유도하는 데 항상주의를 기울여야합니다. 물질 문명을 이끌고 발전시키는 영적 문명의 역할을 충분히 발휘하십시오. 이러한 방식으로 만 생산과 관리에서 질적 인 획기적인 발전을 이룩할 수 있으며 치열한 시장 경쟁 속에서 기업을 무적으로 유지할 수 있습니다.
셋째, 단점과 다음 단계
최근 몇 년 동안, 우리는 영적 문명 건설을 지속함으로써 회사 정신, 서비스 수준 및 품질면에서 새로운 개선을 이루었습니다. 우리가 문명 단위의 창조에서 어떤 결과를 달성했지만, 형제 단위와 비교할 때 여전히 일정한 차이가 있습니다. 현재의 문제로 판단 할 때 회사의 개혁이 만연하고 새로운 상황과 새로운 과제에 직면하여 회사 전체가 도전과 시험을 환영하며 투쟁의 목표를 달성하기위한 정신적, 정신적 준비만으로는 충분하지 않습니다. 일부 간부와 근로자에 ​​대한 위기 인식, 혁신 인식 및 서비스 인식이 강화되어야하며 관리 품질과 비즈니스 품질 간에는 여전히 차이가 있습니다. 연습을 통해 슬로프를 오를수록 더 많이 필요하다는 것을 증명했습니다.

영적 문명 건설과 이데올로기 적 정치 활동이 두드러진다.
앞으로도 제 16 대 중앙위원회 제 6 회 본회의 정신을 성실히 이행하고 기업의 사명에 초점을 맞추고 조화로운 자연 탐사를 목표로 삼아 영성 문명 창조 활동을 적극적으로 강화 해 나갈 것입니다. 단결, 문명 및 건강의 분위기를 조성하기 위해 노력하십시오. 우리는 영적 문명 건설을 계속해서 심화시키고 회사의 전반적인 업무를 새로운 차원으로 끌어 올릴 것입니다. 특히 다음 작업을 수행해야합니다.
모든면에서 인력의 직업 윤리를 개선하십시오.
우리는 명예와 불명예에 대한 교육을 지속적으로 강화하고 다양한 방법을 통해 심층적 인 장기 학습 및 교육을 수행하며 학습과 토론을 지속해야합니다. 특히 모든 단계의 간부는 자신의 손에서 시작하여 표준을 설정하고 현실과 미래를 앞장서 서 주도해야합니다. 실용적인 일을하고 효과적인 결과를 도출하며 훌륭한 직업 윤리를 육성하기 위해 노력합니다. 동시에 기업 문화 구축에 적극적으로 참여하여 이해와 의식 구현에서 기업 철학과 기업 가치의 의미를 이해할 수 있도록해야합니다.
간부들의 작업 스타일 구축을 더욱 심화시킨다.
노력의 정신을 수행하고 당의위원회의 여러 가지 규칙과 규정을 철저히 준수하고 풀뿌리 수준, 자기 단련, 정직과 자기 훈련을 양보하고 주도적 인 역할을 수행하기 위해서는 모든 단계에서 선진 간부를 교육해야하며 간부의 교육, 평가 및 감독을 강화하고 간부 책임을 강화해야합니다. 관리 업무를 수행하고 회사의 전체 직원을 돌볼 수있는 능력은 회사의 개혁과 발전에 모든 힘을 기울이며 엄격한 규율과 열심히 싸울 능력을 갖춘 간부 팀을 구성합니다.
인재 팀 구축 강화
인재 공학의 구현과 회사의 실제 및 개발 요구에 따라 점진적으로 재능을위한 합리적인 교육, 도입 및 흐름 메커니즘을 수립 할 것입니다. 우리는 적극적으로 재능을 발견하고 재능을 키우며 재능을 합리적으로 사용해야합니다. 고도로 숙련 된 전문 리더 팀, 시장 관리를 이해하는 관리자 팀, 강력한 현장 관리 기능을 갖춘 프로젝트 관리자 팀을 구성합니다.
조화로운 창조 활동을 수행하십시오.
회사 간부와 근로자의 한 가운데에는 "가족"을 주제로 한 조화로운 창조 캠페인이 널리 시행됩니다. 한편으로 당과 대중의 관계, 간부와 대중의 관계, 사람들의 목소리에 귀 기울이고 생각과 감정을 전달하며 사람들의 어려움을 해결해야합니다. 다른 한편으로, 우리는 개인의 필요와 집단 이익 사이의 관계를 적절하게 처리해야합니다. 개인과 기업이 함께 발전하게하고 직원의 소득은 기업의 이익과 함께 커지게됩니다. 셋째, 임시직과 건설의 경계를 깨고 점진적으로 정체성을 제거하고 공정한 고용 환경을 조성하며 기업의 조화와의 조화에 공헌해야합니다.